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Data-Silos sind den Unternehmen nur allzu vertraut. Sie binden Ressourcen, ersch\u00f6pfen Mitarbeiter und sind das gr\u00f6\u00dfte Hindernis f\u00fcr die digitale Transformation<\/a>. Fast die H\u00e4lfte (47%) der Vermarkter finden, dass ihr data in einem Silo liegt und schwer zug\u00e4nglich ist<\/a>. Jede F\u00fchrungskraft wei\u00df das, aber warum sind sie dann immer noch eine so allgegenw\u00e4rtige Herausforderung?<\/p>\n<\/div> Es ist leicht, die Folgen der data-Siloisierung anzuerkennen, weniger jedoch die wahren Ursachen. Die Symptome der Siloisierung sind technischer Natur, aber sie k\u00f6nnen auch technologisch gel\u00f6st werden. Doch die Krankheit selbst ist politischer Natur. Silos entstehen in der Regel innerhalb der verschiedenen Abteilungen, und die Abteilungsleiter k\u00f6nnen am Ende ihre st\u00e4rksten Verfechter sein. Data ist Macht in einem Unternehmen und gibt einer Funktion einen Zweck. Wenn dieses data frei und einfach im gesamten Unternehmen geteilt werden kann, besteht die Bef\u00fcrchtung, dass die Daseinsberechtigung der Abteilung verschwindet.<\/span><\/p>\n<\/div> Auf diese Weise kann ein Unternehmen dazu kommen, seine Silos zu lieben und sich auf sie zu verlassen, egal wie sehr sie dem Endergebnis schaden. Von dieser Einstellung muss es sich verabschieden. Diese Probleme sind nicht das Ergebnis einiger weniger schlechter Akteure, sie sind endemisch und oft in die Abteilungsstruktur des Unternehmens eingebettet. Um sie zu l\u00f6sen, ist ein echter kultureller Wandel auf allen Ebenen des Unternehmens erforderlich.<\/span><\/p>\n<\/div> Die Macht, diesen Wandel zu bewirken, kann nur von oben kommen - von der F\u00fchrungsetage und vor allem vom CEO selbst. Sie m\u00fcssen aktiv Silos aufbrechen und eine Kultur der Integration und data-driven-Entscheidungsfindung einf\u00fchren. Der Schl\u00fcssel zu all dem ist eine umfassende data-Strategie. Es muss eine einheitliche, neuartige Vision an der Spitze des Unternehmens geben, wie data verwaltet werden soll und wof\u00fcr es eingesetzt wird. Die Beibehaltung des bestehenden Ansatzes wird nur zu den gleichen Problemen f\u00fchren.\u00a0 \u00a0 <\/span><\/p>\n<\/div> Es ist leicht, die Folgen der data-Siloisierung anzuerkennen, weniger jedoch die wahren Ursachen. Die Symptome der Siloisierung sind technischer Natur, aber sie k\u00f6nnen auch technologisch gel\u00f6st werden. Doch die Krankheit selbst ist politischer Natur. Silos entstehen in der Regel innerhalb der verschiedenen Abteilungen, und die Abteilungsleiter k\u00f6nnen am Ende ihre st\u00e4rksten Verfechter sein. Data ist Macht in einem Unternehmen und gibt einer Funktion einen Zweck. Wenn dieses data frei und einfach im gesamten Unternehmen geteilt werden kann, besteht die Bef\u00fcrchtung, dass die Daseinsberechtigung der Abteilung verschwindet.<\/span><\/p>\n<\/div> Die perfekte data-Strategie gibt es nicht. Jede data-Siedlung ist einzigartig, und es gibt kein Patentrezept, das f\u00fcr jedes Unternehmen von Vorteil ist. F\u00fcr welchen Weg sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte auch immer entscheiden, sie m\u00fcssen sicherstellen, dass sie langfristig dabei sind. Ein CxO bleibt im Durchschnitt etwas mehr als f\u00fcnf Jahre auf seinem Posten. Sie haben also nur einen kurzen Zeitrahmen, um etwas zu bewirken. Sie m\u00fcssen also eine data-Strategie entwickeln, die auf Dauer angelegt ist.<\/p>\n<\/div> Auch wenn die Ans\u00e4tze unterschiedlich sind, gibt es einige data-Managementstrategien, die Unternehmen in Betracht ziehen sollten. Zun\u00e4chst m\u00fcssen Sie eine gr\u00fcndliche Bewertung der data und der Technologie in Ihrem Unternehmen vornehmen. Diese Pr\u00fcfung wird zeigen, wo die Problembereiche liegen und wo es M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Effizienzsteigerungen geben k\u00f6nnte. Data-Anreicherung und eine Konzentration auf first-party data und data-Qualit\u00e4t k\u00f6nnen dann die Siloisierung begrenzen und sowohl die Genauigkeit als auch die Effektivit\u00e4t von data-driven-Entscheidungen verbessern.<\/span><\/p>\n<\/div> Die Verbesserung der data-Verwaltung ist jedoch nur eine Seite der Medaille. Sobald ein Unternehmen seine Silos abgebaut und Zugang zu Massen von hochwertigem data erhalten hat, muss es wissen, was es damit anfangen will. In der Tat muss die Nutzung von data von Anfang an Teil Ihrer Strategie sein.<\/span><\/p>\n<\/div> Es ist ein weit verbreiteter Trend in der Branche, data um seiner selbst willen zu sammeln. Mit der technologischen Entwicklung werden auch neue Anwendungsf\u00e4lle entstehen, d.h. die data, die Sie in der Vergangenheit ohne Zweck gesammelt haben, k\u00f6nnen sich in der Zukunft auszahlen. Doch das kann eine riskante Strategie sein. Das massenhafte Sammeln von data k\u00f6nnte sich eines Tages auszahlen, aber in der Zwischenzeit werden Sie fast garantiert auf eine umfassende Siloisierung und einen riesigen data-Pool von geringem Wert sto\u00dfen.<\/span><\/p>\n<\/div> Im Allgemeinen ist es besser, sich auf data-Qualit\u00e4t statt auf Quantit\u00e4t zu konzentrieren. Finden Sie heraus, wie viel data Qualit\u00e4t Ihr Unternehmen mindestens braucht, um zu gedeihen, und gehen Sie von diesem Wert aus. Es versteht sich von selbst, dass Sie wissen m\u00fcssen, wof\u00fcr Sie dieses data verwenden werden. Wenn Sie darauf keine Antwort finden, brauchen Sie dann wirklich alles davon?<\/p>\n<\/div> Im heutigen Gesch\u00e4ftsumfeld sollten die Pl\u00e4ne von data k\u00fchn sein. Sie sollten sich hohe Ziele setzen und bereit sein, data den neuesten KI-Tools und Analysen zu unterziehen, um zu sehen, welche Erkenntnisse und M\u00f6glichkeiten sich daraus ergeben. Doch zu viele Unternehmensleiter lassen sich von data-Regeln und -Standards einschr\u00e4nken. Nat\u00fcrlich sollte ein Unternehmen niemals gegen data-Vorschriften versto\u00dfen, aber es darf sich auch nicht durch Angst l\u00e4hmen lassen. Vertrauen Sie auf Ihr Urteilsverm\u00f6gen und nutzen Sie das data-Potenzial Ihres Unternehmens voll aus.<\/p>\n<\/div> Im Allgemeinen ist es besser, sich auf data-Qualit\u00e4t statt auf Quantit\u00e4t zu konzentrieren. Finden Sie heraus, wie viel data Qualit\u00e4t Ihr Unternehmen mindestens braucht, um zu gedeihen, und gehen Sie von diesem Wert aus. Es versteht sich von selbst, dass Sie wissen m\u00fcssen, wof\u00fcr Sie dieses data verwenden werden. Wenn Sie darauf keine Antwort finden, brauchen Sie dann wirklich alles davon?<\/p>\n<\/div> Ein externer Berater oder Technologiepartner kann wertvolle Erfahrungen und eine Au\u00dfenperspektive bieten, die er bei unz\u00e4hligen Implementierungen erworben hat. Sie k\u00f6nnen einen gro\u00dfen Wert f\u00fcr ein Integrations- oder digitales Transformationsprojekt darstellen, aber letztendlich muss der Wandel von einem Unternehmen selbst ausgehen. Der Wille zur Ver\u00e4nderung und der Mut, sie durchzuf\u00fchren, m\u00fcssen vorhanden sein, bevor die Details ausgearbeitet werden.<\/p>\n<\/div> Data-Siloisierung entsteht in einer Organisation, wenn es an der F\u00fchrung mangelt. Es ist ein Vers\u00e4umnis, sich f\u00fcr eine koh\u00e4rente data-Strategie einzusetzen und die kulturellen Ver\u00e4nderungen voranzutreiben, die f\u00fcr die Integration eines Unternehmens notwendig sind. Diejenigen, die jetzt das Sagen haben, k\u00f6nnen nicht f\u00fcr die Fehler ihrer Vorg\u00e4nger verantwortlich gemacht werden, aber sie sind daf\u00fcr verantwortlich, sich diesen Herausforderungen jetzt zu stellen. Silos k\u00f6nnen nur dann weiter bestehen und wachsen, wenn die F\u00fchrung nichts dagegen unternimmt. Jetzt ist es mehr denn je an der Zeit, mutig zu sein.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>Data Verwaltung und Nutzung<\/h2><\/div>
Ver\u00e4nderung kommt von innen<\/h2><\/div>
Autor<\/h2><\/div>![\"Image\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20viewBox%3D%270%200%20150%200%27%3E%3Crect%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Hannes Weissensteiner<\/h3><\/div>Managing Director bei Artefact DACH<\/p>\n<\/div>
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Hannes Weissensteiner<\/h3><\/div>Managing Director bei Artefact DACH<\/p>\n<\/div>
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Managing Director bei Artefact DACH<\/p>\n<\/div>
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