	{"id":62181,"date":"2021-08-05T13:34:46","date_gmt":"2021-08-05T12:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=news&#038;p=62181"},"modified":"2024-09-20T17:45:46","modified_gmt":"2024-09-20T16:45:46","slug":"the-2-trillion-club-how-data-x-services-are-leading-to-skyrocketing-growth-in-company-valuations","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/br\/blog\/the-2-trillion-club-how-data-x-services-are-leading-to-skyrocketing-growth-in-company-valuations\/","title":{"rendered":"The $2 Trillion Club: como o Data x Services est\u00e1 levando a um crescimento vertiginoso nas avalia\u00e7\u00f5es das empresas"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling article-author\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-background-color:#ffffff;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:calc( 1440px + 20px );margin-left: calc(-20px \/ 2 );margin-right: calc(-20px \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:50%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:10px;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:10px;--awb-width-medium:50%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:10px;--awb-spacing-left-medium:10px;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:10px;--awb-spacing-left-small:10px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:50;line-height:1.2;\">Autor<\/h2><\/div><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20viewBox%3D%270%200%20150%200%27%3E%3Crect%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Ghadi-Hobeika.jpeg\" alt=\"Image\" class=\"lazyload artefact-elegant-image align-left article-author-image\" style=\"width: 150px; border-radius: 54% 46% 77% 23% \/ 74% 40% 60% 26%; overflow: hidden;\" width=\"150\" height=\"auto\" \/><div class=\"fusion-title title fusion-title-2 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three article-author-name-title\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:20;line-height:1.2;\">Ghadi Hobeika<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-1 article-author-description\"><p>S\u00d3CIO-GERENTE DOS EUA NA ARTEFACT<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:calc( 1440px + 20px );margin-left: calc(-20px \/ 2 );margin-right: calc(-20px \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:10px;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:10px;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:10px;--awb-spacing-left-medium:10px;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:10px;--awb-spacing-left-small:10px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2 description\"><p>Recentemente, a Microsoft juntou-se \u00e0 Apple como a segunda empresa norte-americana listada em bolsa (e a terceira no mundo, ao lado da gigante saudita do petr\u00f3leo Aramco) como membro do seleto clube de $2 trilh\u00f5es. O fato de que os gigantes da tecnologia dos EUA est\u00e3o dominando o mundo n\u00e3o \u00e9 novidade, mas o ritmo em que eles est\u00e3o ultrapassando marcos significativos de avalia\u00e7\u00e3o \u00e9. Foram necess\u00e1rios menos de 18 meses para que eles passassem de $1 trilh\u00e3o para $2 trilh\u00e3o. Como isso \u00e9 poss\u00edvel? O que as empresas de \u201clegado\u201d podem tirar de li\u00e7\u00e3o desse sucesso econ\u00f4mico sem paralelo?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><article class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-3 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-justify-content-center fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:calc( 1440px + 20px );margin-left: calc(-20px \/ 2 );margin-right: calc(-20px \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:10px;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:10px;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:10px;--awb-spacing-left-medium:10px;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:10px;--awb-spacing-left-small:10px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-3 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:50;line-height:1.2;\">Uma mudan\u00e7a de paradigma<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><p>Independentemente de o senhor estar analisando as classifica\u00e7\u00f5es de atratividade, prefer\u00eancia de marca, capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado ou melhores lugares para trabalhar, as plataformas de tecnologia t\u00eam dominado de forma escandalosa as marcas antigas nos \u00faltimos cinco anos. A GAFAM e suas similares encontraram o martingale do sucesso combinando uma cultura centrada no cliente, pesquisa e desenvolvimento cont\u00ednuos, aquisi\u00e7\u00f5es agressivas e foco na cria\u00e7\u00e3o de valor a longo prazo em vez de lucratividade a curto prazo. Como resultado, eles n\u00e3o apenas conquistaram a prefer\u00eancia de consumidores e investidores, mas tamb\u00e9m venceram a guerra de talentos.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-4 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:50;line-height:1.2;\">Data x Os servi\u00e7os s\u00e3o um modelo de neg\u00f3cios imbat\u00edvel<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><p>O ac\u00famulo de data e sua monetiza\u00e7\u00e3o t\u00eam sido o cerne da estrat\u00e9gia. Se o senhor voltar no tempo e der uma olhada nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Apple e da Microsoft em 2015, perceber\u00e1 que mais de 90% de suas receitas foram geradas por seu modelo de neg\u00f3cios tradicional, ou seja, hardware para a Apple e software para a Microsoft.<br \/>\nSeis anos mais tarde: A divis\u00e3o de servi\u00e7os da Apple agora \u00e9 respons\u00e1vel por 20% de suas receitas (acima dos 7%), enquanto o Azure \u00e9 a aposta de crescimento de Satya Nadella para a Microsoft. A recente nomea\u00e7\u00e3o de Andy Jassy (ex-chefe da AWS) para suceder Jeff Bezos \u00e9, de certa forma, mais um testemunho do fato de que os d\u00f3lares do Data, dos servi\u00e7os e da nuvem valem mais do que os da distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-5 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:50;line-height:1.2;\">Todo mundo n\u00e3o \u00e9 Jeff Bezos nem dirige uma empresa de tecnologia<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-5\"><p>Certo, mas essa n\u00e3o \u00e9 a quest\u00e3o. A quest\u00e3o \u00e9 entender como o senhor pode criar ou acelerar novos mecanismos de cria\u00e7\u00e3o de valor em sua organiza\u00e7\u00e3o atual e <strong>gerar esses d\u00f3lares de \u201cmaior valor\u201d<\/strong>. H\u00e1 seis anos, todas as empresas acima j\u00e1 eram enormes, lucrativas e muito bem-sucedidas. Mas seus l\u00edderes perceberam que as alavancas de cria\u00e7\u00e3o de valor estavam mudando e que provavelmente havia uma maneira melhor de alocar capital e recursos para garantir seu sucesso no futuro.<br \/>\nEles n\u00e3o apenas perceberam a mudan\u00e7a no mercado, como tamb\u00e9m foram capazes de vender um novo caminho para a diretoria e execut\u00e1-lo. A literatura de neg\u00f3cios est\u00e1 come\u00e7ando a ficar repleta de exemplos de organiza\u00e7\u00f5es legadas que conseguiram uma transforma\u00e7\u00e3o bem-sucedida em empresas digitais l\u00edderes, como a virada da Netflix de Reed Hasting e o bem-sucedido impulso do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico Nike.ID e DTC da Nike.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-6 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:50;line-height:1.2;\">A estrada \u00e9 reta, mas o declive \u00e9 \u00edngreme<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-6\"><p>A pandemia global acelerou a necessidade de as empresas se concentrarem em ofertas digitais e modernizarem suas formas de trabalho. Elas precisam estar prontas para realizar mudan\u00e7as dr\u00e1sticas na forma como seus neg\u00f3cios s\u00e3o administrados, suas decis\u00f5es s\u00e3o tomadas e seus talentos s\u00e3o adquiridos e promovidos.<br \/>\nUma empresa inovadora e com prioridade digital n\u00e3o se limita \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de uma divis\u00e3o avan\u00e7ada de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, ao investimento maci\u00e7o em tecnologia ou ao lan\u00e7amento de POCs pontuais. <strong>4 etapas cruciais<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Respondendo \u00e0 quest\u00e3o cr\u00edtica de <\/span><b>como <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">digital e <\/span><b>O data pode transformar significativamente o <\/b><b>neg\u00f3cio principal<\/b><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Ter um <\/span><b>compreens\u00e3o clara de seu ponto de partida e dos principais facilitadores para alcan\u00e7ar essa transforma\u00e7\u00e3o<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, seja organizacional, t\u00e9cnico ou cultural<\/span><\/li>\n<li>Definir a estrela do norte internamente e <b>alinhar os recursos necess\u00e1rios<\/b> para atingir esse objetivo<\/li>\n<li><b>Execu\u00e7\u00e3o impec\u00e1vel<\/b> um roteiro plurianual<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-7 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:50;line-height:1.2;\">O senhor quer ser a Kodak ou a Disney de 2022?<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-7\"><p>Os investidores est\u00e3o prestando cada vez mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0 maturidade e aos roteiros do seu Data, e nossa pr\u00e1tica de Private Equity e Due Diligence tem crescido bastante nos \u00faltimos 18 meses. N\u00e3o fa\u00e7a nada e se torne uma Kodak, o quanto antes. Ou ousar mudar e ser uma Disney: uma marca de amor, financeiramente bem-sucedida, extremamente inovadora e que se adapta \u00e0s mudan\u00e7as do mercado. Na Artefact, podemos ajudar o senhor a chegar l\u00e1.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>5 de agosto de 2021<br \/>\nRecentemente, a Microsoft juntou-se \u00e0 Apple como a segunda empresa norte-americana listada em bolsa (e a terceira no mundo, ao lado da gigante saudita do petr\u00f3leo Aramco) como membro do seleto clube de $2 trilh\u00f5es. O fato de que os gigantes da tecnologia dos EUA est\u00e3o dominando o mundo n\u00e3o \u00e9 novidade, mas o ritmo em que eles est\u00e3o ultrapassando marcos significativos de avalia\u00e7\u00e3o \u00e9. Foram necess\u00e1rios menos de 18 meses para que eles passassem de $1 trilh\u00e3o para $2 trilh\u00e3o. Como isso \u00e9 poss\u00edvel? 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