{"id":442629,"date":"2025-03-24T15:16:38","date_gmt":"2025-03-24T15:16:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=blog&p=442629"},"modified":"2025-03-25T11:15:57","modified_gmt":"2025-03-25T11:15:57","slug":"is-it-necessary-to-hire-a-chief-ai-officer-to-be-effective","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/br\/blog\/is-it-necessary-to-hire-a-chief-ai-officer-to-be-effective\/","title":{"rendered":"\u00c9 necess\u00e1rio contratar um Chief AI Officer para ser eficaz?"},"content":{"rendered":"

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Leia o artigo em<\/p>\n<\/div>

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Um diretor de IA: Qual \u00e9 o papel do senhor?
\nEsse novo cargo est\u00e1 destinado a desaparecer quando a IA estiver totalmente integrada \u00e0 empresa ou se tornar\u00e1 um elemento permanente? Quem \u00e9 o mais adequado para essa fun\u00e7\u00e3o? Aqui est\u00e3o nossas percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

J\u00e1 s\u00e3o 1.900 resultados no LinkedIn em fevereiro deste ano para uma pesquisa sobre o t\u00edtulo \u201cChief AI Officer\u201d. \u00c0s vezes, a fun\u00e7\u00e3o \u00e9 100% focada em IA, enquanto em outros casos, ela \u00e9 combinada com cargos como CTO (Chief Technical Officer) ou Chief Data Officer.<\/p>\n

Na Artefact (uma empresa especializada em data), a an\u00e1lise foi al\u00e9m. \u201cFiltramos a base global de data do LinkedIn no setor de varejo e nas principais marcas (B2C e B2B)\u201d, explica o CEO \u00c9douard de M\u00e9zerac. \u201cDescobrimos que as empresas que est\u00e3o acelerando a IA generativa (GAI) j\u00e1 t\u00eam entre 1% e 2% de executivos com perfis Data e IA.<\/p>\n

Outra conclus\u00e3o importante: dentro desse 1% a 2%, acreditamos que pelo menos um ter\u00e7o deveria estar trabalhando no data governance. No entanto, ainda estamos longe dessa meta. As empresas n\u00e3o est\u00e3o dando a devida import\u00e2ncia a esses perfis em seus \u2018gerentes de loja data\u2019.\u201d<\/p>\n<\/div>

Data, always and forever Data<\/h2><\/div>

\u00c9 aqui que a IA generativa (GAI) traz de volta um antigo desafio: a capacidade de uma empresa de organizar e aproveitar seu pr\u00f3prio data. Temos falado sobre isso h\u00e1 dez (talvez quinze anos), com cada nova ferramenta digital reavivando a conversa. Mas, desta vez, parece ser um momento de \u201cagora ou nunca\u201d. Sem data, sem IA. E \u00e9 exatamente por isso que a fun\u00e7\u00e3o de Chief AI Officer parece estar ganhando for\u00e7a. \u201dN\u00e3o se trata apenas de mais um \u2018Chief Digital Officer'\u201d, diz \u00c9douard de M\u00e9zerac. \u201cN\u00e3o acredito que essa fun\u00e7\u00e3o v\u00e1 desaparecer. Pelo contr\u00e1rio, deve ser uma posi\u00e7\u00e3o fundamental, que o CEO deve conduzir ou at\u00e9 mesmo incorporar.\u201d<\/p>\n

Na Artefact, n\u00e3o h\u00e1 um diretor de IA; toda a empresa tem se concentrado na Data e na IA na \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n

\u201cQuando os clientes perguntam se devem contratar um Chief AI Officer\u201d, continua \u00c9douard de M\u00e9zerac, \u201ceu sempre come\u00e7o lembrando-os de que todos os seus concorrentes ter\u00e3o acesso \u00e0 mesma IA. Muito poucos desenvolver\u00e3o seus pr\u00f3prios modelos b\u00e1sicos! O que criar\u00e1 valor \u00e9 a capacidade de aplicar a IA ao seu pr\u00f3prio data. Portanto, sim, ter um diretor de IA faz sentido - mas somente se a fun\u00e7\u00e3o incluir o Data. Caso contr\u00e1rio, \u00e9 apenas marketing.\u201d<\/p>\n<\/div>

Essa nova fun\u00e7\u00e3o tem muitas pessoas para trazer a bordo, a come\u00e7ar pelo comit\u00ea executivo, que normalmente \u00e9 formado por profissionais com idades entre 45 e 60 anos que constru\u00edram suas carreiras sem nunca ter que pensar em Data e IA. \u201cEsse \u00e9 um novo t\u00f3pico que deve ser conduzido no mais alto n\u00edvel da organiza\u00e7\u00e3o... e eu at\u00e9 acredito que o pr\u00f3prio CEO deve assumir essa fun\u00e7\u00e3o ou, pelo menos, selecionar cuidadosamente e capacitar a pessoa a quem ele confia\u201d, continua o CEO da Artefact, \u00c9douard de M\u00e9zerac.<\/p>\n

\u201cAgitar as coisas sem criar muita d\u00edvida t\u00e9cnica\u201d<\/p>\n

Os diretores digitais podem estar entre os poss\u00edveis candidatos, desde que tenham uma s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o em tecnologia. Para cada caso de uso, ser\u00e1 necess\u00e1rio tomar decis\u00f5es sobre quais componentes de IA comprar, como mont\u00e1-los, quais parceiros escolher e se devem colaborar com empresas americanas ou chinesas. \u201cO Chief AI Officer est\u00e1 aqui para causar disrup\u00e7\u00e3o; ele precisa agitar as coisas\u201d, resume \u00c9douard de M\u00e9zerac. \u201cMas eles tamb\u00e9m precisam apresentar resultados rapidamente. Um de seus maiores desafios ser\u00e1 avan\u00e7ar rapidamente sem criar muita d\u00edvida t\u00e9cnica.\u201d Por \u201cd\u00edvida t\u00e9cnica\u201d, ele se refere a solu\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias que podem se tornar muito caras, agora que os principais players de IA generativa entraram no \u201cMoney Time\u201d. \u201cIntegrar um ChatGPT corporativo \u00e9 caro. Aconselho o Chief AI Officer a trabalhar em estreita colabora\u00e7\u00e3o com as equipes de TI. Em algumas das empresas de nossos clientes, agrupamos Data, IA e TI legada sob a fun\u00e7\u00e3o de CTO.\u2019<\/p>\n<\/div>

O Chief AI Officer veio para ficar.<\/h2><\/div>

Seu futuro Chief AI Officer, como vimos, n\u00e3o \u00e9 um cargo tempor\u00e1rio nem uma fun\u00e7\u00e3o externa: n\u00e3o existe um Chief AI Officer \u201ctransit\u00f3rio\u201d. Em vez de desaparecer quando a IA se espalhar por todas as unidades de neg\u00f3cios, essa fun\u00e7\u00e3o deve se estabelecer ao longo do tempo.<\/p>\n

Nicolas Gaudemet, que ocupa esse cargo na Onepoint desde mar\u00e7o de 2023, enfatiza que \u201ca IA n\u00e3o \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o isolada; \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o multifuncional\u201d. Ao ingressar na empresa, ele come\u00e7ou elaborando um roteiro de IA: Quais escolhas de IA devem ser feitas para cada uma das prioridades estrat\u00e9gicas da empresa? Ele lan\u00e7ou v\u00e1rios casos de uso emblem\u00e1ticos, como o N\u00e9o, um assistente de conversa\u00e7\u00e3o usado pelos 3.500 funcion\u00e1rios da empresa e agora oferecido como uma solu\u00e7\u00e3o de marca branca. \u201cDado o nosso neg\u00f3cio, n\u00e3o tivemos escolha a n\u00e3o ser arrega\u00e7ar as mangas e criar uma ferramenta de IA generativa, montando componentes com base em nossas necessidades reais\u201d, explica ele. O maior desafio em seu trabalho di\u00e1rio? \u201cO ritmo incessante! As coisas mudam toda semana. Estamos sempre sendo solicitados. Os an\u00fancios continuam chegando, e temos que nos manter no caminho certo, separando o que realmente importa do que n\u00e3o importa\u201d, diz o diretor de IA.<\/p>\n

\u00c9douard de M\u00e9zerac acrescenta: \u201cN\u00e3o passe seis meses definindo fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades - n\u00e3o se perca em detalhes organizacionais. Comece a trabalhar imediatamente e limite o n\u00famero de casos de uso: ser\u00e3o apresentados centenas, mas cabe ao senhor selecionar apenas um ou dois para come\u00e7ar. A prioriza\u00e7\u00e3o deve ser implac\u00e1vel. \u201dPor fim, certifique-se de lan\u00e7ar rapidamente iniciativas de capacita\u00e7\u00e3o e treinamento: \u201cSem d\u00favida, h\u00e1 lacunas de habilidades, e o senhor precisar\u00e1 de cientistas Data, repetidamente, bem como de propriet\u00e1rios de produtos que entendam as necessidades de neg\u00f3cios e os desafios de IA.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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