{"id":1228416,"date":"2026-05-20T16:48:45","date_gmt":"2026-05-20T15:48:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=blog&p=1228416"},"modified":"2026-05-27T16:49:25","modified_gmt":"2026-05-27T15:49:25","slug":"key-learnings-from-ukreiif-2026","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/blog\/key-learnings-from-ukreiif-2026\/","title":{"rendered":"Die wichtigsten Erkenntnisse aus UKREiiF 2026"},"content":{"rendered":"

Eine Woche bei UKREiiF 2026<\/a>. Wie immer hat es die ganze Zeit geregnet. Wi-Fi und 5G waren l\u00e4cherlich. Manche Dinge \u00e4ndern sich nie, aber lassen Sie uns dar\u00fcber sprechen, was sich seit dem letzten Jahr ge\u00e4ndert hat.<\/p>\n

Die Stimmung ist d\u00fcster.<\/strong> Nicht in Panik, sondern ruhig und resigniert. \u201cWir m\u00fcssen weitermachen\u201d ist ein Satz, den ich ein paar Mal geh\u00f6rt habe. Die Zinss\u00e4tze sind immer noch falsch f\u00fcr den Zyklus, die Rentabilit\u00e4t ist an zu vielen Stellen gebrochen, und die wirtschaftliche Logik der britischen Entwicklung \u00fcberlebt kaum den Kontakt mit einer Tabellenkalkulation. Eine Reihe von Politikern (Tice, Cleverly, Reeves, Pennycook usw.) haben alle in unterschiedlichen Versionen dasselbe gesagt: B\u00fcrokratieabbau, Beschleunigung der Planung, Wiederherstellung des gesunden Menschenverstands. Wenig Konkretes. Schwer auf Plattit\u00fcden. Der Optimismus, der im letzten Jahr die Risse \u00fcberdeckte, hat sich deutlich abgeschw\u00e4cht. Wir befinden uns wieder einmal inmitten politischer Turbulenzen und wissen nicht, wie es weitergehen soll, ganz im Sinne von \u2018Groundhog Day\u2019. Der unangenehmste data-Punkt der Woche: Das j\u00fcngste Nationale Planungsbarometer zeigt, dass nicht mehr die Planung, sondern die Bebauung das verbindliche Hemmnis f\u00fcr die Bereitstellung von Wohnraum ist. Die Genehmigungen nehmen schleichend zu. Die Infrastruktur, die Rentabilit\u00e4t und die schiere Baukapazit\u00e4t sind die wahren Hemmschuhe.<\/p>\n

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Eigentum ist eine menschliche Industrie.<\/strong> Tiefgreifend durch Beziehungen bestimmt. H\u00e4user werden nicht als Ware gehandelt; sie haben einen hohen Wert und ein geringes Transaktionsvolumen. Ein riesiges Kapital wird von erstaunlich wenigen Menschen eingesetzt. Dass es auch emotional und oft irrational ist, ist f\u00fcr niemanden in diesem Raum eine Offenbarung. Dies sind keine guten Voraussetzungen f\u00fcr den Einsatz von KI in gro\u00dfem Ma\u00dfstab. Die Anwendungsf\u00e4lle konzentrieren sich in der Regel auf die Automatisierung des Back Office, ein besseres data Management und eine bessere Entscheidungsfindung. Im Gegensatz zu den meisten anderen Branchen ist die Immobilienbranche eine Branche, in der echte Branchenkenntnisse ein echter und dauerhafter Vorteil sind. Es gibt ein Vertrauensproblem, bei dem F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht wollen, dass Use Cases aus anderen Branchen \u00fcbernommen werden.<\/p>\n

Der Hype stirbt ab.<\/strong> Was bleibt, sind praktische Gewinne. Automatisierung des Back Office, Dokumenten-Workflows und Unterst\u00fctzung bei der Bewertung. Bescheiden, real, und sie beginnen sich zu summieren. Die Gefahr ist nicht, zu viel zu versprechen, sondern die Erm\u00fcdung. Zu viele Anbieter kleben das Etikett KI auf Dinge, die weder neu noch n\u00fctzlich sind. Und je mehr KI in Immobilienunternehmen eingesetzt wird, desto mehr lernen wir zu sch\u00e4tzen, was Menschen tats\u00e4chlich leisten. Schauen Sie sich den Trugschluss des Pf\u00f6rtners an. Ersetzen Sie die Funktion, und Sie entdecken - oft zu sp\u00e4t - all die anderen Dinge, die der Mensch im Stillen getan hat.<\/p>\n

Was hat sich seit dem letzten Jahr ge\u00e4ndert?<\/strong> KI ist f\u00fcr nichttechnische Benutzer wirklich praktisch geworden. Die Kosten sind gesunken, die F\u00e4higkeiten sind gestiegen, und die Menschen entwickeln ihre eigenen Agenten, ohne auf die IT-Abteilung zu warten. Das Hindernis ist nicht mehr die Technologie. Was Unternehmen jetzt brauchen, sind ernsthafte Investitionen in Schulungen und Change Management, eine starke data governance und ein klares KI-Rahmenwerk, damit Mitarbeiter sicher experimentieren k\u00f6nnen. Wir f\u00fchren jetzt komplexe KI-Implementierungsprojekte f\u00fcr 50.000 \u00a3 durch und nicht mehr f\u00fcr 500.000 \u00a3. Unter Artefact<\/a>, Wir verbringen jetzt die meiste Zeit damit, das Change Management zu unterst\u00fctzen und die Mitarbeiter zu schulen, damit sie ihre eigenen Agenten aufbauen k\u00f6nnen, anstatt die ganze schwere Arbeit selbst zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Agentische KI sorgt f\u00fcr unmittelbare Ertr\u00e4ge.<\/strong> Das ist nicht mehr nur theoretisch. Die Makler nehmen Ihnen heute echte Arbeit ab, bei der Bewertung, Recherche, Due Diligence und Berichterstattung. Die Amortisation wird in Wochen gemessen, nicht in Quartalen. Erfahrene Fachleute k\u00f6nnen ihre Zeit mit Urteilsverm\u00f6gen, Vertrauen und Gesch\u00e4ftsabschl\u00fcssen verbringen, was das Einzige ist, was das Honorar jemals gerechtfertigt hat.<\/p>\n

Denken Sie bitte auch an die SaaS-Anbieter.<\/strong> In den letzten zwei bis drei Jahren ist eine Welle von Nischen-Immobilien-SaaS-Unternehmen entstanden, die jeweils ein Modell zur L\u00f6sung eines kleinen Teils der Wertsch\u00f6pfungskette entwickeln. ESG-Berichterstattung. Abstraktion von Mietvertr\u00e4gen. Planungsabfragen. Kommunikation mit dem Mieter. Der Markt nennt das, was als N\u00e4chstes kommt, die \u2018SaaSpocalypse\u2019, und sie bei\u00dft auch im Immobilienbereich zu. Drei Kr\u00e4fte auf einmal. Die Basismodelle \u00fcbernehmen diese Funktionen von Haus aus. Die Kunden erledigen die Arbeit selbst. Und niemand will mehr zw\u00f6lf isolierte Antworten auf zw\u00f6lf kleine Probleme, sondern eine ganzheitliche Sicht auf Verm\u00f6genswerte, Mieter, Mietvertr\u00e4ge, Planung und Kosten an einem Ort. Einzell\u00f6sungen in einer fragmentierten Branche werden immer schlecht altern. Die \u00dcberlebenden werden diejenigen sein, die sich in eine breitere Betriebsebene einf\u00fcgen oder data besitzen, die die Grundmodelle nicht erreichen.<\/p>\n

Das bringt mich zu den data-Zentren.<\/strong> Sie haben mehr Sendezeit denn je, und das zu Recht. Es gibt sie in vielen Varianten, von hyperskaligen KI-Campussen \u00fcber regionale Colocation bis hin zu Edge-Standorten, und sie sind keine austauschbaren Verm\u00f6genswerte. Sie verhalten sich wie Industrieimmobilien, zeichnen aber wie Versorgungsunternehmen. Das Problem in Gro\u00dfbritannien ist un\u00fcbersehbar: Die Erzeugungskapazit\u00e4t h\u00e4lt nicht mit der Nachfrage Schritt. Ofgem sitzt auf einer Warteschlange von etwa 140 Projekten mit einem Gesamtvolumen von etwa 50 GW, w\u00e4hrend die nationale Spitzenleistung bei etwa 45 GW liegt. Netzanschl\u00fcsse dauern bis zu vier Jahre. OpenAI hat seinen britischen Stargate-Standort unter Hinweis auf die Energiekosten und die regulatorischen Reibungen gestoppt. Und das Planungssystem ist zu langsam. Nach Angaben von JLL dauert es f\u00fcr ein typisches britisches data-Zentrum 24 bis 36 Monate, bis die Genehmigung erteilt wird. Die Einstufung als kritische nationale Infrastruktur verk\u00fcrzt den Zeitraum um nur wenige Monate. F\u00fcr eine so schnelllebige und kapitalintensive Anlageklasse ist das bei weitem nicht schnell genug. Das Risiko ist konkret: Das Vereinigte K\u00f6nigreich rutscht still und leise von der Spitze der KI-Investitionsziele, gerade als das Kapital hierher kommen will. Ein Mythos, mit dem man aufr\u00e4umen sollte: Wasser. Moderne KI-Einrichtungen arbeiten mit Fl\u00fcssigkeitsk\u00fchlung in geschlossenen Kreisl\u00e4ufen und Trockenk\u00fchlern. Die Geschichte mit dem Wasser ist der Realit\u00e4t weit voraus. Der wahre Kampf ist die Energie.<\/p>\n

Ein Gegenpol zur nationalen Tristesse: die Regionen.<\/strong> Greater Manchester, die West Midlands und Yorkshire haben allesamt ernsthafte Vorschl\u00e4ge unterbreitet, echtes Kapital zur Verf\u00fcgung gestellt und nicht auf eine Genehmigung aus Whitehall gewartet. Kombinierte Gebietsk\u00f6rperschaften erweisen sich derzeit als die glaubw\u00fcrdigsten Kontrahenten im britischen Immobilienmarkt, in vielen F\u00e4llen sogar mehr als die Zentralregierung. Wenn Sie im Jahr 2026 \u00dcberzeugung und Schwung wollen, sollten Sie sich an die B\u00fcrgermeister wenden.<\/p>\n

Ein echter Lichtblick.<\/strong> Bei der RICS-Masterclass zum Thema KI in der Vermessungspraxis, die diese Woche stattfand, wurde deutlich, dass die neuen KI-Standards gut angekommen sind und vom gesamten Berufsstand stark angenommen werden. Sie sind ein Leitfaden f\u00fcr den verantwortungsvollen Einsatz von KI in der Vermessungspraxis. Und es wird noch mehr kommen, einschlie\u00dflich praktischer Anleitungen f\u00fcr Gutachter, wie sie KI bei ihrer Arbeit einsetzen k\u00f6nnen. Verantwortung wird zu einer Grundvoraussetzung und nicht zu einer Prahlerei.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Immobilienbranche ist eine von Menschen gepr\u00e4gte Branche. Sie wird ma\u00dfgeblich von Beziehungen bestimmt. H\u00e4user werden nicht wie Rohstoffe gehandelt; sie weisen einen hohen Wert und geringe Transaktionsvolumina auf. Enorme Kapitalbetr\u00e4ge werden von \u00fcberraschend wenigen Personen eingesetzt. Dass dieser Bereich zudem emotional und oft irrational gepr\u00e4gt ist, d\u00fcrfte f\u00fcr niemanden in diesem Raum eine \u00dcberraschung sein. Dies sind keine g\u00fcnstigen Voraussetzungen f\u00fcr den gro\u00dffl\u00e4chigen Einsatz von KI. Anwendungsf\u00e4lle konzentrieren sich in der Regel auf die Automatisierung von Backoffice-Prozessen, ein besseres data-Management und eine verbesserte Entscheidungsfindung. Im Gegensatz zu den meisten Branchen ist die Immobilienbranche eine, in der fundiertes Branchenwissen nach wie vor einen echten und dauerhaften Vorteil darstellt; es besteht ein Vertrauensproblem, da F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht m\u00f6chten, dass Anwendungsf\u00e4lle aus anderen Branchen \u00fcbernommen werden.<\/p>","protected":false},"featured_media":1228804,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[21934],"blog-language":[2991],"class_list":["post-1228416","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-real-estate","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/1228416","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1228804"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1228416"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=1228416"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=1228416"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}