Global Blog<\/h1><\/div>Lass dich von unseren neuesten Blogartikeln inspirieren.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Medium-Blog von Artefact<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>- Alle<\/a><\/li>
- AI-Technologie<\/a><\/li>
- Automobil<\/a><\/li>
- CPG<\/a><\/li>
- Beratung zu Data und AI<\/a><\/li>
- Data Marketing<\/a><\/li>
- Vielfalt und Inklusion<\/a><\/li>
- Finanzen<\/a><\/li>
- Generativ AI<\/a><\/li>
- Gesundheit & Pharmazie<\/a><\/li>
- Industrie \u2013 Energie \u2013 Versorgung<\/a><\/li>
- Luxus<\/a><\/li>
- Mediendienste<\/a><\/li>
- Mittel Blog<\/a><\/li>
- \u00d6ffentlicher Sektor & Gemeinn\u00fctzig<\/a><\/li>
- Immobilien<\/a><\/li>
- Einzelhandel<\/a><\/li>
- Einzelhandelsmedien<\/a><\/li>
- Telekommunikation<\/a><\/li>
- Tourismus \u2013 Reisen \u2013 Transport<\/a><\/li><\/ul><\/div>
![\"KI](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/artefact-ai-for-operations-tourism.webp\")
<\/a><\/span><\/div>KI im operativen Gesch\u00e4ft: Wie Reise- und Gastgewerbekonzerne Arbeitsstunden in Gewinnspanne umwandeln k\u00f6nnen<\/h3><\/div>In der Reise- und Gastgewerbebranche ist es der operative Betrieb, den die G\u00e4ste tats\u00e4chlich erwerben. Die Personalkosten steigen schneller als der Umsatz, und ein Gro\u00dfteil der Koordination hinter den Dienstleistungen erfolgt nach wie vor manuell. Sidney Zeder, AI Strategy Director bei Artefact, erl\u00e4utert, wo KI im operativen Gesch\u00e4ft Mehrwert schafft, warum die Vorteile aus der Neugestaltung ganzer Prozesse resultieren und wie die dadurch frei werdenden Arbeitsstunden zu Gewinnmarge f\u00fchren.<\/p>\n<\/div>
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![\"Vom](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/COVER_Article_From-Dashboard-to-Decision.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Vom Dashboard zur Entscheidung: Vertriebsteams ben\u00f6tigen keinen weiteren Bericht<\/h3><\/div>Das Vertriebsteam musste f\u00fcr jeden Wiederverk\u00e4ufer und jede SKU zwei Fragen beantworten: Wird dieser Wiederverk\u00e4ufer mehr Ware ben\u00f6tigen? Falls ja, wie viel kann ich ihm liefern? F\u00fcr die erste Frage muss man wissen, wie viel Lagerbestand der Wiederverk\u00e4ufer noch hat und wie viel er verkaufen wird. Die zweite Frage h\u00e4ngt von internen Einschr\u00e4nkungen ab: Kontingente, Lagerbest\u00e4nde in den einzelnen Versandwerken, Palettierung und der Produktionsplan. All diese Angaben t\u00e4glich f\u00fcr jeden Wiederverk\u00e4ufer und jede Artikelnummer manuell abzugleichen, ist nicht machbar.<\/p>\n<\/div>
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![\"Vom](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/GettyImages-942607194-1.jpeg\")
<\/a><\/span><\/div>Vom Klick zur Empfehlung: F\u00fcnf Strategien f\u00fcr GEO<\/h3><\/div>Wie Marken in ChatGPT, Google und Perplexity mithilfe der generativen Suchmaschinenoptimierung empfohlen werden \u2013 f\u00fcnf Strategien f\u00fcr eine erfolgreiche KI-Optimierung.<\/p>\n<\/div>
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![\"Wie](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/How-to-build-a-judgement-layer_What-the-new-RICS-insight-paper-means-for-surveyors.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Wie man eine Beurteilungsschicht aufbaut: Was das neue RICS-Insight-Papier f\u00fcr Gutachter bedeutet<\/h3><\/div>Die Umfrage der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) aus dem Jahr 2026 unter mehr als 3.100 vereidigten Gutachtern ergab, dass zwei Drittel der Fachleute im Bauwesen und drei Viertel der im Bereich Gewerbeimmobilien T\u00e4tigen mittlerweile KI einsetzen, wobei sich der Gro\u00dfteil dieser Anwendungen jedoch noch in der Pilotphase befindet. Seit dem 9. M\u00e4rz 2026 verpflichtet der RICS-Berufsstandard zum verantwortungsvollen Einsatz von KI in der Gutachterpraxis die Mitglieder und regulierten Unternehmen dazu, bei KI-Ergebnissen, die ihre Arbeit wesentlich beeinflussen, professionelles Urteilsverm\u00f6gen anzuwenden und zu dokumentieren. Der Standard legt fest, was Unternehmen tun m\u00fcssen. Er enth\u00e4lt jedoch weniger Angaben dazu, wie dies im Tagesgesch\u00e4ft umgesetzt werden soll.<\/p>\n<\/div>
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![\"Teil](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Part-3-The-operating-model_Forward-deployed-teams-in-the-building.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Teil 3 \u2013 Das Betriebsmodell: Vor Ort eingesetzte Teams im Geb\u00e4ude<\/h3><\/div>In Teil 1 haben wir aufgezeigt, wie die Einf\u00fchrung von Unternehmens-KI bei 14% ins Stocken ger\u00e4t, wenn sie als SaaS erworben wird. In Teil 2 haben wir die vier Funktionen der Implementierungsebene (Deploy, Ground, Adopt, Build) dargestellt und erl\u00e4utert, warum die Verankerung dem Training vorausgehen muss. In Teil 3 stellen wir die operative Struktur vor, die erforderlich ist, um den Erfolg nachhaltig zu sichern: eingebettete Teams, in denen Strategen und Ingenieure zusammenarbeiten, das Chaos, das ohne sie entsteht, sowie den Praxistest aus dem Fall \u201eChancerygate\u201c.<\/p>\n<\/div>
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- Data Marketing<\/a><\/li>
- Vielfalt und Inklusion<\/a><\/li>
- Finanzen<\/a><\/li>
- Generativ AI<\/a><\/li>
- Gesundheit & Pharmazie<\/a><\/li>
- Industrie \u2013 Energie \u2013 Versorgung<\/a><\/li>
- Luxus<\/a><\/li>
- Mediendienste<\/a><\/li>
- Mittel Blog<\/a><\/li>
- \u00d6ffentlicher Sektor & Gemeinn\u00fctzig<\/a><\/li>
- Immobilien<\/a><\/li>
- Einzelhandel<\/a><\/li>
- Einzelhandelsmedien<\/a><\/li>
- Telekommunikation<\/a><\/li>
- Tourismus \u2013 Reisen \u2013 Transport<\/a><\/li><\/ul><\/div>
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KI im operativen Gesch\u00e4ft: Wie Reise- und Gastgewerbekonzerne Arbeitsstunden in Gewinnspanne umwandeln k\u00f6nnen<\/h3><\/div>In der Reise- und Gastgewerbebranche ist es der operative Betrieb, den die G\u00e4ste tats\u00e4chlich erwerben. Die Personalkosten steigen schneller als der Umsatz, und ein Gro\u00dfteil der Koordination hinter den Dienstleistungen erfolgt nach wie vor manuell. Sidney Zeder, AI Strategy Director bei Artefact, erl\u00e4utert, wo KI im operativen Gesch\u00e4ft Mehrwert schafft, warum die Vorteile aus der Neugestaltung ganzer Prozesse resultieren und wie die dadurch frei werdenden Arbeitsstunden zu Gewinnmarge f\u00fchren.<\/p>\n<\/div>
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Vom Dashboard zur Entscheidung: Vertriebsteams ben\u00f6tigen keinen weiteren Bericht<\/h3><\/div>Das Vertriebsteam musste f\u00fcr jeden Wiederverk\u00e4ufer und jede SKU zwei Fragen beantworten: Wird dieser Wiederverk\u00e4ufer mehr Ware ben\u00f6tigen? Falls ja, wie viel kann ich ihm liefern? F\u00fcr die erste Frage muss man wissen, wie viel Lagerbestand der Wiederverk\u00e4ufer noch hat und wie viel er verkaufen wird. Die zweite Frage h\u00e4ngt von internen Einschr\u00e4nkungen ab: Kontingente, Lagerbest\u00e4nde in den einzelnen Versandwerken, Palettierung und der Produktionsplan. All diese Angaben t\u00e4glich f\u00fcr jeden Wiederverk\u00e4ufer und jede Artikelnummer manuell abzugleichen, ist nicht machbar.<\/p>\n<\/div>
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Vom Klick zur Empfehlung: F\u00fcnf Strategien f\u00fcr GEO<\/h3><\/div>Wie Marken in ChatGPT, Google und Perplexity mithilfe der generativen Suchmaschinenoptimierung empfohlen werden \u2013 f\u00fcnf Strategien f\u00fcr eine erfolgreiche KI-Optimierung.<\/p>\n<\/div>
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Wie man eine Beurteilungsschicht aufbaut: Was das neue RICS-Insight-Papier f\u00fcr Gutachter bedeutet<\/h3><\/div>Die Umfrage der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) aus dem Jahr 2026 unter mehr als 3.100 vereidigten Gutachtern ergab, dass zwei Drittel der Fachleute im Bauwesen und drei Viertel der im Bereich Gewerbeimmobilien T\u00e4tigen mittlerweile KI einsetzen, wobei sich der Gro\u00dfteil dieser Anwendungen jedoch noch in der Pilotphase befindet. Seit dem 9. M\u00e4rz 2026 verpflichtet der RICS-Berufsstandard zum verantwortungsvollen Einsatz von KI in der Gutachterpraxis die Mitglieder und regulierten Unternehmen dazu, bei KI-Ergebnissen, die ihre Arbeit wesentlich beeinflussen, professionelles Urteilsverm\u00f6gen anzuwenden und zu dokumentieren. Der Standard legt fest, was Unternehmen tun m\u00fcssen. Er enth\u00e4lt jedoch weniger Angaben dazu, wie dies im Tagesgesch\u00e4ft umgesetzt werden soll.<\/p>\n<\/div>
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Teil 3 \u2013 Das Betriebsmodell: Vor Ort eingesetzte Teams im Geb\u00e4ude<\/h3><\/div>In Teil 1 haben wir aufgezeigt, wie die Einf\u00fchrung von Unternehmens-KI bei 14% ins Stocken ger\u00e4t, wenn sie als SaaS erworben wird. In Teil 2 haben wir die vier Funktionen der Implementierungsebene (Deploy, Ground, Adopt, Build) dargestellt und erl\u00e4utert, warum die Verankerung dem Training vorausgehen muss. In Teil 3 stellen wir die operative Struktur vor, die erforderlich ist, um den Erfolg nachhaltig zu sichern: eingebettete Teams, in denen Strategen und Ingenieure zusammenarbeiten, das Chaos, das ohne sie entsteht, sowie den Praxistest aus dem Fall \u201eChancerygate\u201c.<\/p>\n<\/div>
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Die Umfrage der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) aus dem Jahr 2026 unter mehr als 3.100 vereidigten Gutachtern ergab, dass zwei Drittel der Fachleute im Bauwesen und drei Viertel der im Bereich Gewerbeimmobilien T\u00e4tigen mittlerweile KI einsetzen, wobei sich der Gro\u00dfteil dieser Anwendungen jedoch noch in der Pilotphase befindet. Seit dem 9. M\u00e4rz 2026 verpflichtet der RICS-Berufsstandard zum verantwortungsvollen Einsatz von KI in der Gutachterpraxis die Mitglieder und regulierten Unternehmen dazu, bei KI-Ergebnissen, die ihre Arbeit wesentlich beeinflussen, professionelles Urteilsverm\u00f6gen anzuwenden und zu dokumentieren. Der Standard legt fest, was Unternehmen tun m\u00fcssen. Er enth\u00e4lt jedoch weniger Angaben dazu, wie dies im Tagesgesch\u00e4ft umgesetzt werden soll.<\/p>\n<\/div>
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