>Em seguida, na Polytechnique, um in\u00edcio de carreira na McKinsey, onde os dois futuros associados se encontraram com o mesmo desejo de construir. \u00ab\u00a0Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa, sempre estivemos muito alinhados. Entre n\u00f3s, n\u00e3o h\u00e1 a mesma espessura de uma folha de papel para cigarro. Temos os mesmos objetivos.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\nPor sua vez, Guillaume e Vincent t\u00eam caracter\u00edsticas diferentes. Eles escolheram jogar. \u00ab\u00a0Conscientes de nossas qualidades e falhas respectivas, n\u00e3o vamos deixar de nos envolver em um papel. N\u00e3o temos a mesma rela\u00e7\u00e3o com a urg\u00eancia, nem a mesma capacidade de nos manifestarmos publicamente. Al\u00e9m disso, impomos uma rota\u00e7\u00e3o regular de nossos p\u00e9srim\u00e8tres, para que a bo\u00eete seja exposta aos nossos dois temp\u00e9rculos, \u00e0s nossas duas abordagens. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\u00ab Ser assalariado ser\u00e1 sempre um epsilon do empreendedorismo \u00bb<\/h2><\/div>Quando ele se debru\u00e7a sobre o passado, Guillaume conta sobre \u00ab\u00a0erros<\/em>\u00a0\u00bb: porque o senhor n\u00e3o sabia o que era montar uma empresa. \u00ab\u00a0Vender o conselho, se o senhor n\u00e3o se identificar com o Google ou com a McKinsey, \u00e9 um desafio. Como o senhor faz para conseguir clientes e convenc\u00ea-los a ganhar dinheiro? O senhor pode dizer: \u00abEu montei um estande\u00bb.
\nQuando o senhor se baseia no sal\u00e1rio e no empreendedorismo, percebe que s\u00e3o dois universos distintos. Se o senhor permanecer assalariado durante toda a sua vida, poder\u00e1 passar por coisas formid\u00e1veis, mas isso ser\u00e1 sempre um epsilon em rela\u00e7\u00e3o ao fato de se tornar empres\u00e1rio. Eu n\u00e3o tenho muito conhecimento pr\u00e9vio. Fa\u00e7o as coisas e vejo o que est\u00e1 acontecendo. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>Une Devise : Faire Et Voir Ce Qu'il Se Passe<\/h2><\/div>Al\u00e9m disso, quando o senhor se lan\u00e7a na cria\u00e7\u00e3o de empresas, Guillaume testa o mercado. \u00ab\u00a0O que o senhor sabe fazer? Um pouco de consultoria, eu tinha feito minhas aulas. E, na \u00e9poca, havia um tropismo muito forte em rela\u00e7\u00e3o aos boites de tecnologia, de l\u00f3gica - e, al\u00e9m disso, esse \u00e9 sempre o caso, pois a escalabilidade agrada aos investidores. Avec Vincent, on a pris les deux paris : conseil et tech. E observamos os resultados. <\/em>\u00bb<\/p>\n<\/div>Desenvolver o conselho sobre um modo de edi\u00e7\u00e3o<\/h2><\/div>Assim, nasceram duas empresas, batizadas de Augusta e Little Big Data. Elas s\u00e3o pilotadas por duas duplas de fundadores - Guillaume faz parte desses dois bin\u00f4mes. \u00c9 o conselho que o senhor tem e permite que ele assine os primeiros contratos - em contraste com o ecossistema que se volta para a l\u00f3gica. \u00abMais do que a l\u00f3gica, n\u00e3o importa quem possa fazer isso. O senhor pode afirmar melhor o seu valor. \u00bb<\/p>\n
O Carrefour figurou entre os primeiros clientes, em abril de 2014. Em 2015, as duas estruturas se fundiram para dar vida ao Artefact, um nome po\u00e9tico escolhido em refer\u00eancia \u00e0 arqueologia e \u00e0 coleta de dados, mas que apresenta tamb\u00e9m outra vantagem, muito mais pragm\u00e1tica do que esta: \u00ab Un nom de bapt\u00eame qui commence par un A, \u00e7a permet d'\u00eatre en haut de la liste des entreprises du CAC 40, comme Accor Hotels. No topo de todas as listas, de fato! \u00bb. \u00ab Em seguida, trabalhamos com a Danone, conta Guillaume. Era uma pequena tra\u00e7\u00e3o, mas a situa\u00e7\u00e3o permanecia pr\u00e9via: era poss\u00edvel conquistar um cliente ap\u00f3s o outro, mas n\u00e3o os dois em paralelo. A l'\u00e9poque, on \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 1 a 1,5 million de CA pour 15 salari\u00e9s. No final de 2016, est\u00e1vamos com mais de 70 colaboradores. Foi a\u00ed que tomamos uma decis\u00e3o que n\u00e3o era cl\u00e1ssica: partir para a internacionaliza\u00e7\u00e3o. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>Os investidores n\u00e3o s\u00e3o mais amigos das empresas de consultoria<\/h2><\/div>Para isso, o senhor precisa de dinheiro. Um lev\u00e9e de fonds \u00e9 lan\u00e7ado, mas os investidores se recusam a faz\u00ea-lo. \u00ab Sempre n\u00e3o sou f\u00e3 das caixas de servi\u00e7o \u00bb<\/em>. Foi ent\u00e3o que Guillaume e Vincent encontraram a NetBooster, com a qual tinham dois clientes em comum, entre eles o grupo Seb.
\n\u00ab On travaillait main dans la main et on a senti qu'il pouvait se passer un deal entre nous. \u00bb<\/em> A NetBooster \u00e0 l'\u00e9poque \u00e9 uma empresa seis vezes maior que a Artefact, cot\u00e9e en Bourse, d\u00e9ploy\u00e9e \u00e0 l'international et forte de 20 ans d'exp\u00e9rience. Ou seja, n\u00e3o \u00e9 apenas o grande que vai atingir o pequeno, mas o contr\u00e1rio!<\/p>\n<\/div>L'histoire D'un Petit Qui Ach\u00e8te Le Gros<\/h2><\/div>\u00ab Personne n'y croyait, \u00e0 commencer par notre banquier qui a tout fait pour nous dissuader. \u00c9 uma hist\u00f3ria de encontros, de personalidades. Em um jantar, eu disse: \u00abN\u00e3o estamos vendendo, mas estamos comprando\u00bb. Foi um golpe de blefe total. No entanto, observei que, diante do senhor, ningu\u00e9m se importava. Por outro lado, o senhor n\u00e3o deu mais sinais de vida durante dois meses - o senhor ouviu os conselhos do banqueiro. Mais ce silence a fait monter la sauce et NetBooster est revenu vers nous. Eu n\u00e3o acredito no car\u00e1ter heroico dos empreendedores - foi apenas um golpe de sorte terr\u00edvel. A NetBooster n\u00e3o tinha mais gerentes (sem problemas de ego) e mais acionistas. Como abandonamos a negocia\u00e7\u00e3o, isso tornou poss\u00edvel. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>
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