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Heute deckt ESG data betriebliche Ineffizienzen auf, beschleunigt die Modernisierung und richtet Unternehmen auf eine gemeinsame Vision aus.<\/p>\n
Fast 80% der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte betonen, dass die ESG-Indikatoren die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der operativen Systeme des Unternehmens \u00fcbernehmen. Da die ESG data sich auf die Beschaffungs-, Personal-, Logistik-, Produktzusammensetzungs- und Energiesysteme beziehen, decken sie Schwachstellen auf, die zuvor \u00fcbersehen wurden.<\/p>\n
Die ESG-Messung und -Integration wirkt wie ein R\u00f6ntgenbild der betrieblichen Realit\u00e4t und deckt L\u00fccken auf, wie z.B.:<\/p>\n
\u201cCSR erfordert sehr detaillierte Informationen... Da sie uns dazu zwingt, ganze \u00d6kosysteme zu analysieren, liefert sie letztendlich ein tiefes Wissen und die Beherrschung aller Aktivit\u00e4ten des Unternehmens.\u201d<\/em> \u2013 Audrey Leclerc<\/a>, Nachhaltigkeit, Qualit\u00e4t, Transformation Direktor, Siplec<\/strong><\/p>\n Drei Kategorien von Werten tauchten in den Interviews mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften immer wieder auf:<\/p>\n 1) Effizienzsteigerung des Systems: Die Integration von ESG-Anforderungen zwingt Unternehmen dazu, fragmentierte Systeme zu vereinheitlichen. Die f\u00fcr Nachhaltigkeitsindikatoren erstellten Pipelines werden im gesamten Finanz- und Betriebsbereich wiederverwendet, was die Berichtszyklen beschleunigt und den manuellen Aufwand reduziert. \u201cNachhaltigkeit wird profitabel, weil sie die Leistung steigert und finanzielle Hebel freisetzt, die es vorher nicht gab.\u201d<\/em> \u2013 Alexandre Musso<\/a>, Direktor f\u00fcr Nachhaltigkeitsleistung, Accor<\/strong><\/p>\n ESG-Anforderungen, die von gro\u00dfen Eink\u00e4ufern auferlegt werden, haben einen Ansteckungseffekt in Lieferantennetzwerken. Nachhaltigkeit wird zu einem Kriterium f\u00fcr Gesch\u00e4ftsbeziehungen und er\u00f6ffnet Chancen f\u00fcr:<\/p>\n \u201cWenn ein gro\u00dfer Akteur ESG in seine Strategie integriert, sendet er ein starkes Signal an das gesamte \u00d6kosystem - Zulieferer und Partner folgen nat\u00fcrlich, was eine starke positive Dynamik erzeugt.\u201d<\/em> \u2013 Elina Ashkinazi-Ildis<\/a>, Partner, Artefact<\/strong><\/p>\n Mehrere ausf\u00fchrliche Fallstudien zeigen, was erfolgreiche ESG-Initiativen von festgefahrenen Bem\u00fchungen unterscheidet. Mehr als 90% der F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sich einig, dass die eigentliche Geschichte stromaufw\u00e4rts beginnt, indem ESG data dort eingebettet wird, wo der Wert beginnt: ESG ist erfolgreich, wenn die Indikatoren vor der Umsetzung definiert werden. Data muss von Anfang an in die operativen Systeme integriert werden und nicht erst im Nachhinein rekonstruiert werden.<\/p>\n Anstatt ESG-Informationen r\u00fcckwirkend f\u00fcr die Berichterstattung zu sammeln, hat Siplec integriert ESG-Kennzahlen direkt in operative Systeme, die Einzelhandelsaktivit\u00e4ten, Logistik und Lieferantennetzwerke abdecken.<\/strong> Zu den Ergebnissen geh\u00f6ren:<\/p>\n Dieses Design stellt sicher, dass die ESG data von Anfang an dem Lebenszyklus des Projekts folgt und nicht nachtr\u00e4glich rekonstruiert wird. Die Integration in die data-Architektur des Unternehmens garantiert Nachvollziehbarkeit, Vergleichbarkeit und \u00dcbereinstimmung zwischen Nachhaltigkeitszielen und Unternehmensleistungsindikatoren.<\/strong><\/p>\n Die leistungsst\u00e4rksten Unternehmen betrachten Nachhaltigkeit nicht als eine Berichtsfunktion, sondern als eine interne Beratungseinheit, die ESG mit den operativen Priorit\u00e4ten in Einklang bringt.<\/p>\n Der weltweite Ausstieg von Accor aus Einwegplastik zeigt, wie wird Nachhaltigkeit zu einem gemeinsamen Verwaltungssystem:<\/strong><\/p>\n Das Nachhaltigkeitsteam erstellte eine Liste mit etwa f\u00fcnfzig Einweg-Plastikartikeln, die eliminiert oder ersetzt werden sollten. Die Verfolgung der ESG data erm\u00f6glichte es den Verantwortlichen, Engp\u00e4sse zu erkennen, Fortschritte zwischen den Regionen zu vergleichen und Ressourcen umzuleiten.<\/p>\n Das Ergebnis: Nachhaltigkeit ist in den Gesch\u00e4ftsablauf eingebettet, nicht davon getrennt.<\/p>\n F\u00fcr Ardian sind ESG-Indikatoren f\u00fcr sich allein genommen nicht aussagekr\u00e4ftig. Emissions-, Diversit\u00e4ts- oder Governance-Kennzahlen erhalten erst dann einen strategischen Wert, wenn sie mit dem Gesch\u00e4ftskontext, der Zeit, dem Unternehmen, dem Sektor und der finanziellen Leistung in Verbindung gebracht werden.<\/p>\n \u201cEin einzelner ESG datapoint hat keine Bedeutung. Er erh\u00e4lt nur dann einen Wert, wenn er mit seinem Kontext verbunden ist.\u201d<\/em> \u2013 David Chemla<\/a>, Direktor f\u00fcr Nachhaltigkeit - Data & AI, Ardian<\/strong><\/p>\n Ardian beschloss, eine Plattform aufzubauen, die ESG data direkt mit finanziellen und operativen datasets verbindet:<\/p>\n Das Ergebnis verwandelt ESG von einem Artefakt der Berichterstattung in einen Motor f\u00fcr Investitionsentscheidungen<\/strong> und legt die Grundlage f\u00fcr KI-Anwendungsf\u00e4lle.<\/p>\n Die Nachhaltigkeitsstrategie von Legrand st\u00fctzt sich zunehmend auf die data-driven-Modellierung. Durch die systematische Erfassung von Informationen \u00fcber Materialien, Transport und Produktionsprozesse ist die Gruppe Erstellung eines digitalen Zwillings seiner Operationen<\/strong>: eine virtuelle Nachbildung des industriellen und logistischen Netzwerks des Unternehmens, das Nachhaltigkeit, Materialien, Logistik und Produktion integriert data.<\/p>\n Auf diese Weise, Legrand macht data zu einer strategischen F\u00e4higkeit<\/strong>. Die Vision des digitalen Zwillings fungiert als gemeinsame Plattform f\u00fcr alle Gesch\u00e4ftsbereiche und erm\u00f6glicht die Zusammenarbeit zwischen F&E, Produktion, Logistik und CSR-Teams.<\/p>\n \u201cF\u00fcr uns muss ESG data \u00fcber die Einhaltung von Vorschriften hinausgehen - es muss Unternehmensleistung generieren. Langfristig wollen wir eine Leistungsmaschine: ein System, das die Einhaltung von data in operative Intelligenz verwandelt.\u201d<\/em> \u2013 Vincent Wang<\/a>, Chief Digital Officer, Legrand<\/strong><\/p>\n Unternehmen, die den Kreislaufgedanken verfolgen, \u00fcberdenken letztlich die Wertsch\u00f6pfung: Produktinnovationen f\u00fchren zu neuen Modellen wie Leasing, R\u00fccknahme oder Product-as-a-Service.<\/p>\n Das ReStart\u00ae-Programm von Tarkett verwandelt Recycling in ein skalierbares Gesch\u00e4ftsmodell:<\/p>\n Dies st\u00e4rkt die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette, verringert die Abh\u00e4ngigkeit von Rohstoffen und st\u00e4rkt die langfristige Kundenbindung.<\/p>\n \u201cWenn wir an der Kreislaufwirtschaft arbeiten, ver\u00e4ndern wir nicht nur das Material, sondern auch die Art und Weise, wie das Unternehmen arbeitet.\u201d<\/em> \u2013 Arnaud Marquis<\/a>, Beauftragter f\u00fcr Nachhaltigkeit und Sicherheit, Tarkett<\/strong><\/p>\n Die f\u00fchrenden Unternehmen verlagern sich von der Optimierung der Wertsch\u00f6pfungskette auf die Orchestrierung des \u00d6kosystems.<\/p>\n Zu den wichtigsten Nachhaltigkeitsproblemen von Heineken Brasilien geh\u00f6ren das Glasrecycling, die Widerstandsf\u00e4higkeit des Wassers und die Kohlenstoffemissionen. Sie haben ein Programm entwickelt, um diese Themen in ein \u00d6kosystem zu verwandeln, das die Investitionslogik von Betriebskosten in einen strategischen Vorteil umwandelt. Die Ergebnisse:<\/p>\n ALSglobal wei\u00df, dass DEI nur dann Wirkung zeigt, wenn es als ein Leistungssystem mit Zielen, Eigenverantwortung, Messung und Rechenschaftspflicht behandelt wird. Um mit data eine integrative Organisation aufzubauen, bettet das Unternehmen DEI-Metriken in HR- und Nachhaltigkeitsplattformen ein, was zu folgenden Ergebnissen f\u00fchrt:<\/p>\nESG data vervielfacht die Unternehmensleistung<\/h3>\n
\n2) Angleichung der Informationen: Die ESG-Messung zwingt die Funktionen dazu, auf der Grundlage gemeinsamer Definitionen, data-Modelle und Berichtskalender zu arbeiten, was Mehrdeutigkeiten reduziert und die funktions\u00fcbergreifende Entscheidungsfindung verbessert.
\n3) Leistungsverkn\u00fcpfung: Wenn ESG-Indikatoren mit finanziellen data verkn\u00fcpft werden, k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte neue M\u00f6glichkeiten aufdecken:<\/p>\n\n
Wenn ESG data in die Entscheidungsfindung integriert wird, verbessert es das gesamte \u00d6kosystem<\/h3>\n
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Gewinnorientierte Nachhaltigkeit gestalten: Lektionen aus der Praxis.<\/h2>\n
Fallstudie 1: Siplec (E.Leclerc Gruppe)<\/h3>\n
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Fallstudie 2: Accor<\/h3>\n
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Fallstudie 3: Ardian<\/h3>\n
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Fallstudie 4: Legrand<\/h3>\n
Fallstudie 5: Tarkett<\/h3>\n
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Fallstudie 6: Heineken Brasilien SPIN-Programm<\/h3>\n
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Fallstudie 7: ALSglobal<\/h3>\n
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