Ao contr\u00e1rio dos estudos terr\u00edveis que preveem uma elimina\u00e7\u00e3o maci\u00e7a da for\u00e7a de trabalho, como o recente relat\u00f3rio da Coface que estima que 5 milh\u00f5es de empregos na Fran\u00e7a<\/strong> est\u00e3o em risco at\u00e9 2030, o empres\u00e1rio de IA Vincent Luciani<\/strong> argumenta que este A revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica dar\u00e1 origem a setores totalmente novos<\/strong>. Esses setores, sugere ele, logo representar\u00e3o \u201ca grande maioria dos empregos de amanh\u00e3\u201d.\u201d<\/p>\n A cada dez anos, as mesmas profecias retornam com regularidade metron\u00f4mica. Goldman Sachs<\/strong> adverte que 300 milh\u00f5es de pap\u00e9is est\u00e3o em risco. O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial<\/strong> prev\u00ea 92 milh\u00f5es de cortes at\u00e9 2030. Mais recentemente, Coface<\/strong> sinalizou 5 milh\u00f5es de posi\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis na Fran\u00e7a. Todos esses estudos t\u00eam uma falha em comum: eles dependem de uma macroan\u00e1lise de t\u00edtulos de cargos e tarefas sem\u00e2nticas que ignora a complexidade da organiza\u00e7\u00e3o corporativa<\/strong>, O senhor pode ter certeza de que a IA \u00e9 uma ferramenta de intelig\u00eancia artificial, com custos de implementa\u00e7\u00e3o e, principalmente, tudo o que a IA possibilita agora.<\/p>\n Vamos dar uma olhada na realidade local. Atualmente, a Europa est\u00e1 presa em um movimento de pin\u00e7a: crescimento estagnado, demanda em decl\u00ednio e a concorr\u00eancia chinesa esvaziando setores industriais inteiros. Quando Volkswagen<\/strong> O fato de a China ter fechado f\u00e1bricas alem\u00e3s pela primeira vez em sua hist\u00f3ria se deve \u00e0 ascens\u00e3o da China na cadeia de valor. Quando a Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/strong> anuncia 1.800 cortes de empregos, \u00e9 porque as visitas \u00e0s ag\u00eancias f\u00edsicas despencaram. Em nenhum dos casos, um algoritmo substituiu um ser humano.<\/p>\n Colocar o r\u00f3tulo \u201cIntelig\u00eancia Artificial\u201d em toda reestrutura\u00e7\u00e3o \u00e9 uma abrevia\u00e7\u00e3o conveniente que se adequa \u00e0 narrativa do Vale do Sil\u00edcio, mas \u00e9 fundamentalmente enganosa. A realidade \u00e9 mais prosaica: a Europa tem um problema de competitividade. A IA n\u00e3o \u00e9 a causa; ela \u00e9 a melhor cura poss\u00edvel<\/strong>.<\/p>\n Quando a eletricidade chegou no final do s\u00e9culo XIX, o consenso se concentrou na automa\u00e7\u00e3o do trabalho mec\u00e2nico. Ningu\u00e9m viu o que viria a seguir: a refrigera\u00e7\u00e3o em massa, que deu origem \u00e0 log\u00edstica internacional e ao agroneg\u00f3cio moderno. N\u00e3o previmos o r\u00e1dio, a televis\u00e3o ou todo o setor de m\u00eddia. N\u00e3o vimos o surgimento da eletroqu\u00edmica, do alum\u00ednio, dos fertilizantes sint\u00e9ticos e das baterias. Perdemos os eletrodom\u00e9sticos, o transporte el\u00e9trico e as telecomunica\u00e7\u00f5es. Os estudos que contam as fun\u00e7\u00f5es amea\u00e7adas dentro das empresas existentes est\u00e3o olhando na dire\u00e7\u00e3o errada. O que ningu\u00e9m ainda entendeu completamente \u00e9 a incr\u00edvel capacidade de escala da IA.<\/p>\n Assimptoticamente, o o custo de qualquer processo est\u00e1 tendendo a zero<\/strong>. O custo e o tempo necess\u00e1rios para constituir uma empresa, registrar uma marca registrada, lan\u00e7ar um site ou solicitar clientes se tornar\u00e3o insignificantes. Impulsionado por Agentes de IA<\/strong>, Com o crescimento da empresa, todos os processos podem ser escalonados sem as camadas organizacionais que, historicamente, impedem o crescimento. Uma empresa de 100 pessoas, ampliada por seus agentes, poder\u00e1 rivalizar com um conglomerado de dezenas de milhares. Fintechs como a Qonto, Alan e Revolut<\/strong> j\u00e1 est\u00e3o comprovando o conceito. A verdadeira disrup\u00e7\u00e3o n\u00e3o vir\u00e1 de dentro das empresas existentes. Ela vir\u00e1 de novos concorrentes nacionais e internacionais que, armados com agentes de IA, conquistar\u00e3o a fatia de mercado das empresas estabelecidas.<\/p>\n A verdadeira pergunta \u00e9: \u201cComo reconstru\u00edmos uma economia inteira com IA para ser radicalmente mais competitiva, produzir mais riqueza e criar os empregos de amanh\u00e3?\u201d Mais importante ainda, devemos imaginar os setores do futuro. Assim como a eletricidade nos deu o transporte e a m\u00eddia modernos, a IA dar\u00e1 origem a novos setores: rob\u00f3tica industrial, educa\u00e7\u00e3o personalizada e sa\u00fade preventiva <\/strong>um campo em que a demanda \u00e9, por sua natureza, infinita. Esses setores representar\u00e3o a maior parte dos empregos do futuro. Toda grande revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica terminou produzindo muito mais empregos do que destruiu. Esta n\u00e3o ser\u00e1 uma exce\u00e7\u00e3o, desde que nos concentremos em inventar a economia de amanh\u00e3 em vez de defender desesperadamente a de ontem. \u00c9 a\u00ed que o crescimento e o emprego realmente vivem.<\/p>\n Por Vincent Luciani, cofundador e presidente executivo da Artefact<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>As demiss\u00f5es de hoje n\u00e3o s\u00e3o \u201cdemiss\u00f5es de IA\u201d<\/h2>\n
Li\u00e7\u00f5es da rede el\u00e9trica<\/h2>\n
\nDezenas de setores e centenas de milh\u00f5es de empregos nasceram de uma \u00fanica inova\u00e7\u00e3o disruptiva. A IA \u00e9 a eletricidade do s\u00e9culo XXI<\/strong>. No momento, ainda estamos no est\u00e1gio em que estamos apenas contando as luzes da rua.<\/p>\nA era da \u201cstartup como servi\u00e7o\u201d<\/h2>\n
A grande mudan\u00e7a de valor<\/h2>\n
\nO que atualmente consideramos tarefas de \u201calto valor\u201d, como analisar data, escrever c\u00f3digo e resumir informa\u00e7\u00f5es, se tornar\u00e1 uma commodity. Todo processo de neg\u00f3cios deve ser reimaginado desde o in\u00edcio<\/strong>. Trata-se de um empreendimento colossal que, ironicamente, exige um influxo maci\u00e7o de m\u00e3o de obra, c\u00e9rebros e conhecimentos humanos.<\/p>\n
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