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Robin Conquet: K\u00f6nnen Sie uns mehr \u00fcber Artefact 3000 erz\u00e4hlen?<\/h2><\/div>JEAN ALLARY: <\/b>Artefact 3000 ist der Name der Abteilung f\u00fcr Werbekreation von Artefact. Wir sind haupts\u00e4chlich in Frankreich pr\u00e4sent, arbeiten aber manchmal auch an internationalen Themen oder in Zusammenarbeit mit unseren internationalen Kollegen.<\/p>\n
Wir kamen vor viereinhalb Jahren mit zwei ehemaligen Freunden von BETC zu Artefact und wurden als Trio rekrutiert, um die kreative Einheit aufzubauen, die von der Intuition eines der Gr\u00fcnder von Artefact angetrieben wurde, der sehr stark an die Kreativit\u00e4t glaubte. Er hatte bereits eine strategische Planung ins Leben gerufen, weil er erkannte, dass das Lesen und Analysieren des Marketings von data Wissen \u00fcber die Verbraucher erforderte.<\/p>\n
Wir haben das Unternehmen als eine echte kleine integrierte Agentur aufgebaut. Dann, heute, als eine Agentur, die sowohl mit Artefact als auch unabh\u00e4ngig arbeitet. Wir sind ein Team von etwa drei\u00dfig Personen. Wir entwickeln uns in einem ziemlich dynamischen Tempo. Wir haben Spa\u00df an unserer Arbeit und das ist das Wichtigste.<\/p>\n<\/div>
RC: Es ist nicht leicht, eine neue kreative Werbeagentur zu gr\u00fcnden!<\/h2><\/div>JA: <\/b>Es war ein ziemlich kalkuliertes Risiko, denn wir wollten nicht in eine Garage mit drei Computern gehen. Bei Artefact arbeiteten bereits etwa drei\u00dfig Personen. Es gab viele Anzeichen f\u00fcr ein dynamisches Wachstum. Wir waren ziemlich inspiriert, ziemlich beeindruckt von der Dynamik, ihrer Entschlossenheit und ihrer Vision des Marktes.<\/p>\n
Im Nachhinein betrachtet, haben wir die Dinge recht fr\u00fch in Bezug auf eine Marktbewegung getan, die erst jetzt oder in den letzten 18 Monaten stattfindet.<\/p>\n
Wir haben nie an der Relevanz der Vision gezweifelt, auch wenn wir wussten, dass wir auf der operativen Ebene t\u00e4glich auf Hindernisse sto\u00dfen w\u00fcrden.<\/p>\n
Ich habe oft das Gef\u00fchl, dass die gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr die Integration von data in die Kommunikation eine ziemlich generationen\u00fcbergreifende ist.<\/p>\n
Der schwierigste Teil war, Kunden zu finden. Aber daran hatten wir keine gro\u00dfen Zweifel. Digitales Marketing ist ein Wachstumskuchen. Dieser wachsende Kuchen st\u00f6\u00dft auf immer gr\u00f6\u00dferes Interesse, so dass es immer mehr Akteure unterschiedlicher Art gibt. Das schafft einen Wettbewerb, wie wir ihn noch nie zuvor gesehen haben.<\/p>\n<\/div>
RC: Sie waren dieser Bewegung voraus, wie hat sich das konkret ausgewirkt?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Im Allgemeinen sind die M\u00e4rkte in der Lage, schwache Signale sehr fr\u00fch zu erkennen, aber der Zeitpunkt der Markteinf\u00fchrung kann manchmal viel sp\u00e4ter sein.<\/p>\n
\u00dcber Data-Marketing wird eigentlich schon seit 20 Jahren gesprochen, aber der Wendepunkt wurde erst in den letzten 5-6 Jahren erreicht. Und dass im Allgemeinen alle Agenturen, die nicht auf den Zug aufgesprungen sind, wirklich zu k\u00e4mpfen haben werden.<\/p>\n<\/div>
RC: K\u00f6nnen Sie sich kurz vorstellen? Was ist Ihr Hintergrund? Was machen Sie bei Artefact 3000?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Ich bin einer der drei Mitbegr\u00fcnder von Artefact 3000. Ich bin der strategische Planer des Trios. Im Allgemeinen besteht eine Agentur f\u00fcr kreative Kommunikation aus zwei Gesch\u00e4ftsbereichen: Gesch\u00e4ft und Kreation. Die strategische Planung ist eines der Nebengewerke dieser beiden Hauptgewerke. Meine Aufgabe ist es, die Vision des Verbrauchers und die Realit\u00e4t des Verbrauchers in die Art und Weise einzubringen, wie wir \u00fcber unsere Botschaften nachdenken und wie wir uns unsere Kommunikationsmechanismen vorstellen, um effektiv mit den Menschen in Kontakt zu treten.<\/p>\n
Ich besch\u00e4ftige mich mit strategischer Planung, seit ich 2008 angefangen habe zu arbeiten. Ich habe in f\u00fcnf verschiedenen Agenturen gearbeitet: ein bisschen Beratung, ein bisschen Medien, etwas Kreatives und dann Artefact, das sich an der Schnittstelle zwischen all diesen Bereichen befindet.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie hat sich das anf\u00e4ngliche Versprechen, Kreative zur Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern zu bewegen, bew\u00e4hrt?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Bei der Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern haben wir fast nur positive \u00dcberraschungen erlebt. Die Aufgabe von data-Wissenschaftlern ist es, data-Datenbanken zu bereinigen, zu konsolidieren und zu analysieren. Sie haben eine F\u00e4higkeit, data zum Sprechen zu bringen, Zahlen zum Sprechen zu bringen, Informationen zum Sprechen zu bringen, die es so noch nie gegeben hat.<\/p>\n
Wir erkannten, wie aufregend es war, denn die Art und Weise, wie sie ihre Hypothesen aufstellten, um hinauszugehen und Informationen zu sammeln, war ebenso kreativ wie die Kreativen.<\/p>\n
Wir haben einige unglaubliche Kooperationen mit data-Wissenschaftlern gehabt.<\/p>\n<\/div>
RC: Und auf der anderen Seite, arbeitet das Planungsteam in Beratungsmissionen?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Wenn wir mit dem Beratungsteam an Themen arbeiten, die am Ende zu einer anderen Marketingsegmentierung f\u00fchren, sei es bei den Verbrauchern, beim Angebot, bei den Dienstleistungen oder bei einer Website, m\u00fcssen wir die Ergebnisse der Arbeit des Beratungsteams filtern, entschl\u00fcsseln oder eine zus\u00e4tzliche Analyse durchf\u00fchren, um festzustellen, wie relevant sie aus Sicht der Verbraucher sind. Sind die Ergebnisse f\u00fcr den heutigen Markt verst\u00e4ndlich? Macht es f\u00fcr diese Marke in ihrem Wettbewerbsumfeld Sinn? Ist es f\u00fcr diese Marke wirklich sinnvoll, sich auf dieses oder jenes in den Analysen identifizierte Thema zu konzentrieren?<\/p>\n
Und schlie\u00dflich ist das Marketing, unser historisches Kerngesch\u00e4ft, nach wie vor in der Lage, Marken so zu positionieren, dass sie schneller auf den M\u00e4rkten Fu\u00df fassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie messen Sie den Erfolg eines Abenteuers wie Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Wir sind 99% auf Talente angewiesen. Der Indikator, den wir sch\u00e4tzen, ist der Indikator, der in der Lage ist, Talente zu uns zu locken. In der Kommunikationsbranche gibt es zwei Hauptberufe: kreativ und kommerziell. Dann gibt es noch die peripheren Berufe: strategische Planung, Produktion, Recht, Kunstverkauf... Allgemein gesagt, ist es die Qualit\u00e4t einer Idee, die die Qualit\u00e4t einer Kommunikationsagentur ausmacht. Wir beurteilen eine Kommunikationsagentur nach der Qualit\u00e4t ihrer Kreationen. Der einzige Indikator, den wir kontrollieren k\u00f6nnen, ist: Sind wir attraktiv f\u00fcr den Markt? Ziehen wir Kreative an? Sind wir in der Lage, die besten Kreativen anzuziehen, um weiterhin die Talente zu haben, die es uns erm\u00f6glichen, in den franz\u00f6sischen Pokal zu kommen, dann die UEFA zu gewinnen, dann die Champions League zu gewinnen? Das ist grundlegend. Das ist der wahre KPI.<\/p>\n
Und am Rande kann ich noch viele andere nennen. Der KPI, der uns wirklich gef\u00e4llt und auf den wir sehr stolz sind, ist, dass wir seit viereinhalb Jahren keinen einzigen Kunden verloren haben. Das ist gro\u00dfartig, denn wir befinden uns normalerweise in einem umsatzstarken Markt.<\/p>\n
Wir wachsen. Wir haben eine sehr respektable Bruttomarge. Wir haben drei\u00dfig Mitarbeiter in einem Team. Wir sind also keine kleine Agentur mehr, sondern eine kleine mittelgro\u00dfe Agentur. Und aus einem eher egoistischen Blickwinkel betrachtet, komme ich immer noch jeden Morgen gerne zur Arbeit. Und nach viereinhalb Jahren ist das wirklich etwas Besonderes.<\/p>\n
Es ist uns gelungen, unsere kleine Insel aufzubauen. Ich hoffe, dass aus der kleinen Insel eine gr\u00f6\u00dfere Insel wird und dass wir unseren Beruf weiterhin mit der Freiheit aus\u00fcben k\u00f6nnen, die es uns erlaubt, all diese peripheren Berufe zu haben, die wir bei Artefact haben: data, Technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume und Philippe haben es geschafft, etwas aufzubauen, das Bestand hat. Denn abgesehen davon, dass sie den Markt gut kennen, gibt es eine gro\u00dfe Ansammlung von jungen, entschlossenen und ehrgeizigen Talenten. Im Allgemeinen haben wir alle eine Menge Spa\u00df und das schafft einen Teamgeist und einen Zusammenhalt, der daf\u00fcr sorgt, dass wir vielleicht nicht der gr\u00f6\u00dfte Verein sind, es aber trotzdem schaffen, die Konkurrenz zu besiegen. Und das ist ein bewundernswerter Stolz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JEAN ALLARY: <\/b>Artefact 3000 ist der Name der Abteilung f\u00fcr Werbekreation von Artefact. Wir sind haupts\u00e4chlich in Frankreich pr\u00e4sent, arbeiten aber manchmal auch an internationalen Themen oder in Zusammenarbeit mit unseren internationalen Kollegen.<\/p>\n
Wir kamen vor viereinhalb Jahren mit zwei ehemaligen Freunden von BETC zu Artefact und wurden als Trio rekrutiert, um die kreative Einheit aufzubauen, die von der Intuition eines der Gr\u00fcnder von Artefact angetrieben wurde, der sehr stark an die Kreativit\u00e4t glaubte. Er hatte bereits eine strategische Planung ins Leben gerufen, weil er erkannte, dass das Lesen und Analysieren des Marketings von data Wissen \u00fcber die Verbraucher erforderte.<\/p>\n
Wir haben das Unternehmen als eine echte kleine integrierte Agentur aufgebaut. Dann, heute, als eine Agentur, die sowohl mit Artefact als auch unabh\u00e4ngig arbeitet. Wir sind ein Team von etwa drei\u00dfig Personen. Wir entwickeln uns in einem ziemlich dynamischen Tempo. Wir haben Spa\u00df an unserer Arbeit und das ist das Wichtigste.<\/p>\n<\/div>
RC: Es ist nicht leicht, eine neue kreative Werbeagentur zu gr\u00fcnden!<\/h2><\/div>JA: <\/b>Es war ein ziemlich kalkuliertes Risiko, denn wir wollten nicht in eine Garage mit drei Computern gehen. Bei Artefact arbeiteten bereits etwa drei\u00dfig Personen. Es gab viele Anzeichen f\u00fcr ein dynamisches Wachstum. Wir waren ziemlich inspiriert, ziemlich beeindruckt von der Dynamik, ihrer Entschlossenheit und ihrer Vision des Marktes.<\/p>\n
Im Nachhinein betrachtet, haben wir die Dinge recht fr\u00fch in Bezug auf eine Marktbewegung getan, die erst jetzt oder in den letzten 18 Monaten stattfindet.<\/p>\n
Wir haben nie an der Relevanz der Vision gezweifelt, auch wenn wir wussten, dass wir auf der operativen Ebene t\u00e4glich auf Hindernisse sto\u00dfen w\u00fcrden.<\/p>\n
Ich habe oft das Gef\u00fchl, dass die gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr die Integration von data in die Kommunikation eine ziemlich generationen\u00fcbergreifende ist.<\/p>\n
Der schwierigste Teil war, Kunden zu finden. Aber daran hatten wir keine gro\u00dfen Zweifel. Digitales Marketing ist ein Wachstumskuchen. Dieser wachsende Kuchen st\u00f6\u00dft auf immer gr\u00f6\u00dferes Interesse, so dass es immer mehr Akteure unterschiedlicher Art gibt. Das schafft einen Wettbewerb, wie wir ihn noch nie zuvor gesehen haben.<\/p>\n<\/div>
RC: Sie waren dieser Bewegung voraus, wie hat sich das konkret ausgewirkt?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Im Allgemeinen sind die M\u00e4rkte in der Lage, schwache Signale sehr fr\u00fch zu erkennen, aber der Zeitpunkt der Markteinf\u00fchrung kann manchmal viel sp\u00e4ter sein.<\/p>\n
\u00dcber Data-Marketing wird eigentlich schon seit 20 Jahren gesprochen, aber der Wendepunkt wurde erst in den letzten 5-6 Jahren erreicht. Und dass im Allgemeinen alle Agenturen, die nicht auf den Zug aufgesprungen sind, wirklich zu k\u00e4mpfen haben werden.<\/p>\n<\/div>
RC: K\u00f6nnen Sie sich kurz vorstellen? Was ist Ihr Hintergrund? Was machen Sie bei Artefact 3000?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Ich bin einer der drei Mitbegr\u00fcnder von Artefact 3000. Ich bin der strategische Planer des Trios. Im Allgemeinen besteht eine Agentur f\u00fcr kreative Kommunikation aus zwei Gesch\u00e4ftsbereichen: Gesch\u00e4ft und Kreation. Die strategische Planung ist eines der Nebengewerke dieser beiden Hauptgewerke. Meine Aufgabe ist es, die Vision des Verbrauchers und die Realit\u00e4t des Verbrauchers in die Art und Weise einzubringen, wie wir \u00fcber unsere Botschaften nachdenken und wie wir uns unsere Kommunikationsmechanismen vorstellen, um effektiv mit den Menschen in Kontakt zu treten.<\/p>\n
Ich besch\u00e4ftige mich mit strategischer Planung, seit ich 2008 angefangen habe zu arbeiten. Ich habe in f\u00fcnf verschiedenen Agenturen gearbeitet: ein bisschen Beratung, ein bisschen Medien, etwas Kreatives und dann Artefact, das sich an der Schnittstelle zwischen all diesen Bereichen befindet.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie hat sich das anf\u00e4ngliche Versprechen, Kreative zur Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern zu bewegen, bew\u00e4hrt?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Bei der Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern haben wir fast nur positive \u00dcberraschungen erlebt. Die Aufgabe von data-Wissenschaftlern ist es, data-Datenbanken zu bereinigen, zu konsolidieren und zu analysieren. Sie haben eine F\u00e4higkeit, data zum Sprechen zu bringen, Zahlen zum Sprechen zu bringen, Informationen zum Sprechen zu bringen, die es so noch nie gegeben hat.<\/p>\n
Wir erkannten, wie aufregend es war, denn die Art und Weise, wie sie ihre Hypothesen aufstellten, um hinauszugehen und Informationen zu sammeln, war ebenso kreativ wie die Kreativen.<\/p>\n
Wir haben einige unglaubliche Kooperationen mit data-Wissenschaftlern gehabt.<\/p>\n<\/div>
RC: Und auf der anderen Seite, arbeitet das Planungsteam in Beratungsmissionen?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Wenn wir mit dem Beratungsteam an Themen arbeiten, die am Ende zu einer anderen Marketingsegmentierung f\u00fchren, sei es bei den Verbrauchern, beim Angebot, bei den Dienstleistungen oder bei einer Website, m\u00fcssen wir die Ergebnisse der Arbeit des Beratungsteams filtern, entschl\u00fcsseln oder eine zus\u00e4tzliche Analyse durchf\u00fchren, um festzustellen, wie relevant sie aus Sicht der Verbraucher sind. Sind die Ergebnisse f\u00fcr den heutigen Markt verst\u00e4ndlich? Macht es f\u00fcr diese Marke in ihrem Wettbewerbsumfeld Sinn? Ist es f\u00fcr diese Marke wirklich sinnvoll, sich auf dieses oder jenes in den Analysen identifizierte Thema zu konzentrieren?<\/p>\n
Und schlie\u00dflich ist das Marketing, unser historisches Kerngesch\u00e4ft, nach wie vor in der Lage, Marken so zu positionieren, dass sie schneller auf den M\u00e4rkten Fu\u00df fassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie messen Sie den Erfolg eines Abenteuers wie Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Wir sind 99% auf Talente angewiesen. Der Indikator, den wir sch\u00e4tzen, ist der Indikator, der in der Lage ist, Talente zu uns zu locken. In der Kommunikationsbranche gibt es zwei Hauptberufe: kreativ und kommerziell. Dann gibt es noch die peripheren Berufe: strategische Planung, Produktion, Recht, Kunstverkauf... Allgemein gesagt, ist es die Qualit\u00e4t einer Idee, die die Qualit\u00e4t einer Kommunikationsagentur ausmacht. Wir beurteilen eine Kommunikationsagentur nach der Qualit\u00e4t ihrer Kreationen. Der einzige Indikator, den wir kontrollieren k\u00f6nnen, ist: Sind wir attraktiv f\u00fcr den Markt? Ziehen wir Kreative an? Sind wir in der Lage, die besten Kreativen anzuziehen, um weiterhin die Talente zu haben, die es uns erm\u00f6glichen, in den franz\u00f6sischen Pokal zu kommen, dann die UEFA zu gewinnen, dann die Champions League zu gewinnen? Das ist grundlegend. Das ist der wahre KPI.<\/p>\n
Und am Rande kann ich noch viele andere nennen. Der KPI, der uns wirklich gef\u00e4llt und auf den wir sehr stolz sind, ist, dass wir seit viereinhalb Jahren keinen einzigen Kunden verloren haben. Das ist gro\u00dfartig, denn wir befinden uns normalerweise in einem umsatzstarken Markt.<\/p>\n
Wir wachsen. Wir haben eine sehr respektable Bruttomarge. Wir haben drei\u00dfig Mitarbeiter in einem Team. Wir sind also keine kleine Agentur mehr, sondern eine kleine mittelgro\u00dfe Agentur. Und aus einem eher egoistischen Blickwinkel betrachtet, komme ich immer noch jeden Morgen gerne zur Arbeit. Und nach viereinhalb Jahren ist das wirklich etwas Besonderes.<\/p>\n
Es ist uns gelungen, unsere kleine Insel aufzubauen. Ich hoffe, dass aus der kleinen Insel eine gr\u00f6\u00dfere Insel wird und dass wir unseren Beruf weiterhin mit der Freiheit aus\u00fcben k\u00f6nnen, die es uns erlaubt, all diese peripheren Berufe zu haben, die wir bei Artefact haben: data, Technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume und Philippe haben es geschafft, etwas aufzubauen, das Bestand hat. Denn abgesehen davon, dass sie den Markt gut kennen, gibt es eine gro\u00dfe Ansammlung von jungen, entschlossenen und ehrgeizigen Talenten. Im Allgemeinen haben wir alle eine Menge Spa\u00df und das schafft einen Teamgeist und einen Zusammenhalt, der daf\u00fcr sorgt, dass wir vielleicht nicht der gr\u00f6\u00dfte Verein sind, es aber trotzdem schaffen, die Konkurrenz zu besiegen. Und das ist ein bewundernswerter Stolz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Es war ein ziemlich kalkuliertes Risiko, denn wir wollten nicht in eine Garage mit drei Computern gehen. Bei Artefact arbeiteten bereits etwa drei\u00dfig Personen. Es gab viele Anzeichen f\u00fcr ein dynamisches Wachstum. Wir waren ziemlich inspiriert, ziemlich beeindruckt von der Dynamik, ihrer Entschlossenheit und ihrer Vision des Marktes.<\/p>\n
Im Nachhinein betrachtet, haben wir die Dinge recht fr\u00fch in Bezug auf eine Marktbewegung getan, die erst jetzt oder in den letzten 18 Monaten stattfindet.<\/p>\n
Wir haben nie an der Relevanz der Vision gezweifelt, auch wenn wir wussten, dass wir auf der operativen Ebene t\u00e4glich auf Hindernisse sto\u00dfen w\u00fcrden.<\/p>\n
Ich habe oft das Gef\u00fchl, dass die gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr die Integration von data in die Kommunikation eine ziemlich generationen\u00fcbergreifende ist.<\/p>\n
Der schwierigste Teil war, Kunden zu finden. Aber daran hatten wir keine gro\u00dfen Zweifel. Digitales Marketing ist ein Wachstumskuchen. Dieser wachsende Kuchen st\u00f6\u00dft auf immer gr\u00f6\u00dferes Interesse, so dass es immer mehr Akteure unterschiedlicher Art gibt. Das schafft einen Wettbewerb, wie wir ihn noch nie zuvor gesehen haben.<\/p>\n<\/div>
RC: Sie waren dieser Bewegung voraus, wie hat sich das konkret ausgewirkt?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Im Allgemeinen sind die M\u00e4rkte in der Lage, schwache Signale sehr fr\u00fch zu erkennen, aber der Zeitpunkt der Markteinf\u00fchrung kann manchmal viel sp\u00e4ter sein.<\/p>\n
\u00dcber Data-Marketing wird eigentlich schon seit 20 Jahren gesprochen, aber der Wendepunkt wurde erst in den letzten 5-6 Jahren erreicht. Und dass im Allgemeinen alle Agenturen, die nicht auf den Zug aufgesprungen sind, wirklich zu k\u00e4mpfen haben werden.<\/p>\n<\/div>
RC: K\u00f6nnen Sie sich kurz vorstellen? Was ist Ihr Hintergrund? Was machen Sie bei Artefact 3000?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Ich bin einer der drei Mitbegr\u00fcnder von Artefact 3000. Ich bin der strategische Planer des Trios. Im Allgemeinen besteht eine Agentur f\u00fcr kreative Kommunikation aus zwei Gesch\u00e4ftsbereichen: Gesch\u00e4ft und Kreation. Die strategische Planung ist eines der Nebengewerke dieser beiden Hauptgewerke. Meine Aufgabe ist es, die Vision des Verbrauchers und die Realit\u00e4t des Verbrauchers in die Art und Weise einzubringen, wie wir \u00fcber unsere Botschaften nachdenken und wie wir uns unsere Kommunikationsmechanismen vorstellen, um effektiv mit den Menschen in Kontakt zu treten.<\/p>\n
Ich besch\u00e4ftige mich mit strategischer Planung, seit ich 2008 angefangen habe zu arbeiten. Ich habe in f\u00fcnf verschiedenen Agenturen gearbeitet: ein bisschen Beratung, ein bisschen Medien, etwas Kreatives und dann Artefact, das sich an der Schnittstelle zwischen all diesen Bereichen befindet.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie hat sich das anf\u00e4ngliche Versprechen, Kreative zur Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern zu bewegen, bew\u00e4hrt?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Bei der Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern haben wir fast nur positive \u00dcberraschungen erlebt. Die Aufgabe von data-Wissenschaftlern ist es, data-Datenbanken zu bereinigen, zu konsolidieren und zu analysieren. Sie haben eine F\u00e4higkeit, data zum Sprechen zu bringen, Zahlen zum Sprechen zu bringen, Informationen zum Sprechen zu bringen, die es so noch nie gegeben hat.<\/p>\n
Wir erkannten, wie aufregend es war, denn die Art und Weise, wie sie ihre Hypothesen aufstellten, um hinauszugehen und Informationen zu sammeln, war ebenso kreativ wie die Kreativen.<\/p>\n
Wir haben einige unglaubliche Kooperationen mit data-Wissenschaftlern gehabt.<\/p>\n<\/div>
RC: Und auf der anderen Seite, arbeitet das Planungsteam in Beratungsmissionen?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Wenn wir mit dem Beratungsteam an Themen arbeiten, die am Ende zu einer anderen Marketingsegmentierung f\u00fchren, sei es bei den Verbrauchern, beim Angebot, bei den Dienstleistungen oder bei einer Website, m\u00fcssen wir die Ergebnisse der Arbeit des Beratungsteams filtern, entschl\u00fcsseln oder eine zus\u00e4tzliche Analyse durchf\u00fchren, um festzustellen, wie relevant sie aus Sicht der Verbraucher sind. Sind die Ergebnisse f\u00fcr den heutigen Markt verst\u00e4ndlich? Macht es f\u00fcr diese Marke in ihrem Wettbewerbsumfeld Sinn? Ist es f\u00fcr diese Marke wirklich sinnvoll, sich auf dieses oder jenes in den Analysen identifizierte Thema zu konzentrieren?<\/p>\n
Und schlie\u00dflich ist das Marketing, unser historisches Kerngesch\u00e4ft, nach wie vor in der Lage, Marken so zu positionieren, dass sie schneller auf den M\u00e4rkten Fu\u00df fassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie messen Sie den Erfolg eines Abenteuers wie Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Wir sind 99% auf Talente angewiesen. Der Indikator, den wir sch\u00e4tzen, ist der Indikator, der in der Lage ist, Talente zu uns zu locken. In der Kommunikationsbranche gibt es zwei Hauptberufe: kreativ und kommerziell. Dann gibt es noch die peripheren Berufe: strategische Planung, Produktion, Recht, Kunstverkauf... Allgemein gesagt, ist es die Qualit\u00e4t einer Idee, die die Qualit\u00e4t einer Kommunikationsagentur ausmacht. Wir beurteilen eine Kommunikationsagentur nach der Qualit\u00e4t ihrer Kreationen. Der einzige Indikator, den wir kontrollieren k\u00f6nnen, ist: Sind wir attraktiv f\u00fcr den Markt? Ziehen wir Kreative an? Sind wir in der Lage, die besten Kreativen anzuziehen, um weiterhin die Talente zu haben, die es uns erm\u00f6glichen, in den franz\u00f6sischen Pokal zu kommen, dann die UEFA zu gewinnen, dann die Champions League zu gewinnen? Das ist grundlegend. Das ist der wahre KPI.<\/p>\n
Und am Rande kann ich noch viele andere nennen. Der KPI, der uns wirklich gef\u00e4llt und auf den wir sehr stolz sind, ist, dass wir seit viereinhalb Jahren keinen einzigen Kunden verloren haben. Das ist gro\u00dfartig, denn wir befinden uns normalerweise in einem umsatzstarken Markt.<\/p>\n
Wir wachsen. Wir haben eine sehr respektable Bruttomarge. Wir haben drei\u00dfig Mitarbeiter in einem Team. Wir sind also keine kleine Agentur mehr, sondern eine kleine mittelgro\u00dfe Agentur. Und aus einem eher egoistischen Blickwinkel betrachtet, komme ich immer noch jeden Morgen gerne zur Arbeit. Und nach viereinhalb Jahren ist das wirklich etwas Besonderes.<\/p>\n
Es ist uns gelungen, unsere kleine Insel aufzubauen. Ich hoffe, dass aus der kleinen Insel eine gr\u00f6\u00dfere Insel wird und dass wir unseren Beruf weiterhin mit der Freiheit aus\u00fcben k\u00f6nnen, die es uns erlaubt, all diese peripheren Berufe zu haben, die wir bei Artefact haben: data, Technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume und Philippe haben es geschafft, etwas aufzubauen, das Bestand hat. Denn abgesehen davon, dass sie den Markt gut kennen, gibt es eine gro\u00dfe Ansammlung von jungen, entschlossenen und ehrgeizigen Talenten. Im Allgemeinen haben wir alle eine Menge Spa\u00df und das schafft einen Teamgeist und einen Zusammenhalt, der daf\u00fcr sorgt, dass wir vielleicht nicht der gr\u00f6\u00dfte Verein sind, es aber trotzdem schaffen, die Konkurrenz zu besiegen. Und das ist ein bewundernswerter Stolz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Im Allgemeinen sind die M\u00e4rkte in der Lage, schwache Signale sehr fr\u00fch zu erkennen, aber der Zeitpunkt der Markteinf\u00fchrung kann manchmal viel sp\u00e4ter sein.<\/p>\n
\u00dcber Data-Marketing wird eigentlich schon seit 20 Jahren gesprochen, aber der Wendepunkt wurde erst in den letzten 5-6 Jahren erreicht. Und dass im Allgemeinen alle Agenturen, die nicht auf den Zug aufgesprungen sind, wirklich zu k\u00e4mpfen haben werden.<\/p>\n<\/div>
RC: K\u00f6nnen Sie sich kurz vorstellen? Was ist Ihr Hintergrund? Was machen Sie bei Artefact 3000?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Ich bin einer der drei Mitbegr\u00fcnder von Artefact 3000. Ich bin der strategische Planer des Trios. Im Allgemeinen besteht eine Agentur f\u00fcr kreative Kommunikation aus zwei Gesch\u00e4ftsbereichen: Gesch\u00e4ft und Kreation. Die strategische Planung ist eines der Nebengewerke dieser beiden Hauptgewerke. Meine Aufgabe ist es, die Vision des Verbrauchers und die Realit\u00e4t des Verbrauchers in die Art und Weise einzubringen, wie wir \u00fcber unsere Botschaften nachdenken und wie wir uns unsere Kommunikationsmechanismen vorstellen, um effektiv mit den Menschen in Kontakt zu treten.<\/p>\n
Ich besch\u00e4ftige mich mit strategischer Planung, seit ich 2008 angefangen habe zu arbeiten. Ich habe in f\u00fcnf verschiedenen Agenturen gearbeitet: ein bisschen Beratung, ein bisschen Medien, etwas Kreatives und dann Artefact, das sich an der Schnittstelle zwischen all diesen Bereichen befindet.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie hat sich das anf\u00e4ngliche Versprechen, Kreative zur Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern zu bewegen, bew\u00e4hrt?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Bei der Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern haben wir fast nur positive \u00dcberraschungen erlebt. Die Aufgabe von data-Wissenschaftlern ist es, data-Datenbanken zu bereinigen, zu konsolidieren und zu analysieren. Sie haben eine F\u00e4higkeit, data zum Sprechen zu bringen, Zahlen zum Sprechen zu bringen, Informationen zum Sprechen zu bringen, die es so noch nie gegeben hat.<\/p>\n
Wir erkannten, wie aufregend es war, denn die Art und Weise, wie sie ihre Hypothesen aufstellten, um hinauszugehen und Informationen zu sammeln, war ebenso kreativ wie die Kreativen.<\/p>\n
Wir haben einige unglaubliche Kooperationen mit data-Wissenschaftlern gehabt.<\/p>\n<\/div>
RC: Und auf der anderen Seite, arbeitet das Planungsteam in Beratungsmissionen?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Wenn wir mit dem Beratungsteam an Themen arbeiten, die am Ende zu einer anderen Marketingsegmentierung f\u00fchren, sei es bei den Verbrauchern, beim Angebot, bei den Dienstleistungen oder bei einer Website, m\u00fcssen wir die Ergebnisse der Arbeit des Beratungsteams filtern, entschl\u00fcsseln oder eine zus\u00e4tzliche Analyse durchf\u00fchren, um festzustellen, wie relevant sie aus Sicht der Verbraucher sind. Sind die Ergebnisse f\u00fcr den heutigen Markt verst\u00e4ndlich? Macht es f\u00fcr diese Marke in ihrem Wettbewerbsumfeld Sinn? Ist es f\u00fcr diese Marke wirklich sinnvoll, sich auf dieses oder jenes in den Analysen identifizierte Thema zu konzentrieren?<\/p>\n
Und schlie\u00dflich ist das Marketing, unser historisches Kerngesch\u00e4ft, nach wie vor in der Lage, Marken so zu positionieren, dass sie schneller auf den M\u00e4rkten Fu\u00df fassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie messen Sie den Erfolg eines Abenteuers wie Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Wir sind 99% auf Talente angewiesen. Der Indikator, den wir sch\u00e4tzen, ist der Indikator, der in der Lage ist, Talente zu uns zu locken. In der Kommunikationsbranche gibt es zwei Hauptberufe: kreativ und kommerziell. Dann gibt es noch die peripheren Berufe: strategische Planung, Produktion, Recht, Kunstverkauf... Allgemein gesagt, ist es die Qualit\u00e4t einer Idee, die die Qualit\u00e4t einer Kommunikationsagentur ausmacht. Wir beurteilen eine Kommunikationsagentur nach der Qualit\u00e4t ihrer Kreationen. Der einzige Indikator, den wir kontrollieren k\u00f6nnen, ist: Sind wir attraktiv f\u00fcr den Markt? Ziehen wir Kreative an? Sind wir in der Lage, die besten Kreativen anzuziehen, um weiterhin die Talente zu haben, die es uns erm\u00f6glichen, in den franz\u00f6sischen Pokal zu kommen, dann die UEFA zu gewinnen, dann die Champions League zu gewinnen? Das ist grundlegend. Das ist der wahre KPI.<\/p>\n
Und am Rande kann ich noch viele andere nennen. Der KPI, der uns wirklich gef\u00e4llt und auf den wir sehr stolz sind, ist, dass wir seit viereinhalb Jahren keinen einzigen Kunden verloren haben. Das ist gro\u00dfartig, denn wir befinden uns normalerweise in einem umsatzstarken Markt.<\/p>\n
Wir wachsen. Wir haben eine sehr respektable Bruttomarge. Wir haben drei\u00dfig Mitarbeiter in einem Team. Wir sind also keine kleine Agentur mehr, sondern eine kleine mittelgro\u00dfe Agentur. Und aus einem eher egoistischen Blickwinkel betrachtet, komme ich immer noch jeden Morgen gerne zur Arbeit. Und nach viereinhalb Jahren ist das wirklich etwas Besonderes.<\/p>\n
Es ist uns gelungen, unsere kleine Insel aufzubauen. Ich hoffe, dass aus der kleinen Insel eine gr\u00f6\u00dfere Insel wird und dass wir unseren Beruf weiterhin mit der Freiheit aus\u00fcben k\u00f6nnen, die es uns erlaubt, all diese peripheren Berufe zu haben, die wir bei Artefact haben: data, Technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume und Philippe haben es geschafft, etwas aufzubauen, das Bestand hat. Denn abgesehen davon, dass sie den Markt gut kennen, gibt es eine gro\u00dfe Ansammlung von jungen, entschlossenen und ehrgeizigen Talenten. Im Allgemeinen haben wir alle eine Menge Spa\u00df und das schafft einen Teamgeist und einen Zusammenhalt, der daf\u00fcr sorgt, dass wir vielleicht nicht der gr\u00f6\u00dfte Verein sind, es aber trotzdem schaffen, die Konkurrenz zu besiegen. Und das ist ein bewundernswerter Stolz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Ich bin einer der drei Mitbegr\u00fcnder von Artefact 3000. Ich bin der strategische Planer des Trios. Im Allgemeinen besteht eine Agentur f\u00fcr kreative Kommunikation aus zwei Gesch\u00e4ftsbereichen: Gesch\u00e4ft und Kreation. Die strategische Planung ist eines der Nebengewerke dieser beiden Hauptgewerke. Meine Aufgabe ist es, die Vision des Verbrauchers und die Realit\u00e4t des Verbrauchers in die Art und Weise einzubringen, wie wir \u00fcber unsere Botschaften nachdenken und wie wir uns unsere Kommunikationsmechanismen vorstellen, um effektiv mit den Menschen in Kontakt zu treten.<\/p>\n
Ich besch\u00e4ftige mich mit strategischer Planung, seit ich 2008 angefangen habe zu arbeiten. Ich habe in f\u00fcnf verschiedenen Agenturen gearbeitet: ein bisschen Beratung, ein bisschen Medien, etwas Kreatives und dann Artefact, das sich an der Schnittstelle zwischen all diesen Bereichen befindet.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie hat sich das anf\u00e4ngliche Versprechen, Kreative zur Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern zu bewegen, bew\u00e4hrt?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Bei der Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern haben wir fast nur positive \u00dcberraschungen erlebt. Die Aufgabe von data-Wissenschaftlern ist es, data-Datenbanken zu bereinigen, zu konsolidieren und zu analysieren. Sie haben eine F\u00e4higkeit, data zum Sprechen zu bringen, Zahlen zum Sprechen zu bringen, Informationen zum Sprechen zu bringen, die es so noch nie gegeben hat.<\/p>\n
Wir erkannten, wie aufregend es war, denn die Art und Weise, wie sie ihre Hypothesen aufstellten, um hinauszugehen und Informationen zu sammeln, war ebenso kreativ wie die Kreativen.<\/p>\n
Wir haben einige unglaubliche Kooperationen mit data-Wissenschaftlern gehabt.<\/p>\n<\/div>
RC: Und auf der anderen Seite, arbeitet das Planungsteam in Beratungsmissionen?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Wenn wir mit dem Beratungsteam an Themen arbeiten, die am Ende zu einer anderen Marketingsegmentierung f\u00fchren, sei es bei den Verbrauchern, beim Angebot, bei den Dienstleistungen oder bei einer Website, m\u00fcssen wir die Ergebnisse der Arbeit des Beratungsteams filtern, entschl\u00fcsseln oder eine zus\u00e4tzliche Analyse durchf\u00fchren, um festzustellen, wie relevant sie aus Sicht der Verbraucher sind. Sind die Ergebnisse f\u00fcr den heutigen Markt verst\u00e4ndlich? Macht es f\u00fcr diese Marke in ihrem Wettbewerbsumfeld Sinn? Ist es f\u00fcr diese Marke wirklich sinnvoll, sich auf dieses oder jenes in den Analysen identifizierte Thema zu konzentrieren?<\/p>\n
Und schlie\u00dflich ist das Marketing, unser historisches Kerngesch\u00e4ft, nach wie vor in der Lage, Marken so zu positionieren, dass sie schneller auf den M\u00e4rkten Fu\u00df fassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie messen Sie den Erfolg eines Abenteuers wie Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Wir sind 99% auf Talente angewiesen. Der Indikator, den wir sch\u00e4tzen, ist der Indikator, der in der Lage ist, Talente zu uns zu locken. In der Kommunikationsbranche gibt es zwei Hauptberufe: kreativ und kommerziell. Dann gibt es noch die peripheren Berufe: strategische Planung, Produktion, Recht, Kunstverkauf... Allgemein gesagt, ist es die Qualit\u00e4t einer Idee, die die Qualit\u00e4t einer Kommunikationsagentur ausmacht. Wir beurteilen eine Kommunikationsagentur nach der Qualit\u00e4t ihrer Kreationen. Der einzige Indikator, den wir kontrollieren k\u00f6nnen, ist: Sind wir attraktiv f\u00fcr den Markt? Ziehen wir Kreative an? Sind wir in der Lage, die besten Kreativen anzuziehen, um weiterhin die Talente zu haben, die es uns erm\u00f6glichen, in den franz\u00f6sischen Pokal zu kommen, dann die UEFA zu gewinnen, dann die Champions League zu gewinnen? Das ist grundlegend. Das ist der wahre KPI.<\/p>\n
Und am Rande kann ich noch viele andere nennen. Der KPI, der uns wirklich gef\u00e4llt und auf den wir sehr stolz sind, ist, dass wir seit viereinhalb Jahren keinen einzigen Kunden verloren haben. Das ist gro\u00dfartig, denn wir befinden uns normalerweise in einem umsatzstarken Markt.<\/p>\n
Wir wachsen. Wir haben eine sehr respektable Bruttomarge. Wir haben drei\u00dfig Mitarbeiter in einem Team. Wir sind also keine kleine Agentur mehr, sondern eine kleine mittelgro\u00dfe Agentur. Und aus einem eher egoistischen Blickwinkel betrachtet, komme ich immer noch jeden Morgen gerne zur Arbeit. Und nach viereinhalb Jahren ist das wirklich etwas Besonderes.<\/p>\n
Es ist uns gelungen, unsere kleine Insel aufzubauen. Ich hoffe, dass aus der kleinen Insel eine gr\u00f6\u00dfere Insel wird und dass wir unseren Beruf weiterhin mit der Freiheit aus\u00fcben k\u00f6nnen, die es uns erlaubt, all diese peripheren Berufe zu haben, die wir bei Artefact haben: data, Technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume und Philippe haben es geschafft, etwas aufzubauen, das Bestand hat. Denn abgesehen davon, dass sie den Markt gut kennen, gibt es eine gro\u00dfe Ansammlung von jungen, entschlossenen und ehrgeizigen Talenten. Im Allgemeinen haben wir alle eine Menge Spa\u00df und das schafft einen Teamgeist und einen Zusammenhalt, der daf\u00fcr sorgt, dass wir vielleicht nicht der gr\u00f6\u00dfte Verein sind, es aber trotzdem schaffen, die Konkurrenz zu besiegen. Und das ist ein bewundernswerter Stolz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Bei der Zusammenarbeit mit data-Wissenschaftlern haben wir fast nur positive \u00dcberraschungen erlebt. Die Aufgabe von data-Wissenschaftlern ist es, data-Datenbanken zu bereinigen, zu konsolidieren und zu analysieren. Sie haben eine F\u00e4higkeit, data zum Sprechen zu bringen, Zahlen zum Sprechen zu bringen, Informationen zum Sprechen zu bringen, die es so noch nie gegeben hat.<\/p>\n
Wir erkannten, wie aufregend es war, denn die Art und Weise, wie sie ihre Hypothesen aufstellten, um hinauszugehen und Informationen zu sammeln, war ebenso kreativ wie die Kreativen.<\/p>\n
Wir haben einige unglaubliche Kooperationen mit data-Wissenschaftlern gehabt.<\/p>\n<\/div>
RC: Und auf der anderen Seite, arbeitet das Planungsteam in Beratungsmissionen?<\/h2><\/div>JA: <\/b>Wenn wir mit dem Beratungsteam an Themen arbeiten, die am Ende zu einer anderen Marketingsegmentierung f\u00fchren, sei es bei den Verbrauchern, beim Angebot, bei den Dienstleistungen oder bei einer Website, m\u00fcssen wir die Ergebnisse der Arbeit des Beratungsteams filtern, entschl\u00fcsseln oder eine zus\u00e4tzliche Analyse durchf\u00fchren, um festzustellen, wie relevant sie aus Sicht der Verbraucher sind. Sind die Ergebnisse f\u00fcr den heutigen Markt verst\u00e4ndlich? Macht es f\u00fcr diese Marke in ihrem Wettbewerbsumfeld Sinn? Ist es f\u00fcr diese Marke wirklich sinnvoll, sich auf dieses oder jenes in den Analysen identifizierte Thema zu konzentrieren?<\/p>\n
Und schlie\u00dflich ist das Marketing, unser historisches Kerngesch\u00e4ft, nach wie vor in der Lage, Marken so zu positionieren, dass sie schneller auf den M\u00e4rkten Fu\u00df fassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie messen Sie den Erfolg eines Abenteuers wie Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Wir sind 99% auf Talente angewiesen. Der Indikator, den wir sch\u00e4tzen, ist der Indikator, der in der Lage ist, Talente zu uns zu locken. In der Kommunikationsbranche gibt es zwei Hauptberufe: kreativ und kommerziell. Dann gibt es noch die peripheren Berufe: strategische Planung, Produktion, Recht, Kunstverkauf... Allgemein gesagt, ist es die Qualit\u00e4t einer Idee, die die Qualit\u00e4t einer Kommunikationsagentur ausmacht. Wir beurteilen eine Kommunikationsagentur nach der Qualit\u00e4t ihrer Kreationen. Der einzige Indikator, den wir kontrollieren k\u00f6nnen, ist: Sind wir attraktiv f\u00fcr den Markt? Ziehen wir Kreative an? Sind wir in der Lage, die besten Kreativen anzuziehen, um weiterhin die Talente zu haben, die es uns erm\u00f6glichen, in den franz\u00f6sischen Pokal zu kommen, dann die UEFA zu gewinnen, dann die Champions League zu gewinnen? Das ist grundlegend. Das ist der wahre KPI.<\/p>\n
Und am Rande kann ich noch viele andere nennen. Der KPI, der uns wirklich gef\u00e4llt und auf den wir sehr stolz sind, ist, dass wir seit viereinhalb Jahren keinen einzigen Kunden verloren haben. Das ist gro\u00dfartig, denn wir befinden uns normalerweise in einem umsatzstarken Markt.<\/p>\n
Wir wachsen. Wir haben eine sehr respektable Bruttomarge. Wir haben drei\u00dfig Mitarbeiter in einem Team. Wir sind also keine kleine Agentur mehr, sondern eine kleine mittelgro\u00dfe Agentur. Und aus einem eher egoistischen Blickwinkel betrachtet, komme ich immer noch jeden Morgen gerne zur Arbeit. Und nach viereinhalb Jahren ist das wirklich etwas Besonderes.<\/p>\n
Es ist uns gelungen, unsere kleine Insel aufzubauen. Ich hoffe, dass aus der kleinen Insel eine gr\u00f6\u00dfere Insel wird und dass wir unseren Beruf weiterhin mit der Freiheit aus\u00fcben k\u00f6nnen, die es uns erlaubt, all diese peripheren Berufe zu haben, die wir bei Artefact haben: data, Technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume und Philippe haben es geschafft, etwas aufzubauen, das Bestand hat. Denn abgesehen davon, dass sie den Markt gut kennen, gibt es eine gro\u00dfe Ansammlung von jungen, entschlossenen und ehrgeizigen Talenten. Im Allgemeinen haben wir alle eine Menge Spa\u00df und das schafft einen Teamgeist und einen Zusammenhalt, der daf\u00fcr sorgt, dass wir vielleicht nicht der gr\u00f6\u00dfte Verein sind, es aber trotzdem schaffen, die Konkurrenz zu besiegen. Und das ist ein bewundernswerter Stolz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Wenn wir mit dem Beratungsteam an Themen arbeiten, die am Ende zu einer anderen Marketingsegmentierung f\u00fchren, sei es bei den Verbrauchern, beim Angebot, bei den Dienstleistungen oder bei einer Website, m\u00fcssen wir die Ergebnisse der Arbeit des Beratungsteams filtern, entschl\u00fcsseln oder eine zus\u00e4tzliche Analyse durchf\u00fchren, um festzustellen, wie relevant sie aus Sicht der Verbraucher sind. Sind die Ergebnisse f\u00fcr den heutigen Markt verst\u00e4ndlich? Macht es f\u00fcr diese Marke in ihrem Wettbewerbsumfeld Sinn? Ist es f\u00fcr diese Marke wirklich sinnvoll, sich auf dieses oder jenes in den Analysen identifizierte Thema zu konzentrieren?<\/p>\n
Und schlie\u00dflich ist das Marketing, unser historisches Kerngesch\u00e4ft, nach wie vor in der Lage, Marken so zu positionieren, dass sie schneller auf den M\u00e4rkten Fu\u00df fassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>
RC: Wie messen Sie den Erfolg eines Abenteuers wie Artefact 3000?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA: <\/b>Wir sind 99% auf Talente angewiesen. Der Indikator, den wir sch\u00e4tzen, ist der Indikator, der in der Lage ist, Talente zu uns zu locken. In der Kommunikationsbranche gibt es zwei Hauptberufe: kreativ und kommerziell. Dann gibt es noch die peripheren Berufe: strategische Planung, Produktion, Recht, Kunstverkauf... Allgemein gesagt, ist es die Qualit\u00e4t einer Idee, die die Qualit\u00e4t einer Kommunikationsagentur ausmacht. Wir beurteilen eine Kommunikationsagentur nach der Qualit\u00e4t ihrer Kreationen. Der einzige Indikator, den wir kontrollieren k\u00f6nnen, ist: Sind wir attraktiv f\u00fcr den Markt? Ziehen wir Kreative an? Sind wir in der Lage, die besten Kreativen anzuziehen, um weiterhin die Talente zu haben, die es uns erm\u00f6glichen, in den franz\u00f6sischen Pokal zu kommen, dann die UEFA zu gewinnen, dann die Champions League zu gewinnen? Das ist grundlegend. Das ist der wahre KPI.<\/p>\n
Und am Rande kann ich noch viele andere nennen. Der KPI, der uns wirklich gef\u00e4llt und auf den wir sehr stolz sind, ist, dass wir seit viereinhalb Jahren keinen einzigen Kunden verloren haben. Das ist gro\u00dfartig, denn wir befinden uns normalerweise in einem umsatzstarken Markt.<\/p>\n
Wir wachsen. Wir haben eine sehr respektable Bruttomarge. Wir haben drei\u00dfig Mitarbeiter in einem Team. Wir sind also keine kleine Agentur mehr, sondern eine kleine mittelgro\u00dfe Agentur. Und aus einem eher egoistischen Blickwinkel betrachtet, komme ich immer noch jeden Morgen gerne zur Arbeit. Und nach viereinhalb Jahren ist das wirklich etwas Besonderes.<\/p>\n
Es ist uns gelungen, unsere kleine Insel aufzubauen. Ich hoffe, dass aus der kleinen Insel eine gr\u00f6\u00dfere Insel wird und dass wir unseren Beruf weiterhin mit der Freiheit aus\u00fcben k\u00f6nnen, die es uns erlaubt, all diese peripheren Berufe zu haben, die wir bei Artefact haben: data, Technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume und Philippe haben es geschafft, etwas aufzubauen, das Bestand hat. Denn abgesehen davon, dass sie den Markt gut kennen, gibt es eine gro\u00dfe Ansammlung von jungen, entschlossenen und ehrgeizigen Talenten. Im Allgemeinen haben wir alle eine Menge Spa\u00df und das schafft einen Teamgeist und einen Zusammenhalt, der daf\u00fcr sorgt, dass wir vielleicht nicht der gr\u00f6\u00dfte Verein sind, es aber trotzdem schaffen, die Konkurrenz zu besiegen. Und das ist ein bewundernswerter Stolz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA: <\/b>Wir sind 99% auf Talente angewiesen. Der Indikator, den wir sch\u00e4tzen, ist der Indikator, der in der Lage ist, Talente zu uns zu locken. In der Kommunikationsbranche gibt es zwei Hauptberufe: kreativ und kommerziell. Dann gibt es noch die peripheren Berufe: strategische Planung, Produktion, Recht, Kunstverkauf... Allgemein gesagt, ist es die Qualit\u00e4t einer Idee, die die Qualit\u00e4t einer Kommunikationsagentur ausmacht. Wir beurteilen eine Kommunikationsagentur nach der Qualit\u00e4t ihrer Kreationen. Der einzige Indikator, den wir kontrollieren k\u00f6nnen, ist: Sind wir attraktiv f\u00fcr den Markt? Ziehen wir Kreative an? Sind wir in der Lage, die besten Kreativen anzuziehen, um weiterhin die Talente zu haben, die es uns erm\u00f6glichen, in den franz\u00f6sischen Pokal zu kommen, dann die UEFA zu gewinnen, dann die Champions League zu gewinnen? Das ist grundlegend. Das ist der wahre KPI.<\/p>\n
Und am Rande kann ich noch viele andere nennen. Der KPI, der uns wirklich gef\u00e4llt und auf den wir sehr stolz sind, ist, dass wir seit viereinhalb Jahren keinen einzigen Kunden verloren haben. Das ist gro\u00dfartig, denn wir befinden uns normalerweise in einem umsatzstarken Markt.<\/p>\n
Wir wachsen. Wir haben eine sehr respektable Bruttomarge. Wir haben drei\u00dfig Mitarbeiter in einem Team. Wir sind also keine kleine Agentur mehr, sondern eine kleine mittelgro\u00dfe Agentur. Und aus einem eher egoistischen Blickwinkel betrachtet, komme ich immer noch jeden Morgen gerne zur Arbeit. Und nach viereinhalb Jahren ist das wirklich etwas Besonderes.<\/p>\n
Es ist uns gelungen, unsere kleine Insel aufzubauen. Ich hoffe, dass aus der kleinen Insel eine gr\u00f6\u00dfere Insel wird und dass wir unseren Beruf weiterhin mit der Freiheit aus\u00fcben k\u00f6nnen, die es uns erlaubt, all diese peripheren Berufe zu haben, die wir bei Artefact haben: data, Technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume und Philippe haben es geschafft, etwas aufzubauen, das Bestand hat. Denn abgesehen davon, dass sie den Markt gut kennen, gibt es eine gro\u00dfe Ansammlung von jungen, entschlossenen und ehrgeizigen Talenten. Im Allgemeinen haben wir alle eine Menge Spa\u00df und das schafft einen Teamgeist und einen Zusammenhalt, der daf\u00fcr sorgt, dass wir vielleicht nicht der gr\u00f6\u00dfte Verein sind, es aber trotzdem schaffen, die Konkurrenz zu besiegen. Und das ist ein bewundernswerter Stolz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>