Laut dem Amt f\u00fcr nationale Statistik (reports) ist der Einsatz von KI in britischen Unternehmen mit zehn oder mehr Besch\u00e4ftigten von rund 12 Prozent Ende 2023 auf rund 35 Prozent Mitte 2026 gestiegen. Im gleichen Zeitraum stieg die durchschnittliche Anzahl der pro Unternehmen eingesetzten KI-Technologien von 1,4 auf 1,6. Die RICS-Umfrage aus dem Jahr 2026 unter mehr als 3.100 vereidigten Gutachtern zeigt ein \u00e4hnliches Bild im Bauwesen: Zwei Drittel der Baufachleute und drei Viertel der im Bereich Gewerbeimmobilien T\u00e4tigen nutzen mittlerweile KI, doch der Gro\u00dfteil dieser Nutzung befindet sich noch in der Pilotphase, und eine fest integrierte Nutzung ist nach wie vor selten.<\/p>\n
Die Fortbildung hat nicht Schritt gehalten. Laut SAP und Oxford Economics haben vier von zehn britischen Unternehmen ihren Mitarbeitern umfassende KI-Schulungen angeboten. Die Access Group stellte fest, dass 70 Prozent der britischen Besch\u00e4ftigten ohne formelle Schulung am Arbeitsplatz mit KI experimentieren. Viele nutzen dabei alles, was sie finden k\u00f6nnen. Eine Microsoft-Studie unter 2.003 britischen Arbeitnehmern ergab, dass 71 Prozent nicht zugelassene KI-Tools f\u00fcr Privatanwender am Arbeitsplatz genutzt hatten und 51 Prozent dies jede Woche tun. Die MIT-Studie aus dem Jahr 2025 zur generativen KI in Unternehmen ergab, dass rund 95 Prozent der Pilotprojekte keine messbaren Auswirkungen auf Gewinn und Verlust hatten, und f\u00fchrte dies eher auf eine Lernl\u00fccke in den Organisationen als auf die Modelle selbst zur\u00fcck.<\/p>\n
Auch f\u00fcr Vermessungsingenieure gilt nun eine gesetzliche Vorschrift. Seit dem 9. M\u00e4rz 2026 verlangt der Berufsstandard der RICS zum verantwortungsvollen Einsatz von KI in der Vermessungspraxis von Mitgliedern und regulierten Unternehmen, ausreichende Kenntnisse \u00fcber die von ihnen verwendeten Tools zu verf\u00fcgen, ein schriftliches Verzeichnis der KI-Systeme zu f\u00fchren, bei den Ergebnissen fachliches Urteilsverm\u00f6gen anzuwenden und zu dokumentieren sowie Kunden im Voraus dar\u00fcber zu informieren, wann KI zum Einsatz kommt. Eine eigene Umfrage der RICS ergab, dass ein Viertel der Befragten aus der Baubranche nicht wusste, dass dieser Standard existiert. Ein Unternehmen kann diese Anforderungen nur erf\u00fcllen, wenn seine Mitarbeiter die von ihnen verwendeten Werkzeuge verstehen.<\/p>\n
Was wir in Organisationen beobachten, in denen KI zur Routine geworden ist, sind wenige, sich wiederholende Aktivit\u00e4ten, die \u00fcber ein Jahr oder l\u00e4nger fortgef\u00fchrt werden \u2013 und nicht etwa eine einmalige Einf\u00fchrungskampagne. Wir bezeichnen sie als Rituale. Sie sorgen daf\u00fcr, dass KI sichtbar bleibt, machen das Lernen zum Alltag und geben F\u00fchrungskr\u00e4ften regelm\u00e4\u00dfig Aufschluss dar\u00fcber, was funktioniert. Die folgende Liste enth\u00e4lt die Rituale, die wir bei Kunden aus verschiedenen Branchen umgesetzt haben und die sich bew\u00e4hrt haben. Keines davon erfordert ein gro\u00dfes Budget, und die meisten lassen sich mit den bereits vorhandenen Tools f\u00fcr Zusammenarbeit und dem Intranet eines Unternehmens umsetzen. Sie sind in vier Themenbereiche gegliedert. Kein Unternehmen ben\u00f6tigt alle davon; w\u00e4hlen Sie diejenigen aus, die zu Ihrer Struktur, Ihrer aktuellen Phase auf diesem Weg und den bereits laufenden Initiativen passen.<\/p>\n
Rollenspezifische Schulungen in zwei Stufen.<\/strong> Gestalten Sie die Schulung ausgehend von der tats\u00e4chlichen Arbeit der Teilnehmer: F\u00fcr einen Gutachter k\u00f6nnte dies beispielsweise die Analyse eines Mietvertrags, den Abgleich einer Leistungsbeschreibung mit einem Zustandsbericht oder die Zusammenfassung eines Planungsberichts unter Anwendung der firmeneigenen data governance-Regeln umfassen. F\u00fchren Sie zwei Stufen durch. Ein Einsteigerkurs behandelt die Grundlagen der KI, ihre Grenzen und Risiken, das Verfassen guter Eingabeaufforderungen sowie die \u00dcberpr\u00fcfung der Ergebnisse. Ein Fortgeschrittenenkurs behandelt das Erstellen und Koordinieren von Agenten, deren Anbindung an data-Quellen sowie deren Verwaltung nach der Inbetriebnahme. Planen Sie zwei bis drei Stunden pro Stufe ein; die Schulungen k\u00f6nnen pers\u00f6nlich oder live online stattfinden, erg\u00e4nzt durch eine kurze Auffrischung pro Quartal, da sich die Tools weiterentwickeln. F\u00fcr regulierte Unternehmen tr\u00e4gt die Anf\u00e4ngerstufe wesentlich zur Erf\u00fcllung der Wissensanforderungen des RICS-Standards bei.<\/p>\n Thematische \u201eLunch and Learn\u201c-Veranstaltungen und KI-Beratungsgespr\u00e4che.<\/strong> Ein w\u00f6chentlicher oder zweiw\u00f6chentlicher 45-min\u00fctiger Termin mit einem vorab bekannt gegebenen Thema, einer 30-min\u00fctigen Live-Demonstration und anschlie\u00dfend einer offenen Sprechstunde, in der die Teilnehmer ihre eigenen Probleme vorbringen k\u00f6nnen. Ver\u00f6ffentlichen Sie die n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Themen im Voraus, damit die Teilnehmer die f\u00fcr sie relevanten Sitzungen ausw\u00e4hlen k\u00f6nnen. Formulieren Sie jedes Thema als Aufgabe: \u201cWie extrahiere ich die Schl\u00fcsselbegriffe aus diesem Mietvertrag?\u201d zieht mehr Teilnehmer an als \u201cEinf\u00fchrung in die Dokumentenzusammenfassung\u201d. Nehmen Sie die Vorf\u00fchrung auf und ver\u00f6ffentlichen Sie sie anschlie\u00dfend. Die Teilnehmerzahl bleibt stabil, wenn die Teilnehmer wissen, dass sie am Ende etwas mitnehmen, das sie noch am selben Nachmittag anwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n Ein w\u00f6chentlicher Leitfaden zum Thema \u201cWie mache ich das mit KI?\u201d.<\/strong> Fragen Sie die Teams, was sie sich von der KI w\u00fcnschen und wie sie dies derzeit umsetzen, und f\u00fchren Sie anschlie\u00dfend eine kurze Umfrage durch, in der die Mitarbeiter die Ideen bewerten k\u00f6nnen. Verfassen Sie jede Woche einen einseitigen Leitfaden zu der am h\u00f6chsten bewerteten Aufgabe: die zu befolgenden Schritte, welche Tools und data-Quellen verwendet werden sollen und wie das Ergebnis \u00fcberpr\u00fcft werden kann. Speichern Sie jede Anleitung in einem durchsuchbaren Katalog im Intranet, damit die Sammlung zu einer Referenz wird.<\/p>\n Eine Sammlung kurzer Bildschirmaufnahmen.<\/strong> Ein Tag, an dem drei- bis f\u00fcnfmin\u00fctige Clips zu g\u00e4ngigen KI-Aufgaben aufgenommen werden \u2013 mit Sprachkommentar und Untertiteln \u2013, liefert eine Ressource, auf die immer wieder zur\u00fcckgegriffen wird. Stellen Sie die Clips im Intranet oder auf der Hilfe-Website neben den schriftlichen Anleitungen bereit. Bei einem Kunden wurden einzelne Clips von Tausenden von Mitarbeitern angesehen, vor allem, weil sie genau zeigten, worauf man klicken und was man eingeben muss. Aktualisieren Sie die Bibliothek viertelj\u00e4hrlich, da sich die Benutzeroberfl\u00e4chen \u00e4ndern.<\/p>\n Ein organisationsspezifisches Glossar.<\/strong> Formulieren Sie dies in der Sprache Ihrer Organisation: Was \u201cGrounding\u201d bedeutet, wenn der data Ihr database-Leasingvertrag ist, was die data governance-Regeln in der Praxis erlauben und verbieten und auf welche Tools und Anwendungsf\u00e4lle sich die einzelnen Begriffe beziehen. Beschr\u00e4nken Sie sich auf eine einzige Seite, verlinken Sie von allen anderen Ressourcen darauf und \u00fcberpr\u00fcfen Sie den Text alle sechs Monate.<\/p>\n Informationsveranstaltungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Einweisung neuer Mitarbeiter.<\/strong> In der Praxis entscheiden die Vorgesetzten dar\u00fcber, ob ihre Teams Experimente durchf\u00fchren. Geben Sie ihnen daher eine einst\u00fcndige Einweisung dar\u00fcber, was sie erwartet, was sie f\u00f6rdern sollen und wo die Grenzen liegen. F\u00fcgen Sie dem Einf\u00fchrungspaket ein 20-min\u00fctiges KI-Modul hinzu, damit jeder neue Mitarbeiter bei seinem Eintritt bereits \u00fcber die Richtlinien, die zugelassenen Tools und die Verf\u00fcgbarkeit der Ressourcen informiert ist.<\/p>\n \u201eShow and Tell\u201c-Veranstaltungen.<\/strong> Reservieren Sie sich die letzten ein bis zwei Stunden der Woche, alle zwei Wochen oder monatlich, damit Ihre Kollegen vorstellen k\u00f6nnen, was sie seit der letzten Sitzung mit KI umgesetzt haben \u2013 egal, ob es sich um gro\u00dfe oder kleine Projekte handelt. W\u00e4hlen Sie die Referenten im Voraus aus und weisen Sie sie ein. Bitten Sie jeden, zu erl\u00e4utern, wie er das Projekt aufgesetzt hat, was schiefgelaufen ist, welche Risiken bestanden, wie das Ergebnis aussah und wie sich dadurch seine Arbeit ver\u00e4ndert hat. Misserfolge sind ebenso n\u00fctzlich wie Erfolge. Die Sitzungen liefern anderen Teilnehmern Anregungen, decken Hindernisse auf und geben dem Programmteam eine fortlaufende Liste der Stellen, an denen die Teilnehmer ins Stocken geraten \u2013 diese flie\u00dft in den Verbesserungs-Backlog ein.<\/p>\n Ein \u201cKI-Moment\u201d in Teambesprechungen.<\/strong> Ein fester, zweimin\u00fctiger Programmpunkt zu Beginn der regelm\u00e4\u00dfigen Teambesprechungen, bei dem jeweils eine Person etwas beschreibt, was sie in dieser Woche mit KI gemacht hat. Dies kostet nichts und erreicht auch diejenigen, die niemals an freiwilligen Veranstaltungen teilnehmen. Wechseln Sie den Redner regelm\u00e4\u00dfig, damit nicht jede Woche derselbe Enthusiast zu Wort kommt.<\/p>\n Ein w\u00f6chentlicher Newsletter mit dem Titel \u201cNeues aus der KI\u201d.<\/strong> Jede Woche einige lockere Abs\u00e4tze, in denen jeweils ein Buch, ein Artikel, ein Video oder ein Podcast empfohlen wird, erg\u00e4nzt durch eine Erl\u00e4uterung, warum dies von Bedeutung ist und inwiefern es f\u00fcr das Unternehmen relevant ist. Versenden Sie dies im Rahmen einer bestehenden w\u00f6chentlichen Mitteilung oder als eigenst\u00e4ndige Mitteilung zum Wochenausklang. Bitten Sie einmal im Monat eine F\u00fchrungskraft, ihre eigene Empfehlung beizusteuern.<\/p>\n Ein Community-Kanal und die Aufgabe der Woche.<\/strong> Ein Kanal auf der Messaging-Plattform der Organisation, in dem die Teilnehmer Anregungen, Fragen und Ergebnisse ver\u00f6ffentlichen, die von den KI-Beauftragten bereitgestellt werden. Jeden Montag wird eine \u201eAnregung der Woche\u201c angeheftet. Der Kanal sorgt zwischen den geplanten Sitzungen f\u00fcr Dynamik und ist der ideale Ort f\u00fcr die Sammlung der Anregungen.<\/p>\n Eine gemeinsam genutzte Prompt-Bibliothek.<\/strong> Sammeln Sie bew\u00e4hrte Vorgaben, geordnet nach Rolle und Aufgabe, mit einem Hinweis darauf, f\u00fcr welches Tool und welche data-Quelle die jeweilige Vorgabe vorgesehen ist. Beginnen Sie mit einer Tabellenkalkulation; eine einfache interne App, die auf einem Workflow-Tool basiert, kann folgen, sobald sich die Bibliothek bew\u00e4hrt hat. Bitten Sie jedes Team, f\u00fcnf Anst\u00f6\u00dfe beizusteuern, um die Bibliothek zu f\u00fcllen, und \u00fcberpr\u00fcfen Sie diese monatlich, um diejenigen zu entfernen, die niemand nutzt. F\u00fcr Gutachterb\u00fcros ist eine Gliederung nach Dienstleistungsbereichen (Bewertung, Baugutachten, Projektmanagement, Planung) sinnvoller als eine Gliederung nach Tools.<\/p>\n Automatisierte Audio- und Videozusammenfassungen wichtiger Sitzungen.<\/strong> Nur wenige Menschen werden sich eine zweist\u00fcndige Aufzeichnung eines monatlichen Berichtsforums bis zum Ende ansehen. Bei den meisten Sitzungen werden bereits eine Pr\u00e4sentation und ein Protokoll erstellt, und die Zusammenfassung beider Elemente zu einer 15-min\u00fctigen Audiozusammenfassung und einem achtmin\u00fctigen Video l\u00e4sst sich mittlerweile leicht automatisieren. Senden Sie beides an die Teilnehmer sowie an diejenigen, die nicht teilnehmen konnten. Das Engagement in Governance-Foren steigt, und die gesamte Organisation erkennt jeden Monat den praktischen Nutzen von KI.<\/p>\n Ein KI-Wettbewerb in der Mittagspause.<\/strong> Eine unterhaltsame Veranstaltung mit einem kleinen Preis, die b\u00fcro\u00fcbergreifend durchgef\u00fchrt wird: \u201cWas stimmt mit dieser Eingabe nicht?\u201d, \u201cFinden Sie das riskante Verhalten\u201d, \u201cEntwickeln Sie in f\u00fcnf Minuten einen Agenten\u201d. Ein gro\u00dfer Bildschirm und 45 Minuten reichen aus. F\u00fchren Sie die Veranstaltung viertelj\u00e4hrlich durch und verkn\u00fcpfen Sie sie mit den aktuellen Schulungsthemen.<\/p>\n Ein agentischer Hackathon.<\/strong> Eine halb- oder ganzt\u00e4gige Veranstaltung, bei der die Teilnehmer \u2013 idealerweise die KI-Beauftragten \u2013 jeweils einen sich wiederholenden Prozess mitbringen und mit fachlicher Unterst\u00fctzung einen Agenten entwickeln, um diesen zu automatisieren. Am besten bew\u00e4hrt sich eine Reihe von drei Sitzungen im Abstand von jeweils einem Monat: In der ersten wird ein Prozess automatisiert, in der zweiten wird diese Automatisierung mit anderen Prozessen und data-Quellen verkn\u00fcpft, und in der dritten wird der gemeinsame Betrieb mehrerer Agenten behandelt. Behandeln Sie in jeder Sitzung die Themen Produktion, Nachbetreuung und Wartung, damit die Agenten auch sechs Monate sp\u00e4ter noch im Einsatz sind.<\/p>\n Eine monatliche Blitzumfrage.<\/strong> Eine monatliche, drei- bis f\u00fcnfmin\u00fctige Umfrage, die von einer F\u00fchrungskraft versendet wird und sich darauf bezieht, wie die Mitarbeiter KI nutzen, wie oft sie dies tun, welche Hindernisse ihnen dabei im Weg stehen, was sie als N\u00e4chstes lernen m\u00f6chten und welche Unterst\u00fctzung sie ben\u00f6tigen. Behalten Sie die Kernfragen jeden Monat bei, damit Trends erkennbar werden, und \u00e4ndern Sie ein oder zwei Fragen, um aktuelle Themen zu beleuchten. Nutzen Sie die Ergebnisse, um die Schulungsthemen, die w\u00f6chentlichen Leitf\u00e4den und die Reihenfolge der Tool-Einf\u00fchrung festzulegen.<\/p>\n Ein Dashboard mit einem Anwendungsbeispiel aus der Praxis.<\/strong> Ein f\u00fcr alle einsehbarer Katalog von KI-Anwendungsf\u00e4llen, der aufzeigt, was geplant ist, derzeit umgesetzt wird und bereits abgeschlossen ist. Geben Sie Ihren Kollegen die M\u00f6glichkeit, eigene Ideen beizusteuern und \u00fcber die Ideen anderer abzustimmen. Ein einfaches, auf einer Tabellenkalkulation basierendes Dashboard reicht f\u00fcr den Anfang aus. Es vermittelt den Mitarbeitern die allgemeine Ausrichtung und ihren Platz darin. F\u00fcr RICS-regulierte Unternehmen kann es gleichzeitig als schriftliches Verzeichnis der KI-Systeme dienen, das der Berufsstandard nun vorschreibt.<\/p>\n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die Umsetzung sowie ein Protokoll zur erzielten Zeitersparnis.<\/strong> Kombinieren Sie die Lizenznutzung data des Tool-Anbieters, die Teilnahme an Schulungen und eine einfache monatliche Selbstauskunft der Vorreiter \u00fcber die \u201ceingesparten Stunden\u201d. \u00dcberpr\u00fcfen Sie dies monatlich. Auf diese Weise werden Anekdoten zu einem Business Case, und Sie erkennen, welche dieser Rituale sich bew\u00e4hrt haben und welche Sie streichen sollten. Die \u201eAI at Work\u201c-Umfrage von BCG aus dem Jahr 2026 ergab, dass 42 Prozent der regelm\u00e4\u00dfigen KI-Nutzer angeben, mindestens acht Stunden pro Woche einzusparen; mithilfe einer Scorecard kann ein Unternehmen \u00fcberpr\u00fcfen, ob dies auch auf die eigenen Mitarbeiter zutrifft.<\/p>\n Ein monatlicher Bericht der Gesch\u00e4ftsleitung zum Fortschritt bei der KI-Einf\u00fchrung.<\/strong> Jeden Monat legt eine F\u00fchrungskraft dar, was erreicht wurde, welche Hindernisse \u00fcberwunden wurden und was als N\u00e4chstes ansteht, wobei sowohl Erfolge als auch Misserfolge thematisiert werden. BCG stellte fest, dass nur ein Drittel der Mitarbeiter die Kommunikation der F\u00fchrungsebene zum Thema KI als klar empfindet und dass eine klare Strategie f\u00fcr die Akzeptanz wichtiger ist als der Zugang zu Tools. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte beschreiben, wie sie KI pers\u00f6nlich nutzen, hat dies eine sp\u00fcrbare Wirkung. Der Bericht ist zudem der geeignete Rahmen, um auf alle oben genannten Ressourcen hinzuweisen.<\/p>\n Eine in leicht verst\u00e4ndlicher Sprache verfasste Richtlinie zur Nutzung von KI.<\/strong> Eine kurze, leicht verst\u00e4ndliche Richtlinie, die die zugelassenen Tools, die Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr die einzelnen data, zul\u00e4ssige und unzul\u00e4ssige Verwendungszwecke sowie die Regelungen f\u00fcr den Einsatz von KI abdeckt. Platzieren Sie diese Richtlinie dort, wo die Mitarbeiter sie finden k\u00f6nnen \u2013 und nicht in einem Ordner im Dokumentenmanagement. Eine Untersuchung von SAP ergab, dass 68 Prozent der britischen Unternehmen davon ausgehen, dass ihre Mitarbeiter zumindest gelegentlich nicht genehmigte KI-Tools verwenden; eine gut sichtbare Richtlinie verringert dieses Risiko und gibt den Mitarbeitern das Vertrauen, die zugelassenen Tools zu nutzen. F\u00fcr Vermessungsunternehmen sollte die Richtlinie direkt auf den RICS-Standard verweisen und darlegen, wie das Unternehmen dessen Anforderungen hinsichtlich Registern, Stichproben und Transparenz gegen\u00fcber den Kunden erf\u00fcllt.<\/p>\n Eine Gruppe von Vorreitern im Bereich der k\u00fcnstlichen Intelligenz.<\/strong> Identifizieren Sie die \u201eEarly Adopters\u201c in den verschiedenen Abteilungen und Gesch\u00e4ftsbereichen, schulen Sie diese, gew\u00e4hren Sie ihnen fr\u00fchzeitig Zugang zu den Tools und stellen Sie ihnen Zeit zur Verf\u00fcgung (ein halber Tag pro Woche ist ein angemessener Anfang), um anderen zu helfen, Schulungen durchzuf\u00fchren und Feedback zu geben. Definieren Sie die Rolle schriftlich, mit einer klaren Verpflichtung, Anerkennung oder Belohnung sowie einer Erl\u00e4uterung, inwiefern dies der beruflichen Entwicklung der betreffenden Person dient. Das \u201ePairing\u201c eignet sich gut als Erg\u00e4nzung: Ein \u201eChampion\u201c verbringt eine Stunde mit einem eher z\u00f6gerlichen Team und arbeitet gemeinsam an einer der tats\u00e4chlichen Aufgaben dieses Teams.<\/p>\n Lizenzzuordnung und ein Weg zu fortgeschrittenen Tools.<\/strong> Jeder sollte \u00fcber eine Basislizenz f\u00fcr das von der Organisation ausgew\u00e4hlte Hilfsprogramm verf\u00fcgen. Ordnen Sie erweiterte Lizenzen und Spezialtools bestimmten Rollen zu, anstatt diese auf Anfrage zu vergeben. Dar\u00fcber hinaus sollten Sie einen vorab genehmigten Katalog zus\u00e4tzlicher Tools ver\u00f6ffentlichen, die jeder Mitarbeiter f\u00fcr eine dreimonatige Testphase beantragen kann; anschlie\u00dfend muss er seine erzielten Ergebnisse nachweisen, um die Lizenz f\u00fcr ein weiteres Jahr zu behalten. Dadurch bleibt der Tool-Bestand unter Kontrolle, und neugierige Mitarbeiter erhalten einen legitimen Weg, was einen Gro\u00dfteil der Gr\u00fcnde f\u00fcr \u201eSchatten-KI\u201c beseitigt.<\/p>\n In Organisationen, in denen der Einsatz von KI zur Routine geworden ist, laufen in der Regel vier oder f\u00fcnf dieser Rituale \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum parallel ab, wobei jeweils eine namentlich benannte Person f\u00fcr die Aufrechterhaltung des jeweiligen Rituals verantwortlich ist.<\/p>\n Beginnen Sie mit dem, was bereits in Gang ist. Wenn ein Team bereits informelle Vorf\u00fchrungen durchf\u00fchrt, geben Sie ihm einen Themenkalender an die Hand und zeichnen Sie die Sitzungen auf. Falls bereits eine Tabelle mit Anregungen vorhanden ist, ver\u00f6ffentlichen Sie diese und bitten Sie um Beitr\u00e4ge. F\u00fcgen Sie anschlie\u00dfend jeweils ein Ritual aus jedem der anderen Themen hinzu, sodass die Bereiche Lernen, Austausch, Zuh\u00f6ren und F\u00fchrung abgedeckt sind. \u00dcberpr\u00fcfen Sie die Scorecard nach drei Monaten, streichen Sie, was nicht genutzt wird, und f\u00fcgen Sie das n\u00e4chste Ritual hinzu.<\/p>\n Die britische Regierung hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 zehn Millionen Arbeitnehmer mit wichtigen KI-Kompetenzen auszubilden. F\u00fcr die meisten Unternehmen l\u00e4sst sich der schnellste Beitrag dazu durch einen festen Tagesordnungspunkt in der Teambesprechung und eine Beratungsstunde am Mittwochmittag leisten, die w\u00f6chentlich stattfindet, bis niemand mehr daran denkt, dass es sich dabei um eine KI-Initiative handelt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Was wir in Organisationen beobachten, in denen KI bereits zur Routine geworden ist, sind wenige, sich wiederholende Aktivit\u00e4ten, die \u00fcber ein Jahr oder l\u00e4nger fortgef\u00fchrt werden \u2013 und nicht etwa eine einmalige Einf\u00fchrungskampagne. Wir bezeichnen sie als Rituale. 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Teilen: Den Einsatz von KI sichtbar machen<\/h2>\n
3. Zuh\u00f6ren und messen<\/h2>\n
4. F\u00fchren, lenken und erm\u00f6glichen<\/h2>\n
Die Entscheidung, wo man anfangen soll<\/h2>\n