Durch die Demokratisierung von Data wird data f\u00fcr alle Mitglieder einer Organisation zug\u00e4nglich gemacht, sodass jeder data-driven-Entscheidungen treffen kann. Da jedoch nicht alle Nutzer technisch versiert sind, ist es wichtig, eine Kultur der data-Alphabetisierung<\/strong> das Mitarbeiter in der Anwendung von data und KI schult. Der weltweite Gamification-Markt wird voraussichtlich von $9,1 Milliarden im Jahr 2020 auf $30,7 Milliarden bis zum Jahr 2025 wachsen.*<\/p>\n\n\n\n 90% der Besch\u00e4ftigten geben an, dass Gamification ihre Produktivit\u00e4t bei der Arbeit steigert.*<\/p>\n\n\n\n Unternehmen, die Gamification-Elemente am Arbeitsplatz einsetzen, sind siebenmal profitabler als solche, die dies nicht tun.*<\/p>\n\n\n\n *Quelle: Markets and Markets Research & Quelle: 25 Gamification-Statistiken 2023, Zippia<\/em><\/p>\n\n\n\n VIDEO ANSEHEN<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/strong>\u200b\u200b\u200b<\/span><\/strong><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n In den letzten Jahren haben wir eine deutliche Beschleunigung bei Alphabetisierungsinitiativen f\u00fcr die Mitarbeiter data governance und data<\/strong>. Diese Programme haben die Aufmerksamkeit der F\u00fchrungsspitze auf sich gezogen, was ihre Bedeutung f\u00fcr Unternehmen unterstreicht. \u2013 Ein demokratisiertes data-Modell sorgt f\u00fcr zufriedenere Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Es beschleunigt einen positiven kulturellen Wandel in der Organisation.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Es f\u00f6rdert Innovationen auf allen Ebenen des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Es gibt drei Gr\u00fcnde, warum die Demokratisierung von data heute von entscheidender Bedeutung ist:<\/p>\n\n\n\n \u201cDie Nutzung von data war noch nie so einfach. Wir verf\u00fcgen \u00fcber Tools, Gamification-Elemente und Schulungsprogramme. Bei der Artefact Schule von Data<\/strong>, \u201d\u2026 k\u00f6nnen Sie in nur 24 bis 48 Stunden lernen, Analysen durchzuf\u00fchren oder Dashboards zu erstellen!\u201c<\/em>, verspricht Fabrice Henry<\/span><\/strong>, Managing Partner von Artefact Frankreich.<\/p>\n\n\n\n S\u00e9bastien Rozanes<\/span><\/strong>, Global Chief Data & Analytics Officer bei Carrefour<\/span><\/strong>, erl\u00e4uterte, wie der franz\u00f6sische multinationale Einzelhandelskonzern data governance in gro\u00dfem Umfang einsetzt. \u201cWir verf\u00fcgen \u00fcber 10 Milliarden historische Transaktionen in unserem data-Data-Lake. Die Herausforderung besteht darin, unseren Teams die richtigen data-Daten in der richtigen Qualit\u00e4t zur Verf\u00fcgung zu stellen. Deshalb haben wir beschlossen, das Einkaufen von data-Daten so einfach wie einen Besuch im\nSupermarkt zu gestalten und es als Selbstbedienungsangebot anzubieten.\u201c. Eine Auswahl sorgf\u00e4ltig zusammengestellter data-Produkte<\/strong> die sichtbar sind und in Regalen stehen.<\/span><\/p>\n\n\n\n Data-Governance mit Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten<\/strong> f\u00fcr unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte, deren Aufgabe es ist, den Zugang zu diesem data zu verwalten und zu vereinfachen.<\/span><\/p>\n\n\n\n Benutzerfreundliche Technologie<\/strong> damit die Menschen Zugang zu dem data erhalten, das sie ben\u00f6tigen.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201cIch sage oft, dass unser data-Team zwei Aufgaben hat. Zum einen sollen wir uns n\u00fctzlich machen, indem wir Algorithmen, Teamanalysen und \u00c4hnliches bereitstellen; noch wichtiger ist es jedoch, uns selbst \u00fcberfl\u00fcssig zu machen, indem wir unsere Kollegen schulen und sie in die Lage versetzen, benutzerfreundliche Team-Tools zur Ermittlung und Analyse von data einzusetzen und auf einen Self-Service-BI-Modus umzusteigen.\u201d<\/p>\n\n\n\n Data Governance ist ein unterhaltsames Spiel \u2013 Teil 1 Julien Ho-Tong<\/span><\/strong>, Partner bei Artefact, erkundigte sich nach den Problemen im Zusammenhang mit data governance. Alle Diskussionsteilnehmer waren sich einig, dass Der Schl\u00fcssel zur Entwicklung einer erfolgreichen data governance-Strategie<\/strong> h\u00e4ngt in hohem Ma\u00dfe davon ab, dass das Unternehmen die Unterst\u00fctzung und das Vertrauen aller Beteiligten \u2013 von der F\u00fchrungsetage bis hin zu den t\u00e4glichen Nutzern \u2013 gewinnt und aufrechterh\u00e4lt.<\/span><\/p>\n\n\n\n Als Xavier Jeulin<\/strong> von Veolia Eau France<\/strong> erkl\u00e4rte: \u201cNiemand kann eine Vision haben, die sowohl von oben nach unten als auch von unten nach oben ausgerichtet ist; man ben\u00f6tigt Anwendungsf\u00e4lle, die sowohl die gesamte F\u00fchrungsetage als auch die Regionalleiter und die einzelnen Mitarbeiter ansprechen.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n Welche Rolle spielt Gamification in diesem Zusammenhang? Yannick Beltran<\/strong> von Kering<\/strong> sagte: \u201cIch wollte keine Hackathons, keine Fanfaren und kein Feuerwerk \u2013 ich wollte Probleme l\u00f6sen. Und genau so haben wir mit Artefact begonnen: Wir haben Menschen f\u00fcr das Projekt gewonnen, indem wir ihnen Verantwortung \u00fcbertragen und sie unterst\u00fctzt haben, und nun kommen sie von selbst auf uns zu \u2013 es funktioniert!\u201d<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n R\u00e9mi Rouet<\/strong> von Die Musketiere<\/strong> hei\u00dft es, \u201dEs k\u00f6nnte in Zukunft hilfreich sein, die Mitarbeiter dazu zu motivieren, die data governance-Regeln einzuhalten.\u201d Xavier Jeulin empfand Gamification als n\u00fctzliches Mittel, um data-Teams zu motivieren: \u201cWir haben in unseren data-Bereichen eine Herausforderung zur Kostensenkung ins Leben gerufen, und das hat recht gut funktioniert.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n Das neue E-Book von Artefact, das von unseren Beratern zum Thema Data-Qualit\u00e4tsmanagement verfasst wurde, hebt die hohen Kosten hervor, die durch mangelhafte data-Qualit\u00e4t entstehen und laut Gartner einen durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Verlust von $15 Millionen ausmachen. Die Data-Qualit\u00e4t umfasst mehr als nur Werkzeuge; sie beinhaltet die Zusammenarbeit zwischen IT, Gesch\u00e4ftsbereichen, dem data-Management und den Projektteams.<\/p>\n\n\n\n Mit dem Ansatz der \u201cdata-Observability\u201d und der Integration generativer KI in die data-Qualit\u00e4tsmanagementl\u00f6sungen ist eine echte technologische Revolution im Gange.<\/p>\n\n\n\n Es ist von entscheidender Bedeutung, die typischen gesch\u00e4ftlichen Auswirkungen einer mangelhaften data-Qualit\u00e4t zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n DATENBERATUNG | DATEN- UND DIGITALMARKETING | DIGITALER HANDEL<\/font><\/strong><\/p>","protected":false},"featured_media":80283,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"pdf-mail-category":[848695],"class_list":["post-1333117","pdf-newsletters","type-pdf-newsletters","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","pdf-mail-category-data-ai-digest"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-newsletters\/1333117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-newsletters"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/pdf-newsletters"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1333117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"pdf-mail-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-mail-category?post=1333117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDies ist der Ort, an dem Gamifizierung <\/strong>kommt ins Spiel. Es ist ein \u00e4u\u00dferst wirksames Instrument, um nicht-technische Stakeholder zu schulen und Kommunikation <\/strong>und Zusammenarbeit <\/strong>in der gesamten Organisation.<\/p>\n\n\n\nWarum data-Demokratisierung und Gamifizierung heute entscheidend f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg sind<\/h2>\n\n\n\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDie Vorteile sind zahlreich:<\/p>\n\n\n\n\n\n
Der Carrefour data-Supermarkt: Data \u2013 Demokratisierung mit Schwerpunkt auf Gesch\u00e4ftskunden<\/h2>\n\n\n\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tUnd wenn Sie eintreten, werden Sie drei Dinge vorfinden:<\/span><\/p>\n\n\n\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tExperten von Kering, Veolia und Les Mousquetaires geben Einblicke und er\u00f6rtern Hindernisse bei der Umsetzung<\/span><\/span><\/font><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n
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\nR\u00e9mi Rouet<\/span><\/strong>, Group Chief Data Officer bei Die Musketiere<\/span><\/strong>, stellt fest, dass die Sprache eine Barriere darstellt: \u201cDa es Ladenbesitzer gibt, die mit Anglizismen nicht vertraut sind, haben wir Artefact gebeten, ein vollst\u00e4ndig franz\u00f6sischsprachiges data governance-W\u00f6rterbuch zu erstellen, um die Akzeptanz zu f\u00f6rdern.\u201d<\/em>
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\nYannick Beltran<\/span><\/strong>, Leiter des B\u00fcros f\u00fcr Transformation und Data-Governance bei Kering<\/span><\/strong>, sprach \u00fcber Komplexit\u00e4t: \u201cWir haben 11 H\u00e4user, daher haben wir klein angefangen. Wir haben zun\u00e4chst unsere data platform-Produkte eingef\u00fchrt, dann unsere data-Produkte usw. Nun besteht die Herausforderung darin, dies \u00fcberall auszuweiten.\u201d<\/em>
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\nXavier Jeulin<\/span><\/strong>, Leiter des Bereichs Data & KI bei Veolia Eau France<\/span><\/strong>, sprach \u00fcber eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr sein Unternehmen. \u201cAls stark dezentralisiertes Unternehmen m\u00fcssen unsere Mitarbeiter ihre Effizienz direkt vor Ort steuern; daher war die Einf\u00fchrung von data governance dringend erforderlich. Wir haben unser data platform eingerichtet, die Verantwortlichen f\u00fcr data eingearbeitet und dies z\u00fcgig durch Schulungen und Einarbeitungsma\u00dfnahmen begleitet.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\nDie Rolle von Unterst\u00fctzung, F\u00f6rderung und Gamifizierung bei der Umsetzung eines effektiven data governance-Programms \u2013 Teil 2<\/h2>\n\n\n\n
E-BOOK ZUM THEMA DATENQUALIT\u00c4TSMANAGEMENT: VERGANGENHEIT, GEGENWART UND ZUKUNFT MIT GENERATIVER KI<\/h2>\n\n\n\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDer Bericht behandelt zentrale Konzepte, darunter die Entwicklung der data-Qualit\u00e4t, data-Qualit\u00e4tsinstrumente, die Auswirkungen generativer KI sowie organisatorische Verbesserungen.
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDrei wichtige Erkenntnisse:<\/p>\n\n\n\n