![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Hannes-W-300x300.jpeg\")
Data Os silos s\u00e3o muito familiares para as empresas. Eles drenam recursos, esgotam a equipe e s\u00e3o a barreira mais significativa que impede a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>. Quase metade (47%) dos profissionais de marketing acham que seu data est\u00e1 em silos e \u00e9 de dif\u00edcil acesso<\/a>. Todos os executivos sabem disso, mas ent\u00e3o por que eles continuam sendo um desafio t\u00e3o difundido?<\/p>\n<\/div> \u00c9 f\u00e1cil reconhecer as consequ\u00eancias da siloiza\u00e7\u00e3o do data; menos ainda as verdadeiras causas. Os sintomas da siloiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o t\u00e9cnicos, mas tamb\u00e9m podem ser resolvidos tecnologicamente. No entanto, a doen\u00e7a em si \u00e9 de natureza pol\u00edtica. Os silos geralmente surgem de dentro de diferentes departamentos, e os chefes de departamento podem acabar sendo seus defensores mais ferrenhos. O Data \u00e9 o poder em uma empresa e d\u00e1 prop\u00f3sito a uma fun\u00e7\u00e3o. Se esse data puder ser compartilhado livre e facilmente em toda a empresa, o medo \u00e9 que a raz\u00e3o de ser do departamento desapare\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div> Dessa forma, uma empresa pode vir a amar e depender de seus silos, n\u00e3o importa o quanto eles estejam prejudicando os resultados. Essa \u00e9 uma atitude da qual ela precisa se livrar. Esses problemas n\u00e3o s\u00e3o o resultado de alguns poucos agentes mal-intencionados, eles s\u00e3o end\u00eamicos e, muitas vezes, est\u00e3o incorporados \u00e0 estrutura departamental da empresa. Para resolv\u00ea-los, \u00e9 necess\u00e1ria uma mudan\u00e7a cultural real em todos os n\u00edveis da empresa.<\/span><\/p>\n<\/div> O poder para efetuar essa mudan\u00e7a s\u00f3 pode vir do topo - da su\u00edte C e, mais do que ningu\u00e9m, do pr\u00f3prio CEO. Eles precisam romper ativamente os silos e implementar uma cultura de integra\u00e7\u00e3o e tomada de decis\u00f5es no data-driven. A chave para tudo isso \u00e9 ter uma estrat\u00e9gia abrangente de data. \u00c9 preciso haver uma vis\u00e3o unificada e inovadora no topo da empresa sobre como o data deve ser gerenciado e para que ele ser\u00e1 usado. Seguir a abordagem existente s\u00f3 levar\u00e1 aos mesmos problemas.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/p>\n<\/div> \u00c9 f\u00e1cil reconhecer as consequ\u00eancias da siloiza\u00e7\u00e3o do data; menos ainda as verdadeiras causas. Os sintomas da siloiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o t\u00e9cnicos, mas tamb\u00e9m podem ser resolvidos tecnologicamente. No entanto, a doen\u00e7a em si \u00e9 de natureza pol\u00edtica. Os silos geralmente surgem de dentro de diferentes departamentos, e os chefes de departamento podem acabar sendo seus defensores mais ferrenhos. O Data \u00e9 o poder em uma empresa e d\u00e1 prop\u00f3sito a uma fun\u00e7\u00e3o. Se esse data puder ser compartilhado livre e facilmente em toda a empresa, o medo \u00e9 que a raz\u00e3o de ser do departamento desapare\u00e7a.<\/span><\/p>\n<\/div> N\u00e3o existe uma estrat\u00e9gia perfeita para o data. Cada patrim\u00f4nio de data \u00e9 \u00fanico e n\u00e3o existe uma abordagem \u00fanica que beneficie todas as organiza\u00e7\u00f5es. No entanto, seja qual for o curso escolhido pelos l\u00edderes empresariais, eles precisam garantir que est\u00e3o nisso para o longo prazo. Normalmente, um CxO permanece em seu cargo por pouco mais de cinco anos, em m\u00e9dia. Isso lhes d\u00e1 um curto per\u00edodo de tempo para causar impacto, portanto, eles precisam implementar uma estrat\u00e9gia data que seja feita para durar.<\/p>\n<\/div> Embora as abordagens sejam diferentes, h\u00e1 v\u00e1rias estrat\u00e9gias de gerenciamento do data que as empresas devem considerar. Primeiro, o senhor precisa fazer uma avalia\u00e7\u00e3o profunda do data e da tecnologia na empresa. Essa auditoria indicar\u00e1 onde est\u00e3o as \u00e1reas problem\u00e1ticas e onde pode haver oportunidades de efici\u00eancia. O enriquecimento do Data e o foco na qualidade do first-party data e do data podem, ent\u00e3o, limitar a siloiza\u00e7\u00e3o e melhorar a precis\u00e3o e a efic\u00e1cia das decis\u00f5es do data-driven.<\/span><\/p>\n<\/div> No entanto, melhorar o gerenciamento do data \u00e9 apenas um lado da moeda. Uma vez que a organiza\u00e7\u00e3o tenha eliminado seus silos e obtido acesso a grandes quantidades de data de alta qualidade, ela precisa saber o que far\u00e1 com tudo isso. Na verdade, a utiliza\u00e7\u00e3o do data deve fazer parte de sua estrat\u00e9gia desde o in\u00edcio.<\/span><\/p>\n<\/div> Tem sido uma tend\u00eancia comum no setor coletar data por si s\u00f3. \u00c0 medida que a tecnologia se desenvolve, tamb\u00e9m surgem novos casos de uso, o que significa que o data que o senhor coletou sem prop\u00f3sito no passado pode render dividendos no futuro. No entanto, essa pode ser uma estrat\u00e9gia arriscada. A coleta em massa de data pode dar frutos um dia, mas \u00e9 quase certo que o senhor encontrar\u00e1 uma siloiza\u00e7\u00e3o extensa e um vasto conjunto de data de pouco valor nesse meio tempo.<\/span><\/p>\n<\/div> Em geral, \u00e9 melhor focar na qualidade do data em vez de na quantidade. Descubra qual \u00e9 a quantidade m\u00ednima vi\u00e1vel de data de qualidade de que sua empresa precisa para prosperar e trabalhe a partir da\u00ed. N\u00e3o \u00e9 preciso dizer que o senhor precisa saber para que vai usar esse data. Se n\u00e3o conseguir encontrar uma resposta, ser\u00e1 que o senhor realmente precisa de tudo isso?<\/p>\n<\/div> No ambiente de neg\u00f3cios atual, os planos do data devem ser ousados. Eles devem mirar alto e estar preparados para submeter o data \u00e0s mais recentes ferramentas e an\u00e1lises de IA para ver quais insights e oportunidades podem ser revelados. No entanto, muitos l\u00edderes empresariais ficam atolados em regras e padr\u00f5es de data. \u00c9 claro que uma empresa nunca deve violar as normas do data, mas tamb\u00e9m n\u00e3o pode se deixar paralisar pelo medo. Confie em seu julgamento e explore o data de sua empresa em todo o seu potencial.<\/p>\n<\/div> Em geral, \u00e9 melhor focar na qualidade do data em vez de na quantidade. Descubra qual \u00e9 a quantidade m\u00ednima vi\u00e1vel de data de qualidade de que sua empresa precisa para prosperar e trabalhe a partir da\u00ed. N\u00e3o \u00e9 preciso dizer que o senhor precisa saber para que vai usar esse data. Se n\u00e3o conseguir encontrar uma resposta, ser\u00e1 que o senhor realmente precisa de tudo isso?<\/p>\n<\/div> Um consultor externo ou um parceiro de tecnologia pode oferecer uma experi\u00eancia valiosa e uma perspectiva externa constru\u00edda ao longo de in\u00fameras implementa\u00e7\u00f5es. Eles podem agregar grande valor a um projeto de integra\u00e7\u00e3o ou transforma\u00e7\u00e3o digital, mas, em \u00faltima an\u00e1lise, a mudan\u00e7a precisa vir de dentro da empresa. A vontade de mudar e a coragem de realiz\u00e1-la devem estar presentes antes que os detalhes sejam resolvidos.<\/p>\n<\/div> A siloiza\u00e7\u00e3o Data surge em uma organiza\u00e7\u00e3o quando h\u00e1 uma falha de lideran\u00e7a. \u00c9 uma falha no comprometimento com uma estrat\u00e9gia coerente de data e na condu\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as culturais necess\u00e1rias para integrar uma empresa. Os atuais respons\u00e1veis n\u00e3o podem ser culpados pelos erros de seus antecessores, mas s\u00e3o respons\u00e1veis por enfrentar esses desafios agora. S\u00f3 se permite que os silos persistam e cres\u00e7am quando a lideran\u00e7a n\u00e3o faz nada para enfrent\u00e1-los. Agora, mais do que nunca, \u00e9 hora de ter coragem.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>Gerenciamento e explora\u00e7\u00e3o do Data<\/h2><\/div>
A mudan\u00e7a vem de dentro<\/h2><\/div>
Autor<\/h2><\/div>![\"Image\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20viewBox%3D%270%200%20150%200%27%3E%3Crect%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Hannes Weissensteiner<\/h3><\/div>Managing Director em Artefact DACH<\/p>\n<\/div>
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Hannes Weissensteiner<\/h3><\/div>Managing Director em Artefact DACH<\/p>\n<\/div>
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Managing Director em Artefact DACH<\/p>\n<\/div>
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