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DAS GUTE: SIE GEH\u00d6REN ZU DEN MENSCHEN, DIE NACH IHRER ARBEIT IN DER TRADITIONELLEN WERBUNG AUF DIE DIGITALE SEITE GEWECHSELT SIND...<\/h2><\/div>Lucie Marchais<\/b>: Ja, ich habe bei BETC in der strategischen Planung angefangen, bin aber ein Jahr sp\u00e4ter zu Artefact gegangen, um an der strategischen Planung und Beratung f\u00fcr data-Projekte zu arbeiten. Nach f\u00fcnf Jahren, in denen ich mehrere Missionen im Zusammenhang mit Umweltfragen absolviert habe, wurde ich im vergangenen Juni Direktorin f\u00fcr CSR-Fragen bei Artefact Global.<\/p>\n<\/div>TG.: WAS BRINGT EIN EXPERTE F\u00dcR STRATEGISCHE PLANUNG EINEM DATENUNTERNEHMEN?<\/h2><\/div>L.M.:<\/b>\u00a0Als strategischer Planer in einem Unternehmen, das data verwendet, ist es interessant, denn auch wenn wir Raum f\u00fcr Intuition und Kreativit\u00e4t lassen, haben wir die M\u00f6glichkeit, diese \u201cIntuitionen\u201d mit der data-Analyse zu hinterfragen. Die Verbindung von technischen und kreativen Profilen f\u00fchrt meiner Meinung nach zu den besten Ideen!<\/p>\n<\/div>TG.: ERZ\u00c4HLEN SIE UNS VON GREENFACT... WIE HAT DAS ABENTEUER BEGONNEN?<\/h2><\/div>L.M.:<\/b>\u00a0Der Startpunkt war intern. Viele Mitarbeiter von Artefact wollten die F\u00fchrung \u00fcbernehmen und Teil eines kollektiven Ansatzes zur Bew\u00e4ltigung der Umweltkrise sein. Wie andere Unterzeichner des Climate Act haben auch wir beschlossen, zun\u00e4chst unsere eigene Kohlenstoffbilanz zu erstellen. Auf diese Weise wurden wir zu einer bewussteren und proaktiveren Agentur in diesen Fragen.<\/p>\n<\/div>TG.: WAS BEDEUTET DAS KONKRET?<\/h2><\/div>L.M.:<\/b>\u00a0 Wir haben uns so organisiert, wie wir es auch bei der Arbeit mit unseren Kunden tun. Drei von uns leiteten das Projekt: L\u00e9onard Cahon, data-Berater, Aur\u00e9lie Chevallier, Tracking-Beraterin, und ich. Etwa drei\u00dfig Personen aus allen Berufsgruppen wollten mitmachen: Buchhalter, data-Experten, Medienexperten, Kreative, Berater. Also bildeten wir ein multidisziplin\u00e4res Team, in dem die Freiwilligen in kleinen Gruppen einen kleinen Teil der Bilanzberechnung \u00fcbernahmen. Wir haben viel gelernt, indem wir bei der Arbeit einen agilen und iterativen Ansatz gew\u00e4hlt haben.<\/p>\n<\/div>TG.: SIE K\u00d6NNEN NICHT EINFACH IMPROVISIEREN. HABEN SIE DREI DIESE AUFGABE ALLEINE DURCHGEF\u00dcHRT? ODER WAREN SIE IN BEGLEITUNG?<\/h2><\/div>L.M.:<\/b> Tats\u00e4chlich haben wir durch den Einsatz einer speziellen SaaS-L\u00f6sung Zeit bei den Berechnungen gespart: Aktio. Es handelt sich um ein Dashboard, das die Emissionsfaktoren der ADEME-Kohlenstoffbasis integriert. Unser Studienumfang umfasste die Emissionen der Bereiche 1, 2 und 3 der Aktivit\u00e4ten von Artefact in Frankreich im Jahr 2019 (vor der Pandemie).<\/p>\n
F\u00fcr Scope 1 haben wir erwartet, dass die Kohlenstoffemissionen, die direkt vor Ort durch unsere Aktivit\u00e4ten entstehen, recht gering sein w\u00fcrden.<\/p>\n
Scope 2, der sich auf indirekte Emissionen bezieht, macht uns logischerweise zu Zwischenemittenten, da wir Strom kaufen.<\/p>\n
Scope 3 betrifft alle anderen indirekten Emissionen. Transport der Mitarbeiter, Einkauf, Anlageverm\u00f6gen, unser digitaler Fu\u00dfabdruck... Die Berechnung von Scope 3 ist die, an der wir am meisten gearbeitet haben!<\/p>\n<\/div>
TG.: DIE \u00d6FFENTLICHKEIT BEGINNT, DIE FOLGEN DIESER DIGITALEN AUSWIRKUNGEN ZU VERSTEHEN. WAS SIND IHRE SCHLUSSFOLGERUNGEN ZU DIESEM THEMA, SPEZIELL ALS DATENUNTERNEHMEN?<\/h2><\/div>L.M.:<\/b>\u00a0In der Tat gibt es keinen Marktstandard, jeder verwendet seine eigene Methode... Es ist also sehr schwierig, einen digitalen \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck genau zu messen. Wir haben zun\u00e4chst unsere Nutzung von cloud Diensten und dann unsere Auswirkungen auf die Medien untersucht. Diese machen 85% unseres CO2-Fu\u00dfabdrucks aus. Aber diese Messung ist unvollkommen, und sie ist weder \u201cverallgemeinerbar\u201d noch \u201cvergleichbar\u201d. Unsere Herausforderung besteht heute darin, uns unseren Technologiepartnern anzun\u00e4hern, um m\u00f6gliche Synergien zur Reduzierung unserer Emissionen zu finden.<\/p>\n<\/div>TG.: WELCHE ZIELE HABEN SIE SICH GESETZT?<\/h2><\/div>L.M.:<\/b> Handeln, was unmittelbar m\u00f6glich ist, in den drei Bereichen, \u00fcber die wir gerade gesprochen haben.<\/p>\n
Und um unsere Kunden in einen Green-Tech-Ansatz einzubinden. Heute befinden wir uns mitten in der Akkulturationsphase. Wir haben an einem Freitag im Monat ein internes Klimaportr\u00e4t eingerichtet, einen dreist\u00fcndigen Workshop, in dem die wissenschaftlichen Ursachen des Klimawandels klar erl\u00e4utert werden. Es ist absolut notwendig, die \u00d6ffentlichkeit davon zu \u00fcberzeugen, was auf dem Spiel steht, indem wir das Thema weniger abstrakt machen. Das ist ein Prozess, der bei uns selbst beginnt. Je besser wir \u00fcber diese Themen informiert sind, desto besser k\u00f6nnen wir sie nach au\u00dfen hin vertreten.<\/p>\n<\/div>
TG.: SIE ARBEITEN AUCH AN DER INKLUSION...<\/h2><\/div>L.M.:<\/b> Ja. Heute m\u00fcssen Sie kein Ingenieur mehr sein, um data-Wissenschaftler zu werden. Data-Verarbeitungstools sind immer einfacher und zug\u00e4nglicher. Es wird immer Mathematiker geben, die Modelle erstellen, aber was unsere Jobs angeht, m\u00fcssen Menschen ausgebildet werden. Und nicht nur junge Leute, auch wenn manche das denken! Unsere Artefact School of Data erm\u00f6glicht es Menschen, in drei Monaten zu data Wissenschaftlern zu werden. Diese Ausbildung richtet sich an lernwillige Freiwillige, die einen Karrierewechsel zu data anstreben. Wir wollen nicht der x-te Ausbildungskurs sein, der seine Absolventen in die freie Wildbahn entl\u00e4sst. Die Kurse werden von unseren Experten geleitet und unsere Studenten werden von HR- und Artefact-Mentoren auf einem Weg begleitet, der zu einer Besch\u00e4ftigung f\u00fchrt, vorzugsweise bei uns!<\/p>\n<\/div>TG.: WEN GENAU TRAINIEREN SIE?<\/h2><\/div>L.M.:<\/b>\u00a0Ich pers\u00f6nlich arbeite mit Verb\u00e4nden, die wahrscheinlich Teilnehmer unter ihren Mitgliedern haben. Social Builder zum Beispiel setzt sich f\u00fcr die Integration von women in den digitalen Sektor ein. Wir arbeiten auch am beruflichen \u00dcbergang. Der \u00d6ffentlichkeit fehlt es an Informationen zu diesem Thema. Es besteht eine Kluft zwischen den M\u00f6glichkeiten und den vorgefassten Meinungen. Nur wenige Menschen wissen, dass es Ausbildungen im Bereich \u201cZahlen\u201d, im Bereich data, gibt, f\u00fcr die man kein Mathematiker sein muss. Unsere Mentoren arbeiten mit Menschen, die weit von der Technik entfernt sind, die z.B. keinen Schulabschluss haben, nie data studiert haben und die das Gef\u00fchl haben, dass sie automatisch aus dem Rennen sind. Die Aufgabe ist enorm und Informationen sind entscheidend.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
Lucie Marchais<\/b>: Ja, ich habe bei BETC in der strategischen Planung angefangen, bin aber ein Jahr sp\u00e4ter zu Artefact gegangen, um an der strategischen Planung und Beratung f\u00fcr data-Projekte zu arbeiten. Nach f\u00fcnf Jahren, in denen ich mehrere Missionen im Zusammenhang mit Umweltfragen absolviert habe, wurde ich im vergangenen Juni Direktorin f\u00fcr CSR-Fragen bei Artefact Global.<\/p>\n<\/div> L.M.:<\/b>\u00a0Als strategischer Planer in einem Unternehmen, das data verwendet, ist es interessant, denn auch wenn wir Raum f\u00fcr Intuition und Kreativit\u00e4t lassen, haben wir die M\u00f6glichkeit, diese \u201cIntuitionen\u201d mit der data-Analyse zu hinterfragen. Die Verbindung von technischen und kreativen Profilen f\u00fchrt meiner Meinung nach zu den besten Ideen!<\/p>\n<\/div> L.M.:<\/b>\u00a0Der Startpunkt war intern. Viele Mitarbeiter von Artefact wollten die F\u00fchrung \u00fcbernehmen und Teil eines kollektiven Ansatzes zur Bew\u00e4ltigung der Umweltkrise sein. Wie andere Unterzeichner des Climate Act haben auch wir beschlossen, zun\u00e4chst unsere eigene Kohlenstoffbilanz zu erstellen. Auf diese Weise wurden wir zu einer bewussteren und proaktiveren Agentur in diesen Fragen.<\/p>\n<\/div> L.M.:<\/b>\u00a0 Wir haben uns so organisiert, wie wir es auch bei der Arbeit mit unseren Kunden tun. Drei von uns leiteten das Projekt: L\u00e9onard Cahon, data-Berater, Aur\u00e9lie Chevallier, Tracking-Beraterin, und ich. Etwa drei\u00dfig Personen aus allen Berufsgruppen wollten mitmachen: Buchhalter, data-Experten, Medienexperten, Kreative, Berater. Also bildeten wir ein multidisziplin\u00e4res Team, in dem die Freiwilligen in kleinen Gruppen einen kleinen Teil der Bilanzberechnung \u00fcbernahmen. Wir haben viel gelernt, indem wir bei der Arbeit einen agilen und iterativen Ansatz gew\u00e4hlt haben.<\/p>\n<\/div> L.M.:<\/b> Tats\u00e4chlich haben wir durch den Einsatz einer speziellen SaaS-L\u00f6sung Zeit bei den Berechnungen gespart: Aktio. Es handelt sich um ein Dashboard, das die Emissionsfaktoren der ADEME-Kohlenstoffbasis integriert. Unser Studienumfang umfasste die Emissionen der Bereiche 1, 2 und 3 der Aktivit\u00e4ten von Artefact in Frankreich im Jahr 2019 (vor der Pandemie).<\/p>\n F\u00fcr Scope 1 haben wir erwartet, dass die Kohlenstoffemissionen, die direkt vor Ort durch unsere Aktivit\u00e4ten entstehen, recht gering sein w\u00fcrden.<\/p>\n Scope 2, der sich auf indirekte Emissionen bezieht, macht uns logischerweise zu Zwischenemittenten, da wir Strom kaufen.<\/p>\n Scope 3 betrifft alle anderen indirekten Emissionen. Transport der Mitarbeiter, Einkauf, Anlageverm\u00f6gen, unser digitaler Fu\u00dfabdruck... Die Berechnung von Scope 3 ist die, an der wir am meisten gearbeitet haben!<\/p>\n<\/div> L.M.:<\/b>\u00a0In der Tat gibt es keinen Marktstandard, jeder verwendet seine eigene Methode... Es ist also sehr schwierig, einen digitalen \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck genau zu messen. Wir haben zun\u00e4chst unsere Nutzung von cloud Diensten und dann unsere Auswirkungen auf die Medien untersucht. Diese machen 85% unseres CO2-Fu\u00dfabdrucks aus. Aber diese Messung ist unvollkommen, und sie ist weder \u201cverallgemeinerbar\u201d noch \u201cvergleichbar\u201d. Unsere Herausforderung besteht heute darin, uns unseren Technologiepartnern anzun\u00e4hern, um m\u00f6gliche Synergien zur Reduzierung unserer Emissionen zu finden.<\/p>\n<\/div> L.M.:<\/b> Handeln, was unmittelbar m\u00f6glich ist, in den drei Bereichen, \u00fcber die wir gerade gesprochen haben.<\/p>\n Und um unsere Kunden in einen Green-Tech-Ansatz einzubinden. Heute befinden wir uns mitten in der Akkulturationsphase. Wir haben an einem Freitag im Monat ein internes Klimaportr\u00e4t eingerichtet, einen dreist\u00fcndigen Workshop, in dem die wissenschaftlichen Ursachen des Klimawandels klar erl\u00e4utert werden. Es ist absolut notwendig, die \u00d6ffentlichkeit davon zu \u00fcberzeugen, was auf dem Spiel steht, indem wir das Thema weniger abstrakt machen. Das ist ein Prozess, der bei uns selbst beginnt. Je besser wir \u00fcber diese Themen informiert sind, desto besser k\u00f6nnen wir sie nach au\u00dfen hin vertreten.<\/p>\n<\/div> L.M.:<\/b> Ja. Heute m\u00fcssen Sie kein Ingenieur mehr sein, um data-Wissenschaftler zu werden. Data-Verarbeitungstools sind immer einfacher und zug\u00e4nglicher. Es wird immer Mathematiker geben, die Modelle erstellen, aber was unsere Jobs angeht, m\u00fcssen Menschen ausgebildet werden. Und nicht nur junge Leute, auch wenn manche das denken! Unsere Artefact School of Data erm\u00f6glicht es Menschen, in drei Monaten zu data Wissenschaftlern zu werden. Diese Ausbildung richtet sich an lernwillige Freiwillige, die einen Karrierewechsel zu data anstreben. Wir wollen nicht der x-te Ausbildungskurs sein, der seine Absolventen in die freie Wildbahn entl\u00e4sst. Die Kurse werden von unseren Experten geleitet und unsere Studenten werden von HR- und Artefact-Mentoren auf einem Weg begleitet, der zu einer Besch\u00e4ftigung f\u00fchrt, vorzugsweise bei uns!<\/p>\n<\/div> L.M.:<\/b>\u00a0Ich pers\u00f6nlich arbeite mit Verb\u00e4nden, die wahrscheinlich Teilnehmer unter ihren Mitgliedern haben. Social Builder zum Beispiel setzt sich f\u00fcr die Integration von women in den digitalen Sektor ein. Wir arbeiten auch am beruflichen \u00dcbergang. Der \u00d6ffentlichkeit fehlt es an Informationen zu diesem Thema. Es besteht eine Kluft zwischen den M\u00f6glichkeiten und den vorgefassten Meinungen. Nur wenige Menschen wissen, dass es Ausbildungen im Bereich \u201cZahlen\u201d, im Bereich data, gibt, f\u00fcr die man kein Mathematiker sein muss. Unsere Mentoren arbeiten mit Menschen, die weit von der Technik entfernt sind, die z.B. keinen Schulabschluss haben, nie data studiert haben und die das Gef\u00fchl haben, dass sie automatisch aus dem Rennen sind. Die Aufgabe ist enorm und Informationen sind entscheidend.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>TG.: WAS BRINGT EIN EXPERTE F\u00dcR STRATEGISCHE PLANUNG EINEM DATENUNTERNEHMEN?<\/h2><\/div>
TG.: ERZ\u00c4HLEN SIE UNS VON GREENFACT... WIE HAT DAS ABENTEUER BEGONNEN?<\/h2><\/div>
TG.: WAS BEDEUTET DAS KONKRET?<\/h2><\/div>
TG.: SIE K\u00d6NNEN NICHT EINFACH IMPROVISIEREN. HABEN SIE DREI DIESE AUFGABE ALLEINE DURCHGEF\u00dcHRT? ODER WAREN SIE IN BEGLEITUNG?<\/h2><\/div>
TG.: DIE \u00d6FFENTLICHKEIT BEGINNT, DIE FOLGEN DIESER DIGITALEN AUSWIRKUNGEN ZU VERSTEHEN. WAS SIND IHRE SCHLUSSFOLGERUNGEN ZU DIESEM THEMA, SPEZIELL ALS DATENUNTERNEHMEN?<\/h2><\/div>
TG.: WELCHE ZIELE HABEN SIE SICH GESETZT?<\/h2><\/div>
TG.: SIE ARBEITEN AUCH AN DER INKLUSION...<\/h2><\/div>
TG.: WEN GENAU TRAINIEREN SIE?<\/h2><\/div>