A largo plazo, proporciona la base para la \u2018auto-mejora recursiva\u2019, por la que cada generaci\u00f3n de IA entrena a su sucesora, aumentando exponencialmente la tasa de progreso<\/li>\n<\/ol>\nLa codificaci\u00f3n con IA, aprovechada en un flujo de trabajo ag\u00e9ntico m\u00e1s amplio -un agente redacta los requisitos, otro escribe el c\u00f3digo, otro realiza el control de calidad, otro realiza las pruebas, todo ello supervisado por un agente de orquestaci\u00f3n y con aprobaciones humanas en el bucle controladas por etapas- bien podr\u00eda ser el punto de entrada a un mundo nuevo y valiente en el que el tiempo de comercializaci\u00f3n del software se desplome, aumentando dr\u00e1sticamente las presiones competitivas del mercado y expulsando a los titulares.<\/p>\n
Caso cerrado. El software ha muerto. Larga vida al software.<\/p>\n
Pero por supuesto, y como siempre, las cosas no son tan sencillas.<\/p>\n
Aunque direccionalmente es correcto, creo que este caso es exagerado por varias razones.<\/p>\n
En primer lugar, una empresa de software es m\u00e1s que su base de c\u00f3digo. Su marca, sus conocimientos, su experiencia, su personal, sus clientes, sus contratos y su data son poderosos generadores de valor que la IA no puede replicar y que, bien aprovechados, pueden crear poderosos fosos defensivos que todas las startups, salvo las mejor financiadas, tendr\u00e1n dificultades para superar.<\/p>\n
En segundo lugar, una cosa es desarrollar un producto mejor y otra muy distinta desplazar al que has vencido. Especialmente en un entorno empresarial, en el que la norma son los contratos plurianuales, los compradores reacios al riesgo y las adquisiciones basadas en listas de comprobaci\u00f3n y referencias, un producto aspirante debe ser significativamente m\u00e1s convincente que el incumbente para imponerse, y se requiere una buena dosis de suerte.<\/p>\n
En tercer lugar, los incentivos humanos. S\u00f3lo porque la codificaci\u00f3n asistida por IA pueda acelerar el desarrollo de un producto competidor, no significa que alguien lo haga. En realidad, hay un n\u00famero finito de empresarios para todos, y algunos mercados simplemente se considerar\u00e1n demasiado dif\u00edciles, o no lo suficientemente valiosos, para perturbarlos.<\/p>\n
En cuarto y \u00faltimo lugar, esta hip\u00f3tesis parte del supuesto de que los operadores tradicionales est\u00e1n parados, esperando su inevitable desaparici\u00f3n. En realidad, las empresas de software son algunas de las m\u00e1s agresivas y avanzadas en la adopci\u00f3n de la IA, utiliz\u00e1ndola para perfeccionar y adaptar r\u00e1pidamente su propio producto mientras sus retadoras juegan a ponerse al d\u00eda.<\/p>\n
La din\u00e1mica de la alteraci\u00f3n de los precios<\/h2>\n
La segunda gran preocupaci\u00f3n se centra menos en el desplazamiento al por mayor y m\u00e1s en los retos fundamentales para el modelo de negocio SaaS, que se manifiestan en dos frentes:<\/p>\n
\n- Compresi\u00f3n de precios:<\/strong> A medida que proliferan los nuevos participantes nativos de la IA, se produce una \u2018carrera a la baja\u2019 de precios, ya que los mercados, cada vez m\u00e1s abarrotados, se caracterizan por una intensa competencia<\/li>\n
- Precios basados en el asiento:<\/strong> A medida que la IA altere el mercado laboral de forma m\u00e1s generalizada, las reducciones de plantilla en las empresas inducidas por la IA (o al menos su estancamiento) ejercer\u00e1n presi\u00f3n sobre los modelos tradicionales de ingresos por precios basados en asientos de SaaS.<\/li>\n<\/ul>\n
En mi opini\u00f3n, no hay duda de que esta din\u00e1mica se manifestar\u00e1.<\/p>\n
Pero no por igual, no en todas partes y no todos a la vez.<\/p>\n
Los productos de software sencillos y comoditizados, en los que los plazos de desarrollo y las barreras de entrada son bajos, corren sin duda el riesgo de sufrir una fuerte compresi\u00f3n de los precios en un plazo relativamente corto. Por el contrario, es probable que los productos complejos en entornos muy regulados est\u00e9n muy aislados, al menos a corto y medio plazo.<\/p>\n
La presi\u00f3n sobre los precios basada en los asientos tambi\u00e9n se manifestar\u00e1, pero s\u00f3lo all\u00ed donde los asientos de los clientes est\u00e9n realmente en peligro. Aunque la IA amenaza leg\u00edtimamente a una parte importante de la mano de obra, no todas las profesiones corren el mismo riesgo, y las empresas de SaaS que prestan servicios a profesiones o industrias mejor protegidas permanecer\u00e1n en gran medida aisladas.<\/p>\n
Adem\u00e1s, si las empresas de SaaS pueden hacer la transici\u00f3n a modelos de precios basados en el consumo o en los resultados, podr\u00e1n protegerse a\u00fan m\u00e1s de esta din\u00e1mica.<\/p>\n
Evaluar su exposici\u00f3n<\/h2>\n
As\u00ed que, si se pregunta si la IA supone la sentencia de muerte para su cartera de software, la respuesta es... quiz\u00e1.<\/p>\n
La realidad es que la exposici\u00f3n var\u00eda enormemente en funci\u00f3n de las especificidades del mercado y de las organizaciones individuales que lo componen, y aunque sin duda veremos \u2018sangre en el agua\u2019 a medida que las empresas con una gran exposici\u00f3n se vayan al garete, veremos a otros titulares mejor protegidos sobrevivir o incluso prosperar en la era de la IA.<\/p>\n
En \u00faltima instancia, la IA no es un verdugo y el \u2018SaaSpocalypse\u2019 no supone el fin de la inversi\u00f3n en software, pero s\u00ed requiere nuevas pr\u00e1cticas de trabajo adaptadas a la era de la IA:<\/p>\n
\n- Evaluaciones de las carteras existentes para determinar la exposici\u00f3n puntual al riesgo de IA<\/li>\n
- Actualizaciones de los procesos de diligencia debida y gesti\u00f3n de carteras para incluir la consideraci\u00f3n expl\u00edcita del riesgo de IA<\/li>\n
- Garantizar que los activos y las inversiones existentes integren la IA en sus operaciones y modelos de negocio.<\/li>\n
- Asesorar a las empresas de cartera sobre las medidas defensivas clave que deben adoptar<\/li>\n<\/ul>\n
Entonces, \u00bfmi predicci\u00f3n?<\/p>\n
Nadie puede saber con certeza lo que nos depara el futuro. Pero lo que s\u00ed podemos hacer es prepararnos para afrontarlo.<\/p>\n
Al integrar ahora el riesgo de la IA en los procesos de gesti\u00f3n de carteras e inversiones, las empresas con visi\u00f3n de futuro pueden proteger su lado negativo, al tiempo que se posicionan para capitalizar la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de ganadores de SaaS impulsados por la IA.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Aunque se dice en tono ir\u00f3nico, siempre he considerado que el consejo de \u2018nunca hagas predicciones, sobre todo sobre el futuro\u2019 es muy acertado, y nunca m\u00e1s que en el mundo de AI. Hace tres a\u00f1os, AI se promocion\u00f3 como un acelerador para las empresas de software modernas, nativas de cloud; un impulsor que potenciaba a equipos de desarrolladores l\u00edderes en el sector y bien dotados de personal para ofrecer mejores productos a un ritmo cada vez m\u00e1s acelerado.<\/p>","protected":false},"featured_media":1177595,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2995,21930],"blog-language":[2991],"class_list":["post-1177467","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-ai-technology","blog-category-finance","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/1177467","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1177595"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1177467"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=1177467"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=1177467"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}