![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Ghadi-Hobeika.jpeg\")
Um das besser zu verstehen, hat Artefact an der nordamerikanischen\u00a0Data & Analytics Digital Summit : Die Zukunft des data-F\u00fchrers<\/a> Anfang des Jahres. W\u00e4hrend einer Breakout-Session diskutierten Chief Data Officers dar\u00fcber, was ihrer Meinung nach die Zukunft f\u00fcr die Rolle und die leitenden data-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sie unterst\u00fctzen, bereith\u00e4lt.<\/p>\n Die Mehrheit der CDOs war sich einig, dass es f\u00fcnf gro\u00dfe Herausforderungen in ihrer Rolle gibt:<\/p>\n<\/div> Da die Rolle erst seit kurzem popul\u00e4r ist, teilen sich CDOs oft \u00e4hnliche Aufgaben mit anderen Positionen wie dem CIO oder dem Chief Digital Officer. Dadurch wird der Aufgabenbereich f\u00fcr sie und f\u00fcr alle Gesch\u00e4ftsbereiche unklar. Auch wenn einige gemeinsame Zust\u00e4ndigkeiten \u00fcblich sind, sollten CDOs mehr Standardzust\u00e4ndigkeiten haben, die sich auf kulturellen Wandel, data governance und Bedarfsmanagement und Priorisierung konzentrieren. Um sich besser f\u00fcr die Zukunft zu positionieren, muss die Rolle\u00a0entwickeln sich aus der Defensive<\/strong>, wie die Konzentration auf data Sicherheit und Datenschutz,\u00a0zu offensiv<\/strong>\u00a0d.h. Erm\u00f6glichung der data-Bereitschaft f\u00fcr das Unternehmen und F\u00f6rderung eines unternehmensweiten data-Umwandlungsprogramms. Dar\u00fcber hinaus ben\u00f6tigen CDOs die Unterst\u00fctzung der CEOs mit entsprechenden Ressourcen, Finanzmitteln und einer Durchsetzung von oben nach unten.<\/p>\n<\/div> Data-Governance wird vielleicht oft in Meetings angesprochen, aber ihre Umsetzung erfordert viel Zeit und Investitionen. Wenn data governance so gut wie nicht vorhanden ist, wird es innerhalb von Organisationen mehrere Versionen der Wahrheit geben, z.B. unterschiedliche Verkaufszahlen f\u00fcr dasselbe Produkt in verschiedenen Gesch\u00e4ftseinheiten oder inkonsistente und qualitativ minderwertige data, die f\u00fcr Anwendungsf\u00e4lle nicht geeignet sind. Um eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe Verwaltung zu gew\u00e4hrleisten, muss data governance durch Harmonisierung und Disziplin in allen Gesch\u00e4ftsbereichen unterst\u00fctzt werden, so dass die Implementierung von Systemen und Tools nach M\u00f6glichkeit von oben nach unten erfolgen muss. Die Eigenverantwortung und der Einsatz von Gesch\u00e4ftsexperten sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung, da die Verantwortung nicht nur auf die Gesch\u00e4ftsleitung beschr\u00e4nkt ist. Data Governance<\/a> B\u00fcro.<\/p>\n<\/div> Wenn\u00a0<\/strong>Tech- und Gesch\u00e4ftseinheiten in Silos sind, haben CDOs Schwierigkeiten, mit anderen Gesch\u00e4ftseinheiten zusammenzuarbeiten, um ihre Priorit\u00e4ten abzustimmen. Je mehr Gesch\u00e4ftssilos durchbrochen werden, desto einfacher wird die Zusammenarbeit. Aber Querverbindungen zu schaffen ist leichter gesagt als getan. Eine gute Zusammenarbeit, z.B. durch Data-Produktteams, kann CDOs helfen, mit Kollegen zusammenzuarbeiten und sich auf gemeinsame Gesch\u00e4ftsziele zu einigen.<\/p>\n<\/div> Es ist kein Geheimnis - es ist ein Markt f\u00fcr Arbeitssuchende. Das macht es f\u00fcr Unternehmen schwieriger, Top-Talente zu finden und zu halten, insbesondere in den Bereichen data und Technologie. Es gibt jedoch zahlreiche M\u00f6glichkeiten, wie Unternehmen ihren Arbeitsplatz zu einem attraktiven Ort machen k\u00f6nnen, an dem man einsteigen und sich weiterentwickeln kann, z. B. durch systematische Karrierepfade, die es den Mitarbeitern erm\u00f6glichen, sich leicht vorzustellen, wie ihre Zukunft in einem Unternehmen aussehen wird, und durch kontinuierliche Lernprogramme. Au\u00dferdem k\u00f6nnen strenge Wettbewerbsverbotsklauseln mit Dienstleistern und Verk\u00e4ufern dazu beitragen, Klarheit f\u00fcr alle Parteien zu schaffen.<\/p>\n<\/div> Wie einer der Chief Data Officers am Runden Tisch es einfach ausdr\u00fcckte, \u201cnicht jeder mag data-driven Arbeitsweisen\u201d. Es ist \u00fcblich, dass CDOs mit Z\u00f6gern, Besorgnis und sogar Zur\u00fcckweisung konfrontiert werden, da die \u00c4nderung alter Gewohnheiten be\u00e4ngstigend sein kann. Die goldene Regel lautet, dass die Data-Transformation von gesch\u00e4ftlichen Priorit\u00e4ten und Ergebnissen angetrieben werden muss. Das garantiert sowohl einen gr\u00f6\u00dferen Erfolg als auch eine h\u00f6here Akzeptanz. Apropos, wir beobachten auch, dass immer mehr Unternehmen data-Coaches einstellen, um ihren Teams data-Kenntnisse zu vermitteln. Dies beginnt oft an der Spitze mit den C-Level-F\u00fchrungskr\u00e4ften und wird dann im gesamten Unternehmen weitergegeben, damit es richtig angenommen wird.<\/p>\n Trotz dieser Herausforderungen sieht die Zukunft f\u00fcr CDOs rosig aus, da sie weiterhin die wertvollste W\u00e4hrung eines Unternehmens verwalten - ihr data. Da immer mehr Unternehmen das Potenzial erkennen, ihre data-driven zu verbessern, wird der Bedarf an CDOs in die H\u00f6he schnellen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>den Umfang ihrer Arbeit klar umrei\u00dfen<\/h2><\/div>
Data Governance ist der Schl\u00fcssel<\/h2><\/div>
Gesch\u00e4ftssilos durchbrechen<\/h2><\/div>
Bindung von Talenten durch Karriereentwicklung<\/h2><\/div>
Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr den Wandel<\/h2><\/div>
Autor<\/h2><\/div>![\"Image\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20viewBox%3D%270%200%20150%200%27%3E%3Crect%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Ghadi Hobeika<\/h3><\/div>Managing Partner, Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Data-Qualit\u00e4t, Zug\u00e4nglichkeit und Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeit werden immer wichtiger, um data-Produkte schnell, qualitativ hochwertig und in gro\u00dfem Umfang zu liefern. In diesem Zusammenhang nimmt die Rolle des Chief Data Officer immer mehr zu, und die CDOs r\u00fccken in der Hierarchie in den F\u00fchrungsetagen der Unternehmen auf. Mit dem schnellen und raschen Wachstum der Position stehen die CDOs vor einzigartigen Herausforderungen. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Ghadi Hobeika<\/h3><\/div>Managing Partner, Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Data-Qualit\u00e4t, Zug\u00e4nglichkeit und Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeit werden immer wichtiger, um data-Produkte schnell, qualitativ hochwertig und in gro\u00dfem Umfang zu liefern. In diesem Zusammenhang nimmt die Rolle des Chief Data Officer immer mehr zu, und die CDOs r\u00fccken in der Hierarchie in den F\u00fchrungsetagen der Unternehmen auf. Mit dem schnellen und raschen Wachstum der Position stehen die CDOs vor einzigartigen Herausforderungen. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Managing Partner, Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Data-Qualit\u00e4t, Zug\u00e4nglichkeit und Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeit werden immer wichtiger, um data-Produkte schnell, qualitativ hochwertig und in gro\u00dfem Umfang zu liefern. In diesem Zusammenhang nimmt die Rolle des Chief Data Officer immer mehr zu, und die CDOs r\u00fccken in der Hierarchie in den F\u00fchrungsetagen der Unternehmen auf. Mit dem schnellen und raschen Wachstum der Position stehen die CDOs vor einzigartigen Herausforderungen. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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