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En la actualidad, la ESG data revela las ineficiencias operativas, acelera la modernizaci\u00f3n y alinea a las organizaciones en torno a una visi\u00f3n compartida.<\/p>\n
Casi 80% de los ejecutivos entrevistados destacan que los indicadores ESG heredan los puntos fuertes y d\u00e9biles de los sistemas operativos de la empresa. Dado que el data ESG se nutre de los sistemas de aprovisionamiento, RRHH, log\u00edstica, composici\u00f3n de productos y energ\u00eda, pone al descubierto puntos d\u00e9biles que antes se pasaban por alto.<\/p>\n
La medici\u00f3n y la integraci\u00f3n de ESG act\u00faan como una radiograf\u00eda de la realidad operativa, revelando lagunas como:<\/p>\n
\u201cLa RSE requiere informaci\u00f3n muy detallada... Puesto que nos empuja a analizar ecosistemas enteros, en \u00faltima instancia proporciona un conocimiento profundo y un dominio de todas las actividades de la empresa\u201d.\u201d<\/em> \u2013 Audrey Leclerc<\/a>, Sostenibilidad Calidad, Transformaci\u00f3n Director, Siplec<\/strong><\/p>\n Tres categor\u00edas de valor surgieron repetidamente en las entrevistas a los ejecutivos:<\/p>\n 1) Aumento de la eficiencia del sistema: La integraci\u00f3n de los requisitos ESG obliga a las organizaciones a unificar sistemas fragmentados. Los conductos creados para los indicadores de sostenibilidad se reutilizan en finanzas y operaciones, lo que acelera los ciclos de elaboraci\u00f3n de informes y reduce el esfuerzo manual. \u201cLa sostenibilidad se vuelve rentable porque mejora el rendimiento y desbloquea palancas financieras que antes no exist\u00edan\u201d.\u201d<\/em> \u2013 Alexandre Musso<\/a>, Director de Rendimiento de la Sostenibilidad, Accor<\/strong><\/p>\n Los requisitos ASG impuestos por los grandes compradores tienen un efecto de contagio a trav\u00e9s de las redes de proveedores. La sostenibilidad se convierte en un calificativo para las relaciones comerciales, desbloqueando oportunidades para:<\/p>\n \u201cCuando un actor importante integra ESG en su estrategia, env\u00eda una poderosa se\u00f1al a todo el ecosistema: los proveedores y socios le siguen de forma natural, creando un fuerte impulso positivo.\u201d<\/em> \u2013 Elina Ashkinazi-Ildis<\/a>, Socio, Artefact<\/strong><\/p>\n M\u00faltiples estudios de casos en profundidad revelan qu\u00e9 separa las iniciativas ESG de \u00e9xito de los esfuerzos estancados. M\u00e1s del 90% de los ejecutivos est\u00e1n de acuerdo en que la verdadera historia comienza aguas arriba al integrar la ESG data donde comienza el valor: ESG tiene \u00e9xito cuando los indicadores se definen antes de la implementaci\u00f3n. Data deben integrarse en los sistemas operativos desde el principio, no reconstruirse a posteriori.<\/p>\n En lugar de recopilar informaci\u00f3n ESG retrospectivamente con fines informativos, Siplec integra las m\u00e9tricas ESG directamente en los sistemas operativos que cubren las actividades minoristas, la log\u00edstica y las redes de proveedores.<\/strong> Los resultados incluyen:<\/p>\n Este dise\u00f1o garantiza que el ESG data siga el ciclo de vida del proyecto desde el principio, en lugar de ser reconstruido a posteriori. La integraci\u00f3n en la arquitectura data de la empresa garantiza la trazabilidad, la comparabilidad y la alineaci\u00f3n entre los objetivos de sostenibilidad y los indicadores de rendimiento empresarial.<\/strong><\/p>\n Las empresas con mejores resultados tratan la sostenibilidad no como una funci\u00f3n informativa, sino como una unidad de asesoramiento interno que alinea la ESG con las prioridades operativas.<\/p>\n La eliminaci\u00f3n mundial de los pl\u00e1sticos de un solo uso por parte de Accor demuestra c\u00f3mo la sostenibilidad se convierte en un sistema de gesti\u00f3n compartido:<\/strong><\/p>\n El equipo de sostenibilidad estableci\u00f3 una lista de unos cincuenta art\u00edculos de pl\u00e1stico de un solo uso que deb\u00edan eliminarse o sustituirse. El seguimiento del ESG data permiti\u00f3 a los l\u00edderes identificar los cuellos de botella, comparar los progresos entre regiones y reorientar los recursos.<\/p>\n El resultado: sostenibilidad integrada en la cadencia empresarial, no separada de ella.<\/p>\n Para Ardian, los indicadores ESG, tomados de forma aislada, no transmiten significado. Las puntuaciones de emisiones, diversidad o gobernanza s\u00f3lo adquieren valor estrat\u00e9gico cuando se conectan con el contexto empresarial, el tiempo, la entidad, el sector y los resultados financieros.<\/p>\n \u201cUn solo punto ESG data no tiene significado. S\u00f3lo adquiere valor cuando se conecta a su contexto\u201d.\u201d<\/em> \u2013 David Chemla<\/a>, Director de Sostenibilidad - Data & AI, Ardian<\/strong><\/p>\n Ardian decidi\u00f3 construir una plataforma que vinculara directamente el data ESG con los data financieros y operativos:<\/p>\n El resultado transforma la ASG de un artefacto de informaci\u00f3n en un motor para las decisiones de inversi\u00f3n<\/strong> y sienta las bases para los casos de uso del AI.<\/p>\n La estrategia de sostenibilidad de Legrand se basa cada vez m\u00e1s en la modelizaci\u00f3n data-driven. Mediante la recopilaci\u00f3n sistem\u00e1tica de informaci\u00f3n sobre materiales, transporte y procesos de producci\u00f3n, el grupo est\u00e1 construir un gemelo digital de sus operaciones<\/strong>: una r\u00e9plica virtual de la red industrial y log\u00edstica de la empresa, que integra la sostenibilidad, los materiales, la log\u00edstica y la producci\u00f3n data.<\/p>\n De este modo, Legrand convierte el data en una capacidad estrat\u00e9gica<\/strong>. La visi\u00f3n del gemelo digital act\u00faa como una plataforma compartida en todas las unidades de negocio, permitiendo la colaboraci\u00f3n entre los equipos de I+D, fabricaci\u00f3n, log\u00edstica y RSC.<\/p>\n \u201cPara nosotros, el ESG data debe ir m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento: tiene que generar rendimiento empresarial. A largo plazo, queremos un motor de rendimiento: un sistema que transforme el cumplimiento data en inteligencia operativa.\u201d<\/em> \u2013 Vincent Wang<\/a>, Director Digital, Legrand<\/strong><\/p>\n Las empresas que persiguen la circularidad acaban por replantearse la creaci\u00f3n de valor: la innovaci\u00f3n de los productos da lugar a nuevos modelos como el alquiler, la devoluci\u00f3n o el producto como servicio.<\/p>\n El programa ReStart\u00ae de Tarkett transforma el reciclaje en un modelo de negocio escalable:<\/p>\n Esto refuerza la resistencia de la cadena de suministro, reduce la dependencia de los materiales v\u00edrgenes y fideliza a los clientes a largo plazo.<\/p>\n \u201cCuando trabajamos en la circularidad, no s\u00f3lo cambiamos el material: cambiamos el funcionamiento de la empresa\u201d.\u201d<\/em> \u2013 Arnaud Marquis<\/a>, Jefe de Sostenibilidad y Seguridad, Tarkett<\/strong><\/p>\n Los l\u00edderes est\u00e1n pasando de la optimizaci\u00f3n de la cadena de valor a la orquestaci\u00f3n del ecosistema.<\/p>\n Los principales problemas de sostenibilidad de Heineken Brasil incluyen el reciclaje de vidrio, la capacidad de recuperaci\u00f3n del agua y las emisiones de carbono. Crearon un programa para convertirlos en un ecosistema de impacto dise\u00f1ado para cambiar la l\u00f3gica de inversi\u00f3n de coste operativo a activo estrat\u00e9gico. Los resultados:<\/p>\n ALSglobal sabe que la DEI s\u00f3lo produce impacto cuando se trata como un sistema de rendimiento con objetivos, propiedad, medici\u00f3n y responsabilidad. Para construir una organizaci\u00f3n inclusiva con data, la empresa incorpora m\u00e9tricas de DEI en las plataformas de RR.HH. y sostenibilidad, lo que se traduce en:<\/p>\nESG data multiplica el rendimiento de la organizaci\u00f3n<\/h3>\n
\n2) Alineaci\u00f3n de la informaci\u00f3n: La medici\u00f3n ESG obliga a las funciones a trabajar a partir de definiciones, modelos data y calendarios de informaci\u00f3n compartidos, lo que reduce la ambig\u00fcedad y mejora la toma de decisiones interfuncionales.
\n3) Vinculaci\u00f3n del rendimiento: Cuando los indicadores ESG se conectan con los financieros data, los l\u00edderes pueden descubrir nuevas oportunidades:<\/p>\n\n
Cuando se integra en la toma de decisiones, el ESG data eleva todo el ecosistema<\/h3>\n
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Dise\u00f1ar la sostenibilidad con \u00e1nimo de lucro: Lecciones desde el terreno.<\/h2>\n
Estudio de caso 1: Siplec (Grupo E.Leclerc)<\/h3>\n
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Estudio de caso 2: Accor<\/h3>\n
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Estudio de caso 3: Ardian<\/h3>\n
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Estudio de caso 4: Legrand<\/h3>\n
Estudio de caso 5: Tarkett<\/h3>\n
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Estudio de caso 6: Programa SPIN de Heineken Brasil<\/h3>\n
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Estudio de caso 7: ALSglobal<\/h3>\n
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