{"id":1342538,"date":"2026-07-07T11:04:18","date_gmt":"2026-07-07T10:04:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=blog&p=1342538"},"modified":"2026-07-07T11:04:18","modified_gmt":"2026-07-07T10:04:18","slug":"the-sovereignty-imperative-owning-what-compounds-in-the-age-of-ai","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/blog\/the-sovereignty-imperative-owning-what-compounds-in-the-age-of-ai\/","title":{"rendered":"El imperativo de la soberan\u00eda: hacer suyo lo que se acumula en la era de la IA"},"content":{"rendered":"

Desde \u201c\u00bfqu\u00e9 modelo deber\u00edamos utilizar?\u201d hasta \u201c\u00bfqu\u00e9 debemos poseer para que nuestro futuro siga siendo nuestro?\u201d \u2014 por qu\u00e9 las naciones y las empresas est\u00e1n llegando a la misma conclusi\u00f3n.<\/em><\/p>\n

El 1 de julio de 2026, Palantir<\/a>\u2018Alex Karp, de [nombre de la empresa], apareci\u00f3 en la CNBC y expres\u00f3 lo que la mayor\u00eda de los l\u00edderes empresariales piensan en privado, pero rara vez dicen en directo: en cuanto al modelo de consumo de tokens que popularizaron OpenAI y Anthropic, \u201calgo ha salido completamente mal\u201d. El d\u00eda anterior, Palantir hab\u00eda publicado un manifiesto de nueve puntos sobre la \u201csoberan\u00eda de la IA\u201d y lo hab\u00eda acompa\u00f1ado de un acuerdo para ejecutar los modelos abiertos Nemotron de NVIDIA dentro de entornos clasificados y aislados del gobierno de EE. UU. controlados por el cliente.<\/p>\n

En parte, se trata de un argumento de venta de la competencia disfrazado de principio: Palantir comercializa sus productos en entornos controlados por los clientes, por lo que \u201cser due\u00f1o de toda su infraestructura\u201d resulta comercialmente conveniente. Pero si dejamos de lado los intereses propios, la cuesti\u00f3n incide en una l\u00ednea divisoria que atraviesa todas las salas de juntas y todas las capitales del mundo. La cuesti\u00f3n de la d\u00e9cada ya no es cu\u00e1n bueno es el modelo. Se trata de qui\u00e9n controla la inteligencia sobre la que funciona su instituci\u00f3n \u2014y, por lo tanto, qui\u00e9n controla su futuro\u2014. Por eso la soberan\u00eda no es una mera preferencia en materia de arquitectura inform\u00e1tica. Para un n\u00famero cada vez mayor de pa\u00edses y empresas, es una cuesti\u00f3n de supervivencia.<\/p>\n

La provocaci\u00f3n: una guerra sobre c\u00f3mo genera beneficios la IA<\/h2>\n

Los nueve puntos de Palantir constituyen un ataque directo a la l\u00f3gica empresarial de los laboratorios de vanguardia. Reformulados como imperativos, se leen como un memor\u00e1ndum estrat\u00e9gico:<\/p>\n

    \n
  1. Su soberan\u00eda determina su futuro. Es la condici\u00f3n previa para poder elegir; si renuncia a ella, ser\u00e1n otros quienes elijan por usted.<\/li>\n
  2. Data es su tesoro. Al transferirlo, cede tanto su ventaja actual como la materia prima para la siguiente.<\/li>\n
  3. \u201cEl \u201dtokenmaxxing\u00bb socava su sistema de valores. La optimizaci\u00f3n del uso de tokens premia los scripts desechables y una falsa sensaci\u00f3n de progreso frente al software duradero.<\/li>\n
  4. Controlar su peso es controlar su destino. Los pesos ajustados al mil\u00edmetro son la esencia de la memoria institucional; si los cede, su liderazgo pasar\u00e1 a manos de otra persona.<\/li>\n
  5. La soberan\u00eda y el alfa no est\u00e1n re\u00f1idos. Una arquitectura adecuada le permite hacer suyo y multiplicar su conocimiento tribal.<\/li>\n
  6. No politice la soberan\u00eda t\u00e9cnica. La tecnopolitizaci\u00f3n crea una soberan\u00eda falsa y cede silenciosamente la capacidad de acci\u00f3n real.<\/li>\n
  7. La verdadera pericia es una cuesti\u00f3n existencial. Si deja que la pol\u00edtica elija su tecnolog\u00eda, estar\u00e1 primando la persuasi\u00f3n sobre la correcci\u00f3n.<\/li>\n
  8. Aprenda de las instituciones que dan la talla bajo presi\u00f3n: aquellas que se juegan algo, no las que tienen las mejores diapositivas.<\/li>\n
  9. Conf\u00ede en los antecedentes. Un historial de aciertos es el \u00fanico indicio fiable de que se acertar\u00e1 en el futuro.<\/li>\n<\/ol>\n

    El argumento econ\u00f3mico que subyace a esta filosof\u00eda es lo que encuentra eco en todos los directores financieros. Dado que cada nueva generaci\u00f3n de modelos cuesta m\u00e1s que la anterior, las empresas est\u00e1n descubriendo que un elevado consumo de tokens no equivale a una elevada creaci\u00f3n de valor. M\u00e1s comandos, m\u00e1s copilotos, m\u00e1s tokens consumidos: nada de ello se traduce en ingresos generados ni en costes eliminados, mientras que la tecnolog\u00eda propietaria data se va filtrando llamada API a llamada. El mercado se mostr\u00f3 de acuerdo con el diagn\u00f3stico, si no con quien lo formul\u00f3: Palantir subi\u00f3 un 8% ese d\u00eda, y el giro de las empresas, que pasan de la maximizaci\u00f3n de tokens al retorno de la inversi\u00f3n (ROI), ya est\u00e1 impulsando a los compradores hacia modelos de peso abierto controlables \u2014varios de ellos chinos\u2014.<\/p>\n

    Replanteamiento de la soberan\u00eda: no se trata de autarqu\u00eda, sino del control de lo que la conforma<\/h2>\n

    Es aqu\u00ed donde discrepo de los maximalistas. La soberan\u00eda no es autarqu\u00eda. Ning\u00fan pa\u00eds ni empresa que se precie construir\u00e1 por s\u00ed solo toda la pila \u2014silicio, capacidad de c\u00e1lculo, modelos, data, aplicaciones y talento\u2014. Quienes afirman hacerlo se dedican, en su mayor\u00eda, a una mera puesta en escena de la soberan\u00eda.<\/p>\n

    La soberan\u00eda se entiende mejor como el control sobre los niveles de la estructura que determinan sus opciones futuras. Algunos pueden estar bajo su control; la mayor\u00eda, no. El arte estrat\u00e9gico consiste en saber distinguir entre ambos.<\/p>\n

    Las capas que va a alquilar \u2014y eso est\u00e1 bien\u2014:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Silicio avanzado. Pr\u00e1cticamente nadie es realmente propietario de esto. NVIDIA cuenta con alrededor de 85% de GPU para IA, y el acceso est\u00e1 regulado por el Gobierno de EE. UU. La estrategia consiste en negociar su nivel de acceso, no en pretender que es propietario de la planta de fabricaci\u00f3n.<\/li>\n
    • Centros de c\u00e1lculo y data. Se pueden adquirir con capital y energ\u00eda, pero los chips que contienen siguen siendo importados. En este caso, sus activos reales son la energ\u00eda y el terreno.<\/li>\n
    • Modelos base. El entrenamiento de vanguardia est\u00e1 fuera del alcance de la mayor\u00eda, aunque los modelos de peso abierto est\u00e1n reduciendo r\u00e1pidamente esa brecha. Alquile el modelo de vanguardia; disponga de una versi\u00f3n derivada y ajustada.<\/li>\n<\/ul>\n

      Las capas que puede \u2014y debe\u2014 tener:<\/strong><\/p>\n

        \n
      • data, producto exclusivo. Su activo soberano con mayor apalancamiento. Se acumula con el tiempo, por lo que nunca debe transferirlo a la ligera.<\/li>\n
      • Ponderaciones ajustadas con precisi\u00f3n. Memoria institucional codificada. Sea usted el propietario de las ponderaciones que sustentan su propiedad intelectual y controle d\u00f3nde se ejecutan.<\/li>\n
      • Orquestaci\u00f3n, contexto y gobernanza. Es ah\u00ed donde realmente se genera una ventaja empresarial duradera. Cree un modelo independiente de modelos concretos, con flujos de trabajo y la participaci\u00f3n humana en el proceso.<\/li>\n
      • El talento. La c\u00faspide y el recurso m\u00e1s escaso de todos: aquel que el dinero por s\u00ed solo no puede comprar.<\/li>\n<\/ul>\n

        La conciliaci\u00f3n del argumento de Palantir con el pragmatismo radica aqu\u00ed: ceder las capas b\u00e1sicas (modelos de \u00abrent frontier\u00bb, ejecutados en los chips de terceros) y reforzar las capas de valor a\u00f1adido en la parte superior (data, ponderaciones, contexto, talento). Los modelos base se est\u00e1n volviendo intercambiables; su data y sus flujos de trabajo, en cambio, no lo son.<\/p>\n

        \u00bfPor qu\u00e9 se trata de una cuesti\u00f3n de supervivencia? En dos niveles. Para las naciones, donde la inteligencia se convierte en el principal factor de producci\u00f3n, importar 100% de la misma significa alquilar su futuro a unos pocos laboratorios extranjeros y a un \u00fanico proveedor de chips: la supervivencia econ\u00f3mica disfrazada de pol\u00edtica industrial, agudizada por el temor a un \u201cinterruptor de apagado\u201d extranjero. Para las empresas, su ventaja competitiva nunca fue el modelo; es la acumulaci\u00f3n de data propio, ponderaciones ajustadas al mil\u00edmetro y flujos de trabajo regulados. Si alquila todo eso al por mayor, estar\u00e1 pagando por desarrollar la ventaja competitiva de otra persona, al tiempo que erosiona la suya propia.<\/p>\n

        El mapa de las cinco regiones, de un vistazo<\/h2>\n

        En la actualidad, todas las principales econom\u00edas consideran la IA soberana como una partida presupuestaria, pero cada una de ellas juega una partida muy diferente con unas cartas muy distintas.<\/p>\n

          \n
        • Estados Unidos<\/strong> \u2014 la \u00fanica econom\u00eda que controla toda la cadena de valor, con una inversi\u00f3n en capital de aproximadamente $700bn en 2026, de los cuales solo el Proyecto Stargate supone targeting $500bn, liderado por OpenAI, Anthropic, Nvidia y Palantir. Su riesgo no es la dependencia, sino una burbuja de demanda y financiaci\u00f3n concentrada en dos laboratorios deficitarios y una \u00fanica f\u00e1brica de chips.<\/li>\n
        • China<\/strong> \u2014 A pesar de no tener acceso a los mejores chips, est\u00e1 ganando la carrera por la distribuci\u00f3n al ofrecer modelos de c\u00f3digo abierto de forma gratuita. Qwen, de Alibaba, registr\u00f3 153,6 millones de descargas solo en febrero, a pesar de que su entrenamiento sigue dependiendo en parte de Nvidia y de que Huawei se ha fijado como objetivo la autosuficiencia en el chip 70% para 2028. L\u00edderes: Alibaba, DeepSeek, Zhipu y Huawei.<\/li>\n
        • Europa<\/strong> \u2014 el marco normativo m\u00e1s avanzado del mundo (la Ley de IA, NIS2), que apenas representa el 2% del gasto en recursos inform\u00e1ticos de EE. UU. Sus principales exponentes, Mistral y Aleph Alpha, siguen alquilando GPU a los hiperescaladores de los que pretenden independizarse. Este marco normativo podr\u00eda acabar por excluirlo de la competici\u00f3n.<\/li>\n
        • Oriente Medio<\/strong> \u2014 la apuesta m\u00e1s audaz, financiada con fondos soberanos. El Golfo destin\u00f3 el 43% del capital soberano mundial en 2025 a trav\u00e9s de G42, HUMAIN, Qai y Falcon. Sin embargo, solo es \u201csoberano\u201d con el permiso de EE. UU. y, desde los ataques con misiles de febrero, es plenamente consciente de la soberan\u00eda f\u00edsica.<\/li>\n
        • India<\/strong> \u2014 el programa m\u00e1s eficiente en t\u00e9rminos de capital (la Misi\u00f3n de IA de la India, con un presupuesto de $1,25 mil millones, y unos compromisos de financiaci\u00f3n de aproximadamente $250 mil millones), que destaca por su enfoque ling\u00fc\u00edstico y su austeridad a trav\u00e9s de Sarvam, Krutrim y BharatGen, y que cuenta con acceso sin restricciones a chips de nivel 1. El inconveniente: compra todas las GPU en lugar de fabricarlas.<\/li>\n<\/ul>\n

          Cinco tendencias que se observan en todas las regiones<\/h2>\n
            \n
          1. La inform\u00e1tica es el nuevo cuello de botella, y el mundo se est\u00e1 fragmentando en distintos niveles de acceso a los chips. Qu\u00e9 chips se pueden comprar, en qu\u00e9 cantidad y en qu\u00e9 pa\u00eds es ahora una cuesti\u00f3n de licencias de exportaci\u00f3n y diplomacia bilateral. La soberan\u00eda significa, cada vez m\u00e1s, negociar el nivel al que se pertenece, y no ser propietario de la f\u00e1brica de chips.<\/li>\n
          2. La paradoja de la soberan\u00eda es universal. Pr\u00e1cticamente todas las infraestructuras \u201csoberanas\u201d del planeta siguen dependiendo de un chip estadounidense y, a menudo, de un cloud estadounidense. China utiliza en parte tecnolog\u00eda de Nvidia; Europa alquila recursos a los hiperescaladores de los que desea independizarse; los pa\u00edses del Golfo solo construyen con la autorizaci\u00f3n de EE. UU.; la India adquiere todas sus GPU. La soberan\u00eda a nivel de silicio es, por el momento, una ficci\u00f3n en casi todas partes.<\/li>\n
          3. La diversificaci\u00f3n es mejor que la pureza. La estrategia madura no es la independencia, sino la interdependencia controlada: repartir las apuestas entre los ecosistemas estadounidense, europeo y chino. El ejemplo a seguir es el de los Emiratos \u00c1rabes Unidos, que invierten simult\u00e1neamente en Stargate y Mistral, y desarrollan un modelo basado en el Qwen chino con hardware estadounidense.<\/li>\n
          4. Los pesos abiertos son el gran igualador. Los modelos de peso abierto \u2014tanto chinos como europeos\u2014 se sit\u00faan ahora a un paso de la vanguardia por una fracci\u00f3n del coste, y pueden alojarse en servidores propios, aislarse f\u00edsicamente y ajustarse con precisi\u00f3n. Esto es lo que hace que la soberan\u00eda en la capa de data y pesos sea ahora m\u00e1s asequible.<\/li>\n
          5. La energ\u00eda es el factor limitante, y la normativa se est\u00e1 bifurcando. Ser\u00e1 la energ\u00eda, y no los chips, lo que limite la expansi\u00f3n para 2028; la energ\u00eda barata del Golfo es un aut\u00e9ntico activo soberano. El mundo se est\u00e1 dividiendo en un polo que da prioridad a la construcci\u00f3n (EE. UU., el Golfo, la India) y otro que da prioridad a las normas (Europa), con China como una tercera v\u00eda controlada.<\/li>\n<\/ol>\n

            Las perspectivas no evidentes<\/h2>\n
              \n
            • El \u00abtokenmaxxing\u00bb y la soberan\u00eda nacional son el mismo argumento planteado a dos escalas diferentes. Tanto un director financiero preocupado porque el gasto en tokens no genera ning\u00fan retorno de la inversi\u00f3n como un ministro preocupado por un \u00abkill-switch\u00bb extranjero se plantean la misma pregunta: \u00bfestoy alquilando una capacidad o creando un activo que se revaloriza? La respuesta es id\u00e9ntica: hay que ser propietario de la capa que genera valor.<\/li>\n
            • La distribuci\u00f3n es el verdadero campo de batalla, no las pruebas de rendimiento. China est\u00e1 perdiendo la carrera por la vanguardia por unos nueve puntos y ganando la carrera por los sustratos al regalar sus modelos. Quien controle la base de peso abierto por defecto dominar\u00e1 la pr\u00f3xima d\u00e9cada de desarrollo de derivados. La mayor\u00eda de los an\u00e1lisis se fijan en el marcador equivocado.<\/li>\n
            • La soberan\u00eda y la velocidad se encuentran en una tensi\u00f3n real, y la honestidad al respecto es lo que marca la diferencia. Europa demuestra que es posible quedarse fuera de la carrera tecnol\u00f3gica por exceso de regulaci\u00f3n. Los ganadores protegen lo que genera crecimiento sin frenar la adopci\u00f3n.<\/li>\n
            • \u201cEl \u201dsovereign-washing\u201c es el riesgo que se avecina. Dado que la etiqueta tiene tir\u00f3n, cabe esperar que los hiperescaladores rebauticen la dependencia como \u201dsovereign cloud\u00bb. Compruebe si existe un control efectivo \u2014d\u00f3nde se encuentra el data, qui\u00e9n puede exigir el acceso, si es posible salir\u2014 y no se f\u00ede del marketing.<\/li>\n<\/ul>\n

              Los imperativos<\/h2>\n

              Para los pa\u00edses:<\/p>\n

                \n
              1. Elija su arquetipo con sinceridad. \u00bfResponsable integral, defensor coordinado por el Estado o centro regulado de confianza? La mayor\u00eda se corresponde con el segundo o el tercero, y fingir lo contrario supone un desperdicio de capital.<\/li>\n
              2. Garantice la capacidad de c\u00e1lculo y el suministro el\u00e9ctrico. La energ\u00eda es la limitaci\u00f3n que los chips no pueden resolver; consid\u00e9rela como una infraestructura estrat\u00e9gica.<\/li>\n
              3. H\u00e1gase con el data, el idioma y la cultura. Estos son los activos soberanos m\u00e1s defendibles; si los importa, estar\u00e1 importando los valores culturales predeterminados de otra persona.<\/li>\n
              4. Seleccione cuidadosamente a sus proveedores. Diversifique entre las plataformas estadounidenses, europeas y chinas; la soberan\u00eda de un \u00fanico proveedor es un ox\u00edmoron.<\/li>\n
              5. Regule con vistas a la adopci\u00f3n, no solo a la restricci\u00f3n. Combine la gobernanza con una expansi\u00f3n real; el enfoque de \u00ablas normas ante todo\u00bb tiene un l\u00edmite.<\/li>\n
              6. Invierta, ante todo, en el talento. Es el \u00fanico recurso que el capital no puede importar a gran escala.<\/li>\n<\/ol>\n

                Para empresas:<\/p>\n

                  \n
                1. Separe la capa de productos b\u00e1sicos de la capa soberana. Alquile modelos de vanguardia; disponga de su propio data, con ponderaciones ajustadas, contexto y coordinaci\u00f3n.<\/li>\n
                2. Mida el retorno de la inversi\u00f3n (ROI), no los tokens. Realice un seguimiento de los ingresos generados, los costes eliminados y la reducci\u00f3n del tiempo de ciclo; nunca del consumo por el mero hecho de consumir.<\/li>\n
                3. Apueste por la flexibilidad en la elecci\u00f3n de modelos. Cree una soluci\u00f3n independiente del modelo para poder cambiar de laboratorio a medida que var\u00eden los precios y las capacidades.<\/li>\n
                4. Sea usted quien controle los par\u00e1metros que determinan su propiedad intelectual. Cuando el ajuste fino codifique conocimientos exclusivos, controle dichos par\u00e1metros y el entorno en el que se ejecutan.<\/li>\n
                5. Opte por un enfoque h\u00edbrido desde el dise\u00f1o. Modelos gestionados de \u00abfrontier\u00bb para el trabajo general; cargas de trabajo sensibles alojadas en sus propias instalaciones o aisladas f\u00edsicamente.<\/li>\n
                6. Dirija desde el primer d\u00eda. A medida que la IA se va incorporando a las operaciones, la coordinaci\u00f3n, la aprobaci\u00f3n humana y la auditabilidad se convierten en el foso defensivo.<\/li>\n<\/ol>\n

                  Cuando se exagera el discurso sobre la soberan\u00eda<\/h2>\n

                  El equilibrio es importante porque el argumento maximalista es, en parte, un argumento de venta. La mayor\u00eda de las organizaciones no necesitan ser propietarias de los pesos de los modelos base: una arquitectura regulada e independiente del modelo, basada en modelos de vanguardia alquilados, ofrece la mayor parte de los beneficios a una fracci\u00f3n del coste. El c\u00f3digo abierto mejora tan r\u00e1pidamente que el riesgo de dependencia de un \u00fanico proveedor es cada vez menor. Y, si se lleva demasiado lejos, la soberan\u00eda se convierte en proteccionismo: gastos de capital duplicados, mercados fragmentados y una difusi\u00f3n m\u00e1s lenta de la misma tecnolog\u00eda que pretende proteger. La postura honesta no consiste en poseerlo todo, sino en poseer las capas que se combinan, alquilar el resto y no confundir nunca el consumo con la capacidad.<\/p>\n

                  Lo esencial<\/h2>\n

                  Palantir acierta en la tendencia que realmente importa: la ventaja duradera de la pr\u00f3xima d\u00e9cada no provendr\u00e1 del acceso a Claude, GPT o Gemini \u2014que se est\u00e1n convirtiendo en productos b\u00e1sicos intercambiables\u2014. Provendr\u00e1 del dominio del contexto empresarial propio: el modelo data propio, los pesos ajustados, los flujos de trabajo, la gobernanza y el conocimiento institucional acumulado. La misma l\u00f3gica se aplica a los Estados-naci\u00f3n, donde la potencia de c\u00e1lculo se est\u00e1 convirtiendo en el sucesor del petr\u00f3leo, y importar toda la inteligencia propia equivale a alquilar el propio futuro.<\/p>\n

                  En ambos casos, el debate ha pasado de \u201c\u00bfqu\u00e9 modelo debemos utilizar?\u201d a \u201c\u00bfc\u00f3mo desarrollamos una capacidad de IA que preserve nuestra soberan\u00eda sin depender de ning\u00fan modelo concreto?\u201d. Las instituciones que den una respuesta adecuada consolidar\u00e1n su ventaja. Aquellas que sigan quemando tokens y trasladando su data al extranjero se dar\u00e1n cuenta, al despertar, de que su alfa ha migrado silenciosamente al balance de otra entidad.<\/p>\n

                  Por eso la soberan\u00eda no es un debate de car\u00e1cter arquitect\u00f3nico. Se trata de la supervivencia \u2014y la supervivencia, en la era de la inteligencia, significa ser due\u00f1o de lo que la conforma\u2014.<\/p>\n

                  Entre las fuentes consultadas se incluyen CNBC, Reuters, el Middle East Institute, el IISS, el CSIS, el CNAS, el Atlantic Council, la Comisi\u00f3n Europea, OpenAI, G42, NVIDIA, PwC y Gartner, con datos actualizados a julio de 2026. Los ejemplos de empresas son ilustrativos y se han anonimizado a nivel sectorial.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  El 1 de julio de 2026, Alex Karp, de Palantir, intervino en la CNBC y expres\u00f3 lo que la mayor\u00eda de los l\u00edderes empresariales piensan en privado, pero rara vez dicen en directo: en cuanto al modelo de consumo de tokens que popularizaron OpenAI y Anthropic, \u201calgo ha salido completamente mal\u201d. El d\u00eda anterior, Palantir hab\u00eda publicado un manifiesto de nueve puntos sobre la \u201csoberan\u00eda de la IA\u201d y lo hab\u00eda acompa\u00f1ado de un acuerdo para ejecutar los modelos abiertos Nemotron de Nvidia dentro de entornos clasificados y aislados f\u00edsicamente del gobierno de EE. UU. controlados por el cliente.<\/p>","protected":false},"featured_media":1354420,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2995],"blog-language":[2991],"class_list":["post-1342538","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-ai-technology","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/1342538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1354420"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1342538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=1342538"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=1342538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}