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Da mehrere L\u00e4nder in der MENA-Region und anderswo bestrebt sind, ihre Position als globale Tourismusdestinationen und Reisedrehscheiben zu st\u00e4rken, sind data-Analysen und -Intelligenz von entscheidender Bedeutung, um eine globale Pr\u00e4senz aufzubauen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Tats\u00e4chlich kann data aufstrebenden Reisezielen dabei helfen, den Wachstumsstillstand zu durchbrechen, indem es Marketing-Exzellenz f\u00f6rdert, die Schaffung von Angeboten anregt und das Besuchererlebnis verbessert.<\/p>\n<\/div>
Einf\u00fchrung<\/h2><\/div>Von einem H\u00f6chststand von ca. 1,5 Milliarden internationalen Touristenank\u00fcnften im Jahr 2019 brach der Reiseverkehr auf fast Null ein, als die COVID-19-Pandemie die Branche pl\u00f6tzlich und verheerend zum Stillstand brachte. Vor der Pandemie war der Tourismus zu einem der wichtigsten sozio\u00f6konomischen Sektoren der Welt geworden. Die Exporteinnahmen beliefen sich 2019 auf 1,7 Billionen USD, was 28% des weltweiten Handels mit Dienstleistungen und 7% der gesamten Waren- und Dienstleistungsexporte entspricht.<\/p>\n
Zu den am st\u00e4rksten betroffenen L\u00e4ndern geh\u00f6rten vom Tourismus abh\u00e4ngige L\u00e4nder und aufstrebende Tourismusdestinationen, die weniger wirtschaftliche und technische Ressourcen haben, um auf die Krise zu reagieren: \u201cIn einem Sektor, in dem weltweit 1 von 10 Menschen besch\u00e4ftigt ist, k\u00f6nnten die Nutzung von Innovation und Digitalisierung, die Ber\u00fccksichtigung lokaler Werte und die Schaffung von menschenw\u00fcrdigen Arbeitspl\u00e4tzen f\u00fcr alle - insbesondere f\u00fcr Jugendliche, women und die schw\u00e4chsten Gruppen unserer Gesellschaft - an der Spitze der Erholung des Tourismus stehen\u201d, sagt der Generalsekret\u00e4r der Welttourismusorganisation (UNWTO) Zurab Pololikashvili.<\/p>\n
Trotz ihrer wachsenden Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Touristen haben nur wenige Studien die wirtschaftlichen Aspekte des Tourismus in aufstrebenden Reisezielen in den fr\u00fchen Phasen ihres Lebenszyklus untersucht. Aufstrebende Tourismusdestinationen haben ein erhebliches Potenzial. Allerdings m\u00fcssen die politischen Entscheidungstr\u00e4ger und Manager in diesen Destinationen noch erhebliche Anstrengungen unternehmen, um Kulturg\u00fcter und Attraktionen in attraktive Tourismusprodukte umzuwandeln, die auf den globalen M\u00e4rkten konkurrenzf\u00e4hig sind.<\/p>\n
Damit sich aufstrebende Tourismusziele auf der globalen Landkarte profilieren k\u00f6nnen, m\u00fcssen data-driven Entscheidungen auf multilateraler Basis getroffen werden. Es braucht politischen Willen, eine klare Positionierung der Reiseziele, eine \u201cintelligente\u201d Strategie und gezielte Investitionen in den Sektor, um das einzigartige Potenzial dieser Reiseziele zu erschlie\u00dfen. \u201cDie R\u00fcckkehr des Tourismus wird es diesen Gemeinschaften erm\u00f6glichen, wieder auf die Beine zu kommen, nicht durch Hilfe, sondern indem sie ihre Kultur, ihr Erbe und ihre Gastfreundschaft wieder mit der Welt teilen\u201d, bekr\u00e4ftigt Pololikashvili.<\/p>\n
Quelle: UNWTO inbound tourism database, UNWTO-Pressemitteilungen, Artefact-Bibliothek mit Anwendungsf\u00e4llen im Tourismus data, Desktop-Recherche \u00fcber Tourismus data und digitale Initiativen.<\/em><\/p>\n<\/div>Der Wachstumsstillstand der aufstrebenden Tourismusdestinationen<\/h2><\/div>Nach Angaben der Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen (UNWTO) hat sich der Tourismussektor eindrucksvoll erholt: 2022 reisten \u00fcber 900 Millionen Touristen ins Ausland, doppelt so viele wie 2021. Au\u00dferdem reisten im ersten Quartal 2023 sch\u00e4tzungsweise 235 Millionen Touristen ins Ausland, mehr als doppelt so viele wie im gleichen Zeitraum des Jahres 2022.<\/p>\n
W\u00e4hrend aufstrebende Destinationen ihren Anteil an den internationalen Touristenank\u00fcnften nach dem Covid im Vergleich zu 2019 steigern konnten, insbesondere im Nahen Osten (9% in Q1 2023 vs. 6% in Q1 2019), entf\u00e4llt der L\u00f6wenanteil der internationalen Touristenank\u00fcnfte nach wie vor auf etablierte Destinationen. Auf Europa entfallen 46% in Q1 2023 (gegen\u00fcber 40% in Q1 2019), gefolgt von Asien & Pazifik mit 21% (gegen\u00fcber 31% in Q1 2019) und Amerika mit 19% (gegen\u00fcber 18% in Q1 2019).<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus stehen aufstrebende Reiseziele vor gro\u00dfen Herausforderungen wie der hohen Inflation und den steigenden \u00d6lpreisen, die die Unterkunfts- und Reisekosten in die H\u00f6he treiben werden. Dies wird die Touristen dazu veranlassen, \u201czunehmend nach einem guten Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis zu suchen und n\u00e4her an ihr Heimatland zu reisen\u201d, wie der UNWTO-Expertenrat warnt.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/NEW-GRAPH-TOURISM.png\" "\\"NEUE")
<\/span><\/div>Quelle: UNWTO Inbound Tourism Database, UNWTO-Pressemitteilungen<\/div>\n<\/div>In diesem Zusammenhang haben es neue Reiseziele aus mehreren Gr\u00fcnden schwer, sich zu behaupten und auf der Weltkarte zu erscheinen. Erstens ist ihr Bekanntheitsgrad geringer als der etablierterer Reiseziele.
\nZweitens verf\u00fcgen sie in der Regel nur \u00fcber eine begrenzte Infrastruktur, um gro\u00dfe Besucherzahlen zu bew\u00e4ltigen, und haben weniger Erfahrung darin, ihnen besondere Erlebnisse zu bieten, um sie anzuziehen.
\nUnd schlie\u00dflich sind sie auf dem Radar regionaler und internationaler Investoren und Branchenpartner oft nicht gut sichtbar. All diese Faktoren f\u00fchren zu einer Wachstumsblockade: Ein geringer Bekanntheitsgrad als Tourismusziel f\u00fchrt zu einer begrenzten Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Touristen und einer begrenzten Anzahl von inl\u00e4ndischen und einreisenden Besuchern, was dazu f\u00fchrt, dass die Investoren und Akteure des Sektors dem Reiseziel keine Priorit\u00e4t einr\u00e4umen. Dies wiederum hemmt die erfolgreiche Entwicklung des Tourismusangebots, und der Kreislauf wiederholt sich.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Graph-2.jpg\" "\\"Grafik-2\\"")
<\/span><\/div>Quelle: Artefact Analyse<\/div>\n<\/div>Wie kann eine neue Tourismusdestination den Wachstumsstillstand durchbrechen und zu einem weltweit anerkannten Reiseziel werden? Fremdenverkehrs\u00e4mter und Reisezielbeh\u00f6rden m\u00fcssen data-Intelligenz und digitale Technologien nutzen, um auf gleicher Augenh\u00f6he zu sein.<\/strong><\/p>\n<\/div>Die Bereitstellung von Ressourcen f\u00fcr die Entwicklung von F\u00e4higkeiten zur Sammlung, Analyse und Aktivierung von data ist heute eher eine Notwendigkeit als ein Ziel. Dies gilt insbesondere in einer Zeit nach der Pandemie, in der sich die Reiset\u00e4tigkeit rapide beschleunigt und aufstrebenden Reisezielen nie dagewesene M\u00f6glichkeiten bietet, einen gr\u00f6\u00dferen Anteil an Touristen zu gewinnen, die nach zwei Jahren der Reisebeschr\u00e4nkungen alle auf der Suche nach neuen Abenteuern sind.<\/p>\n<\/div>
Von einem H\u00f6chststand von ca. 1,5 Milliarden internationalen Touristenank\u00fcnften im Jahr 2019 brach der Reiseverkehr auf fast Null ein, als die COVID-19-Pandemie die Branche pl\u00f6tzlich und verheerend zum Stillstand brachte. Vor der Pandemie war der Tourismus zu einem der wichtigsten sozio\u00f6konomischen Sektoren der Welt geworden. Die Exporteinnahmen beliefen sich 2019 auf 1,7 Billionen USD, was 28% des weltweiten Handels mit Dienstleistungen und 7% der gesamten Waren- und Dienstleistungsexporte entspricht.<\/p>\n
Zu den am st\u00e4rksten betroffenen L\u00e4ndern geh\u00f6rten vom Tourismus abh\u00e4ngige L\u00e4nder und aufstrebende Tourismusdestinationen, die weniger wirtschaftliche und technische Ressourcen haben, um auf die Krise zu reagieren: \u201cIn einem Sektor, in dem weltweit 1 von 10 Menschen besch\u00e4ftigt ist, k\u00f6nnten die Nutzung von Innovation und Digitalisierung, die Ber\u00fccksichtigung lokaler Werte und die Schaffung von menschenw\u00fcrdigen Arbeitspl\u00e4tzen f\u00fcr alle - insbesondere f\u00fcr Jugendliche, women und die schw\u00e4chsten Gruppen unserer Gesellschaft - an der Spitze der Erholung des Tourismus stehen\u201d, sagt der Generalsekret\u00e4r der Welttourismusorganisation (UNWTO) Zurab Pololikashvili.<\/p>\n
Trotz ihrer wachsenden Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Touristen haben nur wenige Studien die wirtschaftlichen Aspekte des Tourismus in aufstrebenden Reisezielen in den fr\u00fchen Phasen ihres Lebenszyklus untersucht. Aufstrebende Tourismusdestinationen haben ein erhebliches Potenzial. Allerdings m\u00fcssen die politischen Entscheidungstr\u00e4ger und Manager in diesen Destinationen noch erhebliche Anstrengungen unternehmen, um Kulturg\u00fcter und Attraktionen in attraktive Tourismusprodukte umzuwandeln, die auf den globalen M\u00e4rkten konkurrenzf\u00e4hig sind.<\/p>\n
Damit sich aufstrebende Tourismusziele auf der globalen Landkarte profilieren k\u00f6nnen, m\u00fcssen data-driven Entscheidungen auf multilateraler Basis getroffen werden. Es braucht politischen Willen, eine klare Positionierung der Reiseziele, eine \u201cintelligente\u201d Strategie und gezielte Investitionen in den Sektor, um das einzigartige Potenzial dieser Reiseziele zu erschlie\u00dfen. \u201cDie R\u00fcckkehr des Tourismus wird es diesen Gemeinschaften erm\u00f6glichen, wieder auf die Beine zu kommen, nicht durch Hilfe, sondern indem sie ihre Kultur, ihr Erbe und ihre Gastfreundschaft wieder mit der Welt teilen\u201d, bekr\u00e4ftigt Pololikashvili.<\/p>\n
Quelle: UNWTO inbound tourism database, UNWTO-Pressemitteilungen, Artefact-Bibliothek mit Anwendungsf\u00e4llen im Tourismus data, Desktop-Recherche \u00fcber Tourismus data und digitale Initiativen.<\/em><\/p>\n<\/div> Nach Angaben der Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen (UNWTO) hat sich der Tourismussektor eindrucksvoll erholt: 2022 reisten \u00fcber 900 Millionen Touristen ins Ausland, doppelt so viele wie 2021. Au\u00dferdem reisten im ersten Quartal 2023 sch\u00e4tzungsweise 235 Millionen Touristen ins Ausland, mehr als doppelt so viele wie im gleichen Zeitraum des Jahres 2022.<\/p>\n W\u00e4hrend aufstrebende Destinationen ihren Anteil an den internationalen Touristenank\u00fcnften nach dem Covid im Vergleich zu 2019 steigern konnten, insbesondere im Nahen Osten (9% in Q1 2023 vs. 6% in Q1 2019), entf\u00e4llt der L\u00f6wenanteil der internationalen Touristenank\u00fcnfte nach wie vor auf etablierte Destinationen. Auf Europa entfallen 46% in Q1 2023 (gegen\u00fcber 40% in Q1 2019), gefolgt von Asien & Pazifik mit 21% (gegen\u00fcber 31% in Q1 2019) und Amerika mit 19% (gegen\u00fcber 18% in Q1 2019).<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus stehen aufstrebende Reiseziele vor gro\u00dfen Herausforderungen wie der hohen Inflation und den steigenden \u00d6lpreisen, die die Unterkunfts- und Reisekosten in die H\u00f6he treiben werden. Dies wird die Touristen dazu veranlassen, \u201czunehmend nach einem guten Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis zu suchen und n\u00e4her an ihr Heimatland zu reisen\u201d, wie der UNWTO-Expertenrat warnt.<\/p>\n<\/div> In diesem Zusammenhang haben es neue Reiseziele aus mehreren Gr\u00fcnden schwer, sich zu behaupten und auf der Weltkarte zu erscheinen. Erstens ist ihr Bekanntheitsgrad geringer als der etablierterer Reiseziele. Wie kann eine neue Tourismusdestination den Wachstumsstillstand durchbrechen und zu einem weltweit anerkannten Reiseziel werden? Fremdenverkehrs\u00e4mter und Reisezielbeh\u00f6rden m\u00fcssen data-Intelligenz und digitale Technologien nutzen, um auf gleicher Augenh\u00f6he zu sein.<\/strong><\/p>\n<\/div> Die Bereitstellung von Ressourcen f\u00fcr die Entwicklung von F\u00e4higkeiten zur Sammlung, Analyse und Aktivierung von data ist heute eher eine Notwendigkeit als ein Ziel. Dies gilt insbesondere in einer Zeit nach der Pandemie, in der sich die Reiset\u00e4tigkeit rapide beschleunigt und aufstrebenden Reisezielen nie dagewesene M\u00f6glichkeiten bietet, einen gr\u00f6\u00dferen Anteil an Touristen zu gewinnen, die nach zwei Jahren der Reisebeschr\u00e4nkungen alle auf der Suche nach neuen Abenteuern sind.<\/p>\n<\/div>Der Wachstumsstillstand der aufstrebenden Tourismusdestinationen<\/h2><\/div>
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\nZweitens verf\u00fcgen sie in der Regel nur \u00fcber eine begrenzte Infrastruktur, um gro\u00dfe Besucherzahlen zu bew\u00e4ltigen, und haben weniger Erfahrung darin, ihnen besondere Erlebnisse zu bieten, um sie anzuziehen.
\nUnd schlie\u00dflich sind sie auf dem Radar regionaler und internationaler Investoren und Branchenpartner oft nicht gut sichtbar. All diese Faktoren f\u00fchren zu einer Wachstumsblockade: Ein geringer Bekanntheitsgrad als Tourismusziel f\u00fchrt zu einer begrenzten Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Touristen und einer begrenzten Anzahl von inl\u00e4ndischen und einreisenden Besuchern, was dazu f\u00fchrt, dass die Investoren und Akteure des Sektors dem Reiseziel keine Priorit\u00e4t einr\u00e4umen. Dies wiederum hemmt die erfolgreiche Entwicklung des Tourismusangebots, und der Kreislauf wiederholt sich.<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>