![](\"https:\/\/www.artefact.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CDO_Study_Mockup03.png\" "\\"data-driven\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>NEWS \/ DEUTSCHLAND<\/p>\n<\/div>
30. M\u00e4rz 2020
\nErhebung von Artefact und Kienbaum zeigt, dass Chief Digital und Data Officers eine essentielle Rolle spielen, aber auch mit wachsenden Aufgabengebieten zu k\u00e4mpfen haben.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Erhebung von Artefact und Kienbaum zeigt, dass Chief Digital und Data Officers eine essentielle Rolle spielen, aber auch mit wachsenden Aufgabengebieten zu k\u00e4mpfen haben.<\/strong><\/p>\n Hamburg, M\u00e4rz 2020<\/em> \u2013 Artefact<\/a><\/span>, weltweiter Anbieter von Digital- und Datenl\u00f6sungen, hat gemeinsam mit dem renommierten HR- und Managementberatungshaus von Kienbaum<\/a><\/span> die immer wichtigere Rolle von Chief Digital Officer<\/span> (CDiO) und Leiter Data Offizier<\/span> (CDaO) untersucht. Ergebnis: Die Bedeutung beider Aufgaben nimmt zu.<\/span> Die Studie wurde Anfang M\u00e4rz im neuen Hamburger B\u00fcro von Artefact vor f\u00fchrenden deutschen Digitalisierungsexperten pr\u00e4sentiert. Durch die Auswertung von rund 500 Profilen sowie den Antworten von 100 europ\u00e4ischen Digital- und Datenexperten aus 21 Branchen unterstreicht sie eindr\u00fccklich, dass erfahrene Spezialisten in den Bereichen Digital und Data den Wandel von Unternehmen weltweit signifikant vorantreiben.<\/p>\n Chief Digital Officers und Chief Data Officers finden sich mittlerweile in den meisten europ\u00e4ischen Firmen der verschiedensten Branchen: 95 Prozent der befragten Unternehmen verf\u00fcgen demnach \u00fcber Experten, die digitale Abl\u00e4ufe verantworten und 81 Prozent besch\u00e4ftigen Spezialisten, die sich um Unternehmensdaten k\u00fcmmern.<\/p>\n Zudem gewinnen Chief Digital und Data Officers zunehmend an Erfahrung und Bedeutung im Firmengef\u00fcge.<\/span> Wurde die Stelle des CDiO zun\u00e4chst als tempor\u00e4re Erscheinung angesehen, ist sie mittlerweile eine feste Konstante, die in der Unternehmenshierarchie immer wichtiger wird. Die Position des Chief Data Officer ist zwar neuer - 75 Prozent der CDaO wurden in den vergangenen drei Jahren eingestellt -, hat allerdings eine klarere Aufgabenverteilung als der Chief Digital Officer. Au\u00dferdem steht diese Rolle in einem engen Zusammenhang mit der wachsenden Bedeutung von Datenerfassung und -verarbeitung allgemein.<\/p>\n Chief Digital und Data Officers sehen sich einer Reihe von Herausforderungen gegen\u00fcber.<\/span> Beispiele sind hoher Budgetdruck, Wettbewerb um Datentalente und die Demonstration ihrer Legitimit\u00e4t im Vergleich zu etablierteren Positionen im Firmenmanagement. Hinzu kommen weitere branchenspezifische H\u00fcrden im Zusammenhang mit Nachfrageprognosen, verbesserten Logistikprozessen, optimierten Kundenerfahrungen und Datenimplementierungen, die Daten- und Digitalexperten in Unternehmen zu meistern haben. Dies sind einige der Gr\u00fcnde, die dazu beitragen, dass viele Organisationen ihre Spezialisten bereits nach zwei oder drei Jahren wieder verlieren. \u201eEin nachhaltiges Rekrutierungskonzept und Talentmanagement f\u00fcr Digitalexperten ist daher zwingend notwendig\u201c, kommentiert Sebastian Holmer, Practice Head Digital\/Technology von Kienbaum, die Entwicklung der letzten Jahre. \u201eSeit mehr als f\u00fcnf Jahren steigt die Besetzung von digitalen F\u00fchrungspositionen mit Hilfe von externer Beratung deutlich an. Um jedoch f\u00fcr die gesamte Szene als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, bedarf es tiefgreifender Entwicklungen, etwa in der allgemeinen Organisationsgestaltung, in agilen Arbeitsprozessen oder dem F\u00fchrungsverhalten.\u201c<\/p>\n Zus\u00e4tzlich gaben die befragten Digital- und Datenexperten an, dass sie sich zunehmend branchenspezifischen Herausforderungen gegen\u00fcber sehen. So sehen CD2Os im Banken- und Versicherungssektor den gr\u00f6\u00dften Bedarf bei langfristige Daten- und KI-L\u00f6sungen<\/span>, um im Wettbewerb mit den neu aufkommenden Neobanken besser positioniert zu sein. CD2Os im Handel hingegen fokussieren sich vor allem auf die Bereiche Omnichannel-Benutzererfahrung<\/span> sowie die Nutzung von Daten zur Optimierung der Lieferkette und Betriebsabl\u00e4ufe<\/span>. Dienstleistungs- und Technologieunternehmen hingegen m\u00fcssen laut ihren digitalen Top-Managern vor allem die Wertsch\u00f6pfung zahlreicher Digitalprojekte genau deren Kosten und Einsparpotenzialen gegen\u00fcberstellen.<\/p>\n Die gemeinsame Erhebung von Artefact und Kienbaum m\u00f6chte den Digital- und Datenspezialistinnen und -spezialisten Tools und Tipps an die Hand geben, die sie ben\u00f6tigen, um die genannten Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen und den digitalen Wandel ihres Unternehmens voranzutreiben. Sie unterstreicht die Bedeutung von Daten- und F\u00fchrungskompetenz sowie Visionsst\u00e4rke an der Spitze eines Unternehmens nebst den Vorteilen eines zentralisierten Datenmanagements gepaart mit KI-Ansatz.<\/p>\n Artefact skizziert dar\u00fcber hinaus Prognosen zu den zehn wichtigsten Trends, die CD2Os k\u00fcnftig besch\u00e4ftigen werden, darunter Edge KI, Quantum Computing, Virtual Reality und Datensicherheit.<\/span><\/p>\n \u201eWir sollten aufh\u00f6ren von digitaler Transformation zu sprechen\u201c, kommentiert Hannes Weissensteiner, Managing Partner DACH bei Artefact. \u201eEine Transformation beinhaltet einen Anfang und ein Ende. Die Bereiche Digital, Data und AI beeinflussen st\u00e4ndig und in massiv zunehmendem Tempo die Wettbewerbsf\u00e4higkeit heutiger Unternehmen - es ist auch eine nie endende Reise, f\u00fcr die wir ausgestattet sein m\u00fcssen. Unsere Studie zeigt, dass wir Profile mit spezifischem und tiefem Fachwissen ben\u00f6tigen, um daf\u00fcr vorbereitet zu sein. Das Thema muss vom Vorstand gelebt und getrieben werden, dennoch sind klare Profile f\u00fcr die Umsetzung notwendig.\u201c<\/p>\n