Die Investitionen von Unternehmen in KI erreichen ein noch nie dagewesenes Ausma\u00df, doch nur eine Minderheit der Unternehmen schafft es, diese Investitionen erfolgreich in einen Mehrwert in gro\u00dfem Ma\u00dfstab umzusetzen. Die Kluft liegt nicht in erster Linie in der Technologie begr\u00fcndet. Es geht vielmehr darum, ob ein Unternehmen \u00fcber die F\u00e4higkeiten verf\u00fcgt, KI zu nutzen, sein Gesch\u00e4ft neu zu gestalten und kontinuierlich Mehrwert zu schaffen.<\/p>\n
Die KI-Transformation ist im Grunde eine Transformation der organisatorischen F\u00e4higkeiten: Sie bef\u00e4higt Mitarbeiter, KI effektiv zu nutzen, stattet Teams mit den notwendigen Kompetenzen aus, um KI-Systeme zu entwerfen und zu verwalten, und schafft die Mechanismen, die es dem Unternehmen erm\u00f6glichen, KI-F\u00e4higkeiten kontinuierlich zu integrieren und sich damit weiterzuentwickeln.<\/p>\n
Ein h\u00e4ufiger Fehler des Managements bei der Umsetzung der KI-Transformation besteht darin, die Herausforderung in erster Linie als Ma\u00dfnahme zum Personalwechsel, bei der Mitarbeiter mit KI-Hintergrund eingestellt werden, um bestehende Teams zu ersetzen<\/strong>. Dieser Ansatz l\u00e4sst die Einzigartigkeit der KI-Technologie au\u00dfer Acht.<\/p>\n Eine gemeinsam von der Harvard University, dem MIT und der Boston Consulting Group durchgef\u00fchrte Studie<\/a> f\u00fchrte das Konzept des \u201cZerkl\u00fcftete Grenze<\/a>.\u201d Dies zeigt, dass innerhalb der Leistungsgrenzen der KI die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI die Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4t erheblich verbessern kann. Jenseits dieser Grenze kann eine \u00fcberm\u00e4\u00dfige Abh\u00e4ngigkeit von KI jedoch tats\u00e4chlich zu Leistungseinbu\u00dfen f\u00fchren<\/strong>. Noch wichtiger ist, dass diese Grenze weder feststeht noch intuitiv leicht zu erkennen ist.<\/p>\n Die zuk\u00fcnftige Beziehung zwischen Menschen und KI wird daher nicht einfach eine Beziehung des Ersatzes sein, sondern eine der Zusammenarbeit. Von den Mitarbeitern wird mehr verlangt werden als nur die F\u00e4higkeit, KI-Tools zu bedienen. Sie m\u00fcssen au\u00dferdem in der Lage sein:<\/p>\n Dieser Kompetenzwandel muss auf verschiedenen Ebenen der Organisation stattfinden:<\/p>\n Viele Unternehmen beginnen ihre KI-Transformation damit, dass sie umfangreich in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren. Doch die Verbesserung der individuellen KI-Kompetenzen bedeutet an sich noch nicht, dass das Unternehmen KI-F\u00e4higkeiten aufgebaut hat.<\/p>\n Was Organisationen ben\u00f6tigen, ist ein Weg, auf dem sich F\u00e4higkeiten von individuellen Kompetenzen zu organisatorischen Kompetenzen weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n KI muss in reale Gesch\u00e4ftskontexte eingebettet werden. Die Umsetzung von KI-Projekten ist an sich schon ein Prozess des Kompetenzaufbaus.<\/p>\n Nur durch die L\u00f6sung realer gesch\u00e4ftlicher Probleme k\u00f6nnen Mitarbeiter ein tieferes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr entwickeln, welche Aufgaben f\u00fcr KI geeignet sind<\/strong>, welche Prozesse neu gestaltet werden m\u00fcssen und wie Menschen und KI effektiver zusammenarbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n Unternehmen m\u00fcssen individuelles Fachwissen und Erfahrung in organisatorische Intelligenz umwandeln:<\/p>\n Das oberste Ziel der KI-Transformation besteht darin, die F\u00e4higkeit einer Organisation aufzubauen, sich kontinuierlich an Ver\u00e4nderungen im Bereich der KI anzupassen.<\/p>\n Der eigentliche Mehrwert externer Beratungsunternehmen oder Technologieanbieter sollte daher \u00fcber die Durchf\u00fchrung von Einzelprojekten hinausgehen. Er sollte Folgendes umfassen: Unterst\u00fctzung von Organisationen beim Aufbau eigener Talentpipelines, Bewertungsrahmen und Iterationsmechanismen<\/strong>, damit sich die Organisation auch nach dem Wegfall externer Unterst\u00fctzung weiterentwickeln und ihre Kompetenzen im Laufe der Zeit ausbauen kann.<\/p>\n Mit der zunehmenden Weiterentwicklung der KI-F\u00e4higkeiten werden Unternehmen zunehmend zwei miteinander verkn\u00fcpfte Organisationsformen verwalten m\u00fcssen: die menschliche Organisation und die digitale Organisation. Diese haben zwar unterschiedliche Aufgabenbereiche, werden jedoch gemeinsam ein neues Unternehmensmodell bilden.<\/p>\n Die Unternehmensorganisation wird sich zunehmend auf strategische Beurteilung, komplexe Entscheidungsfindung und die Schaffung von Mehrwert konzentrieren. Der Wert der Mitarbeiter wird nicht mehr in erster Linie an ihrer F\u00e4higkeit gemessen, sich wiederholende Aufgaben auszuf\u00fchren, sondern an ihrer die F\u00e4higkeit, Probleme zu formulieren, Prozesse zu gestalten, Ergebnisse zu bewerten und sicherzustellen, dass KI im Einklang mit den Unternehmenszielen eingesetzt wird<\/strong>.<\/p>\n Gleichzeitig entsteht eine digitale Organisation, die aus intelligenten Systemen wie KI-Agenten besteht, als eine neue Produktivit\u00e4tseinheit<\/strong>. Diese Systeme k\u00f6nnen die Informationsverarbeitung, die Ausf\u00fchrung von Arbeitsabl\u00e4ufen und die Koordination von Aufgaben \u00fcbernehmen und werden nach und nach in den t\u00e4glichen Betriebsablauf von Unternehmen integriert.<\/p>\n Damit dieses duale Organisationsmodell effektiv funktioniert, m\u00fcssen Unternehmen mindestens vier Mechanismen einrichten.<\/p>\n Wenn Unternehmen den Weg zu einer umfassenden KI-Nutzung einschlagen, ben\u00f6tigen sie nicht etwa eine einmalige Technologieeinf\u00fchrung, sondern eine ein leistungsf\u00e4higes System, das langfristig betrieben und weiterentwickelt werden kann<\/strong>.<\/p>\n Auf der Grundlage eigener Erfahrungen und weltweiter Kundenprojekte hat Artefact drei Grunds\u00e4tze f\u00fcr die Unterst\u00fctzung von Unternehmen bei der KI-Transformation ermittelt.<\/p>\n Die KI-Technologie entwickelt sich in einem noch nie dagewesenen Tempo weiter. Der Schl\u00fcssel zur Erlangung eines dauerhaften Wettbewerbsvorteils liegt nicht nur im Zugang zur neuesten Technologie, sondern in der F\u00e4higkeit eines Unternehmens, seine KI-F\u00e4higkeiten in einen dauerhaften Wert zu verwandeln und sich von innen heraus kontinuierlich weiterzuentwickeln<\/strong>.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Investitionen von Unternehmen in KI erreichen ein noch nie dagewesenes Ausma\u00df, doch nur eine Minderheit der Unternehmen schafft es, diese Investitionen erfolgreich in einen Mehrwert in gro\u00dfem Ma\u00dfstab umzusetzen. Die Kluft liegt nicht in erster Linie in der Technologie begr\u00fcndet. Es geht vielmehr darum, ob ein Unternehmen \u00fcber die F\u00e4higkeiten verf\u00fcgt, KI zu nutzen, sein Gesch\u00e4ft neu zu gestalten und kontinuierlich Mehrwert zu schaffen.\n
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Von der individuellen Kompetenz zur organisatorischen Kompetenz<\/h2>\n
1. Erwerb von F\u00e4higkeiten: Aufbau von F\u00e4higkeiten durch \u00dcbung<\/h3>\n
2. Replikation von F\u00e4higkeiten: Skalierung von F\u00e4higkeiten durch interne Mechanismen<\/h3>\n
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3. Verinnerlichung von F\u00e4higkeiten: Aufbau der F\u00e4higkeit zur kontinuierlichen Weiterentwicklung<\/h3>\n
Organisatorischer Wandel: Von einer einzigen Organisation zu einer \u201cdualen Organisation\u201d<\/h2>\n
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Der Ansatz von Artefact: Von der Projektumsetzung bis zum Aufbau organisatorischer Kompetenzen<\/h2>\n
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\nDie KI-Transformation ist im Grunde eine Transformation der organisatorischen F\u00e4higkeiten: Sie bef\u00e4higt Mitarbeiter, KI effektiv zu nutzen, stattet Teams mit den notwendigen Kompetenzen aus, um KI-Systeme zu entwerfen und zu verwalten, und schafft die Mechanismen, die es dem Unternehmen erm\u00f6glichen, KI-F\u00e4higkeiten kontinuierlich zu integrieren und sich damit weiterzuentwickeln.<\/p>","protected":false},"featured_media":1404596,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-1404595","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/1404595","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1404596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1404595"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=1404595"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=1404595"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}