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Ein aufstrebendes Reiseziel muss eine kritische Masse erreichen, um als Reiseziel anerkannt zu werden, das man unbedingt besuchen muss. Das folgende Diagramm veranschaulicht die vier Phasen eines solchen Reiseziels. Diese Entwicklung stellt den idealen Wachstumspfad dar. Zwar sind nicht alle Reiseziele in der Lage, die fortgeschrittenen Phasen zu erreichen, doch sollte dies ihr Ziel sein.<\/p>\n
Um diesen Wachstumspfad zu erreichen, m\u00fcssen die Fremdenverkehrs\u00e4mter \u201cintelligente\u201d Strategien entwickeln, um in jeder Phase neue Besucher anzuziehen. Dabei m\u00fcssen sie sich auf vier voneinander abh\u00e4ngige Schl\u00fcsselbereiche konzentrieren: den Aufbau der Marke, die Stimulierung der touristischen Nachfrage, die Verbesserung des touristischen Erlebnisses und die Anziehung von touristischen Investitionen und Angeboten.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Graph-3.jpg\" "\\"Grafik-3\\"")
<\/span><\/div>1 - Die \u201cErkundungsphase<\/h2><\/div>Das Reiseziel ist neu und sowohl internationale als auch inl\u00e4ndische Besucher sind selten. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Aufbau des Wertversprechens des Reiseziels, um mit der Entwicklung der Marketingstrategie zur Steigerung der Besucherzahlen und der Anziehung von Touristen zu beginnen. Das Ziel in dieser fr\u00fchen Phase ist es, inl\u00e4ndische Besucher zu gewinnen, daher sollten sich die Marketingbem\u00fchungen auf dieses Touristensegment konzentrieren.<\/p>\n
In dieser Phase ist es ebenso wichtig, die nat\u00fcrlichen Vorz\u00fcge des Reiseziels zu nutzen, um ein grundlegendes Tourismusangebot zu schaffen. Erfolgreiche Fallstudien zeigen einen Ansatz mit geringen Investitionen, bei dem das Fremdenverkehrsamt oder die Zielgebietsbeh\u00f6rde Veranstaltungen vor Ort durchf\u00fchrt, um f\u00fcr bestimmte Naturschaupl\u00e4tze zu werben, und nachhaltige, leicht zu bauende Unterkunftsm\u00f6glichkeiten entwickelt, w\u00e4hrend sie gleichzeitig genussvolle Erlebnisse im nat\u00fcrlichen \u00d6kosystem des Zielgebiets anbieten, um fr\u00fche reisefreudige Besucher (\u201cAbenteurer\u201d) anzuziehen. Die Regierung muss auch in die Entwicklung der wesentlichen Infrastruktur (z.B. Verkehr, Versorgungseinrichtungen usw.) investieren, damit die Touristen das Reiseziel problemlos erreichen k\u00f6nnen und ihnen die grundlegenden Annehmlichkeiten zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n
Sobald diese Initiativen angelaufen sind, sollten die Fremdenverkehrs\u00e4mter oder die Beh\u00f6rden des Reiseziels damit beginnen, mit Reiseveranstaltern (TOs), Reiseb\u00fcros (TAs) und Destination Management Companies (DMCs) zusammenzuarbeiten, um Reisepakete innerhalb des Reiseziels zu schn\u00fcren, da die Touristen nicht bereit w\u00e4ren, direkt zu buchen. Zumindest sollte versucht werden, Reiseveranstalter, Reiseb\u00fcros und DMCs dazu zu bewegen, das Reiseziel in ihr Angebot aufzunehmen (z.B. als Tagesausflug oder \u00dcbernachtung auf dem Weg zu einem \u201cetablierten\u201d Reiseziel).<\/p>\n
Parallel dazu ist es wichtig, dass die Fremdenverkehrs\u00e4mter oder Zielgebietsbeh\u00f6rden damit beginnen, systematisch data zu sammeln, um die Erfahrungen der Touristen zu verstehen. Zu den bew\u00e4hrten Verfahren in dieser Phase geh\u00f6rt die Durchf\u00fchrung von Umfragen, um die Zufriedenheit und die Schmerzpunkte sowie die Wahrscheinlichkeit der Weiterempfehlung durch fr\u00fche Besucher zu erfassen. Diese Kennzahlen sollten mit den Schmerzpunkten und Freuden konkurrierender Reiseziele verglichen werden, um vorrangige Bereiche f\u00fcr Verbesserungen zu ermitteln.<\/p>\n<\/div>
2 - Die Phase der \u201cEntstehung\u201d<\/h2><\/div>Das Reiseziel zieht nun \u201cTrendsetter\u201d an, also Touristen, die auf die Marketingbem\u00fchungen ansprechen, die bereit sind, sich auf die Erfahrungen der \u201cAbenteurer\u201d einzulassen und die es ihnen gleichtun wollen. In dieser Phase sollten sich die Marketingbem\u00fchungen darauf konzentrieren, das Wertversprechen des Reiseziels herauszuarbeiten, um internationale Besucher anzulocken.<\/p>\n
Die Fremdenverkehrs\u00e4mter oder die Beh\u00f6rden des Reiseziels sollten nun Ma\u00dfnahmen ergreifen, um private inl\u00e4ndische Investitionen zu f\u00f6rdern, indem sie gro\u00dfe lokale Akteure einbinden. Diese sollten Anreize erhalten, in die Erweiterung des touristischen Angebots am Reiseziel zu investieren, vom Bau besserer Unterk\u00fcnfte bis zur Schaffung neuer Attraktionen und Erlebnisse. Gleichzeitig sollten staatliche Initiativen zum Ausbau der bestehenden Infrastruktur fortgesetzt werden.<\/p>\n
Sie werden weiterhin auf Reiseb\u00fcros, Reiseveranstalter und DMCs angewiesen sein, um Reisepakete zu erstellen und die touristische Nachfrage anzukurbeln, aber diese k\u00f6nnen nun auf internationale Besucher ausgerichtet werden. Dar\u00fcber hinaus ist zu beachten, dass die Bem\u00fchungen um den Aufbau einer Pr\u00e4senz auf bekannten Online-Reiseaggregatoren (OTAs, z.B. Booking.com, Tripadvisor usw.) in dieser Phase beginnen sollten, da es Zeit braucht, um auf solchen Plattformen Sichtbarkeit aufzubauen.<\/p>\n
Data-Erhebungen zur Messung von Tourismuserfahrungen sollten fortgesetzt und durch die Einf\u00fchrung von Umfragen auch f\u00fcr internationale Besucher erweitert werden. Ausreichende Mengen an Social Media-Bewertungen und -Beteiligungen sollten jetzt ebenfalls verf\u00fcgbar sein, so dass Social Media-Analysen durchgef\u00fchrt und zur Verbesserung des Benchmarking genutzt werden k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus sollten die verf\u00fcgbaren data f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung als \u00f6ffentliche data-Sets vorbereitet und genutzt werden, um umfassende Unterst\u00fctzung f\u00fcr eine genaue ROI-Modellierung zu bieten und so das Vertrauen der Investoren zu gewinnen.<\/p>\n<\/div>
3 - Die \u201cBeschleunigungs\u201d-Phase<\/h2><\/div>In diesem Stadium hat das Reiseziel die kritische Masse erreicht, die erforderlich ist, um Touristen organisch durch Mundpropaganda und Empfehlungen von Besuchern anzuziehen. Das Marketing sollte sich daher auf die F\u00f6rderung spezifischer Attraktionen und Erlebnisse konzentrieren und ausgew\u00e4hlte Touristensegmente ansprechen, indem es pr\u00e4zise Marketinganalysen einsetzt, um die Konversionsraten und den Marketing-ROI zu erh\u00f6hen.<\/p>\n
Das Fremdenverkehrsamt oder die Zielgebietsbeh\u00f6rde sollte ausl\u00e4ndische Direktinvestitionen aktiv f\u00f6rdern, indem es Partnerschaften mit gro\u00dfen globalen Branchenakteuren anstrebt. Diese werden das von einheimischen Akteuren aufgebaute touristische Angebot erweitern und mehr Unterkunftsm\u00f6glichkeiten und vielf\u00e4ltigere Erlebnisse bieten. Dar\u00fcber hinaus sollten Partnerschaften mit globalen OTAs gest\u00e4rkt werden, da die Touristen mit dem Reiseziel vertrauter werden und anfangen, direkt zu buchen. Die TO\/TAs sollten ihre Angebote so gestalten, dass sie Pakete f\u00fcr bestimmte Erlebnisse und Attraktionen anbieten.<\/p>\n
Fortgeschrittene Analysen sozialer Medien sollten genutzt werden, um Schmerzpunkte und Freuden der Touristen zu priorisieren, und andere verf\u00fcgbare data sollten genutzt werden und nun \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich gemacht werden, um Gesch\u00e4ftseinblicke f\u00fcr Investoren zu generieren.<\/p>\n<\/div>
4 - Die Phase der \u201cEtablierung\u201d<\/h2><\/div>Der Markenwert des Reiseziels sollte nun so hoch sein, dass die Marketingbem\u00fchungen in erster Linie auf die F\u00f6rderung neuer Erlebnisse und Attraktionen ausgerichtet werden k\u00f6nnen. Das Fremdenverkehrsamt oder die Destinationsbeh\u00f6rde sollte sich auf Strategien und Ma\u00dfnahmen konzentrieren, um die Ausgaben der Touristen zu erh\u00f6hen, qualitativ hochwertige Besuchererlebnisse zu bieten und einen starken Net Promoter Score zu erhalten.<\/p>\n
Alles in allem d\u00fcrfte es in diesem Stadium nur wenig Intervention seitens der staatlichen Beh\u00f6rden geben, wenn es um die Schaffung von Tourismusangeboten geht, da das Reiseziel aus Investitionssicht f\u00fcr Akteure aus dem Privatsektor, die eine attraktive Rendite anstreben, attraktiv w\u00e4re. Auf der Nachfrageseite w\u00fcrde der Gro\u00dfteil der Buchungen direkt von Touristen vorgenommen, was die Abh\u00e4ngigkeit von TO\/TAs deutlich verringern w\u00fcrde.<\/p>\n
Das touristische Erlebnis data sollte jetzt auch reichhaltig genug sein, um fortschrittliche Analysen zur Personalisierung des touristischen Erlebnisses zu erm\u00f6glichen, z.B. KI-basierte personalisierte Empfehlungsmaschinen f\u00fcr die Planung von Reiserouten und Erlebnissen.<\/p>\n<\/div>
Das Reiseziel ist neu und sowohl internationale als auch inl\u00e4ndische Besucher sind selten. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Aufbau des Wertversprechens des Reiseziels, um mit der Entwicklung der Marketingstrategie zur Steigerung der Besucherzahlen und der Anziehung von Touristen zu beginnen. Das Ziel in dieser fr\u00fchen Phase ist es, inl\u00e4ndische Besucher zu gewinnen, daher sollten sich die Marketingbem\u00fchungen auf dieses Touristensegment konzentrieren.<\/p>\n
In dieser Phase ist es ebenso wichtig, die nat\u00fcrlichen Vorz\u00fcge des Reiseziels zu nutzen, um ein grundlegendes Tourismusangebot zu schaffen. Erfolgreiche Fallstudien zeigen einen Ansatz mit geringen Investitionen, bei dem das Fremdenverkehrsamt oder die Zielgebietsbeh\u00f6rde Veranstaltungen vor Ort durchf\u00fchrt, um f\u00fcr bestimmte Naturschaupl\u00e4tze zu werben, und nachhaltige, leicht zu bauende Unterkunftsm\u00f6glichkeiten entwickelt, w\u00e4hrend sie gleichzeitig genussvolle Erlebnisse im nat\u00fcrlichen \u00d6kosystem des Zielgebiets anbieten, um fr\u00fche reisefreudige Besucher (\u201cAbenteurer\u201d) anzuziehen. Die Regierung muss auch in die Entwicklung der wesentlichen Infrastruktur (z.B. Verkehr, Versorgungseinrichtungen usw.) investieren, damit die Touristen das Reiseziel problemlos erreichen k\u00f6nnen und ihnen die grundlegenden Annehmlichkeiten zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n
Sobald diese Initiativen angelaufen sind, sollten die Fremdenverkehrs\u00e4mter oder die Beh\u00f6rden des Reiseziels damit beginnen, mit Reiseveranstaltern (TOs), Reiseb\u00fcros (TAs) und Destination Management Companies (DMCs) zusammenzuarbeiten, um Reisepakete innerhalb des Reiseziels zu schn\u00fcren, da die Touristen nicht bereit w\u00e4ren, direkt zu buchen. Zumindest sollte versucht werden, Reiseveranstalter, Reiseb\u00fcros und DMCs dazu zu bewegen, das Reiseziel in ihr Angebot aufzunehmen (z.B. als Tagesausflug oder \u00dcbernachtung auf dem Weg zu einem \u201cetablierten\u201d Reiseziel).<\/p>\n
Parallel dazu ist es wichtig, dass die Fremdenverkehrs\u00e4mter oder Zielgebietsbeh\u00f6rden damit beginnen, systematisch data zu sammeln, um die Erfahrungen der Touristen zu verstehen. Zu den bew\u00e4hrten Verfahren in dieser Phase geh\u00f6rt die Durchf\u00fchrung von Umfragen, um die Zufriedenheit und die Schmerzpunkte sowie die Wahrscheinlichkeit der Weiterempfehlung durch fr\u00fche Besucher zu erfassen. Diese Kennzahlen sollten mit den Schmerzpunkten und Freuden konkurrierender Reiseziele verglichen werden, um vorrangige Bereiche f\u00fcr Verbesserungen zu ermitteln.<\/p>\n<\/div>
2 - Die Phase der \u201cEntstehung\u201d<\/h2><\/div>Das Reiseziel zieht nun \u201cTrendsetter\u201d an, also Touristen, die auf die Marketingbem\u00fchungen ansprechen, die bereit sind, sich auf die Erfahrungen der \u201cAbenteurer\u201d einzulassen und die es ihnen gleichtun wollen. In dieser Phase sollten sich die Marketingbem\u00fchungen darauf konzentrieren, das Wertversprechen des Reiseziels herauszuarbeiten, um internationale Besucher anzulocken.<\/p>\n
Die Fremdenverkehrs\u00e4mter oder die Beh\u00f6rden des Reiseziels sollten nun Ma\u00dfnahmen ergreifen, um private inl\u00e4ndische Investitionen zu f\u00f6rdern, indem sie gro\u00dfe lokale Akteure einbinden. Diese sollten Anreize erhalten, in die Erweiterung des touristischen Angebots am Reiseziel zu investieren, vom Bau besserer Unterk\u00fcnfte bis zur Schaffung neuer Attraktionen und Erlebnisse. Gleichzeitig sollten staatliche Initiativen zum Ausbau der bestehenden Infrastruktur fortgesetzt werden.<\/p>\n
Sie werden weiterhin auf Reiseb\u00fcros, Reiseveranstalter und DMCs angewiesen sein, um Reisepakete zu erstellen und die touristische Nachfrage anzukurbeln, aber diese k\u00f6nnen nun auf internationale Besucher ausgerichtet werden. Dar\u00fcber hinaus ist zu beachten, dass die Bem\u00fchungen um den Aufbau einer Pr\u00e4senz auf bekannten Online-Reiseaggregatoren (OTAs, z.B. Booking.com, Tripadvisor usw.) in dieser Phase beginnen sollten, da es Zeit braucht, um auf solchen Plattformen Sichtbarkeit aufzubauen.<\/p>\n
Data-Erhebungen zur Messung von Tourismuserfahrungen sollten fortgesetzt und durch die Einf\u00fchrung von Umfragen auch f\u00fcr internationale Besucher erweitert werden. Ausreichende Mengen an Social Media-Bewertungen und -Beteiligungen sollten jetzt ebenfalls verf\u00fcgbar sein, so dass Social Media-Analysen durchgef\u00fchrt und zur Verbesserung des Benchmarking genutzt werden k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus sollten die verf\u00fcgbaren data f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung als \u00f6ffentliche data-Sets vorbereitet und genutzt werden, um umfassende Unterst\u00fctzung f\u00fcr eine genaue ROI-Modellierung zu bieten und so das Vertrauen der Investoren zu gewinnen.<\/p>\n<\/div>
3 - Die \u201cBeschleunigungs\u201d-Phase<\/h2><\/div>In diesem Stadium hat das Reiseziel die kritische Masse erreicht, die erforderlich ist, um Touristen organisch durch Mundpropaganda und Empfehlungen von Besuchern anzuziehen. Das Marketing sollte sich daher auf die F\u00f6rderung spezifischer Attraktionen und Erlebnisse konzentrieren und ausgew\u00e4hlte Touristensegmente ansprechen, indem es pr\u00e4zise Marketinganalysen einsetzt, um die Konversionsraten und den Marketing-ROI zu erh\u00f6hen.<\/p>\n
Das Fremdenverkehrsamt oder die Zielgebietsbeh\u00f6rde sollte ausl\u00e4ndische Direktinvestitionen aktiv f\u00f6rdern, indem es Partnerschaften mit gro\u00dfen globalen Branchenakteuren anstrebt. Diese werden das von einheimischen Akteuren aufgebaute touristische Angebot erweitern und mehr Unterkunftsm\u00f6glichkeiten und vielf\u00e4ltigere Erlebnisse bieten. Dar\u00fcber hinaus sollten Partnerschaften mit globalen OTAs gest\u00e4rkt werden, da die Touristen mit dem Reiseziel vertrauter werden und anfangen, direkt zu buchen. Die TO\/TAs sollten ihre Angebote so gestalten, dass sie Pakete f\u00fcr bestimmte Erlebnisse und Attraktionen anbieten.<\/p>\n
Fortgeschrittene Analysen sozialer Medien sollten genutzt werden, um Schmerzpunkte und Freuden der Touristen zu priorisieren, und andere verf\u00fcgbare data sollten genutzt werden und nun \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich gemacht werden, um Gesch\u00e4ftseinblicke f\u00fcr Investoren zu generieren.<\/p>\n<\/div>
4 - Die Phase der \u201cEtablierung\u201d<\/h2><\/div>Der Markenwert des Reiseziels sollte nun so hoch sein, dass die Marketingbem\u00fchungen in erster Linie auf die F\u00f6rderung neuer Erlebnisse und Attraktionen ausgerichtet werden k\u00f6nnen. Das Fremdenverkehrsamt oder die Destinationsbeh\u00f6rde sollte sich auf Strategien und Ma\u00dfnahmen konzentrieren, um die Ausgaben der Touristen zu erh\u00f6hen, qualitativ hochwertige Besuchererlebnisse zu bieten und einen starken Net Promoter Score zu erhalten.<\/p>\n
Alles in allem d\u00fcrfte es in diesem Stadium nur wenig Intervention seitens der staatlichen Beh\u00f6rden geben, wenn es um die Schaffung von Tourismusangeboten geht, da das Reiseziel aus Investitionssicht f\u00fcr Akteure aus dem Privatsektor, die eine attraktive Rendite anstreben, attraktiv w\u00e4re. Auf der Nachfrageseite w\u00fcrde der Gro\u00dfteil der Buchungen direkt von Touristen vorgenommen, was die Abh\u00e4ngigkeit von TO\/TAs deutlich verringern w\u00fcrde.<\/p>\n
Das touristische Erlebnis data sollte jetzt auch reichhaltig genug sein, um fortschrittliche Analysen zur Personalisierung des touristischen Erlebnisses zu erm\u00f6glichen, z.B. KI-basierte personalisierte Empfehlungsmaschinen f\u00fcr die Planung von Reiserouten und Erlebnissen.<\/p>\n<\/div>
Das Reiseziel zieht nun \u201cTrendsetter\u201d an, also Touristen, die auf die Marketingbem\u00fchungen ansprechen, die bereit sind, sich auf die Erfahrungen der \u201cAbenteurer\u201d einzulassen und die es ihnen gleichtun wollen. In dieser Phase sollten sich die Marketingbem\u00fchungen darauf konzentrieren, das Wertversprechen des Reiseziels herauszuarbeiten, um internationale Besucher anzulocken.<\/p>\n
Die Fremdenverkehrs\u00e4mter oder die Beh\u00f6rden des Reiseziels sollten nun Ma\u00dfnahmen ergreifen, um private inl\u00e4ndische Investitionen zu f\u00f6rdern, indem sie gro\u00dfe lokale Akteure einbinden. Diese sollten Anreize erhalten, in die Erweiterung des touristischen Angebots am Reiseziel zu investieren, vom Bau besserer Unterk\u00fcnfte bis zur Schaffung neuer Attraktionen und Erlebnisse. Gleichzeitig sollten staatliche Initiativen zum Ausbau der bestehenden Infrastruktur fortgesetzt werden.<\/p>\n
Sie werden weiterhin auf Reiseb\u00fcros, Reiseveranstalter und DMCs angewiesen sein, um Reisepakete zu erstellen und die touristische Nachfrage anzukurbeln, aber diese k\u00f6nnen nun auf internationale Besucher ausgerichtet werden. Dar\u00fcber hinaus ist zu beachten, dass die Bem\u00fchungen um den Aufbau einer Pr\u00e4senz auf bekannten Online-Reiseaggregatoren (OTAs, z.B. Booking.com, Tripadvisor usw.) in dieser Phase beginnen sollten, da es Zeit braucht, um auf solchen Plattformen Sichtbarkeit aufzubauen.<\/p>\n
Data-Erhebungen zur Messung von Tourismuserfahrungen sollten fortgesetzt und durch die Einf\u00fchrung von Umfragen auch f\u00fcr internationale Besucher erweitert werden. Ausreichende Mengen an Social Media-Bewertungen und -Beteiligungen sollten jetzt ebenfalls verf\u00fcgbar sein, so dass Social Media-Analysen durchgef\u00fchrt und zur Verbesserung des Benchmarking genutzt werden k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus sollten die verf\u00fcgbaren data f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung als \u00f6ffentliche data-Sets vorbereitet und genutzt werden, um umfassende Unterst\u00fctzung f\u00fcr eine genaue ROI-Modellierung zu bieten und so das Vertrauen der Investoren zu gewinnen.<\/p>\n<\/div>
3 - Die \u201cBeschleunigungs\u201d-Phase<\/h2><\/div>In diesem Stadium hat das Reiseziel die kritische Masse erreicht, die erforderlich ist, um Touristen organisch durch Mundpropaganda und Empfehlungen von Besuchern anzuziehen. Das Marketing sollte sich daher auf die F\u00f6rderung spezifischer Attraktionen und Erlebnisse konzentrieren und ausgew\u00e4hlte Touristensegmente ansprechen, indem es pr\u00e4zise Marketinganalysen einsetzt, um die Konversionsraten und den Marketing-ROI zu erh\u00f6hen.<\/p>\n
Das Fremdenverkehrsamt oder die Zielgebietsbeh\u00f6rde sollte ausl\u00e4ndische Direktinvestitionen aktiv f\u00f6rdern, indem es Partnerschaften mit gro\u00dfen globalen Branchenakteuren anstrebt. Diese werden das von einheimischen Akteuren aufgebaute touristische Angebot erweitern und mehr Unterkunftsm\u00f6glichkeiten und vielf\u00e4ltigere Erlebnisse bieten. Dar\u00fcber hinaus sollten Partnerschaften mit globalen OTAs gest\u00e4rkt werden, da die Touristen mit dem Reiseziel vertrauter werden und anfangen, direkt zu buchen. Die TO\/TAs sollten ihre Angebote so gestalten, dass sie Pakete f\u00fcr bestimmte Erlebnisse und Attraktionen anbieten.<\/p>\n
Fortgeschrittene Analysen sozialer Medien sollten genutzt werden, um Schmerzpunkte und Freuden der Touristen zu priorisieren, und andere verf\u00fcgbare data sollten genutzt werden und nun \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich gemacht werden, um Gesch\u00e4ftseinblicke f\u00fcr Investoren zu generieren.<\/p>\n<\/div>
4 - Die Phase der \u201cEtablierung\u201d<\/h2><\/div>Der Markenwert des Reiseziels sollte nun so hoch sein, dass die Marketingbem\u00fchungen in erster Linie auf die F\u00f6rderung neuer Erlebnisse und Attraktionen ausgerichtet werden k\u00f6nnen. Das Fremdenverkehrsamt oder die Destinationsbeh\u00f6rde sollte sich auf Strategien und Ma\u00dfnahmen konzentrieren, um die Ausgaben der Touristen zu erh\u00f6hen, qualitativ hochwertige Besuchererlebnisse zu bieten und einen starken Net Promoter Score zu erhalten.<\/p>\n
Alles in allem d\u00fcrfte es in diesem Stadium nur wenig Intervention seitens der staatlichen Beh\u00f6rden geben, wenn es um die Schaffung von Tourismusangeboten geht, da das Reiseziel aus Investitionssicht f\u00fcr Akteure aus dem Privatsektor, die eine attraktive Rendite anstreben, attraktiv w\u00e4re. Auf der Nachfrageseite w\u00fcrde der Gro\u00dfteil der Buchungen direkt von Touristen vorgenommen, was die Abh\u00e4ngigkeit von TO\/TAs deutlich verringern w\u00fcrde.<\/p>\n
Das touristische Erlebnis data sollte jetzt auch reichhaltig genug sein, um fortschrittliche Analysen zur Personalisierung des touristischen Erlebnisses zu erm\u00f6glichen, z.B. KI-basierte personalisierte Empfehlungsmaschinen f\u00fcr die Planung von Reiserouten und Erlebnissen.<\/p>\n<\/div>
In diesem Stadium hat das Reiseziel die kritische Masse erreicht, die erforderlich ist, um Touristen organisch durch Mundpropaganda und Empfehlungen von Besuchern anzuziehen. Das Marketing sollte sich daher auf die F\u00f6rderung spezifischer Attraktionen und Erlebnisse konzentrieren und ausgew\u00e4hlte Touristensegmente ansprechen, indem es pr\u00e4zise Marketinganalysen einsetzt, um die Konversionsraten und den Marketing-ROI zu erh\u00f6hen.<\/p>\n
Das Fremdenverkehrsamt oder die Zielgebietsbeh\u00f6rde sollte ausl\u00e4ndische Direktinvestitionen aktiv f\u00f6rdern, indem es Partnerschaften mit gro\u00dfen globalen Branchenakteuren anstrebt. Diese werden das von einheimischen Akteuren aufgebaute touristische Angebot erweitern und mehr Unterkunftsm\u00f6glichkeiten und vielf\u00e4ltigere Erlebnisse bieten. Dar\u00fcber hinaus sollten Partnerschaften mit globalen OTAs gest\u00e4rkt werden, da die Touristen mit dem Reiseziel vertrauter werden und anfangen, direkt zu buchen. Die TO\/TAs sollten ihre Angebote so gestalten, dass sie Pakete f\u00fcr bestimmte Erlebnisse und Attraktionen anbieten.<\/p>\n
Fortgeschrittene Analysen sozialer Medien sollten genutzt werden, um Schmerzpunkte und Freuden der Touristen zu priorisieren, und andere verf\u00fcgbare data sollten genutzt werden und nun \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich gemacht werden, um Gesch\u00e4ftseinblicke f\u00fcr Investoren zu generieren.<\/p>\n<\/div>
4 - Die Phase der \u201cEtablierung\u201d<\/h2><\/div>Der Markenwert des Reiseziels sollte nun so hoch sein, dass die Marketingbem\u00fchungen in erster Linie auf die F\u00f6rderung neuer Erlebnisse und Attraktionen ausgerichtet werden k\u00f6nnen. Das Fremdenverkehrsamt oder die Destinationsbeh\u00f6rde sollte sich auf Strategien und Ma\u00dfnahmen konzentrieren, um die Ausgaben der Touristen zu erh\u00f6hen, qualitativ hochwertige Besuchererlebnisse zu bieten und einen starken Net Promoter Score zu erhalten.<\/p>\n
Alles in allem d\u00fcrfte es in diesem Stadium nur wenig Intervention seitens der staatlichen Beh\u00f6rden geben, wenn es um die Schaffung von Tourismusangeboten geht, da das Reiseziel aus Investitionssicht f\u00fcr Akteure aus dem Privatsektor, die eine attraktive Rendite anstreben, attraktiv w\u00e4re. Auf der Nachfrageseite w\u00fcrde der Gro\u00dfteil der Buchungen direkt von Touristen vorgenommen, was die Abh\u00e4ngigkeit von TO\/TAs deutlich verringern w\u00fcrde.<\/p>\n
Das touristische Erlebnis data sollte jetzt auch reichhaltig genug sein, um fortschrittliche Analysen zur Personalisierung des touristischen Erlebnisses zu erm\u00f6glichen, z.B. KI-basierte personalisierte Empfehlungsmaschinen f\u00fcr die Planung von Reiserouten und Erlebnissen.<\/p>\n<\/div>
Der Markenwert des Reiseziels sollte nun so hoch sein, dass die Marketingbem\u00fchungen in erster Linie auf die F\u00f6rderung neuer Erlebnisse und Attraktionen ausgerichtet werden k\u00f6nnen. Das Fremdenverkehrsamt oder die Destinationsbeh\u00f6rde sollte sich auf Strategien und Ma\u00dfnahmen konzentrieren, um die Ausgaben der Touristen zu erh\u00f6hen, qualitativ hochwertige Besuchererlebnisse zu bieten und einen starken Net Promoter Score zu erhalten.<\/p>\n
Alles in allem d\u00fcrfte es in diesem Stadium nur wenig Intervention seitens der staatlichen Beh\u00f6rden geben, wenn es um die Schaffung von Tourismusangeboten geht, da das Reiseziel aus Investitionssicht f\u00fcr Akteure aus dem Privatsektor, die eine attraktive Rendite anstreben, attraktiv w\u00e4re. Auf der Nachfrageseite w\u00fcrde der Gro\u00dfteil der Buchungen direkt von Touristen vorgenommen, was die Abh\u00e4ngigkeit von TO\/TAs deutlich verringern w\u00fcrde.<\/p>\n
Das touristische Erlebnis data sollte jetzt auch reichhaltig genug sein, um fortschrittliche Analysen zur Personalisierung des touristischen Erlebnisses zu erm\u00f6glichen, z.B. KI-basierte personalisierte Empfehlungsmaschinen f\u00fcr die Planung von Reiserouten und Erlebnissen.<\/p>\n<\/div>