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Robin Conquet: O senhor pode nos contar mais sobre o Artefact 3000?<\/h2><\/div>JEAN ALLARY: <\/b>Artefact 3000 \u00e9 o nome do departamento de cria\u00e7\u00e3o de publicidade da Artefact. Estamos presentes principalmente na Fran\u00e7a, mas \u00e0s vezes trabalhamos com temas internacionais ou em colabora\u00e7\u00e3o com nossos colegas internacionais.<\/p>\n
Chegamos \u00e0 Artefact h\u00e1 quatro anos e meio com dois ex-amigos da BETC e fomos recrutados como um trio para montar a entidade criativa impulsionada pela intui\u00e7\u00e3o de um dos fundadores da Artefact, que acreditava muito na cria\u00e7\u00e3o. Ele j\u00e1 havia criado um planejamento estrat\u00e9gico porque percebeu que a leitura e a an\u00e1lise do marketing data exigiam conhecimento do consumidor.<\/p>\n
Estruturamos a entidade como uma verdadeira pequena ag\u00eancia integrada. Depois, hoje, como uma ag\u00eancia que trabalha tanto com a Artefact quanto de forma independente. Somos uma equipe de cerca de trinta pessoas. Estamos nos desenvolvendo em um ritmo bastante din\u00e2mico. Gostamos do nosso trabalho e isso \u00e9 o mais importante.<\/p>\n<\/div>
RC: N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil lan\u00e7ar uma nova ag\u00eancia de publicidade criativa!<\/h2><\/div>JA: <\/b>Foi um risco bastante calculado, pois n\u00e3o est\u00e1vamos entrando em uma garagem com tr\u00eas computadores. J\u00e1 havia cerca de trinta pessoas no Artefact. A empresa estava mostrando muitos sinais de crescimento din\u00e2mico. Ficamos bastante inspirados e impressionados com a din\u00e2mica, a determina\u00e7\u00e3o e a vis\u00e3o de mercado dos senhores.<\/p>\n
Em retrospecto, fizemos as coisas muito cedo em rela\u00e7\u00e3o a um movimento de mercado que s\u00f3 est\u00e1 ocorrendo agora ou nos \u00faltimos 18 meses.<\/p>\n
Nunca duvidamos da relev\u00e2ncia da vis\u00e3o, mesmo sabendo que encontrar\u00edamos obst\u00e1culos diariamente no n\u00edvel operacional.<\/p>\n
Sempre achei que o grande desafio de integrar a data \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 bastante geracional.<\/p>\n
A parte mais dif\u00edcil foi encontrar clientes. Mas n\u00e3o t\u00ednhamos muitas d\u00favidas quanto a isso. O marketing digital \u00e9 um bolo em crescimento. Esse bolo em crescimento est\u00e1 atraindo cada vez mais interesse, portanto, h\u00e1 cada vez mais participantes de diferentes tipos. Isso cria um n\u00edvel de concorr\u00eancia que nunca vimos antes.<\/p>\n<\/div>
RC: O senhor estava \u00e0 frente desse movimento, como isso se traduziu em termos concretos?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Em geral, os mercados s\u00e3o capazes de detectar sinais fracos muito cedo, mas o tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado \u00e0s vezes pode ser muito mais tarde.<\/p>\n
Na verdade, fala-se em marketing Data h\u00e1 20 anos, mas o ponto de inflex\u00e3o s\u00f3 foi atingido nos \u00faltimos 5 a 6 anos. E que, em geral, todas as ag\u00eancias que ainda n\u00e3o aderiram ao movimento v\u00e3o come\u00e7ar a ter dificuldades.<\/p>\n<\/div>
RC: O senhor pode se apresentar? Qual \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o do senhor? O que o senhor faz na Artefact 3000?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Sou um dos tr\u00eas cofundadores da Artefact 3000. Sou o planejador estrat\u00e9gico do trio. Em geral, uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o criativa \u00e9 constru\u00edda em torno de dois neg\u00f3cios: neg\u00f3cios e cria\u00e7\u00e3o. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um dos neg\u00f3cios perif\u00e9ricos desses dois neg\u00f3cios principais. Minha fun\u00e7\u00e3o \u00e9 trazer a vis\u00e3o e a realidade do consumidor para a maneira como pensamos sobre nossas mensagens e imaginamos nossos mecanismos de comunica\u00e7\u00e3o para nos conectarmos efetivamente com as pessoas.<\/p>\n
Fa\u00e7o planejamento estrat\u00e9gico desde que comecei a trabalhar em 2008. J\u00e1 trabalhei em cinco ag\u00eancias diferentes: um pouco de consultoria, um pouco de m\u00eddia, um pouco de cria\u00e7\u00e3o e, depois, a Artefact, que est\u00e1 na interse\u00e7\u00e3o de tudo isso.<\/p>\n<\/div>
RC: Como foi a promessa inicial de fazer com que os criativos trabalhassem com os cientistas do data?<\/h2><\/div>JA: <\/b>N\u00e3o tivemos quase nada al\u00e9m de surpresas agrad\u00e1veis ao trabalhar com os cientistas do data. O trabalho dos cientistas do data \u00e9 limpar, consolidar e analisar as bases do data. Eles t\u00eam a capacidade de fazer o data falar, de fazer os n\u00fameros falarem, de fazer as informa\u00e7\u00f5es falarem, algo nunca visto antes.<\/p>\n
Percebemos como isso era empolgante, porque a maneira como eles estavam construindo suas hip\u00f3teses para poder sair e obter informa\u00e7\u00f5es era t\u00e3o criativa quanto os criativos.<\/p>\n
Tivemos algumas colabora\u00e7\u00f5es incr\u00edveis com cientistas do data.<\/p>\n<\/div>
RC: E, por outro lado, a equipe de planejamento trabalha em miss\u00f5es de consultoria?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Quando trabalhamos com a equipe de consultoria em assuntos que, no final, dar\u00e3o origem a uma segmenta\u00e7\u00e3o de marketing diferente, seja de consumidores, da oferta, de servi\u00e7os ou em um site, h\u00e1 a necessidade de filtrar, decodificar ou trazer uma an\u00e1lise adicional \u00e0queles que saem do trabalho da equipe de consultoria, sobre o qu\u00e3o relevante \u00e9 do ponto de vista do consumidor. Os resultados s\u00e3o compreens\u00edveis para o mercado atual? Faz sentido para essa marca em seu cen\u00e1rio competitivo? Realmente faz sentido para essa marca focar nesse ou naquele tipo de t\u00f3pico identificado nas an\u00e1lises?<\/p>\n
Por fim, o marketing, nosso principal neg\u00f3cio hist\u00f3rico, ainda \u00e9 capaz de posicionar as marcas para acelerar seu surgimento nos mercados.<\/p>\n<\/div>
RC: Como o senhor mede o sucesso de uma aventura como o Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Somos 99% em talento. O indicador que valorizamos \u00e9 o indicador capaz de atrair talentos para n\u00f3s. H\u00e1 dois trabalhos principais em comunica\u00e7\u00f5es: criativo e comercial. Depois, h\u00e1 os trabalhos perif\u00e9ricos: planejamento estrat\u00e9gico, produ\u00e7\u00e3o, jur\u00eddico, vendas de arte... De modo geral, \u00e9 a qualidade de uma ideia que faz a qualidade de uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o. Julgamos uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o pela qualidade de sua cria\u00e7\u00e3o. O \u00fanico indicador que controlamos \u00e9: atra\u00edmos o mercado? Atra\u00edmos criativos? Somos capazes de atrair os melhores criativos para continuar a ter os talentos que nos permitem ir \u00e0 Copa da Fran\u00e7a, depois ganhar a UEFA, depois ganhar a Liga dos Campe\u00f5es? Isso \u00e9 fundamental. Esse \u00e9 o verdadeiro KPI.<\/p>\n
E, perifericamente, posso citar muitos outros. O KPI de que realmente gostamos e do qual temos muito orgulho \u00e9 o fato de n\u00e3o termos perdido nenhum cliente em quatro anos e meio. O que \u00e9 \u00f3timo, porque geralmente estamos em um mercado de rotatividade.<\/p>\n
Estamos crescendo. Temos uma margem bruta que \u00e9 muito respeit\u00e1vel. Temos trinta pessoas em uma equipe. Portanto, n\u00e3o somos mais uma ag\u00eancia pequena, mas uma pequena ag\u00eancia de m\u00e9dio porte. E de um ponto de vista mais ego\u00edsta, ainda estou feliz por vir trabalhar todas as manh\u00e3s. E, depois de quatro anos e meio, isso \u00e9 algo realmente importante.<\/p>\n
Conseguimos construir nossa pequena ilha. Espero que a pequena ilha se torne uma ilha maior e que possamos continuar a exercer nossa profiss\u00e3o com a liberdade que nos permite ter todas essas profiss\u00f5es perif\u00e9ricas que temos no Artefact: data, tecnologia...<\/p>\n
Vincent, Guillaume e Philippe conseguiram construir algo que se mant\u00e9m. Porque, al\u00e9m de uma boa leitura do mercado, h\u00e1 uma grande reuni\u00e3o de talentos jovens, determinados e ambiciosos. De modo geral, todos n\u00f3s nos divertimos muito e \u00e9 isso que cria um esp\u00edrito de equipe e uma coes\u00e3o que faz com que talvez n\u00e3o sejamos o maior clube, mas ainda assim conseguimos derrotar a concorr\u00eancia. E isso \u00e9 um orgulho admir\u00e1vel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JEAN ALLARY: <\/b>Artefact 3000 \u00e9 o nome do departamento de cria\u00e7\u00e3o de publicidade da Artefact. Estamos presentes principalmente na Fran\u00e7a, mas \u00e0s vezes trabalhamos com temas internacionais ou em colabora\u00e7\u00e3o com nossos colegas internacionais.<\/p>\n
Chegamos \u00e0 Artefact h\u00e1 quatro anos e meio com dois ex-amigos da BETC e fomos recrutados como um trio para montar a entidade criativa impulsionada pela intui\u00e7\u00e3o de um dos fundadores da Artefact, que acreditava muito na cria\u00e7\u00e3o. Ele j\u00e1 havia criado um planejamento estrat\u00e9gico porque percebeu que a leitura e a an\u00e1lise do marketing data exigiam conhecimento do consumidor.<\/p>\n
Estruturamos a entidade como uma verdadeira pequena ag\u00eancia integrada. Depois, hoje, como uma ag\u00eancia que trabalha tanto com a Artefact quanto de forma independente. Somos uma equipe de cerca de trinta pessoas. Estamos nos desenvolvendo em um ritmo bastante din\u00e2mico. Gostamos do nosso trabalho e isso \u00e9 o mais importante.<\/p>\n<\/div>
RC: N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil lan\u00e7ar uma nova ag\u00eancia de publicidade criativa!<\/h2><\/div>JA: <\/b>Foi um risco bastante calculado, pois n\u00e3o est\u00e1vamos entrando em uma garagem com tr\u00eas computadores. J\u00e1 havia cerca de trinta pessoas no Artefact. A empresa estava mostrando muitos sinais de crescimento din\u00e2mico. Ficamos bastante inspirados e impressionados com a din\u00e2mica, a determina\u00e7\u00e3o e a vis\u00e3o de mercado dos senhores.<\/p>\n
Em retrospecto, fizemos as coisas muito cedo em rela\u00e7\u00e3o a um movimento de mercado que s\u00f3 est\u00e1 ocorrendo agora ou nos \u00faltimos 18 meses.<\/p>\n
Nunca duvidamos da relev\u00e2ncia da vis\u00e3o, mesmo sabendo que encontrar\u00edamos obst\u00e1culos diariamente no n\u00edvel operacional.<\/p>\n
Sempre achei que o grande desafio de integrar a data \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 bastante geracional.<\/p>\n
A parte mais dif\u00edcil foi encontrar clientes. Mas n\u00e3o t\u00ednhamos muitas d\u00favidas quanto a isso. O marketing digital \u00e9 um bolo em crescimento. Esse bolo em crescimento est\u00e1 atraindo cada vez mais interesse, portanto, h\u00e1 cada vez mais participantes de diferentes tipos. Isso cria um n\u00edvel de concorr\u00eancia que nunca vimos antes.<\/p>\n<\/div>
RC: O senhor estava \u00e0 frente desse movimento, como isso se traduziu em termos concretos?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Em geral, os mercados s\u00e3o capazes de detectar sinais fracos muito cedo, mas o tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado \u00e0s vezes pode ser muito mais tarde.<\/p>\n
Na verdade, fala-se em marketing Data h\u00e1 20 anos, mas o ponto de inflex\u00e3o s\u00f3 foi atingido nos \u00faltimos 5 a 6 anos. E que, em geral, todas as ag\u00eancias que ainda n\u00e3o aderiram ao movimento v\u00e3o come\u00e7ar a ter dificuldades.<\/p>\n<\/div>
RC: O senhor pode se apresentar? Qual \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o do senhor? O que o senhor faz na Artefact 3000?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Sou um dos tr\u00eas cofundadores da Artefact 3000. Sou o planejador estrat\u00e9gico do trio. Em geral, uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o criativa \u00e9 constru\u00edda em torno de dois neg\u00f3cios: neg\u00f3cios e cria\u00e7\u00e3o. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um dos neg\u00f3cios perif\u00e9ricos desses dois neg\u00f3cios principais. Minha fun\u00e7\u00e3o \u00e9 trazer a vis\u00e3o e a realidade do consumidor para a maneira como pensamos sobre nossas mensagens e imaginamos nossos mecanismos de comunica\u00e7\u00e3o para nos conectarmos efetivamente com as pessoas.<\/p>\n
Fa\u00e7o planejamento estrat\u00e9gico desde que comecei a trabalhar em 2008. J\u00e1 trabalhei em cinco ag\u00eancias diferentes: um pouco de consultoria, um pouco de m\u00eddia, um pouco de cria\u00e7\u00e3o e, depois, a Artefact, que est\u00e1 na interse\u00e7\u00e3o de tudo isso.<\/p>\n<\/div>
RC: Como foi a promessa inicial de fazer com que os criativos trabalhassem com os cientistas do data?<\/h2><\/div>JA: <\/b>N\u00e3o tivemos quase nada al\u00e9m de surpresas agrad\u00e1veis ao trabalhar com os cientistas do data. O trabalho dos cientistas do data \u00e9 limpar, consolidar e analisar as bases do data. Eles t\u00eam a capacidade de fazer o data falar, de fazer os n\u00fameros falarem, de fazer as informa\u00e7\u00f5es falarem, algo nunca visto antes.<\/p>\n
Percebemos como isso era empolgante, porque a maneira como eles estavam construindo suas hip\u00f3teses para poder sair e obter informa\u00e7\u00f5es era t\u00e3o criativa quanto os criativos.<\/p>\n
Tivemos algumas colabora\u00e7\u00f5es incr\u00edveis com cientistas do data.<\/p>\n<\/div>
RC: E, por outro lado, a equipe de planejamento trabalha em miss\u00f5es de consultoria?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Quando trabalhamos com a equipe de consultoria em assuntos que, no final, dar\u00e3o origem a uma segmenta\u00e7\u00e3o de marketing diferente, seja de consumidores, da oferta, de servi\u00e7os ou em um site, h\u00e1 a necessidade de filtrar, decodificar ou trazer uma an\u00e1lise adicional \u00e0queles que saem do trabalho da equipe de consultoria, sobre o qu\u00e3o relevante \u00e9 do ponto de vista do consumidor. Os resultados s\u00e3o compreens\u00edveis para o mercado atual? Faz sentido para essa marca em seu cen\u00e1rio competitivo? Realmente faz sentido para essa marca focar nesse ou naquele tipo de t\u00f3pico identificado nas an\u00e1lises?<\/p>\n
Por fim, o marketing, nosso principal neg\u00f3cio hist\u00f3rico, ainda \u00e9 capaz de posicionar as marcas para acelerar seu surgimento nos mercados.<\/p>\n<\/div>
RC: Como o senhor mede o sucesso de uma aventura como o Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Somos 99% em talento. O indicador que valorizamos \u00e9 o indicador capaz de atrair talentos para n\u00f3s. H\u00e1 dois trabalhos principais em comunica\u00e7\u00f5es: criativo e comercial. Depois, h\u00e1 os trabalhos perif\u00e9ricos: planejamento estrat\u00e9gico, produ\u00e7\u00e3o, jur\u00eddico, vendas de arte... De modo geral, \u00e9 a qualidade de uma ideia que faz a qualidade de uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o. Julgamos uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o pela qualidade de sua cria\u00e7\u00e3o. O \u00fanico indicador que controlamos \u00e9: atra\u00edmos o mercado? Atra\u00edmos criativos? Somos capazes de atrair os melhores criativos para continuar a ter os talentos que nos permitem ir \u00e0 Copa da Fran\u00e7a, depois ganhar a UEFA, depois ganhar a Liga dos Campe\u00f5es? Isso \u00e9 fundamental. Esse \u00e9 o verdadeiro KPI.<\/p>\n
E, perifericamente, posso citar muitos outros. O KPI de que realmente gostamos e do qual temos muito orgulho \u00e9 o fato de n\u00e3o termos perdido nenhum cliente em quatro anos e meio. O que \u00e9 \u00f3timo, porque geralmente estamos em um mercado de rotatividade.<\/p>\n
Estamos crescendo. Temos uma margem bruta que \u00e9 muito respeit\u00e1vel. Temos trinta pessoas em uma equipe. Portanto, n\u00e3o somos mais uma ag\u00eancia pequena, mas uma pequena ag\u00eancia de m\u00e9dio porte. E de um ponto de vista mais ego\u00edsta, ainda estou feliz por vir trabalhar todas as manh\u00e3s. E, depois de quatro anos e meio, isso \u00e9 algo realmente importante.<\/p>\n
Conseguimos construir nossa pequena ilha. Espero que a pequena ilha se torne uma ilha maior e que possamos continuar a exercer nossa profiss\u00e3o com a liberdade que nos permite ter todas essas profiss\u00f5es perif\u00e9ricas que temos no Artefact: data, tecnologia...<\/p>\n
Vincent, Guillaume e Philippe conseguiram construir algo que se mant\u00e9m. Porque, al\u00e9m de uma boa leitura do mercado, h\u00e1 uma grande reuni\u00e3o de talentos jovens, determinados e ambiciosos. De modo geral, todos n\u00f3s nos divertimos muito e \u00e9 isso que cria um esp\u00edrito de equipe e uma coes\u00e3o que faz com que talvez n\u00e3o sejamos o maior clube, mas ainda assim conseguimos derrotar a concorr\u00eancia. E isso \u00e9 um orgulho admir\u00e1vel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Foi um risco bastante calculado, pois n\u00e3o est\u00e1vamos entrando em uma garagem com tr\u00eas computadores. J\u00e1 havia cerca de trinta pessoas no Artefact. A empresa estava mostrando muitos sinais de crescimento din\u00e2mico. Ficamos bastante inspirados e impressionados com a din\u00e2mica, a determina\u00e7\u00e3o e a vis\u00e3o de mercado dos senhores.<\/p>\n
Em retrospecto, fizemos as coisas muito cedo em rela\u00e7\u00e3o a um movimento de mercado que s\u00f3 est\u00e1 ocorrendo agora ou nos \u00faltimos 18 meses.<\/p>\n
Nunca duvidamos da relev\u00e2ncia da vis\u00e3o, mesmo sabendo que encontrar\u00edamos obst\u00e1culos diariamente no n\u00edvel operacional.<\/p>\n
Sempre achei que o grande desafio de integrar a data \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 bastante geracional.<\/p>\n
A parte mais dif\u00edcil foi encontrar clientes. Mas n\u00e3o t\u00ednhamos muitas d\u00favidas quanto a isso. O marketing digital \u00e9 um bolo em crescimento. Esse bolo em crescimento est\u00e1 atraindo cada vez mais interesse, portanto, h\u00e1 cada vez mais participantes de diferentes tipos. Isso cria um n\u00edvel de concorr\u00eancia que nunca vimos antes.<\/p>\n<\/div>
RC: O senhor estava \u00e0 frente desse movimento, como isso se traduziu em termos concretos?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Em geral, os mercados s\u00e3o capazes de detectar sinais fracos muito cedo, mas o tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado \u00e0s vezes pode ser muito mais tarde.<\/p>\n
Na verdade, fala-se em marketing Data h\u00e1 20 anos, mas o ponto de inflex\u00e3o s\u00f3 foi atingido nos \u00faltimos 5 a 6 anos. E que, em geral, todas as ag\u00eancias que ainda n\u00e3o aderiram ao movimento v\u00e3o come\u00e7ar a ter dificuldades.<\/p>\n<\/div>
RC: O senhor pode se apresentar? Qual \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o do senhor? O que o senhor faz na Artefact 3000?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Sou um dos tr\u00eas cofundadores da Artefact 3000. Sou o planejador estrat\u00e9gico do trio. Em geral, uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o criativa \u00e9 constru\u00edda em torno de dois neg\u00f3cios: neg\u00f3cios e cria\u00e7\u00e3o. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um dos neg\u00f3cios perif\u00e9ricos desses dois neg\u00f3cios principais. Minha fun\u00e7\u00e3o \u00e9 trazer a vis\u00e3o e a realidade do consumidor para a maneira como pensamos sobre nossas mensagens e imaginamos nossos mecanismos de comunica\u00e7\u00e3o para nos conectarmos efetivamente com as pessoas.<\/p>\n
Fa\u00e7o planejamento estrat\u00e9gico desde que comecei a trabalhar em 2008. J\u00e1 trabalhei em cinco ag\u00eancias diferentes: um pouco de consultoria, um pouco de m\u00eddia, um pouco de cria\u00e7\u00e3o e, depois, a Artefact, que est\u00e1 na interse\u00e7\u00e3o de tudo isso.<\/p>\n<\/div>
RC: Como foi a promessa inicial de fazer com que os criativos trabalhassem com os cientistas do data?<\/h2><\/div>JA: <\/b>N\u00e3o tivemos quase nada al\u00e9m de surpresas agrad\u00e1veis ao trabalhar com os cientistas do data. O trabalho dos cientistas do data \u00e9 limpar, consolidar e analisar as bases do data. Eles t\u00eam a capacidade de fazer o data falar, de fazer os n\u00fameros falarem, de fazer as informa\u00e7\u00f5es falarem, algo nunca visto antes.<\/p>\n
Percebemos como isso era empolgante, porque a maneira como eles estavam construindo suas hip\u00f3teses para poder sair e obter informa\u00e7\u00f5es era t\u00e3o criativa quanto os criativos.<\/p>\n
Tivemos algumas colabora\u00e7\u00f5es incr\u00edveis com cientistas do data.<\/p>\n<\/div>
RC: E, por outro lado, a equipe de planejamento trabalha em miss\u00f5es de consultoria?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Quando trabalhamos com a equipe de consultoria em assuntos que, no final, dar\u00e3o origem a uma segmenta\u00e7\u00e3o de marketing diferente, seja de consumidores, da oferta, de servi\u00e7os ou em um site, h\u00e1 a necessidade de filtrar, decodificar ou trazer uma an\u00e1lise adicional \u00e0queles que saem do trabalho da equipe de consultoria, sobre o qu\u00e3o relevante \u00e9 do ponto de vista do consumidor. Os resultados s\u00e3o compreens\u00edveis para o mercado atual? Faz sentido para essa marca em seu cen\u00e1rio competitivo? Realmente faz sentido para essa marca focar nesse ou naquele tipo de t\u00f3pico identificado nas an\u00e1lises?<\/p>\n
Por fim, o marketing, nosso principal neg\u00f3cio hist\u00f3rico, ainda \u00e9 capaz de posicionar as marcas para acelerar seu surgimento nos mercados.<\/p>\n<\/div>
RC: Como o senhor mede o sucesso de uma aventura como o Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Somos 99% em talento. O indicador que valorizamos \u00e9 o indicador capaz de atrair talentos para n\u00f3s. H\u00e1 dois trabalhos principais em comunica\u00e7\u00f5es: criativo e comercial. Depois, h\u00e1 os trabalhos perif\u00e9ricos: planejamento estrat\u00e9gico, produ\u00e7\u00e3o, jur\u00eddico, vendas de arte... De modo geral, \u00e9 a qualidade de uma ideia que faz a qualidade de uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o. Julgamos uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o pela qualidade de sua cria\u00e7\u00e3o. O \u00fanico indicador que controlamos \u00e9: atra\u00edmos o mercado? Atra\u00edmos criativos? Somos capazes de atrair os melhores criativos para continuar a ter os talentos que nos permitem ir \u00e0 Copa da Fran\u00e7a, depois ganhar a UEFA, depois ganhar a Liga dos Campe\u00f5es? Isso \u00e9 fundamental. Esse \u00e9 o verdadeiro KPI.<\/p>\n
E, perifericamente, posso citar muitos outros. O KPI de que realmente gostamos e do qual temos muito orgulho \u00e9 o fato de n\u00e3o termos perdido nenhum cliente em quatro anos e meio. O que \u00e9 \u00f3timo, porque geralmente estamos em um mercado de rotatividade.<\/p>\n
Estamos crescendo. Temos uma margem bruta que \u00e9 muito respeit\u00e1vel. Temos trinta pessoas em uma equipe. Portanto, n\u00e3o somos mais uma ag\u00eancia pequena, mas uma pequena ag\u00eancia de m\u00e9dio porte. E de um ponto de vista mais ego\u00edsta, ainda estou feliz por vir trabalhar todas as manh\u00e3s. E, depois de quatro anos e meio, isso \u00e9 algo realmente importante.<\/p>\n
Conseguimos construir nossa pequena ilha. Espero que a pequena ilha se torne uma ilha maior e que possamos continuar a exercer nossa profiss\u00e3o com a liberdade que nos permite ter todas essas profiss\u00f5es perif\u00e9ricas que temos no Artefact: data, tecnologia...<\/p>\n
Vincent, Guillaume e Philippe conseguiram construir algo que se mant\u00e9m. Porque, al\u00e9m de uma boa leitura do mercado, h\u00e1 uma grande reuni\u00e3o de talentos jovens, determinados e ambiciosos. De modo geral, todos n\u00f3s nos divertimos muito e \u00e9 isso que cria um esp\u00edrito de equipe e uma coes\u00e3o que faz com que talvez n\u00e3o sejamos o maior clube, mas ainda assim conseguimos derrotar a concorr\u00eancia. E isso \u00e9 um orgulho admir\u00e1vel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Em geral, os mercados s\u00e3o capazes de detectar sinais fracos muito cedo, mas o tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado \u00e0s vezes pode ser muito mais tarde.<\/p>\n
Na verdade, fala-se em marketing Data h\u00e1 20 anos, mas o ponto de inflex\u00e3o s\u00f3 foi atingido nos \u00faltimos 5 a 6 anos. E que, em geral, todas as ag\u00eancias que ainda n\u00e3o aderiram ao movimento v\u00e3o come\u00e7ar a ter dificuldades.<\/p>\n<\/div>
RC: O senhor pode se apresentar? Qual \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o do senhor? O que o senhor faz na Artefact 3000?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Sou um dos tr\u00eas cofundadores da Artefact 3000. Sou o planejador estrat\u00e9gico do trio. Em geral, uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o criativa \u00e9 constru\u00edda em torno de dois neg\u00f3cios: neg\u00f3cios e cria\u00e7\u00e3o. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um dos neg\u00f3cios perif\u00e9ricos desses dois neg\u00f3cios principais. Minha fun\u00e7\u00e3o \u00e9 trazer a vis\u00e3o e a realidade do consumidor para a maneira como pensamos sobre nossas mensagens e imaginamos nossos mecanismos de comunica\u00e7\u00e3o para nos conectarmos efetivamente com as pessoas.<\/p>\n
Fa\u00e7o planejamento estrat\u00e9gico desde que comecei a trabalhar em 2008. J\u00e1 trabalhei em cinco ag\u00eancias diferentes: um pouco de consultoria, um pouco de m\u00eddia, um pouco de cria\u00e7\u00e3o e, depois, a Artefact, que est\u00e1 na interse\u00e7\u00e3o de tudo isso.<\/p>\n<\/div>
RC: Como foi a promessa inicial de fazer com que os criativos trabalhassem com os cientistas do data?<\/h2><\/div>JA: <\/b>N\u00e3o tivemos quase nada al\u00e9m de surpresas agrad\u00e1veis ao trabalhar com os cientistas do data. O trabalho dos cientistas do data \u00e9 limpar, consolidar e analisar as bases do data. Eles t\u00eam a capacidade de fazer o data falar, de fazer os n\u00fameros falarem, de fazer as informa\u00e7\u00f5es falarem, algo nunca visto antes.<\/p>\n
Percebemos como isso era empolgante, porque a maneira como eles estavam construindo suas hip\u00f3teses para poder sair e obter informa\u00e7\u00f5es era t\u00e3o criativa quanto os criativos.<\/p>\n
Tivemos algumas colabora\u00e7\u00f5es incr\u00edveis com cientistas do data.<\/p>\n<\/div>
RC: E, por outro lado, a equipe de planejamento trabalha em miss\u00f5es de consultoria?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Quando trabalhamos com a equipe de consultoria em assuntos que, no final, dar\u00e3o origem a uma segmenta\u00e7\u00e3o de marketing diferente, seja de consumidores, da oferta, de servi\u00e7os ou em um site, h\u00e1 a necessidade de filtrar, decodificar ou trazer uma an\u00e1lise adicional \u00e0queles que saem do trabalho da equipe de consultoria, sobre o qu\u00e3o relevante \u00e9 do ponto de vista do consumidor. Os resultados s\u00e3o compreens\u00edveis para o mercado atual? Faz sentido para essa marca em seu cen\u00e1rio competitivo? Realmente faz sentido para essa marca focar nesse ou naquele tipo de t\u00f3pico identificado nas an\u00e1lises?<\/p>\n
Por fim, o marketing, nosso principal neg\u00f3cio hist\u00f3rico, ainda \u00e9 capaz de posicionar as marcas para acelerar seu surgimento nos mercados.<\/p>\n<\/div>
RC: Como o senhor mede o sucesso de uma aventura como o Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Somos 99% em talento. O indicador que valorizamos \u00e9 o indicador capaz de atrair talentos para n\u00f3s. H\u00e1 dois trabalhos principais em comunica\u00e7\u00f5es: criativo e comercial. Depois, h\u00e1 os trabalhos perif\u00e9ricos: planejamento estrat\u00e9gico, produ\u00e7\u00e3o, jur\u00eddico, vendas de arte... De modo geral, \u00e9 a qualidade de uma ideia que faz a qualidade de uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o. Julgamos uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o pela qualidade de sua cria\u00e7\u00e3o. O \u00fanico indicador que controlamos \u00e9: atra\u00edmos o mercado? Atra\u00edmos criativos? Somos capazes de atrair os melhores criativos para continuar a ter os talentos que nos permitem ir \u00e0 Copa da Fran\u00e7a, depois ganhar a UEFA, depois ganhar a Liga dos Campe\u00f5es? Isso \u00e9 fundamental. Esse \u00e9 o verdadeiro KPI.<\/p>\n
E, perifericamente, posso citar muitos outros. O KPI de que realmente gostamos e do qual temos muito orgulho \u00e9 o fato de n\u00e3o termos perdido nenhum cliente em quatro anos e meio. O que \u00e9 \u00f3timo, porque geralmente estamos em um mercado de rotatividade.<\/p>\n
Estamos crescendo. Temos uma margem bruta que \u00e9 muito respeit\u00e1vel. Temos trinta pessoas em uma equipe. Portanto, n\u00e3o somos mais uma ag\u00eancia pequena, mas uma pequena ag\u00eancia de m\u00e9dio porte. E de um ponto de vista mais ego\u00edsta, ainda estou feliz por vir trabalhar todas as manh\u00e3s. E, depois de quatro anos e meio, isso \u00e9 algo realmente importante.<\/p>\n
Conseguimos construir nossa pequena ilha. Espero que a pequena ilha se torne uma ilha maior e que possamos continuar a exercer nossa profiss\u00e3o com a liberdade que nos permite ter todas essas profiss\u00f5es perif\u00e9ricas que temos no Artefact: data, tecnologia...<\/p>\n
Vincent, Guillaume e Philippe conseguiram construir algo que se mant\u00e9m. Porque, al\u00e9m de uma boa leitura do mercado, h\u00e1 uma grande reuni\u00e3o de talentos jovens, determinados e ambiciosos. De modo geral, todos n\u00f3s nos divertimos muito e \u00e9 isso que cria um esp\u00edrito de equipe e uma coes\u00e3o que faz com que talvez n\u00e3o sejamos o maior clube, mas ainda assim conseguimos derrotar a concorr\u00eancia. E isso \u00e9 um orgulho admir\u00e1vel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Sou um dos tr\u00eas cofundadores da Artefact 3000. Sou o planejador estrat\u00e9gico do trio. Em geral, uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o criativa \u00e9 constru\u00edda em torno de dois neg\u00f3cios: neg\u00f3cios e cria\u00e7\u00e3o. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um dos neg\u00f3cios perif\u00e9ricos desses dois neg\u00f3cios principais. Minha fun\u00e7\u00e3o \u00e9 trazer a vis\u00e3o e a realidade do consumidor para a maneira como pensamos sobre nossas mensagens e imaginamos nossos mecanismos de comunica\u00e7\u00e3o para nos conectarmos efetivamente com as pessoas.<\/p>\n
Fa\u00e7o planejamento estrat\u00e9gico desde que comecei a trabalhar em 2008. J\u00e1 trabalhei em cinco ag\u00eancias diferentes: um pouco de consultoria, um pouco de m\u00eddia, um pouco de cria\u00e7\u00e3o e, depois, a Artefact, que est\u00e1 na interse\u00e7\u00e3o de tudo isso.<\/p>\n<\/div>
RC: Como foi a promessa inicial de fazer com que os criativos trabalhassem com os cientistas do data?<\/h2><\/div>JA: <\/b>N\u00e3o tivemos quase nada al\u00e9m de surpresas agrad\u00e1veis ao trabalhar com os cientistas do data. O trabalho dos cientistas do data \u00e9 limpar, consolidar e analisar as bases do data. Eles t\u00eam a capacidade de fazer o data falar, de fazer os n\u00fameros falarem, de fazer as informa\u00e7\u00f5es falarem, algo nunca visto antes.<\/p>\n
Percebemos como isso era empolgante, porque a maneira como eles estavam construindo suas hip\u00f3teses para poder sair e obter informa\u00e7\u00f5es era t\u00e3o criativa quanto os criativos.<\/p>\n
Tivemos algumas colabora\u00e7\u00f5es incr\u00edveis com cientistas do data.<\/p>\n<\/div>
RC: E, por outro lado, a equipe de planejamento trabalha em miss\u00f5es de consultoria?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Quando trabalhamos com a equipe de consultoria em assuntos que, no final, dar\u00e3o origem a uma segmenta\u00e7\u00e3o de marketing diferente, seja de consumidores, da oferta, de servi\u00e7os ou em um site, h\u00e1 a necessidade de filtrar, decodificar ou trazer uma an\u00e1lise adicional \u00e0queles que saem do trabalho da equipe de consultoria, sobre o qu\u00e3o relevante \u00e9 do ponto de vista do consumidor. Os resultados s\u00e3o compreens\u00edveis para o mercado atual? Faz sentido para essa marca em seu cen\u00e1rio competitivo? Realmente faz sentido para essa marca focar nesse ou naquele tipo de t\u00f3pico identificado nas an\u00e1lises?<\/p>\n
Por fim, o marketing, nosso principal neg\u00f3cio hist\u00f3rico, ainda \u00e9 capaz de posicionar as marcas para acelerar seu surgimento nos mercados.<\/p>\n<\/div>
RC: Como o senhor mede o sucesso de uma aventura como o Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Somos 99% em talento. O indicador que valorizamos \u00e9 o indicador capaz de atrair talentos para n\u00f3s. H\u00e1 dois trabalhos principais em comunica\u00e7\u00f5es: criativo e comercial. Depois, h\u00e1 os trabalhos perif\u00e9ricos: planejamento estrat\u00e9gico, produ\u00e7\u00e3o, jur\u00eddico, vendas de arte... De modo geral, \u00e9 a qualidade de uma ideia que faz a qualidade de uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o. Julgamos uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o pela qualidade de sua cria\u00e7\u00e3o. O \u00fanico indicador que controlamos \u00e9: atra\u00edmos o mercado? Atra\u00edmos criativos? Somos capazes de atrair os melhores criativos para continuar a ter os talentos que nos permitem ir \u00e0 Copa da Fran\u00e7a, depois ganhar a UEFA, depois ganhar a Liga dos Campe\u00f5es? Isso \u00e9 fundamental. Esse \u00e9 o verdadeiro KPI.<\/p>\n
E, perifericamente, posso citar muitos outros. O KPI de que realmente gostamos e do qual temos muito orgulho \u00e9 o fato de n\u00e3o termos perdido nenhum cliente em quatro anos e meio. O que \u00e9 \u00f3timo, porque geralmente estamos em um mercado de rotatividade.<\/p>\n
Estamos crescendo. Temos uma margem bruta que \u00e9 muito respeit\u00e1vel. Temos trinta pessoas em uma equipe. Portanto, n\u00e3o somos mais uma ag\u00eancia pequena, mas uma pequena ag\u00eancia de m\u00e9dio porte. E de um ponto de vista mais ego\u00edsta, ainda estou feliz por vir trabalhar todas as manh\u00e3s. E, depois de quatro anos e meio, isso \u00e9 algo realmente importante.<\/p>\n
Conseguimos construir nossa pequena ilha. Espero que a pequena ilha se torne uma ilha maior e que possamos continuar a exercer nossa profiss\u00e3o com a liberdade que nos permite ter todas essas profiss\u00f5es perif\u00e9ricas que temos no Artefact: data, tecnologia...<\/p>\n
Vincent, Guillaume e Philippe conseguiram construir algo que se mant\u00e9m. Porque, al\u00e9m de uma boa leitura do mercado, h\u00e1 uma grande reuni\u00e3o de talentos jovens, determinados e ambiciosos. De modo geral, todos n\u00f3s nos divertimos muito e \u00e9 isso que cria um esp\u00edrito de equipe e uma coes\u00e3o que faz com que talvez n\u00e3o sejamos o maior clube, mas ainda assim conseguimos derrotar a concorr\u00eancia. E isso \u00e9 um orgulho admir\u00e1vel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>N\u00e3o tivemos quase nada al\u00e9m de surpresas agrad\u00e1veis ao trabalhar com os cientistas do data. O trabalho dos cientistas do data \u00e9 limpar, consolidar e analisar as bases do data. Eles t\u00eam a capacidade de fazer o data falar, de fazer os n\u00fameros falarem, de fazer as informa\u00e7\u00f5es falarem, algo nunca visto antes.<\/p>\n
Percebemos como isso era empolgante, porque a maneira como eles estavam construindo suas hip\u00f3teses para poder sair e obter informa\u00e7\u00f5es era t\u00e3o criativa quanto os criativos.<\/p>\n
Tivemos algumas colabora\u00e7\u00f5es incr\u00edveis com cientistas do data.<\/p>\n<\/div>
RC: E, por outro lado, a equipe de planejamento trabalha em miss\u00f5es de consultoria?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Quando trabalhamos com a equipe de consultoria em assuntos que, no final, dar\u00e3o origem a uma segmenta\u00e7\u00e3o de marketing diferente, seja de consumidores, da oferta, de servi\u00e7os ou em um site, h\u00e1 a necessidade de filtrar, decodificar ou trazer uma an\u00e1lise adicional \u00e0queles que saem do trabalho da equipe de consultoria, sobre o qu\u00e3o relevante \u00e9 do ponto de vista do consumidor. Os resultados s\u00e3o compreens\u00edveis para o mercado atual? Faz sentido para essa marca em seu cen\u00e1rio competitivo? Realmente faz sentido para essa marca focar nesse ou naquele tipo de t\u00f3pico identificado nas an\u00e1lises?<\/p>\n
Por fim, o marketing, nosso principal neg\u00f3cio hist\u00f3rico, ainda \u00e9 capaz de posicionar as marcas para acelerar seu surgimento nos mercados.<\/p>\n<\/div>
RC: Como o senhor mede o sucesso de uma aventura como o Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Somos 99% em talento. O indicador que valorizamos \u00e9 o indicador capaz de atrair talentos para n\u00f3s. H\u00e1 dois trabalhos principais em comunica\u00e7\u00f5es: criativo e comercial. Depois, h\u00e1 os trabalhos perif\u00e9ricos: planejamento estrat\u00e9gico, produ\u00e7\u00e3o, jur\u00eddico, vendas de arte... De modo geral, \u00e9 a qualidade de uma ideia que faz a qualidade de uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o. Julgamos uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o pela qualidade de sua cria\u00e7\u00e3o. O \u00fanico indicador que controlamos \u00e9: atra\u00edmos o mercado? Atra\u00edmos criativos? Somos capazes de atrair os melhores criativos para continuar a ter os talentos que nos permitem ir \u00e0 Copa da Fran\u00e7a, depois ganhar a UEFA, depois ganhar a Liga dos Campe\u00f5es? Isso \u00e9 fundamental. Esse \u00e9 o verdadeiro KPI.<\/p>\n
E, perifericamente, posso citar muitos outros. O KPI de que realmente gostamos e do qual temos muito orgulho \u00e9 o fato de n\u00e3o termos perdido nenhum cliente em quatro anos e meio. O que \u00e9 \u00f3timo, porque geralmente estamos em um mercado de rotatividade.<\/p>\n
Estamos crescendo. Temos uma margem bruta que \u00e9 muito respeit\u00e1vel. Temos trinta pessoas em uma equipe. Portanto, n\u00e3o somos mais uma ag\u00eancia pequena, mas uma pequena ag\u00eancia de m\u00e9dio porte. E de um ponto de vista mais ego\u00edsta, ainda estou feliz por vir trabalhar todas as manh\u00e3s. E, depois de quatro anos e meio, isso \u00e9 algo realmente importante.<\/p>\n
Conseguimos construir nossa pequena ilha. Espero que a pequena ilha se torne uma ilha maior e que possamos continuar a exercer nossa profiss\u00e3o com a liberdade que nos permite ter todas essas profiss\u00f5es perif\u00e9ricas que temos no Artefact: data, tecnologia...<\/p>\n
Vincent, Guillaume e Philippe conseguiram construir algo que se mant\u00e9m. Porque, al\u00e9m de uma boa leitura do mercado, h\u00e1 uma grande reuni\u00e3o de talentos jovens, determinados e ambiciosos. De modo geral, todos n\u00f3s nos divertimos muito e \u00e9 isso que cria um esp\u00edrito de equipe e uma coes\u00e3o que faz com que talvez n\u00e3o sejamos o maior clube, mas ainda assim conseguimos derrotar a concorr\u00eancia. E isso \u00e9 um orgulho admir\u00e1vel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Quando trabalhamos com a equipe de consultoria em assuntos que, no final, dar\u00e3o origem a uma segmenta\u00e7\u00e3o de marketing diferente, seja de consumidores, da oferta, de servi\u00e7os ou em um site, h\u00e1 a necessidade de filtrar, decodificar ou trazer uma an\u00e1lise adicional \u00e0queles que saem do trabalho da equipe de consultoria, sobre o qu\u00e3o relevante \u00e9 do ponto de vista do consumidor. Os resultados s\u00e3o compreens\u00edveis para o mercado atual? Faz sentido para essa marca em seu cen\u00e1rio competitivo? Realmente faz sentido para essa marca focar nesse ou naquele tipo de t\u00f3pico identificado nas an\u00e1lises?<\/p>\n
Por fim, o marketing, nosso principal neg\u00f3cio hist\u00f3rico, ainda \u00e9 capaz de posicionar as marcas para acelerar seu surgimento nos mercados.<\/p>\n<\/div>
RC: Como o senhor mede o sucesso de uma aventura como o Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Somos 99% em talento. O indicador que valorizamos \u00e9 o indicador capaz de atrair talentos para n\u00f3s. H\u00e1 dois trabalhos principais em comunica\u00e7\u00f5es: criativo e comercial. Depois, h\u00e1 os trabalhos perif\u00e9ricos: planejamento estrat\u00e9gico, produ\u00e7\u00e3o, jur\u00eddico, vendas de arte... De modo geral, \u00e9 a qualidade de uma ideia que faz a qualidade de uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o. Julgamos uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o pela qualidade de sua cria\u00e7\u00e3o. O \u00fanico indicador que controlamos \u00e9: atra\u00edmos o mercado? Atra\u00edmos criativos? Somos capazes de atrair os melhores criativos para continuar a ter os talentos que nos permitem ir \u00e0 Copa da Fran\u00e7a, depois ganhar a UEFA, depois ganhar a Liga dos Campe\u00f5es? Isso \u00e9 fundamental. Esse \u00e9 o verdadeiro KPI.<\/p>\n
E, perifericamente, posso citar muitos outros. O KPI de que realmente gostamos e do qual temos muito orgulho \u00e9 o fato de n\u00e3o termos perdido nenhum cliente em quatro anos e meio. O que \u00e9 \u00f3timo, porque geralmente estamos em um mercado de rotatividade.<\/p>\n
Estamos crescendo. Temos uma margem bruta que \u00e9 muito respeit\u00e1vel. Temos trinta pessoas em uma equipe. Portanto, n\u00e3o somos mais uma ag\u00eancia pequena, mas uma pequena ag\u00eancia de m\u00e9dio porte. E de um ponto de vista mais ego\u00edsta, ainda estou feliz por vir trabalhar todas as manh\u00e3s. E, depois de quatro anos e meio, isso \u00e9 algo realmente importante.<\/p>\n
Conseguimos construir nossa pequena ilha. Espero que a pequena ilha se torne uma ilha maior e que possamos continuar a exercer nossa profiss\u00e3o com a liberdade que nos permite ter todas essas profiss\u00f5es perif\u00e9ricas que temos no Artefact: data, tecnologia...<\/p>\n
Vincent, Guillaume e Philippe conseguiram construir algo que se mant\u00e9m. Porque, al\u00e9m de uma boa leitura do mercado, h\u00e1 uma grande reuni\u00e3o de talentos jovens, determinados e ambiciosos. De modo geral, todos n\u00f3s nos divertimos muito e \u00e9 isso que cria um esp\u00edrito de equipe e uma coes\u00e3o que faz com que talvez n\u00e3o sejamos o maior clube, mas ainda assim conseguimos derrotar a concorr\u00eancia. E isso \u00e9 um orgulho admir\u00e1vel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Somos 99% em talento. O indicador que valorizamos \u00e9 o indicador capaz de atrair talentos para n\u00f3s. H\u00e1 dois trabalhos principais em comunica\u00e7\u00f5es: criativo e comercial. Depois, h\u00e1 os trabalhos perif\u00e9ricos: planejamento estrat\u00e9gico, produ\u00e7\u00e3o, jur\u00eddico, vendas de arte... De modo geral, \u00e9 a qualidade de uma ideia que faz a qualidade de uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o. Julgamos uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o pela qualidade de sua cria\u00e7\u00e3o. O \u00fanico indicador que controlamos \u00e9: atra\u00edmos o mercado? Atra\u00edmos criativos? Somos capazes de atrair os melhores criativos para continuar a ter os talentos que nos permitem ir \u00e0 Copa da Fran\u00e7a, depois ganhar a UEFA, depois ganhar a Liga dos Campe\u00f5es? Isso \u00e9 fundamental. Esse \u00e9 o verdadeiro KPI.<\/p>\n
E, perifericamente, posso citar muitos outros. O KPI de que realmente gostamos e do qual temos muito orgulho \u00e9 o fato de n\u00e3o termos perdido nenhum cliente em quatro anos e meio. O que \u00e9 \u00f3timo, porque geralmente estamos em um mercado de rotatividade.<\/p>\n
Estamos crescendo. Temos uma margem bruta que \u00e9 muito respeit\u00e1vel. Temos trinta pessoas em uma equipe. Portanto, n\u00e3o somos mais uma ag\u00eancia pequena, mas uma pequena ag\u00eancia de m\u00e9dio porte. E de um ponto de vista mais ego\u00edsta, ainda estou feliz por vir trabalhar todas as manh\u00e3s. E, depois de quatro anos e meio, isso \u00e9 algo realmente importante.<\/p>\n
Conseguimos construir nossa pequena ilha. Espero que a pequena ilha se torne uma ilha maior e que possamos continuar a exercer nossa profiss\u00e3o com a liberdade que nos permite ter todas essas profiss\u00f5es perif\u00e9ricas que temos no Artefact: data, tecnologia...<\/p>\n
Vincent, Guillaume e Philippe conseguiram construir algo que se mant\u00e9m. Porque, al\u00e9m de uma boa leitura do mercado, h\u00e1 uma grande reuni\u00e3o de talentos jovens, determinados e ambiciosos. De modo geral, todos n\u00f3s nos divertimos muito e \u00e9 isso que cria um esp\u00edrito de equipe e uma coes\u00e3o que faz com que talvez n\u00e3o sejamos o maior clube, mas ainda assim conseguimos derrotar a concorr\u00eancia. E isso \u00e9 um orgulho admir\u00e1vel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>