![](\"https:\/\/www.artefact.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/CDO_Study_Mockup02-e1589535388791.png\" "\\"data-driven\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>NACHRICHTEN \/ EINBLICKE<\/p>\n<\/div>
ETUDE EUROPEENNE SUR LES CD\u00b20s
\nWebinar du 24 mars - Ce qu'il fallait en retenir !
\nLes Chief Digital & Data Officers (CD\u00b2O) : wer sind sie, was machen sie, wo sind sie?<\/p>\n
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In diesem Kontext haben sich Artefact, ein Unternehmen, das sich auf die Beratung in den Bereichen data Transformation und digitales Marketing data-driven spezialisiert hat, und Kienbaum, ein f\u00fchrendes Unternehmen in der Rekrutierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und in der Beratung im Bereich Humanressourcen, zusammengeschlossen, um mehr \u00fcber diese Profile, die Probleme, die sie l\u00f6sen m\u00fcssen, und ihr Entwicklungspotenzial in den Unternehmen zu erfahren.<\/p>\n 500 LinkedIn-Profile von Chief Data Officer (CDaO) und Chief Digital Officer (CDiO), die unter dem Begriff CD\u00b2O zusammengefasst sind, und dies in mehr als 20 verschiedenen Branchen, wurden analysiert und eine Hundertschaft von Gespr\u00e4chen in ganz Europa gef\u00fchrt.<\/strong><\/p>\n Ce mercredi 24 mars 2020,\u00a0Vincent LUCIANI<\/a><\/u>,\u00a0Mitbegr\u00fcnder & COO\u00a0<\/i>d'Artefact und\u00a0Matthieu WATREMEZ<\/u><\/a>,\u00a0Mitbegr\u00fcnder\u00a0<\/i>EFT Executives (ex Head of Digital Practice Kienbaum), ont d\u00e9voil\u00e9 les r\u00e9sultats du rapport lors d'un podcast vid\u00e9o. Eine der ersten Erkenntnisse, die sie gewonnen haben, ist, dass diese Funktionen, die anfangs nur vor\u00fcbergehend ausge\u00fcbt werden sollten, sich langfristig durchsetzen werden.<\/p>\n In unserer vorherigen Studie aus dem Jahr 2017 hatten etwa 50 % der Akteure aus der Fertigungsindustrie oder den Medien eine CDO benannt. En 2019, la nouvelle enqu\u00eate montre que\u00a0Der Wert liegt bei 100 % f\u00fcr den ersten Abschnitt und bei mehr als 90 % f\u00fcr den zweiten Abschnitt.<\/strong><\/p>\n Im Jahr 2017 hatten 3 Sektoren (Automobil, Luftfahrt und FMCG*) bereits 100 % erreicht. Nur der Luxussektor bildet eine Ausnahme: weniger als 75 % der Akteure haben einen digitalen Marktf\u00fchrer benannt, w\u00e4hrend alle anderen noch nicht so weit sind.<\/p>\n Auch die gro\u00dfen Konzerne haben sich bereits auf den Weg gemacht und entwickeln sich schnell weiter, indem sie ihre eigenen \u201cData oder IA Factories\u201d auf den Markt bringen.<\/strong><\/p>\n S'il fallait dresser le portrait-robot d'un CD\u00b2O en France, ce serait un homme (plus de 70 %), \u00e2g\u00e9 d'environ 42 ans (moyenne \u00e0 42,3 ans) ayant une formation initiale d'ing\u00e9nieur (42 % pour les CDiOs et 60 % pour les CDaOs) et une anciennet\u00e9 de moins 3 ans dans son poste actuel (66 % des CD2Os).<\/p>\n Im Umkehrschluss bedeutet dies, dass die Parit\u00e4t bei diesem Profiltyp nicht mehr gegeben ist.<\/strong>\u00a0On compte 27,3 % de femmes parmi les CDiOs et 22,3 % parmi les CDaOs. Das sind Zahlen, die nicht verwundern, wenn man bedenkt, dass in Europa im Jahr 2015 57 % der Diplomanden Frauen waren, aber nur 25 % ein Diplom in der Computerbranche** erlangt haben.<\/p>\n Zuvor war die Stelle mit Themen aus dem Bereich E-Commerce oder CRM verbunden,\u00a0Heute sind die Chief Digital Officers f\u00fcr \u00fcbergreifende Themen zust\u00e4ndig, die die Kundenerfahrung oder die Kundenstrategie betreffen.<\/strong><\/p>\n Aufgrund ihrer Ausbildung im Bereich des digitalen Marketings und ihrer ausgezeichneten technischen Kenntnisse sind ihre Kompetenzen im Bereich der P\u00e4dagogik und der Optimierung der Humanressourcen sehr gefragt. Es handelt sich dabei um sehr spezielle und daher seltene Profile, was zum Teil auch die H\u00f6he der Verg\u00fctung erkl\u00e4rt.\u00a0Umsatz\u00a0<\/i>und die Tatsache, dass die franz\u00f6sischen Unternehmen ihre Mitarbeiter von au\u00dferhalb ihres Unternehmens rekrutieren. In den 6 untersuchten L\u00e4ndern hat Frankreich den h\u00f6chsten Grad an externer Rekrutierung (mehr als 50 %) unter den CD\u00b2Os, gefolgt von den Baskenl\u00e4ndern. Im Vergleich dazu haben im Vereinigten K\u00f6nigreich oder in der Bretagne mehr als 80 % der CDaOs ihre Stelle aufgrund einer internen Mobilit\u00e4t angetreten. Der Prozentsatz der CDiO in Spanien ist \u00e4hnlich hoch.\u00a0<\/p>\n \u00a0S'il a fallu 160 ans pour passer de la locomotive \u00e0 vapeur (1812) au TGV (1981) que nous connaissons aujourd'hui, d\u00e9sormais le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l'\u00e9volution et adoption d'un nouveau produit est pass\u00e9 bien en dessous d'une g\u00e9n\u00e9ration. Es ist die Aufgabe der CD\u00b2Os, die Zeitspanne zwischen der Einf\u00fchrung einer technologischen Innovation und ihrer massiven \u00dcbernahme zu verk\u00fcrzen. Es ist noch strategischer, wenn man wei\u00df, dass sich die Organisationen linear entwickeln, w\u00e4hrend die technologischen Innovationen einem exponentiellen Verlauf folgen.\u00a0\u00a0Ihre Aufgabe ist es, die Grenzen der vertikalen Organisationen zu \u00fcberwinden und die Silos zu \u00fcberwinden.<\/strong><\/p>\n L'\u00e9tude met en avant 4 d\u00e9fis majeurs auxquels les CD\u00b2Os doivent faire au quotidien :\u00a0<\/p>\n Und obwohl einige Probleme direkt mit ihrem T\u00e4tigkeitsbereich zusammenh\u00e4ngen, haben alle Befragten auch \u00fcbergreifende Themen genannt, wie z.B. die Nachfragevorbereitung, die Verbesserung der Logistikprozesse, die Rationalisierung der Marketingausgaben, die Verbesserung des Kundenerlebnisses und die Umsetzung der Datenverwaltung.<\/p>\n Que les leaders du digital soient membres du ComEx, rattach\u00e9s \u00e0 un membre du Comit\u00e9 de Direction ou rattach\u00e9s \u00e0 un N-2 du CEO,\u00a0Die Reife von Organisationen in Bezug auf die Nutzung von Daten ist f\u00fcr die CD\u00b2Os ein weiteres Problem.<\/strong>. En effet, ils n'attribuent que 3 \u00e9toiles sur 5 \u00e0 leurs entreprises sur l'\u00e9chelle de la maturit\u00e9 en transformation de la data. Die CD\u00b2Os sollten die Gr\u00fcnde, aus denen sie die Daten nutzen wollen, \u00fcberdenken, denn ohne eine klare Unternehmensvision und die Bedeutung eines Budgets f\u00fcr die Schaffung einer echten Datenkultur kann der Umgang mit der data keine entscheidende Rolle spielen.<\/p>\n De m\u00eame,\u00a0Die Zusammenf\u00fchrung aller Projekte, um eine Antwort auf die Unternehmensvision zu geben, ist eine der von den CD\u00b2Os identifizierten Aufgaben<\/strong>. Gegenw\u00e4rtig nutzen sie die \u00dcberlagerung mehrerer Projekte ohne eine gemeinsame Strategie zur Ausrichtung auf die wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens.<\/p>\n Es besteht daher ein Bedarf an einer Neudefinition und Anpassung der Organisationsmodelle von Unternehmen.<\/strong>\u00a0Par exemple, le choix de la cr\u00e9ation d'un\u00a0data Nabe\u00a0<\/i>zentralisiert, d.h. ein Speicherbereich f\u00fcr Daten, die aus mehreren Quellen stammen, um die Analyse auf Gruppen- oder Einzelebene zu erleichtern\u00a0Gesch\u00e4ftseinheit\u00a0<\/i>Das h\u00e4ngt von dieser Kultur und der digitalen Reife und data der Mitarbeiter ab.<\/p>\n Das hei\u00dft, wenn die Unternehmen in Bezug auf die Datenverwaltung reifer werden, gehen sie auch zu einem dezentralen Modell \u00fcber.\u00a0Gesch\u00e4ftseinheit<\/i>.<\/strong><\/p>\n Et force est de constater qu'en 2020, 50 % des organisations ne disposent pas des comp\u00e9tences suffisantes en mati\u00e8re d'intelligence artificielle (IA) et de culture de la data pour atteindre une valeur commerciale int\u00e9ressante, alors que\u00a072 % des dirigeants estiment que l'IA est un avantage commercial significatif.<\/strong><\/p>\n C'est r\u00e9alisable par exemple avec\u00a0l'IA Factory, ein agiles Framework, das die iterativen Methoden der\u00a0<\/strong>schlanke KI<\/i><\/strong>.<\/strong>\u00a0Sie erm\u00f6glichen es, den Wert schnell zu steigern, von der Entwicklung und Qualifizierung der Anwendungsf\u00e4lle bis hin zur Industrialisierung, und dabei neue Einnahmequellen zu identifizieren, die einen Wettbewerbsvorteil bieten. Im Gegenteil, die Studie zeigt, dass 90 % der Piloteneins\u00e4tze noch nicht in die Industrialisierung \u00fcbergegangen sind.\u00a0<\/p>\n Die Studie zeigt auch, dass der Wandel des Unternehmens zwangsl\u00e4ufig mit der Entwicklung der Arbeitsweise der Mitarbeiter einhergeht. In dieser Perspektive sollten die Generaldirektionen die ersten CD\u00b2Os sein.\u00a0Die Durchl\u00e4ssigkeit zwischen den Teams, insbesondere zwischen den CD\u00b2Os und der DSI, ist unerl\u00e4sslich, um die Unternehmensprojekte voranzubringen.\u00a0<\/strong><\/p>\n Die Entstehung von etwas, das man so nennt\u00a0les\u00a0<\/strong>Feature Team<\/i><\/strong>s<\/strong>\u00a0ist eine der Herausforderungen f\u00fcr CD\u00b2Os, um die Arbeitsweise eines Unternehmens zu ver\u00e4ndern. Das von Spotify im Jahr 2015 entwickelte Konzept besteht darin, kleine multidisziplin\u00e4re Teams aus mehreren Experten f\u00fcr verschiedene Dienste zusammenzustellen, die an einem der unternehmens\u00fcbergreifenden Projekte arbeiten. Sie bestehen oft aus einem Verantwortlichen f\u00fcr eine Gesch\u00e4ftseinheit, einem Ingenieur\u00a0Maschinelles Lernen<\/i>\u00a0et d'un\u00a0Data-Wissenschaftler<\/i>, Diese Mannschaft hat ein klar definiertes Ziel, das sie \u201cgoldener KPI<\/i>\u201d und muss von einem Produktverantwortlichen geleitet werden (Product Owner<\/i>). Les\u00a0Teams vorstellen<\/i>\u00a0die nur technische Profile zusammenfassen, werden oft \u00fcbersehen, weil sie zu wenig \u00fcber die Kundenerfahrungen, die Benutzererfahrungen oder die Gesch\u00e4fts- und Betriebsprozesse aussagen. A l'inverse,\u00a0\u00a0Der Ansatz der Multikompetenz mit konzentrierten Teams ist ein echter Erfolgsgarant f\u00fcr die effiziente Umsetzung von data-Projekten.\u00a0<\/strong><\/p>\n Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die CD\u00b2Os eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der digitalen Transformation und der data eines Unternehmens spielen.<\/strong>\u00a0Die Projekte datas, f\u00fcr die die CD2Os verantwortlich sind, m\u00fcssen wie ein beliebiges Unternehmensprojekt mit einem Lebenszyklus behandelt werden, der alle Dienste der betreffenden Organisation umfasst.<\/p>\n Eine wirksame Umgestaltung muss auf drei Ebenen erfolgen: auf der Ebene der Vision, auf der Ebene des Betriebsmodells, das die Einf\u00fchrung von verschiedenen\u00a0Verm\u00f6genswerte<\/i>\u00a0technologisch und schlie\u00dflich auf der Ebene der F\u00e4higkeit, den Wandel zu begleiten, um ihn \u00fcber alle Organisationsstufen hinweg zu vertiefen.<\/p>\n Alle diese Lernprogramme wurden im Rahmen der CD\u00b2O-Studie zum Herunterladen entwickelt.<\/p>\n * FMCG oder PCG : Gro\u00dfverbrauchsartikel<\/em><\/p>\n **\u00a0Welchen Platz haben die Frauen in der digitalen Welt?<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\nWebinar du 24 mars sur l'\u00e9tude CD\u00b20 - Ce qu'il fallait en retenir !<\/b><\/h3>\n
Les Chief Digital & Data Officers (CD\u00b2O) :\u00a0<\/b>qui sont-ils, que font-ils, o\u00f9 vont-ils ?<\/b><\/h3>\n
Des profils rares dont les attributions se diversifient<\/b><\/h3>\n
Des d\u00e9fis communs quelque soit le secteur<\/b><\/h3>\n
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Die data Transformation im Dienste der Unternehmensvision<\/b><\/h3>\n
Der Mensch im Zentrum der Unternehmenstransformation<\/b><\/h3>\n