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Ein Paradigmenwechsel<\/h2><\/div>Ganz gleich, ob Sie sich die Rankings zur Attraktivit\u00e4t, zur Markenpr\u00e4ferenz, zur Marktkapitalisierung oder zu den besten Arbeitspl\u00e4tzen ansehen, in den letzten 5 Jahren haben die Technologieplattformen die traditionellen Marken in unversch\u00e4mter Weise dominiert. Die GAFAM und ihre Nachahmer haben das Martingal des Erfolgs gefunden, indem sie eine kundenorientierte Kultur, kontinuierliche Forschung und Entwicklung, aggressive Akquisitionen und einen Fokus auf langfristige Wertsch\u00f6pfung gegen\u00fcber kurzfristiger Rentabilit\u00e4t kombiniert haben. Dadurch haben sie nicht nur die Gunst der Verbraucher und Investoren gewonnen, sondern auch den Kampf um Talente.<\/p>\n<\/div>
Data x Dienstleistungen sind ein unschlagbares Gesch\u00e4ftsmodell<\/h2><\/div>Die Anh\u00e4ufung von data und dessen Monetarisierung war der Kern der Strategie. Wenn Sie in der Zeit zur\u00fcckreisen und einen Blick auf die Bilanzen von Apple und Microsoft im Jahr 2015 werfen, werden Sie feststellen, dass 90%+ ihrer Einnahmen durch ihr traditionelles Gesch\u00e4ftsmodell erzielt wurden, d.h. Hardware f\u00fcr Apple und Software f\u00fcr Microsoft.
\nSpulen Sie 6 Jahre sp\u00e4ter vor: Apples Dienstleistungssparte macht jetzt 20% des Umsatzes aus (von 7%), w\u00e4hrend Azure Satya Nadellas Wachstumswette f\u00fcr Microsoft ist. Die j\u00fcngste Ernennung von Andy Jassy (ehemaliger AWS-Chef) zum Nachfolger von Jeff Bezos ist ein weiterer Beweis daf\u00fcr, dass Data, Services und Cloud-Dollar mehr wert sind als Vertriebsdollar.<\/p>\n<\/div>
Nicht jeder ist Jeff Bezos und f\u00fchrt ein Technologieunternehmen<\/h2><\/div>Richtig, aber das ist nicht der Punkt. Es geht darum, zu verstehen, wie Sie neue Wertsch\u00f6pfungsmechanismen in Ihrer aktuellen Organisation schaffen oder beschleunigen k\u00f6nnen und diese \u201ch\u00f6herwertigen\u201d Dollars zu generieren<\/strong>. Vor sechs Jahren waren alle oben genannten Unternehmen bereits gro\u00df, profitabel und sehr erfolgreich. Aber ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte erkannten, dass sich die Hebel der Wertsch\u00f6pfung verschoben und dass es wahrscheinlich einen besseren Weg gab, Kapital und Ressourcen zuzuweisen, um ihren Erfolg f\u00fcr die Zukunft zu sichern.
\nSie haben nicht nur die Marktver\u00e4nderung erkannt, sondern waren auch in der Lage, ihrem Vorstand einen neuen Weg zu verkaufen und diesen umzusetzen. In der Wirtschaftsliteratur finden sich immer mehr Beispiele f\u00fcr Unternehmen, die sich erfolgreich in f\u00fchrende digitale Unternehmen verwandelt haben, wie z.B. Reed Hastings Netflix-Wende und Nikes erfolgreicher Nike.ID- und DTC-E-Commerce-Vorsto\u00df.<\/p>\n<\/div>Die Stra\u00dfe ist gerade, aber der Hang ist steil<\/h2><\/div>Die globale Pandemie hat die Notwendigkeit f\u00fcr Unternehmen beschleunigt, sich auf digitale Angebote zu konzentrieren und ihre Arbeitsweise zu modernisieren. Sie m\u00fcssen bereit sein, drastische Ver\u00e4nderungen in der Art und Weise vorzunehmen, wie ihr Unternehmen gef\u00fchrt wird, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Talente gewonnen und gef\u00f6rdert werden.
\nEin innovatives und digitales Unternehmen beschr\u00e4nkt sich nicht darauf, eine fortschrittliche E-Commerce-Abteilung einzurichten, massiv in Technologie zu investieren oder einmalige POCs zu starten. Es ist ein unternehmensweites Projekt, das 4 entscheidende Schritte<\/strong>:<\/p>\n\n- Beantwortung der kritischen Frage nach <\/span>wie <\/b>digital und <\/span>Der data kann die <\/b>Kerngesch\u00e4ft<\/b><\/li>\n
- Eine <\/span>ein klares Verst\u00e4ndnis Ihrer Ausgangssituation und der wichtigsten Voraussetzungen, um diese Transformation zu erreichen<\/b>, ob organisatorisch, technisch oder kulturell<\/span><\/li>\n
- Interne Einstellung des Nordsterns und die erforderlichen Ressourcen abzustimmen<\/b> um dieses Ziel zu erreichen<\/li>\n
- Makellos ausf\u00fchren<\/b> ein mehrj\u00e4hriger Fahrplan<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
Wollen Sie das Kodak oder das Disney des Jahres 2022 sein?<\/h2><\/div>Investoren achten immer mehr auf Ihre Data Maturity und Roadmaps und unsere Private Equity- und Due Diligence-Praxis hat in den letzten 18 Monaten stark zugenommen. Tun Sie nichts und werden Sie lieber fr\u00fcher als sp\u00e4ter ein Kodak. Oder wagen Sie den Wandel und werden Sie ein Disney: eine liebevolle Marke, finanziell erfolgreich, enorm innovativ und anpassungsf\u00e4hig an die Ver\u00e4nderungen des Marktes. Wir von Artefact k\u00f6nnen Ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
5. August 2021
\nK\u00fcrzlich wurde Microsoft nach Apple als zweites b\u00f6rsennotiertes US-Unternehmen (und drittes weltweit, neben dem saudischen \u00d6lgiganten Aramco) Mitglied des sehr erlesenen $2-Billionen-Clubs. Die Tatsache, dass die US-Tech-Giganten die Welt dominieren, ist keine Neuigkeit, wohl aber das Tempo, mit dem sie bedeutende Bewertungsmeilensteine \u00fcberschreiten. In weniger als 18 Monaten sind sie von $1 Billion auf $2 Billion gestiegen. Wie ist das \u00fcberhaupt m\u00f6glich? Was k\u00f6nnen \u201calte\u201d Unternehmen von diesem beispiellosen wirtschaftlichen Erfolg mitnehmen?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Data x Dienstleistungen sind ein unschlagbares Gesch\u00e4ftsmodell<\/h2><\/div>Die Anh\u00e4ufung von data und dessen Monetarisierung war der Kern der Strategie. Wenn Sie in der Zeit zur\u00fcckreisen und einen Blick auf die Bilanzen von Apple und Microsoft im Jahr 2015 werfen, werden Sie feststellen, dass 90%+ ihrer Einnahmen durch ihr traditionelles Gesch\u00e4ftsmodell erzielt wurden, d.h. Hardware f\u00fcr Apple und Software f\u00fcr Microsoft.
\nSpulen Sie 6 Jahre sp\u00e4ter vor: Apples Dienstleistungssparte macht jetzt 20% des Umsatzes aus (von 7%), w\u00e4hrend Azure Satya Nadellas Wachstumswette f\u00fcr Microsoft ist. Die j\u00fcngste Ernennung von Andy Jassy (ehemaliger AWS-Chef) zum Nachfolger von Jeff Bezos ist ein weiterer Beweis daf\u00fcr, dass Data, Services und Cloud-Dollar mehr wert sind als Vertriebsdollar.<\/p>\n<\/div>
Nicht jeder ist Jeff Bezos und f\u00fchrt ein Technologieunternehmen<\/h2><\/div>Richtig, aber das ist nicht der Punkt. Es geht darum, zu verstehen, wie Sie neue Wertsch\u00f6pfungsmechanismen in Ihrer aktuellen Organisation schaffen oder beschleunigen k\u00f6nnen und diese \u201ch\u00f6herwertigen\u201d Dollars zu generieren<\/strong>. Vor sechs Jahren waren alle oben genannten Unternehmen bereits gro\u00df, profitabel und sehr erfolgreich. Aber ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte erkannten, dass sich die Hebel der Wertsch\u00f6pfung verschoben und dass es wahrscheinlich einen besseren Weg gab, Kapital und Ressourcen zuzuweisen, um ihren Erfolg f\u00fcr die Zukunft zu sichern.
\nSie haben nicht nur die Marktver\u00e4nderung erkannt, sondern waren auch in der Lage, ihrem Vorstand einen neuen Weg zu verkaufen und diesen umzusetzen. In der Wirtschaftsliteratur finden sich immer mehr Beispiele f\u00fcr Unternehmen, die sich erfolgreich in f\u00fchrende digitale Unternehmen verwandelt haben, wie z.B. Reed Hastings Netflix-Wende und Nikes erfolgreicher Nike.ID- und DTC-E-Commerce-Vorsto\u00df.<\/p>\n<\/div>Die Stra\u00dfe ist gerade, aber der Hang ist steil<\/h2><\/div>Die globale Pandemie hat die Notwendigkeit f\u00fcr Unternehmen beschleunigt, sich auf digitale Angebote zu konzentrieren und ihre Arbeitsweise zu modernisieren. Sie m\u00fcssen bereit sein, drastische Ver\u00e4nderungen in der Art und Weise vorzunehmen, wie ihr Unternehmen gef\u00fchrt wird, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Talente gewonnen und gef\u00f6rdert werden.
\nEin innovatives und digitales Unternehmen beschr\u00e4nkt sich nicht darauf, eine fortschrittliche E-Commerce-Abteilung einzurichten, massiv in Technologie zu investieren oder einmalige POCs zu starten. Es ist ein unternehmensweites Projekt, das 4 entscheidende Schritte<\/strong>:<\/p>\n\n- Beantwortung der kritischen Frage nach <\/span>wie <\/b>digital und <\/span>Der data kann die <\/b>Kerngesch\u00e4ft<\/b><\/li>\n
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Wollen Sie das Kodak oder das Disney des Jahres 2022 sein?<\/h2><\/div>Investoren achten immer mehr auf Ihre Data Maturity und Roadmaps und unsere Private Equity- und Due Diligence-Praxis hat in den letzten 18 Monaten stark zugenommen. Tun Sie nichts und werden Sie lieber fr\u00fcher als sp\u00e4ter ein Kodak. Oder wagen Sie den Wandel und werden Sie ein Disney: eine liebevolle Marke, finanziell erfolgreich, enorm innovativ und anpassungsf\u00e4hig an die Ver\u00e4nderungen des Marktes. Wir von Artefact k\u00f6nnen Ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
5. August 2021
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\nSpulen Sie 6 Jahre sp\u00e4ter vor: Apples Dienstleistungssparte macht jetzt 20% des Umsatzes aus (von 7%), w\u00e4hrend Azure Satya Nadellas Wachstumswette f\u00fcr Microsoft ist. Die j\u00fcngste Ernennung von Andy Jassy (ehemaliger AWS-Chef) zum Nachfolger von Jeff Bezos ist ein weiterer Beweis daf\u00fcr, dass Data, Services und Cloud-Dollar mehr wert sind als Vertriebsdollar.<\/p>\n<\/div>
Nicht jeder ist Jeff Bezos und f\u00fchrt ein Technologieunternehmen<\/h2><\/div>Richtig, aber das ist nicht der Punkt. Es geht darum, zu verstehen, wie Sie neue Wertsch\u00f6pfungsmechanismen in Ihrer aktuellen Organisation schaffen oder beschleunigen k\u00f6nnen und diese \u201ch\u00f6herwertigen\u201d Dollars zu generieren<\/strong>. Vor sechs Jahren waren alle oben genannten Unternehmen bereits gro\u00df, profitabel und sehr erfolgreich. Aber ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte erkannten, dass sich die Hebel der Wertsch\u00f6pfung verschoben und dass es wahrscheinlich einen besseren Weg gab, Kapital und Ressourcen zuzuweisen, um ihren Erfolg f\u00fcr die Zukunft zu sichern.
\nSie haben nicht nur die Marktver\u00e4nderung erkannt, sondern waren auch in der Lage, ihrem Vorstand einen neuen Weg zu verkaufen und diesen umzusetzen. In der Wirtschaftsliteratur finden sich immer mehr Beispiele f\u00fcr Unternehmen, die sich erfolgreich in f\u00fchrende digitale Unternehmen verwandelt haben, wie z.B. Reed Hastings Netflix-Wende und Nikes erfolgreicher Nike.ID- und DTC-E-Commerce-Vorsto\u00df.<\/p>\n<\/div>Die Stra\u00dfe ist gerade, aber der Hang ist steil<\/h2><\/div>Die globale Pandemie hat die Notwendigkeit f\u00fcr Unternehmen beschleunigt, sich auf digitale Angebote zu konzentrieren und ihre Arbeitsweise zu modernisieren. Sie m\u00fcssen bereit sein, drastische Ver\u00e4nderungen in der Art und Weise vorzunehmen, wie ihr Unternehmen gef\u00fchrt wird, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Talente gewonnen und gef\u00f6rdert werden.
\nEin innovatives und digitales Unternehmen beschr\u00e4nkt sich nicht darauf, eine fortschrittliche E-Commerce-Abteilung einzurichten, massiv in Technologie zu investieren oder einmalige POCs zu starten. Es ist ein unternehmensweites Projekt, das 4 entscheidende Schritte<\/strong>:<\/p>\n\n- Beantwortung der kritischen Frage nach <\/span>wie <\/b>digital und <\/span>Der data kann die <\/b>Kerngesch\u00e4ft<\/b><\/li>\n
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Wollen Sie das Kodak oder das Disney des Jahres 2022 sein?<\/h2><\/div>Investoren achten immer mehr auf Ihre Data Maturity und Roadmaps und unsere Private Equity- und Due Diligence-Praxis hat in den letzten 18 Monaten stark zugenommen. Tun Sie nichts und werden Sie lieber fr\u00fcher als sp\u00e4ter ein Kodak. Oder wagen Sie den Wandel und werden Sie ein Disney: eine liebevolle Marke, finanziell erfolgreich, enorm innovativ und anpassungsf\u00e4hig an die Ver\u00e4nderungen des Marktes. Wir von Artefact k\u00f6nnen Ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
5. August 2021
\nK\u00fcrzlich wurde Microsoft nach Apple als zweites b\u00f6rsennotiertes US-Unternehmen (und drittes weltweit, neben dem saudischen \u00d6lgiganten Aramco) Mitglied des sehr erlesenen $2-Billionen-Clubs. Die Tatsache, dass die US-Tech-Giganten die Welt dominieren, ist keine Neuigkeit, wohl aber das Tempo, mit dem sie bedeutende Bewertungsmeilensteine \u00fcberschreiten. In weniger als 18 Monaten sind sie von $1 Billion auf $2 Billion gestiegen. Wie ist das \u00fcberhaupt m\u00f6glich? Was k\u00f6nnen \u201calte\u201d Unternehmen von diesem beispiellosen wirtschaftlichen Erfolg mitnehmen?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Wollen Sie das Kodak oder das Disney des Jahres 2022 sein?<\/h2><\/div>
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