![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Valentina.Piol_.jpg\")
Das Online-Marketing zeichnet sich durch seine Schnelllebigkeit und Dynamik aus und fordert jeden heraus, seinen derzeitigen Status quo zu \u00fcberdenken. Die Affiliate-Branche ist da keine Ausnahme. Die Einrichtung eines Partnerprogramms kann schon bald nicht mehr die beste Praxis sein. Netzwerke, Werbetreibende und sogar Publisher m\u00fcssen \u00c4nderungen der technischen Gegebenheiten im Auge behalten, wie z.B. kommende Cookie-Beschr\u00e4nkungen in Browsern und Datenschutzrichtlinien, w\u00e4hrend sie gleichzeitig offen f\u00fcr neue Affiliate-Gesch\u00e4ftsmodelle bleiben m\u00fcssen, um ihr Programm auszubauen.<\/p>\n
Dabei spielt es keine Rolle, ob ein Publisher-Programm bereits seit Jahren besteht oder erst vor wenigen Monaten eingef\u00fchrt wurde: Regelm\u00e4\u00dfige Audits durch eine neutrale Instanz hinterfragen stets den aktuellen Stand, um bestehende Defizite und Risiken zu identifizieren. So kann das Publisher-Programm optimiert, die Leistung maximiert und die Rentabilit\u00e4t des Programms durch m\u00f6gliche Effizienzgewinne verbessert werden.<\/p>\n<\/div>
Was versteht man unter dem Begriff Audit und was bedeutet er im Zusammenhang mit Affiliate Marketing?<\/h2><\/div>Ein Audit ist eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung der aktuellen Prozesse und Standards, um den Status Quo zu ermitteln und herauszufinden, ob die derzeitige Umsetzung gem\u00e4\u00df den gesetzten Programmzielen und Vorgaben erfolgt, um etwaiges Optimierungspotenzial zu identifizieren. Dabei pr\u00fcfen neutrale interne oder externe Experten den Ist-Zustand nach vordefinierten Kriterien, um die Qualit\u00e4t zu beurteilen und auch Handlungsempfehlungen abzuleiten. Im Rahmen eines Audits im Affiliate Marketing wird das gesamte Publisher-Programm bis ins kleinste Detail analysiert und mit der Konkurrenz und den aktuellen Best Practices auf dem Markt verglichen und bewertet.<\/p>\n<\/div>
Erkennen des Umsatzpotenzials Ihres eigenen Partnerprogramms und Vermeiden von Risiken<\/h2><\/div>Bei einer solchen Programmpr\u00fcfung sollten verschiedene Aspekte im Detail untersucht werden, darunter die technische Einrichtung, das Provisionsmodell und die Publisher-Basis. Wir werden nun im Detail auf diese Aspekte eingehen und zeigen, wie wichtig regelm\u00e4\u00dfige Audits f\u00fcr das kontinuierliche und gesunde Wachstum eines Partnerprogramms sind:<\/p>\n<\/div>
Technische Herausforderungen bei der Leistungsmessung im Affiliate Marketing<\/h3><\/div>Seit einigen Jahren wird die Abkehr vom Drittanbieter-Tracking auch im Affiliate-Marketing thematisiert. Seit Firefox angek\u00fcndigt hat, Drittanbieter cookies standardm\u00e4\u00dfig komplett zu blockieren, steigt der Druck auf die Betreiber von Affiliate-Programmen. Umfragen im Rahmen des Affiliate Trend Reports 2022 haben gezeigt, dass l\u00e4ngst nicht alle Werbetreibenden auf eine geeignete zukunftssichere Leistungsmessung (Tracking) umgestellt haben, wie sie im Kompendium des BVDW zur Leistungsmessung im Affiliate Marketing ausf\u00fchrlich beschrieben ist. Dies deutet darauf hin, dass sich nicht alle Werbetreibenden dar\u00fcber im Klaren sind, was genau in der aktuellen Tracking-Einrichtung optimiert werden muss, und doch ist dies nur eine der aktuellen Herausforderungen auf der technischen Seite. Vor allem, wenn es an internen Ressourcen in diesem Bereich mangelt, werden sie nicht aufgedeckt, geschweige denn angegangen, und stellen somit eine Bedrohung f\u00fcr das gesamte Partnerprogramm dar. Die Folge sind sinkende Zahlen und unzufriedene Publisher, die sich eher der Konkurrenz zuwenden, wo die technische Ausstattung den Marktanforderungen entspricht. Eine eingehende Pr\u00fcfung ist daher ein wichtiger Ansatz, um dieser Bedrohung entgegenzuwirken. Denn dabei werden nicht nur Optimierungspotenziale identifiziert, sondern auch die Notwendigkeiten, um das Programm langfristig auf einem hohen Qualit\u00e4tsstandard zu halten.<\/p>\n<\/div>
Faire und wettbewerbsf\u00e4hige Verg\u00fctung f\u00fcr Verleger<\/h3><\/div>Ein weiterer wichtiger Punkt ist auch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des eigenen Provisionsmodells und der Attribution. Das Provisionsmodell ist eine der wichtigsten Entscheidungen bei der Einrichtung eines Programms, da die Publisher anhand dieses Modells auch entscheiden, ob sie daran teilnehmen wollen und wie intensiv ein Werbetreibender beworben werden soll. Wenn die Produkte eines Konkurrenten einen h\u00f6heren Gewinn erwirtschaften, wird sich der Verleger auch eher auf die Werbung f\u00fcr den Konkurrenten konzentrieren, was folglich zu einer geringeren Leistung f\u00fchren k\u00f6nnte. Das Vorhandensein eines Warenkorb-Freeze oder einer Attribution, die nicht auf dem letzten Klick basiert, ist f\u00fcr die Beauftragung vieler Publisher-Modelle ebenfalls nicht unerheblich, da es einen deutlichen Einfluss auf die Verteilung der Performance unter den Publisher-Modellen hat. Aus diesen Gr\u00fcnden ist es wichtig, regelm\u00e4\u00dfig zu hinterfragen, ob das eigene Provisionsmodell weiterhin zu den internen Zielen passt und wie gut das Modell in das jeweilige Wettbewerbsumfeld passt. Ein Audit deckt diese potenziellen Defizite auf und kann mit Hilfe einer detaillierten Wettbewerbsanalyse das Setup ins rechte Licht r\u00fccken, um einen eventuell entstandenen Tunnelblick des Advertisers zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n<\/div>
Erreichen der Programmziele mit den richtigen Verlagsmodellen in einem ausgewogenen Mix<\/h3><\/div>Ein letztes Beispiel ist ein tieferer Blick auf die aktuelle Publisher-Basis. Die Dynamik der Affiliate-Branche ergibt sich auch aus dem st\u00e4ndigen Kommen und Gehen neuer Verleger und Verlegermodelle sowie aus der Konsolidierung der bestehenden Verleger. Dar\u00fcber hinaus versuchen die Publisher aufgrund der bereits erw\u00e4hnten neuen technischen Herausforderungen, sich durch neue Gesch\u00e4ftsmodelle einen Vorteil in dem bereits sehr ges\u00e4ttigten Publisher-Umfeld zu verschaffen. In dieser Dynamik ist es besonders wichtig, sich h\u00e4ufig mit neuen Marktimpulsen auseinanderzusetzen und auch mal einen Blick nach links und rechts zu werfen. Auch hier bietet sich ein Audit an, um die aktuelle Verlagsbasis zu \u00fcberpr\u00fcfen und in Relation zu den entsprechenden Vergleichswerten zu setzen: Wer fehlt? Wer kann mehr tun? Wer ist vielleicht sogar schon anderweitig negativ aufgefallen? Passt die Verlagsbasis noch zur aktuellen Strategie und den Zielen? Gerade bei historisch gewachsenen Programmen ist eine gewisse Betriebsblindheit nach einer Weile normal, und ein Audit dient dazu, dem entgegenzuwirken.<\/p>\n<\/div>
Wie neue Ziele die bestehende Programmgestaltung beeinflussen k\u00f6nnen<\/h3><\/div>Um dies zu veranschaulichen, lassen Sie uns ein konkretes Beispiel betrachten: Ein Werbetreibender hat sich intern neu positioniert und m\u00f6chte sich von nun an st\u00e4rker auf die Generierung neuer Kunden konzentrieren. Aus diesem Grund soll das Programm-Audit das bestehende Partnerprogramm untersuchen, um festzustellen, ob das bestehende Setup bereits ideal positioniert ist, um dieses Ziel zu verfolgen, oder welche Anpassungen in den verschiedenen Bereichen zu empfehlen sind. Auf der Grundlage der beschriebenen Kriterien k\u00f6nnte das Audit das folgende Potenzial aufzeigen:<\/p>\n<\/div>
![\"Affiliate](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bildschirmfoto-2024-01-15-um-21.14.28.png\" "\\"Affiliate")
<\/span><\/div>Dies sind nur einige Beispiele f\u00fcr kritische Bedingungen eines Verlagsprogramms, die im Rahmen eines Audits ber\u00fccksichtigt werden. Dar\u00fcber hinaus gibt es zahlreiche weitere Kriterien, die eingehend analysiert und bewertet werden. Aber schon diese wenigen Beispiele machen das Kernziel eines Audits deutlich: dem Tunnelblick mit frischen Impulsen zu begegnen, um daraus Ideen, Potenziale und Handlungsempfehlungen abzuleiten.<\/p>\n<\/div>
Einen Schritt voraus durch objektive Programmreflexion auf der Grundlage einer Reifegradbewertung<\/h2><\/div>Die gewonnenen Erkenntnisse sollten so objektiv wie m\u00f6glich ausgewertet werden. Zum Beispiel kann ein Scoring-Modell verwendet werden, um jedes einzelne Kriterium ins rechte Licht zu r\u00fccken und so auch dem Werbetreibenden den aktuellen Status auf einer Skala zu zeigen. Je nach Auswertung werden automatisch entsprechende Empfehlungen ausgesprochen, sei es die Optimierung des Tracking-Setups, ein neues Provisionsmodell, die Erweiterung der Publisher-Basis oder sogar die \u00dcberarbeitung der Programmdetails selbst, um das Programm f\u00fcr Publisher noch attraktiver zu machen.<\/p>\n<\/div>
Der Artefact-Ansatz<\/h2><\/div>Aus diesem Grund hat Artefact ein Scoring-Modell entwickelt, das auf einem Maturity Assessment basiert. Bei der Analyse wird jedes der untersuchten Kriterien in seine Einzelteile zerlegt, einzeln betrachtet und in einem Fragebogen erfasst. Eine definierte Skala erm\u00f6glicht eine objektive Bewertung. Um auch den Hintergrund zu verstehen und zu hinterfragen, findet ein Interview mit dem Programmbetreiber statt. Die Interaktion beider Parteien ist von entscheidender Bedeutung, denn f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Bewertung ist der Zugang zu den Programmen und Medienpl\u00e4nen empfehlenswert. Jedes Kriterium erh\u00e4lt eine entsprechende Gewichtung, woraus sich Punkte f\u00fcr die jeweiligen Bereiche und auch insgesamt ergeben, um das Programm auf der Grundlage des Maturity Assessment zu klassifizieren.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bildschirmfoto-2024-01-15-um-21.16.13.png\" "\\"Affiliate")
<\/span><\/div>Es wird empfohlen, die Pr\u00fcfung nicht durch die eigenen Manager der Tochtergesellschaft durchf\u00fchren zu lassen, sondern externe Pr\u00fcfer zu beauftragen. Diese sind in der Lage, unvoreingenommen zu pr\u00fcfen und neutral zu bewerten, da sie m\u00f6glicherweise noch keine Betriebsblindheit entwickelt haben. Wenn Werbetreibende jedoch ein internes Audit durchf\u00fchren m\u00f6chten, k\u00f6nnen sie z.B. Mitarbeiter einbeziehen, die neu im Team sind und so das Publisher-Programm aus der Perspektive eines Au\u00dfenstehenden betrachten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass ein Programm-Audit f\u00fcr Werbetreibende eine \u00e4u\u00dferst hilfreiche Methode ist, um verschiedene Einblicke in die Qualit\u00e4t, Effizienz und P\u00fcnktlichkeit ihrer Affiliate-Marketing-Aktivit\u00e4ten zu gewinnen und die Au\u00dfenwirkung des Programms zu reflektieren. Nur so k\u00f6nnen sie sicherstellen, dass sie bei der dynamischen Marktentwicklung der Affiliate-Branche nicht ins Hintertreffen geraten und im Idealfall immer einen Schritt voraus sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Erkennen des Umsatzpotenzials Ihres eigenen Partnerprogramms und Vermeiden von Risiken<\/h2><\/div>Bei einer solchen Programmpr\u00fcfung sollten verschiedene Aspekte im Detail untersucht werden, darunter die technische Einrichtung, das Provisionsmodell und die Publisher-Basis. Wir werden nun im Detail auf diese Aspekte eingehen und zeigen, wie wichtig regelm\u00e4\u00dfige Audits f\u00fcr das kontinuierliche und gesunde Wachstum eines Partnerprogramms sind:<\/p>\n<\/div>
Technische Herausforderungen bei der Leistungsmessung im Affiliate Marketing<\/h3><\/div>Seit einigen Jahren wird die Abkehr vom Drittanbieter-Tracking auch im Affiliate-Marketing thematisiert. Seit Firefox angek\u00fcndigt hat, Drittanbieter cookies standardm\u00e4\u00dfig komplett zu blockieren, steigt der Druck auf die Betreiber von Affiliate-Programmen. Umfragen im Rahmen des Affiliate Trend Reports 2022 haben gezeigt, dass l\u00e4ngst nicht alle Werbetreibenden auf eine geeignete zukunftssichere Leistungsmessung (Tracking) umgestellt haben, wie sie im Kompendium des BVDW zur Leistungsmessung im Affiliate Marketing ausf\u00fchrlich beschrieben ist. Dies deutet darauf hin, dass sich nicht alle Werbetreibenden dar\u00fcber im Klaren sind, was genau in der aktuellen Tracking-Einrichtung optimiert werden muss, und doch ist dies nur eine der aktuellen Herausforderungen auf der technischen Seite. Vor allem, wenn es an internen Ressourcen in diesem Bereich mangelt, werden sie nicht aufgedeckt, geschweige denn angegangen, und stellen somit eine Bedrohung f\u00fcr das gesamte Partnerprogramm dar. Die Folge sind sinkende Zahlen und unzufriedene Publisher, die sich eher der Konkurrenz zuwenden, wo die technische Ausstattung den Marktanforderungen entspricht. Eine eingehende Pr\u00fcfung ist daher ein wichtiger Ansatz, um dieser Bedrohung entgegenzuwirken. Denn dabei werden nicht nur Optimierungspotenziale identifiziert, sondern auch die Notwendigkeiten, um das Programm langfristig auf einem hohen Qualit\u00e4tsstandard zu halten.<\/p>\n<\/div>
Faire und wettbewerbsf\u00e4hige Verg\u00fctung f\u00fcr Verleger<\/h3><\/div>Ein weiterer wichtiger Punkt ist auch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des eigenen Provisionsmodells und der Attribution. Das Provisionsmodell ist eine der wichtigsten Entscheidungen bei der Einrichtung eines Programms, da die Publisher anhand dieses Modells auch entscheiden, ob sie daran teilnehmen wollen und wie intensiv ein Werbetreibender beworben werden soll. Wenn die Produkte eines Konkurrenten einen h\u00f6heren Gewinn erwirtschaften, wird sich der Verleger auch eher auf die Werbung f\u00fcr den Konkurrenten konzentrieren, was folglich zu einer geringeren Leistung f\u00fchren k\u00f6nnte. Das Vorhandensein eines Warenkorb-Freeze oder einer Attribution, die nicht auf dem letzten Klick basiert, ist f\u00fcr die Beauftragung vieler Publisher-Modelle ebenfalls nicht unerheblich, da es einen deutlichen Einfluss auf die Verteilung der Performance unter den Publisher-Modellen hat. Aus diesen Gr\u00fcnden ist es wichtig, regelm\u00e4\u00dfig zu hinterfragen, ob das eigene Provisionsmodell weiterhin zu den internen Zielen passt und wie gut das Modell in das jeweilige Wettbewerbsumfeld passt. Ein Audit deckt diese potenziellen Defizite auf und kann mit Hilfe einer detaillierten Wettbewerbsanalyse das Setup ins rechte Licht r\u00fccken, um einen eventuell entstandenen Tunnelblick des Advertisers zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n<\/div>
Erreichen der Programmziele mit den richtigen Verlagsmodellen in einem ausgewogenen Mix<\/h3><\/div>Ein letztes Beispiel ist ein tieferer Blick auf die aktuelle Publisher-Basis. Die Dynamik der Affiliate-Branche ergibt sich auch aus dem st\u00e4ndigen Kommen und Gehen neuer Verleger und Verlegermodelle sowie aus der Konsolidierung der bestehenden Verleger. Dar\u00fcber hinaus versuchen die Publisher aufgrund der bereits erw\u00e4hnten neuen technischen Herausforderungen, sich durch neue Gesch\u00e4ftsmodelle einen Vorteil in dem bereits sehr ges\u00e4ttigten Publisher-Umfeld zu verschaffen. In dieser Dynamik ist es besonders wichtig, sich h\u00e4ufig mit neuen Marktimpulsen auseinanderzusetzen und auch mal einen Blick nach links und rechts zu werfen. Auch hier bietet sich ein Audit an, um die aktuelle Verlagsbasis zu \u00fcberpr\u00fcfen und in Relation zu den entsprechenden Vergleichswerten zu setzen: Wer fehlt? Wer kann mehr tun? Wer ist vielleicht sogar schon anderweitig negativ aufgefallen? Passt die Verlagsbasis noch zur aktuellen Strategie und den Zielen? Gerade bei historisch gewachsenen Programmen ist eine gewisse Betriebsblindheit nach einer Weile normal, und ein Audit dient dazu, dem entgegenzuwirken.<\/p>\n<\/div>
Wie neue Ziele die bestehende Programmgestaltung beeinflussen k\u00f6nnen<\/h3><\/div>Um dies zu veranschaulichen, lassen Sie uns ein konkretes Beispiel betrachten: Ein Werbetreibender hat sich intern neu positioniert und m\u00f6chte sich von nun an st\u00e4rker auf die Generierung neuer Kunden konzentrieren. Aus diesem Grund soll das Programm-Audit das bestehende Partnerprogramm untersuchen, um festzustellen, ob das bestehende Setup bereits ideal positioniert ist, um dieses Ziel zu verfolgen, oder welche Anpassungen in den verschiedenen Bereichen zu empfehlen sind. Auf der Grundlage der beschriebenen Kriterien k\u00f6nnte das Audit das folgende Potenzial aufzeigen:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Dies sind nur einige Beispiele f\u00fcr kritische Bedingungen eines Verlagsprogramms, die im Rahmen eines Audits ber\u00fccksichtigt werden. Dar\u00fcber hinaus gibt es zahlreiche weitere Kriterien, die eingehend analysiert und bewertet werden. Aber schon diese wenigen Beispiele machen das Kernziel eines Audits deutlich: dem Tunnelblick mit frischen Impulsen zu begegnen, um daraus Ideen, Potenziale und Handlungsempfehlungen abzuleiten.<\/p>\n<\/div>
Einen Schritt voraus durch objektive Programmreflexion auf der Grundlage einer Reifegradbewertung<\/h2><\/div>Die gewonnenen Erkenntnisse sollten so objektiv wie m\u00f6glich ausgewertet werden. Zum Beispiel kann ein Scoring-Modell verwendet werden, um jedes einzelne Kriterium ins rechte Licht zu r\u00fccken und so auch dem Werbetreibenden den aktuellen Status auf einer Skala zu zeigen. Je nach Auswertung werden automatisch entsprechende Empfehlungen ausgesprochen, sei es die Optimierung des Tracking-Setups, ein neues Provisionsmodell, die Erweiterung der Publisher-Basis oder sogar die \u00dcberarbeitung der Programmdetails selbst, um das Programm f\u00fcr Publisher noch attraktiver zu machen.<\/p>\n<\/div>
Der Artefact-Ansatz<\/h2><\/div>Aus diesem Grund hat Artefact ein Scoring-Modell entwickelt, das auf einem Maturity Assessment basiert. Bei der Analyse wird jedes der untersuchten Kriterien in seine Einzelteile zerlegt, einzeln betrachtet und in einem Fragebogen erfasst. Eine definierte Skala erm\u00f6glicht eine objektive Bewertung. Um auch den Hintergrund zu verstehen und zu hinterfragen, findet ein Interview mit dem Programmbetreiber statt. Die Interaktion beider Parteien ist von entscheidender Bedeutung, denn f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Bewertung ist der Zugang zu den Programmen und Medienpl\u00e4nen empfehlenswert. Jedes Kriterium erh\u00e4lt eine entsprechende Gewichtung, woraus sich Punkte f\u00fcr die jeweiligen Bereiche und auch insgesamt ergeben, um das Programm auf der Grundlage des Maturity Assessment zu klassifizieren.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Es wird empfohlen, die Pr\u00fcfung nicht durch die eigenen Manager der Tochtergesellschaft durchf\u00fchren zu lassen, sondern externe Pr\u00fcfer zu beauftragen. Diese sind in der Lage, unvoreingenommen zu pr\u00fcfen und neutral zu bewerten, da sie m\u00f6glicherweise noch keine Betriebsblindheit entwickelt haben. Wenn Werbetreibende jedoch ein internes Audit durchf\u00fchren m\u00f6chten, k\u00f6nnen sie z.B. Mitarbeiter einbeziehen, die neu im Team sind und so das Publisher-Programm aus der Perspektive eines Au\u00dfenstehenden betrachten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass ein Programm-Audit f\u00fcr Werbetreibende eine \u00e4u\u00dferst hilfreiche Methode ist, um verschiedene Einblicke in die Qualit\u00e4t, Effizienz und P\u00fcnktlichkeit ihrer Affiliate-Marketing-Aktivit\u00e4ten zu gewinnen und die Au\u00dfenwirkung des Programms zu reflektieren. Nur so k\u00f6nnen sie sicherstellen, dass sie bei der dynamischen Marktentwicklung der Affiliate-Branche nicht ins Hintertreffen geraten und im Idealfall immer einen Schritt voraus sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Faire und wettbewerbsf\u00e4hige Verg\u00fctung f\u00fcr Verleger<\/h3><\/div>Ein weiterer wichtiger Punkt ist auch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des eigenen Provisionsmodells und der Attribution. Das Provisionsmodell ist eine der wichtigsten Entscheidungen bei der Einrichtung eines Programms, da die Publisher anhand dieses Modells auch entscheiden, ob sie daran teilnehmen wollen und wie intensiv ein Werbetreibender beworben werden soll. Wenn die Produkte eines Konkurrenten einen h\u00f6heren Gewinn erwirtschaften, wird sich der Verleger auch eher auf die Werbung f\u00fcr den Konkurrenten konzentrieren, was folglich zu einer geringeren Leistung f\u00fchren k\u00f6nnte. Das Vorhandensein eines Warenkorb-Freeze oder einer Attribution, die nicht auf dem letzten Klick basiert, ist f\u00fcr die Beauftragung vieler Publisher-Modelle ebenfalls nicht unerheblich, da es einen deutlichen Einfluss auf die Verteilung der Performance unter den Publisher-Modellen hat. Aus diesen Gr\u00fcnden ist es wichtig, regelm\u00e4\u00dfig zu hinterfragen, ob das eigene Provisionsmodell weiterhin zu den internen Zielen passt und wie gut das Modell in das jeweilige Wettbewerbsumfeld passt. Ein Audit deckt diese potenziellen Defizite auf und kann mit Hilfe einer detaillierten Wettbewerbsanalyse das Setup ins rechte Licht r\u00fccken, um einen eventuell entstandenen Tunnelblick des Advertisers zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n<\/div>
Erreichen der Programmziele mit den richtigen Verlagsmodellen in einem ausgewogenen Mix<\/h3><\/div>Ein letztes Beispiel ist ein tieferer Blick auf die aktuelle Publisher-Basis. Die Dynamik der Affiliate-Branche ergibt sich auch aus dem st\u00e4ndigen Kommen und Gehen neuer Verleger und Verlegermodelle sowie aus der Konsolidierung der bestehenden Verleger. Dar\u00fcber hinaus versuchen die Publisher aufgrund der bereits erw\u00e4hnten neuen technischen Herausforderungen, sich durch neue Gesch\u00e4ftsmodelle einen Vorteil in dem bereits sehr ges\u00e4ttigten Publisher-Umfeld zu verschaffen. In dieser Dynamik ist es besonders wichtig, sich h\u00e4ufig mit neuen Marktimpulsen auseinanderzusetzen und auch mal einen Blick nach links und rechts zu werfen. Auch hier bietet sich ein Audit an, um die aktuelle Verlagsbasis zu \u00fcberpr\u00fcfen und in Relation zu den entsprechenden Vergleichswerten zu setzen: Wer fehlt? Wer kann mehr tun? Wer ist vielleicht sogar schon anderweitig negativ aufgefallen? Passt die Verlagsbasis noch zur aktuellen Strategie und den Zielen? Gerade bei historisch gewachsenen Programmen ist eine gewisse Betriebsblindheit nach einer Weile normal, und ein Audit dient dazu, dem entgegenzuwirken.<\/p>\n<\/div>
Wie neue Ziele die bestehende Programmgestaltung beeinflussen k\u00f6nnen<\/h3><\/div>Um dies zu veranschaulichen, lassen Sie uns ein konkretes Beispiel betrachten: Ein Werbetreibender hat sich intern neu positioniert und m\u00f6chte sich von nun an st\u00e4rker auf die Generierung neuer Kunden konzentrieren. Aus diesem Grund soll das Programm-Audit das bestehende Partnerprogramm untersuchen, um festzustellen, ob das bestehende Setup bereits ideal positioniert ist, um dieses Ziel zu verfolgen, oder welche Anpassungen in den verschiedenen Bereichen zu empfehlen sind. Auf der Grundlage der beschriebenen Kriterien k\u00f6nnte das Audit das folgende Potenzial aufzeigen:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Dies sind nur einige Beispiele f\u00fcr kritische Bedingungen eines Verlagsprogramms, die im Rahmen eines Audits ber\u00fccksichtigt werden. Dar\u00fcber hinaus gibt es zahlreiche weitere Kriterien, die eingehend analysiert und bewertet werden. Aber schon diese wenigen Beispiele machen das Kernziel eines Audits deutlich: dem Tunnelblick mit frischen Impulsen zu begegnen, um daraus Ideen, Potenziale und Handlungsempfehlungen abzuleiten.<\/p>\n<\/div>
Einen Schritt voraus durch objektive Programmreflexion auf der Grundlage einer Reifegradbewertung<\/h2><\/div>Die gewonnenen Erkenntnisse sollten so objektiv wie m\u00f6glich ausgewertet werden. Zum Beispiel kann ein Scoring-Modell verwendet werden, um jedes einzelne Kriterium ins rechte Licht zu r\u00fccken und so auch dem Werbetreibenden den aktuellen Status auf einer Skala zu zeigen. Je nach Auswertung werden automatisch entsprechende Empfehlungen ausgesprochen, sei es die Optimierung des Tracking-Setups, ein neues Provisionsmodell, die Erweiterung der Publisher-Basis oder sogar die \u00dcberarbeitung der Programmdetails selbst, um das Programm f\u00fcr Publisher noch attraktiver zu machen.<\/p>\n<\/div>
Der Artefact-Ansatz<\/h2><\/div>Aus diesem Grund hat Artefact ein Scoring-Modell entwickelt, das auf einem Maturity Assessment basiert. Bei der Analyse wird jedes der untersuchten Kriterien in seine Einzelteile zerlegt, einzeln betrachtet und in einem Fragebogen erfasst. Eine definierte Skala erm\u00f6glicht eine objektive Bewertung. Um auch den Hintergrund zu verstehen und zu hinterfragen, findet ein Interview mit dem Programmbetreiber statt. Die Interaktion beider Parteien ist von entscheidender Bedeutung, denn f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Bewertung ist der Zugang zu den Programmen und Medienpl\u00e4nen empfehlenswert. Jedes Kriterium erh\u00e4lt eine entsprechende Gewichtung, woraus sich Punkte f\u00fcr die jeweiligen Bereiche und auch insgesamt ergeben, um das Programm auf der Grundlage des Maturity Assessment zu klassifizieren.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Es wird empfohlen, die Pr\u00fcfung nicht durch die eigenen Manager der Tochtergesellschaft durchf\u00fchren zu lassen, sondern externe Pr\u00fcfer zu beauftragen. Diese sind in der Lage, unvoreingenommen zu pr\u00fcfen und neutral zu bewerten, da sie m\u00f6glicherweise noch keine Betriebsblindheit entwickelt haben. Wenn Werbetreibende jedoch ein internes Audit durchf\u00fchren m\u00f6chten, k\u00f6nnen sie z.B. Mitarbeiter einbeziehen, die neu im Team sind und so das Publisher-Programm aus der Perspektive eines Au\u00dfenstehenden betrachten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass ein Programm-Audit f\u00fcr Werbetreibende eine \u00e4u\u00dferst hilfreiche Methode ist, um verschiedene Einblicke in die Qualit\u00e4t, Effizienz und P\u00fcnktlichkeit ihrer Affiliate-Marketing-Aktivit\u00e4ten zu gewinnen und die Au\u00dfenwirkung des Programms zu reflektieren. Nur so k\u00f6nnen sie sicherstellen, dass sie bei der dynamischen Marktentwicklung der Affiliate-Branche nicht ins Hintertreffen geraten und im Idealfall immer einen Schritt voraus sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die Einrichtung eines Partnerprogramms kann schon bald nicht mehr die beste Praxis sein. Netzwerke, Werbetreibende und sogar Publisher m\u00fcssen die Ver\u00e4nderungen der technischen Gegebenheiten im Auge behalten, wie z.B. kommende Cookie-Beschr\u00e4nkungen in Browsern und Datenschutzrichtlinien, w\u00e4hrend sie gleichzeitig offen f\u00fcr neue Affiliate-Gesch\u00e4ftsmodelle bleiben m\u00fcssen, um ihr Programm zu erweitern.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Seit einigen Jahren wird die Abkehr vom Drittanbieter-Tracking auch im Affiliate-Marketing thematisiert. Seit Firefox angek\u00fcndigt hat, Drittanbieter cookies standardm\u00e4\u00dfig komplett zu blockieren, steigt der Druck auf die Betreiber von Affiliate-Programmen. Umfragen im Rahmen des Affiliate Trend Reports 2022 haben gezeigt, dass l\u00e4ngst nicht alle Werbetreibenden auf eine geeignete zukunftssichere Leistungsmessung (Tracking) umgestellt haben, wie sie im Kompendium des BVDW zur Leistungsmessung im Affiliate Marketing ausf\u00fchrlich beschrieben ist. Dies deutet darauf hin, dass sich nicht alle Werbetreibenden dar\u00fcber im Klaren sind, was genau in der aktuellen Tracking-Einrichtung optimiert werden muss, und doch ist dies nur eine der aktuellen Herausforderungen auf der technischen Seite. Vor allem, wenn es an internen Ressourcen in diesem Bereich mangelt, werden sie nicht aufgedeckt, geschweige denn angegangen, und stellen somit eine Bedrohung f\u00fcr das gesamte Partnerprogramm dar. Die Folge sind sinkende Zahlen und unzufriedene Publisher, die sich eher der Konkurrenz zuwenden, wo die technische Ausstattung den Marktanforderungen entspricht. Eine eingehende Pr\u00fcfung ist daher ein wichtiger Ansatz, um dieser Bedrohung entgegenzuwirken. Denn dabei werden nicht nur Optimierungspotenziale identifiziert, sondern auch die Notwendigkeiten, um das Programm langfristig auf einem hohen Qualit\u00e4tsstandard zu halten.<\/p>\n<\/div>
Faire und wettbewerbsf\u00e4hige Verg\u00fctung f\u00fcr Verleger<\/h3><\/div>Ein weiterer wichtiger Punkt ist auch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des eigenen Provisionsmodells und der Attribution. Das Provisionsmodell ist eine der wichtigsten Entscheidungen bei der Einrichtung eines Programms, da die Publisher anhand dieses Modells auch entscheiden, ob sie daran teilnehmen wollen und wie intensiv ein Werbetreibender beworben werden soll. Wenn die Produkte eines Konkurrenten einen h\u00f6heren Gewinn erwirtschaften, wird sich der Verleger auch eher auf die Werbung f\u00fcr den Konkurrenten konzentrieren, was folglich zu einer geringeren Leistung f\u00fchren k\u00f6nnte. Das Vorhandensein eines Warenkorb-Freeze oder einer Attribution, die nicht auf dem letzten Klick basiert, ist f\u00fcr die Beauftragung vieler Publisher-Modelle ebenfalls nicht unerheblich, da es einen deutlichen Einfluss auf die Verteilung der Performance unter den Publisher-Modellen hat. Aus diesen Gr\u00fcnden ist es wichtig, regelm\u00e4\u00dfig zu hinterfragen, ob das eigene Provisionsmodell weiterhin zu den internen Zielen passt und wie gut das Modell in das jeweilige Wettbewerbsumfeld passt. Ein Audit deckt diese potenziellen Defizite auf und kann mit Hilfe einer detaillierten Wettbewerbsanalyse das Setup ins rechte Licht r\u00fccken, um einen eventuell entstandenen Tunnelblick des Advertisers zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n<\/div>
Erreichen der Programmziele mit den richtigen Verlagsmodellen in einem ausgewogenen Mix<\/h3><\/div>Ein letztes Beispiel ist ein tieferer Blick auf die aktuelle Publisher-Basis. Die Dynamik der Affiliate-Branche ergibt sich auch aus dem st\u00e4ndigen Kommen und Gehen neuer Verleger und Verlegermodelle sowie aus der Konsolidierung der bestehenden Verleger. Dar\u00fcber hinaus versuchen die Publisher aufgrund der bereits erw\u00e4hnten neuen technischen Herausforderungen, sich durch neue Gesch\u00e4ftsmodelle einen Vorteil in dem bereits sehr ges\u00e4ttigten Publisher-Umfeld zu verschaffen. In dieser Dynamik ist es besonders wichtig, sich h\u00e4ufig mit neuen Marktimpulsen auseinanderzusetzen und auch mal einen Blick nach links und rechts zu werfen. Auch hier bietet sich ein Audit an, um die aktuelle Verlagsbasis zu \u00fcberpr\u00fcfen und in Relation zu den entsprechenden Vergleichswerten zu setzen: Wer fehlt? Wer kann mehr tun? Wer ist vielleicht sogar schon anderweitig negativ aufgefallen? Passt die Verlagsbasis noch zur aktuellen Strategie und den Zielen? Gerade bei historisch gewachsenen Programmen ist eine gewisse Betriebsblindheit nach einer Weile normal, und ein Audit dient dazu, dem entgegenzuwirken.<\/p>\n<\/div>
Wie neue Ziele die bestehende Programmgestaltung beeinflussen k\u00f6nnen<\/h3><\/div>Um dies zu veranschaulichen, lassen Sie uns ein konkretes Beispiel betrachten: Ein Werbetreibender hat sich intern neu positioniert und m\u00f6chte sich von nun an st\u00e4rker auf die Generierung neuer Kunden konzentrieren. Aus diesem Grund soll das Programm-Audit das bestehende Partnerprogramm untersuchen, um festzustellen, ob das bestehende Setup bereits ideal positioniert ist, um dieses Ziel zu verfolgen, oder welche Anpassungen in den verschiedenen Bereichen zu empfehlen sind. Auf der Grundlage der beschriebenen Kriterien k\u00f6nnte das Audit das folgende Potenzial aufzeigen:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Dies sind nur einige Beispiele f\u00fcr kritische Bedingungen eines Verlagsprogramms, die im Rahmen eines Audits ber\u00fccksichtigt werden. Dar\u00fcber hinaus gibt es zahlreiche weitere Kriterien, die eingehend analysiert und bewertet werden. Aber schon diese wenigen Beispiele machen das Kernziel eines Audits deutlich: dem Tunnelblick mit frischen Impulsen zu begegnen, um daraus Ideen, Potenziale und Handlungsempfehlungen abzuleiten.<\/p>\n<\/div>
Einen Schritt voraus durch objektive Programmreflexion auf der Grundlage einer Reifegradbewertung<\/h2><\/div>Die gewonnenen Erkenntnisse sollten so objektiv wie m\u00f6glich ausgewertet werden. Zum Beispiel kann ein Scoring-Modell verwendet werden, um jedes einzelne Kriterium ins rechte Licht zu r\u00fccken und so auch dem Werbetreibenden den aktuellen Status auf einer Skala zu zeigen. Je nach Auswertung werden automatisch entsprechende Empfehlungen ausgesprochen, sei es die Optimierung des Tracking-Setups, ein neues Provisionsmodell, die Erweiterung der Publisher-Basis oder sogar die \u00dcberarbeitung der Programmdetails selbst, um das Programm f\u00fcr Publisher noch attraktiver zu machen.<\/p>\n<\/div>
Der Artefact-Ansatz<\/h2><\/div>Aus diesem Grund hat Artefact ein Scoring-Modell entwickelt, das auf einem Maturity Assessment basiert. Bei der Analyse wird jedes der untersuchten Kriterien in seine Einzelteile zerlegt, einzeln betrachtet und in einem Fragebogen erfasst. Eine definierte Skala erm\u00f6glicht eine objektive Bewertung. Um auch den Hintergrund zu verstehen und zu hinterfragen, findet ein Interview mit dem Programmbetreiber statt. Die Interaktion beider Parteien ist von entscheidender Bedeutung, denn f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Bewertung ist der Zugang zu den Programmen und Medienpl\u00e4nen empfehlenswert. Jedes Kriterium erh\u00e4lt eine entsprechende Gewichtung, woraus sich Punkte f\u00fcr die jeweiligen Bereiche und auch insgesamt ergeben, um das Programm auf der Grundlage des Maturity Assessment zu klassifizieren.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Es wird empfohlen, die Pr\u00fcfung nicht durch die eigenen Manager der Tochtergesellschaft durchf\u00fchren zu lassen, sondern externe Pr\u00fcfer zu beauftragen. Diese sind in der Lage, unvoreingenommen zu pr\u00fcfen und neutral zu bewerten, da sie m\u00f6glicherweise noch keine Betriebsblindheit entwickelt haben. Wenn Werbetreibende jedoch ein internes Audit durchf\u00fchren m\u00f6chten, k\u00f6nnen sie z.B. Mitarbeiter einbeziehen, die neu im Team sind und so das Publisher-Programm aus der Perspektive eines Au\u00dfenstehenden betrachten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass ein Programm-Audit f\u00fcr Werbetreibende eine \u00e4u\u00dferst hilfreiche Methode ist, um verschiedene Einblicke in die Qualit\u00e4t, Effizienz und P\u00fcnktlichkeit ihrer Affiliate-Marketing-Aktivit\u00e4ten zu gewinnen und die Au\u00dfenwirkung des Programms zu reflektieren. Nur so k\u00f6nnen sie sicherstellen, dass sie bei der dynamischen Marktentwicklung der Affiliate-Branche nicht ins Hintertreffen geraten und im Idealfall immer einen Schritt voraus sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Erreichen der Programmziele mit den richtigen Verlagsmodellen in einem ausgewogenen Mix<\/h3><\/div>Ein letztes Beispiel ist ein tieferer Blick auf die aktuelle Publisher-Basis. Die Dynamik der Affiliate-Branche ergibt sich auch aus dem st\u00e4ndigen Kommen und Gehen neuer Verleger und Verlegermodelle sowie aus der Konsolidierung der bestehenden Verleger. Dar\u00fcber hinaus versuchen die Publisher aufgrund der bereits erw\u00e4hnten neuen technischen Herausforderungen, sich durch neue Gesch\u00e4ftsmodelle einen Vorteil in dem bereits sehr ges\u00e4ttigten Publisher-Umfeld zu verschaffen. In dieser Dynamik ist es besonders wichtig, sich h\u00e4ufig mit neuen Marktimpulsen auseinanderzusetzen und auch mal einen Blick nach links und rechts zu werfen. Auch hier bietet sich ein Audit an, um die aktuelle Verlagsbasis zu \u00fcberpr\u00fcfen und in Relation zu den entsprechenden Vergleichswerten zu setzen: Wer fehlt? Wer kann mehr tun? Wer ist vielleicht sogar schon anderweitig negativ aufgefallen? Passt die Verlagsbasis noch zur aktuellen Strategie und den Zielen? Gerade bei historisch gewachsenen Programmen ist eine gewisse Betriebsblindheit nach einer Weile normal, und ein Audit dient dazu, dem entgegenzuwirken.<\/p>\n<\/div>
Wie neue Ziele die bestehende Programmgestaltung beeinflussen k\u00f6nnen<\/h3><\/div>Um dies zu veranschaulichen, lassen Sie uns ein konkretes Beispiel betrachten: Ein Werbetreibender hat sich intern neu positioniert und m\u00f6chte sich von nun an st\u00e4rker auf die Generierung neuer Kunden konzentrieren. Aus diesem Grund soll das Programm-Audit das bestehende Partnerprogramm untersuchen, um festzustellen, ob das bestehende Setup bereits ideal positioniert ist, um dieses Ziel zu verfolgen, oder welche Anpassungen in den verschiedenen Bereichen zu empfehlen sind. Auf der Grundlage der beschriebenen Kriterien k\u00f6nnte das Audit das folgende Potenzial aufzeigen:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Dies sind nur einige Beispiele f\u00fcr kritische Bedingungen eines Verlagsprogramms, die im Rahmen eines Audits ber\u00fccksichtigt werden. Dar\u00fcber hinaus gibt es zahlreiche weitere Kriterien, die eingehend analysiert und bewertet werden. Aber schon diese wenigen Beispiele machen das Kernziel eines Audits deutlich: dem Tunnelblick mit frischen Impulsen zu begegnen, um daraus Ideen, Potenziale und Handlungsempfehlungen abzuleiten.<\/p>\n<\/div>
Einen Schritt voraus durch objektive Programmreflexion auf der Grundlage einer Reifegradbewertung<\/h2><\/div>Die gewonnenen Erkenntnisse sollten so objektiv wie m\u00f6glich ausgewertet werden. Zum Beispiel kann ein Scoring-Modell verwendet werden, um jedes einzelne Kriterium ins rechte Licht zu r\u00fccken und so auch dem Werbetreibenden den aktuellen Status auf einer Skala zu zeigen. Je nach Auswertung werden automatisch entsprechende Empfehlungen ausgesprochen, sei es die Optimierung des Tracking-Setups, ein neues Provisionsmodell, die Erweiterung der Publisher-Basis oder sogar die \u00dcberarbeitung der Programmdetails selbst, um das Programm f\u00fcr Publisher noch attraktiver zu machen.<\/p>\n<\/div>
Der Artefact-Ansatz<\/h2><\/div>Aus diesem Grund hat Artefact ein Scoring-Modell entwickelt, das auf einem Maturity Assessment basiert. Bei der Analyse wird jedes der untersuchten Kriterien in seine Einzelteile zerlegt, einzeln betrachtet und in einem Fragebogen erfasst. Eine definierte Skala erm\u00f6glicht eine objektive Bewertung. Um auch den Hintergrund zu verstehen und zu hinterfragen, findet ein Interview mit dem Programmbetreiber statt. Die Interaktion beider Parteien ist von entscheidender Bedeutung, denn f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Bewertung ist der Zugang zu den Programmen und Medienpl\u00e4nen empfehlenswert. Jedes Kriterium erh\u00e4lt eine entsprechende Gewichtung, woraus sich Punkte f\u00fcr die jeweiligen Bereiche und auch insgesamt ergeben, um das Programm auf der Grundlage des Maturity Assessment zu klassifizieren.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Es wird empfohlen, die Pr\u00fcfung nicht durch die eigenen Manager der Tochtergesellschaft durchf\u00fchren zu lassen, sondern externe Pr\u00fcfer zu beauftragen. Diese sind in der Lage, unvoreingenommen zu pr\u00fcfen und neutral zu bewerten, da sie m\u00f6glicherweise noch keine Betriebsblindheit entwickelt haben. Wenn Werbetreibende jedoch ein internes Audit durchf\u00fchren m\u00f6chten, k\u00f6nnen sie z.B. Mitarbeiter einbeziehen, die neu im Team sind und so das Publisher-Programm aus der Perspektive eines Au\u00dfenstehenden betrachten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass ein Programm-Audit f\u00fcr Werbetreibende eine \u00e4u\u00dferst hilfreiche Methode ist, um verschiedene Einblicke in die Qualit\u00e4t, Effizienz und P\u00fcnktlichkeit ihrer Affiliate-Marketing-Aktivit\u00e4ten zu gewinnen und die Au\u00dfenwirkung des Programms zu reflektieren. Nur so k\u00f6nnen sie sicherstellen, dass sie bei der dynamischen Marktentwicklung der Affiliate-Branche nicht ins Hintertreffen geraten und im Idealfall immer einen Schritt voraus sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Die Einrichtung eines Partnerprogramms kann schon bald nicht mehr die beste Praxis sein. Netzwerke, Werbetreibende und sogar Publisher m\u00fcssen die Ver\u00e4nderungen der technischen Gegebenheiten im Auge behalten, wie z.B. kommende Cookie-Beschr\u00e4nkungen in Browsern und Datenschutzrichtlinien, w\u00e4hrend sie gleichzeitig offen f\u00fcr neue Affiliate-Gesch\u00e4ftsmodelle bleiben m\u00fcssen, um ihr Programm zu erweitern.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Um dies zu veranschaulichen, lassen Sie uns ein konkretes Beispiel betrachten: Ein Werbetreibender hat sich intern neu positioniert und m\u00f6chte sich von nun an st\u00e4rker auf die Generierung neuer Kunden konzentrieren. Aus diesem Grund soll das Programm-Audit das bestehende Partnerprogramm untersuchen, um festzustellen, ob das bestehende Setup bereits ideal positioniert ist, um dieses Ziel zu verfolgen, oder welche Anpassungen in den verschiedenen Bereichen zu empfehlen sind. Auf der Grundlage der beschriebenen Kriterien k\u00f6nnte das Audit das folgende Potenzial aufzeigen:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Dies sind nur einige Beispiele f\u00fcr kritische Bedingungen eines Verlagsprogramms, die im Rahmen eines Audits ber\u00fccksichtigt werden. Dar\u00fcber hinaus gibt es zahlreiche weitere Kriterien, die eingehend analysiert und bewertet werden. Aber schon diese wenigen Beispiele machen das Kernziel eines Audits deutlich: dem Tunnelblick mit frischen Impulsen zu begegnen, um daraus Ideen, Potenziale und Handlungsempfehlungen abzuleiten.<\/p>\n<\/div>
Einen Schritt voraus durch objektive Programmreflexion auf der Grundlage einer Reifegradbewertung<\/h2><\/div>Die gewonnenen Erkenntnisse sollten so objektiv wie m\u00f6glich ausgewertet werden. Zum Beispiel kann ein Scoring-Modell verwendet werden, um jedes einzelne Kriterium ins rechte Licht zu r\u00fccken und so auch dem Werbetreibenden den aktuellen Status auf einer Skala zu zeigen. Je nach Auswertung werden automatisch entsprechende Empfehlungen ausgesprochen, sei es die Optimierung des Tracking-Setups, ein neues Provisionsmodell, die Erweiterung der Publisher-Basis oder sogar die \u00dcberarbeitung der Programmdetails selbst, um das Programm f\u00fcr Publisher noch attraktiver zu machen.<\/p>\n<\/div>
Der Artefact-Ansatz<\/h2><\/div>Aus diesem Grund hat Artefact ein Scoring-Modell entwickelt, das auf einem Maturity Assessment basiert. Bei der Analyse wird jedes der untersuchten Kriterien in seine Einzelteile zerlegt, einzeln betrachtet und in einem Fragebogen erfasst. Eine definierte Skala erm\u00f6glicht eine objektive Bewertung. Um auch den Hintergrund zu verstehen und zu hinterfragen, findet ein Interview mit dem Programmbetreiber statt. Die Interaktion beider Parteien ist von entscheidender Bedeutung, denn f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Bewertung ist der Zugang zu den Programmen und Medienpl\u00e4nen empfehlenswert. Jedes Kriterium erh\u00e4lt eine entsprechende Gewichtung, woraus sich Punkte f\u00fcr die jeweiligen Bereiche und auch insgesamt ergeben, um das Programm auf der Grundlage des Maturity Assessment zu klassifizieren.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Es wird empfohlen, die Pr\u00fcfung nicht durch die eigenen Manager der Tochtergesellschaft durchf\u00fchren zu lassen, sondern externe Pr\u00fcfer zu beauftragen. Diese sind in der Lage, unvoreingenommen zu pr\u00fcfen und neutral zu bewerten, da sie m\u00f6glicherweise noch keine Betriebsblindheit entwickelt haben. Wenn Werbetreibende jedoch ein internes Audit durchf\u00fchren m\u00f6chten, k\u00f6nnen sie z.B. Mitarbeiter einbeziehen, die neu im Team sind und so das Publisher-Programm aus der Perspektive eines Au\u00dfenstehenden betrachten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass ein Programm-Audit f\u00fcr Werbetreibende eine \u00e4u\u00dferst hilfreiche Methode ist, um verschiedene Einblicke in die Qualit\u00e4t, Effizienz und P\u00fcnktlichkeit ihrer Affiliate-Marketing-Aktivit\u00e4ten zu gewinnen und die Au\u00dfenwirkung des Programms zu reflektieren. Nur so k\u00f6nnen sie sicherstellen, dass sie bei der dynamischen Marktentwicklung der Affiliate-Branche nicht ins Hintertreffen geraten und im Idealfall immer einen Schritt voraus sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die Einrichtung eines Partnerprogramms kann schon bald nicht mehr die beste Praxis sein. Netzwerke, Werbetreibende und sogar Publisher m\u00fcssen die Ver\u00e4nderungen der technischen Gegebenheiten im Auge behalten, wie z.B. kommende Cookie-Beschr\u00e4nkungen in Browsern und Datenschutzrichtlinien, w\u00e4hrend sie gleichzeitig offen f\u00fcr neue Affiliate-Gesch\u00e4ftsmodelle bleiben m\u00fcssen, um ihr Programm zu erweitern.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Die gewonnenen Erkenntnisse sollten so objektiv wie m\u00f6glich ausgewertet werden. Zum Beispiel kann ein Scoring-Modell verwendet werden, um jedes einzelne Kriterium ins rechte Licht zu r\u00fccken und so auch dem Werbetreibenden den aktuellen Status auf einer Skala zu zeigen. Je nach Auswertung werden automatisch entsprechende Empfehlungen ausgesprochen, sei es die Optimierung des Tracking-Setups, ein neues Provisionsmodell, die Erweiterung der Publisher-Basis oder sogar die \u00dcberarbeitung der Programmdetails selbst, um das Programm f\u00fcr Publisher noch attraktiver zu machen.<\/p>\n<\/div>
Der Artefact-Ansatz<\/h2><\/div>Aus diesem Grund hat Artefact ein Scoring-Modell entwickelt, das auf einem Maturity Assessment basiert. Bei der Analyse wird jedes der untersuchten Kriterien in seine Einzelteile zerlegt, einzeln betrachtet und in einem Fragebogen erfasst. Eine definierte Skala erm\u00f6glicht eine objektive Bewertung. Um auch den Hintergrund zu verstehen und zu hinterfragen, findet ein Interview mit dem Programmbetreiber statt. Die Interaktion beider Parteien ist von entscheidender Bedeutung, denn f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Bewertung ist der Zugang zu den Programmen und Medienpl\u00e4nen empfehlenswert. Jedes Kriterium erh\u00e4lt eine entsprechende Gewichtung, woraus sich Punkte f\u00fcr die jeweiligen Bereiche und auch insgesamt ergeben, um das Programm auf der Grundlage des Maturity Assessment zu klassifizieren.<\/p>\n<\/div>
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