![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Ghadi-Hobeika.jpeg\")
Para entender melhor, o Artefact participou do programa norte-americano\u00a0Data & Analytics Digital Summit: O futuro do l\u00edder do data<\/a> no in\u00edcio deste ano. Durante uma sess\u00e3o de debates, os Chief Data Officers discutiram o que acreditam que o futuro reserva para a fun\u00e7\u00e3o e os l\u00edderes s\u00eanior data que os apoiam.<\/p>\n A maioria dos CDOs concordou que h\u00e1 cinco desafios principais em sua fun\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<\/div> Como a popularidade da fun\u00e7\u00e3o \u00e9 mais recente, os CDOs geralmente compartilham responsabilidades semelhantes com outros cargos, como o CIO ou o Chief Digital Officer. Isso faz com que o escopo do trabalho n\u00e3o seja claro para eles e para as unidades de neg\u00f3cios. Embora algumas responsabilidades compartilhadas sejam comuns, os CDOs devem ter responsabilidades mais padronizadas que se concentrem na transforma\u00e7\u00e3o cultural, no data governance e no gerenciamento e prioriza\u00e7\u00e3o da demanda. Para se posicionar melhor para o futuro, a fun\u00e7\u00e3o precisa\u00a0evoluir de uma postura defensiva<\/strong>, O senhor pode se concentrar na seguran\u00e7a e na privacidade do data,\u00a0para ofensiva<\/strong>\u00a0Ou seja, possibilitar a prepara\u00e7\u00e3o para a data para os neg\u00f3cios e conduzir um programa de transforma\u00e7\u00e3o da data em toda a empresa. Al\u00e9m disso, os CDOs precisam do endosso dos CEOs com recursos adequados, financiamento e aplica\u00e7\u00e3o de cima para baixo.<\/p>\n<\/div> A governan\u00e7a de Data pode ser mencionada com frequ\u00eancia em reuni\u00f5es, mas sua implementa\u00e7\u00e3o exige tempo e investimentos substanciais. Se o data governance for quase nulo, haver\u00e1 v\u00e1rias vers\u00f5es da verdade dentro das organiza\u00e7\u00f5es, como n\u00fameros de vendas diferentes para o mesmo produto em unidades de neg\u00f3cios diferentes ou data inconsistente e de baixa qualidade, n\u00e3o adequado para casos de uso. Para garantir o gerenciamento adequado, o data governance precisa ser apoiado com harmoniza\u00e7\u00e3o e disciplina em todas as unidades de neg\u00f3cios, refor\u00e7ando assim a implementa\u00e7\u00e3o de cima para baixo de sistemas e ferramentas sempre que poss\u00edvel. A propriedade e a administra\u00e7\u00e3o dos especialistas em neg\u00f3cios tamb\u00e9m ser\u00e3o fundamentais, pois a responsabilidade n\u00e3o se limita apenas ao Data Governan\u00e7a<\/a> escrit\u00f3rio.<\/p>\n<\/div> Quando\u00a0<\/strong>Quando a tecnologia e as unidades de neg\u00f3cios est\u00e3o em silos, os CDOs t\u00eam dificuldade de trabalhar com outras unidades de neg\u00f3cios para alinhar as prioridades. \u00c0 medida que os silos de neg\u00f3cios forem rompidos, mais f\u00e1cil ser\u00e1 a colabora\u00e7\u00e3o. Mas criar transversalidade \u00e9 mais f\u00e1cil falar do que fazer. A colabora\u00e7\u00e3o adequada por meio de equipes de produtos Data, por exemplo, pode ajudar os CDOs a trabalhar com colegas e chegar a um acordo sobre metas comerciais comuns.<\/p>\n<\/div> N\u00e3o \u00e9 segredo para ningu\u00e9m - este \u00e9 um mercado de trabalho para quem procura emprego. Isso est\u00e1 tornando mais dif\u00edcil para as empresas encontrar e reter os melhores talentos, especialmente em data e tecnologia. No entanto, h\u00e1 v\u00e1rias maneiras pelas quais as empresas podem tornar seu local de trabalho um lugar atraente para ingressar e crescer, como planos de carreira sistem\u00e1ticos que permitam aos funcion\u00e1rios visualizar facilmente como ser\u00e1 seu futuro em uma empresa e programas de aprendizado cont\u00ednuo. Al\u00e9m disso, a inclus\u00e3o de cl\u00e1usulas r\u00edgidas de n\u00e3o concorr\u00eancia com prestadores de servi\u00e7os e fornecedores pode ajudar a garantir clareza para todas as partes.<\/p>\n<\/div> Como disse um dos diretores de Data na mesa redonda, \u201cnem todo mundo gosta das formas de trabalho da data-driven\u201d. \u00c9 comum que os CDOs sejam recebidos com hesita\u00e7\u00e3o, apreens\u00e3o e at\u00e9 mesmo resist\u00eancia, pois mudar velhos h\u00e1bitos pode ser assustador. A regra de ouro \u00e9 que a transforma\u00e7\u00e3o Data deve ser orientada por prioridades e resultados comerciais. Isso garante maior sucesso e maior ado\u00e7\u00e3o. Por falar nisso, tamb\u00e9m estamos vendo um aumento no n\u00famero de empresas que recrutam instrutores de data para levar a alfabetiza\u00e7\u00e3o em data \u00e0s equipes. Isso geralmente come\u00e7a no topo, com os executivos de n\u00edvel C, e depois \u00e9 levado a toda a empresa para a ado\u00e7\u00e3o adequada.<\/p>\n Apesar desses desafios, o futuro dos CDOs \u00e9 brilhante, pois eles continuam a gerenciar a moeda mais valiosa de uma empresa - seu data. \u00c0 medida que mais organiza\u00e7\u00f5es percebem o potencial de se tornarem mais data-driven, a necessidade de CDOs tende a disparar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>Definir claramente seu escopo de trabalho<\/h2><\/div>
Data A governan\u00e7a \u00e9 fundamental<\/h2><\/div>
Rompendo silos de neg\u00f3cios<\/h2><\/div>
Reten\u00e7\u00e3o de talentos por meio de trilhas de desenvolvimento de carreira<\/h2><\/div>
Criando um caso para a mudan\u00e7a<\/h2><\/div>
Autor<\/h2><\/div>![\"Image\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20viewBox%3D%270%200%20150%200%27%3E%3Crect%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Ghadi Hobeika<\/h3><\/div>Managing Partner, Artefact EUA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
A qualidade Data, a acessibilidade e a prontid\u00e3o para os neg\u00f3cios est\u00e3o se tornando cruciais para fornecer produtos data de forma r\u00e1pida, qualitativa e em escala. Nesse contexto, a fun\u00e7\u00e3o de Chief Data Officer continua a crescer e os CDOs sobem na hierarquia dos conselhos de lideran\u00e7a das empresas. Com o crescimento r\u00e1pido e acelerado do cargo, os CDOs est\u00e3o enfrentando desafios \u00fanicos. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Ghadi Hobeika<\/h3><\/div>Managing Partner, Artefact EUA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
A qualidade Data, a acessibilidade e a prontid\u00e3o para os neg\u00f3cios est\u00e3o se tornando cruciais para fornecer produtos data de forma r\u00e1pida, qualitativa e em escala. Nesse contexto, a fun\u00e7\u00e3o de Chief Data Officer continua a crescer e os CDOs sobem na hierarquia dos conselhos de lideran\u00e7a das empresas. Com o crescimento r\u00e1pido e acelerado do cargo, os CDOs est\u00e3o enfrentando desafios \u00fanicos. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Managing Partner, Artefact EUA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
A qualidade Data, a acessibilidade e a prontid\u00e3o para os neg\u00f3cios est\u00e3o se tornando cruciais para fornecer produtos data de forma r\u00e1pida, qualitativa e em escala. Nesse contexto, a fun\u00e7\u00e3o de Chief Data Officer continua a crescer e os CDOs sobem na hierarquia dos conselhos de lideran\u00e7a das empresas. Com o crescimento r\u00e1pido e acelerado do cargo, os CDOs est\u00e3o enfrentando desafios \u00fanicos. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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