![\"\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Mockup-EBOOK-ESG-in-Action-Sustainability.png\")
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Hoje, o ESG data revela inefici\u00eancias operacionais, acelera a moderniza\u00e7\u00e3o e alinha as organiza\u00e7\u00f5es em torno de uma vis\u00e3o compartilhada.<\/p>\n
Cerca de 80% dos executivos entrevistados enfatizam que os indicadores ESG herdam os pontos fortes e fracos dos sistemas operacionais da empresa. Como o ESG data se baseia nos sistemas de compras, RH, log\u00edstica, composi\u00e7\u00e3o de produtos e energia, ele exp\u00f5e pontos fracos que antes n\u00e3o eram percebidos.<\/p>\n
A medi\u00e7\u00e3o e a integra\u00e7\u00e3o de ESG funcionam como um raio X da realidade operacional, revelando lacunas como:<\/p>\n
\u201cA RSC exige informa\u00e7\u00f5es altamente detalhadas... Como ela nos leva a analisar ecossistemas inteiros, ela acaba proporcionando um conhecimento profundo e o dom\u00ednio de todas as atividades da empresa.\u201d<\/em> - Audrey Leclerc<\/a>, O senhor \u00e9 o Diretor de Sustentabilidade, Qualidade e Transforma\u00e7\u00e3o, Siplec<\/strong><\/p>\n Tr\u00eas categorias de valor surgiram repetidamente nas entrevistas com os executivos:<\/p>\n 1) Ganhos de efici\u00eancia do sistema: A integra\u00e7\u00e3o dos requisitos de ESG for\u00e7a as organiza\u00e7\u00f5es a unificarem sistemas fragmentados. Os pipelines criados para indicadores de sustentabilidade s\u00e3o reutilizados em finan\u00e7as e opera\u00e7\u00f5es, acelerando os ciclos de relat\u00f3rios e reduzindo o esfor\u00e7o manual. \u201cA sustentabilidade se torna lucrativa porque melhora o desempenho e libera alavancas financeiras que n\u00e3o existiam antes.\u201d<\/em> - Alexandre Musso<\/a>, Diretor de Desempenho de Sustentabilidade, Accor<\/strong><\/p>\n Os requisitos de ESG impostos por grandes compradores t\u00eam um efeito de cont\u00e1gio nas redes de fornecedores. A sustentabilidade se torna um qualificador para as rela\u00e7\u00f5es comerciais, abrindo oportunidades para os senhores:<\/p>\n \u201cQuando um grande player integra o ESG em sua estrat\u00e9gia, ele envia um sinal poderoso para todo o ecossistema - fornecedores e parceiros naturalmente o seguem, criando um forte impulso positivo.\u201d<\/em> - Elina Ashkinazi-Ildis<\/a>, Partner, Artefact<\/strong><\/p>\n V\u00e1rios estudos de caso aprofundados revelam o que separa as iniciativas de ESG bem-sucedidas dos esfor\u00e7os paralisados. Mais de 90% dos executivos concordam que a verdadeira hist\u00f3ria come\u00e7a no in\u00edcio, incorporando o ESG data onde o valor come\u00e7a: O ESG \u00e9 bem-sucedido quando os indicadores s\u00e3o definidos antes da implementa\u00e7\u00e3o. Data devem ser integrados aos sistemas operacionais desde o in\u00edcio, e n\u00e3o reconstru\u00eddos retrospectivamente.<\/p>\n Em vez de coletar informa\u00e7\u00f5es de ESG retrospectivamente para fins de relat\u00f3rio, a Siplec integra m\u00e9tricas de ESG diretamente nos sistemas operacionais que abrangem atividades de varejo, log\u00edstica e redes de fornecedores.<\/strong> Os resultados incluem:<\/p>\n Esse design garante que o ESG data siga o ciclo de vida do projeto desde o in\u00edcio, em vez de ser reconstru\u00eddo ex post. A integra\u00e7\u00e3o com a arquitetura data da empresa garante a rastreabilidade, a comparabilidade e o alinhamento entre os objetivos de sustentabilidade e os indicadores de desempenho dos neg\u00f3cios.<\/strong><\/p>\n As empresas com melhor desempenho tratam a sustentabilidade n\u00e3o como uma fun\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rio, mas como uma unidade consultiva interna que alinha o ESG \u00e0s prioridades operacionais.<\/p>\n A elimina\u00e7\u00e3o global de pl\u00e1sticos de uso \u00fanico pela Accor demonstra como a sustentabilidade se torna um sistema de gerenciamento compartilhado:<\/strong><\/p>\n A equipe de sustentabilidade estabeleceu uma lista de cerca de cinquenta itens de pl\u00e1stico de uso \u00fanico a serem eliminados ou substitu\u00eddos. O monitoramento do ESG data permitiu que os l\u00edderes identificassem gargalos, comparassem o progresso entre as regi\u00f5es e redirecionassem recursos.<\/p>\n O resultado: sustentabilidade incorporada \u00e0 cad\u00eancia dos neg\u00f3cios, e n\u00e3o separada dela.<\/p>\n Para a Ardian, os indicadores de ESG, considerados isoladamente, n\u00e3o transmitem significado. As pontua\u00e7\u00f5es de emiss\u00f5es, diversidade ou governan\u00e7a adquirem valor estrat\u00e9gico somente quando est\u00e3o conectadas ao contexto do neg\u00f3cio, ao tempo, \u00e0 entidade, ao setor e ao desempenho financeiro.<\/p>\n \u201cUm \u00fanico ESG datapoint n\u00e3o tem significado. Ele s\u00f3 adquire valor quando conectado ao seu contexto.\u201d<\/em> - David Chemla<\/a>, Diretor de Sustentabilidade - Data e AI, Ardian<\/strong><\/p>\n A Ardian decidiu criar uma plataforma que vinculasse o ESG data diretamente aos conjuntos de dados financeiros e operacionais:<\/p>\n O resultado transforma o ESG de um artefato de relat\u00f3rio em um mecanismo para decis\u00f5es de investimento<\/strong> e estabelece a base para casos de uso de IA.<\/p>\n A estrat\u00e9gia de sustentabilidade da Legrand \u00e9 cada vez mais impulsionada pela modelagem data-driven. Ao coletar sistematicamente informa\u00e7\u00f5es sobre materiais, transporte e processos de produ\u00e7\u00e3o, o grupo est\u00e1 constru\u00e7\u00e3o de um g\u00eameo digital de suas opera\u00e7\u00f5es<\/strong>: uma r\u00e9plica virtual da rede industrial e log\u00edstica da empresa, integrando sustentabilidade, materiais, log\u00edstica e produ\u00e7\u00e3o data.<\/p>\n Dessa forma, A Legrand est\u00e1 transformando o data em uma capacidade estrat\u00e9gica<\/strong>. A vis\u00e3o do g\u00eameo digital atua como uma plataforma compartilhada entre as unidades de neg\u00f3cios, permitindo a colabora\u00e7\u00e3o entre as equipes de P&D, fabrica\u00e7\u00e3o, log\u00edstica e CSR.<\/p>\n \u201cPara n\u00f3s, o ESG data deve ir al\u00e9m da conformidade - ele precisa gerar desempenho comercial. No longo prazo, queremos um mecanismo de desempenho: um sistema que transforme a conformidade data em intelig\u00eancia operacional.\u201d<\/em> - Vincent Wang<\/a>, O senhor \u00e9 o diretor digital, Legrand<\/strong><\/p>\n As empresas que buscam a circularidade acabam repensando a cria\u00e7\u00e3o de valor: a inova\u00e7\u00e3o de produtos leva a novos modelos, como leasing, take-back ou produto como servi\u00e7o.<\/p>\n O programa ReStart\u00ae da Tarkett transforma a reciclagem em um modelo de neg\u00f3cios escal\u00e1vel:<\/p>\n Isso fortalece a resili\u00eancia da cadeia de suprimentos, reduz a depend\u00eancia de material virgem e constr\u00f3i a fidelidade do cliente a longo prazo.<\/p>\nO ESG data multiplica o desempenho organizacional<\/h3>\n
\n2) Alinhamento das informa\u00e7\u00f5es: A medi\u00e7\u00e3o de ESG obriga as fun\u00e7\u00f5es a trabalharem a partir de defini\u00e7\u00f5es compartilhadas, modelos data e calend\u00e1rios de relat\u00f3rios, reduzindo a ambiguidade e melhorando a tomada de decis\u00f5es multifuncionais.
\n3) Vincula\u00e7\u00e3o de desempenho: Quando os indicadores ESG se conectam ao data financeiro, os l\u00edderes podem descobrir novas oportunidades:<\/p>\n\n
Quando integrado \u00e0 tomada de decis\u00f5es, o ESG data eleva todo o ecossistema<\/h3>\n
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Projetando a sustentabilidade voltada para o lucro: Lessons from the field (Li\u00e7\u00f5es do campo).<\/h2>\n
Estudo de caso 1: Siplec (Grupo E.Leclerc)<\/h3>\n
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Estudo de caso 2: Accor<\/h3>\n
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Estudo de caso 3: Ardian<\/h3>\n
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Estudo de caso 4: Legrand<\/h3>\n
Estudo de caso 5: Tarkett<\/h3>\n
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