{"id":442629,"date":"2025-03-24T15:16:38","date_gmt":"2025-03-24T15:16:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=blog&p=442629"},"modified":"2025-03-25T11:15:57","modified_gmt":"2025-03-25T11:15:57","slug":"is-it-necessary-to-hire-a-chief-ai-officer-to-be-effective","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/blog\/is-it-necessary-to-hire-a-chief-ai-officer-to-be-effective\/","title":{"rendered":"\u00bfEs necesario contratar a un Director de IA para ser eficaz?"},"content":{"rendered":"

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Lea el art\u00edculo en<\/p>\n<\/div>

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Un Director de IA: \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n?
\n\u00bfEste nuevo puesto est\u00e1 destinado a desaparecer una vez que la IA est\u00e9 plenamente integrada en la empresa, o se convertir\u00e1 en un elemento permanente? \u00bfQui\u00e9n es el m\u00e1s adecuado para el puesto? He aqu\u00ed nuestras opiniones.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Ya hay 1.900 resultados en LinkedIn este mes de febrero para una b\u00fasqueda sobre el t\u00edtulo \u201cChief AI Officer\u201d. A veces, el papel se centra 100% en la IA, mientras que en otros casos, se combina con puestos como CTO (Chief Technical Officer) o Chief Data Officer.<\/p>\n

En Artefact (empresa especializada en data), el an\u00e1lisis fue m\u00e1s all\u00e1. \u201cFiltramos la base global de data de LinkedIn dentro del sector minorista y las grandes marcas (tanto B2C como B2B)\u201d, explica el director general \u00c9douard de M\u00e9zerac. \u201cDescubrimos que las empresas que est\u00e1n acelerando en IA generativa (GAI) ya tienen entre 1% y 2% de ejecutivos con Data y perfiles de IA.<\/p>\n

Otro punto clave: dentro de este 1% a 2%, creemos que al menos un tercio deber\u00eda estar trabajando en data governance. Sin embargo, a\u00fan estamos lejos de ese objetivo. Las empresas no est\u00e1n dando suficiente importancia a estos perfiles en sus \u2018data store managers\u2019\u201d.\u201d<\/p>\n<\/div>

Data, siempre y para siempre Data<\/h2><\/div>

Aqu\u00ed es donde la IA generativa (IAG) trae de vuelta un viejo reto: la capacidad de una empresa para organizar y aprovechar su propio data. Llevamos hablando de esto diez (quiz\u00e1 quince) a\u00f1os, y cada nueva herramienta digital reaviva la conversaci\u00f3n. Pero esta vez, parece un momento de \u201cahora o nunca\u201d. Sin data, no hay IA. Y es precisamente por eso por lo que el papel de Director de Inteligencia Artificial parece estar ganando adeptos: \u201dNo se trata de otro \u2018Director Digital'\u201d, dice \u00c9douard de M\u00e9zerac. \u201cNo creo que este papel vaya a desaparecer. Al contrario, deber\u00eda ser un puesto angular, que el director general debe impulsar o incluso encarnar \u00e9l mismo.\u201d<\/p>\n

En Artefact, no hay un Director de IA; toda la empresa se ha centrado en Data y la IA durante la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n

\u201cCuando los clientes me preguntan si deber\u00edan contratar a un director de IA\u201d, contin\u00faa \u00c9douard de M\u00e9zerac, \u201csiempre empiezo record\u00e1ndoles que todos sus competidores tendr\u00e1n acceso a la misma IA. \u00a1Muy pocos desarrollar\u00e1n sus propios modelos fundacionales! Lo que crear\u00e1 valor es la capacidad de aplicar la IA a su propio data. As\u00ed que s\u00ed, tener un Director de IA tiene sentido, pero s\u00f3lo si el papel incluye Data. De lo contrario, es s\u00f3lo marketing\u201d.\u201d<\/p>\n<\/div>

Este nuevo papel tiene muchas personas a las que incorporar, empezando por el comit\u00e9 ejecutivo, que suele estar formado por profesionales de entre 45 y 60 a\u00f1os que han construido sus carreras sin tener que pensar nunca en la Data y la IA. \u201cSe trata de un tema nuevo que debe ser impulsado al m\u00e1s alto nivel de la organizaci\u00f3n... e incluso creo que el director general deber\u00eda asumir este papel por s\u00ed mismo o, al menos, seleccionar cuidadosamente y dar poderes a la persona a la que se lo conf\u00ede\u201d, contin\u00faa el director general de Artefact, \u00c9douard de M\u00e9zerac.<\/p>\n

\u201cSacudir las cosas sin crear demasiada deuda t\u00e9cnica\u201d<\/p>\n

Los Directores Digitales podr\u00edan estar entre los posibles candidatos, siempre que tengan una s\u00f3lida formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Para cada caso de uso, habr\u00e1 que tomar decisiones sobre qu\u00e9 componentes de IA comprar, c\u00f3mo ensamblarlos, qu\u00e9 socios elegir y si colaborar con empresas estadounidenses o chinas. \u201cEl director de IA est\u00e1 aqu\u00ed para perturbar; tienen que sacudir las cosas\u201d, resume \u00c9douard de M\u00e9zerac. \u201cPero tambi\u00e9n necesitan ofrecer resultados r\u00e1pidamente. Uno de sus mayores retos ser\u00e1 moverse con rapidez sin crear demasiada deuda t\u00e9cnica\u201d. Por \u201cdeuda t\u00e9cnica\u201d, se refiere a soluciones temporales que pueden llegar a ser muy costosas, ahora que los principales actores de la IA generativa han entrado en \u201cMoney Time\u201d. \u201cIntegrar un ChatGPT corporativo es caro. Aconsejo al director de IA que colabore estrechamente con los equipos inform\u00e1ticos. En algunas de las empresas de nuestros clientes, hemos agrupado la Data, la IA y la TI heredada bajo el papel de CTO\u2019.\u201d<\/p>\n<\/div>

El Director de Inteligencia Artificial ha llegado para quedarse.<\/h2><\/div>

Su futuro Director de IA, como hemos visto, no es un puesto temporal ni un papel externo: no existe tal cosa como un Director de IA \u201ctransitorio\u201d. En lugar de desaparecer una vez que la IA se haya extendido por todas las unidades de negocio, este papel est\u00e1 destinado a establecerse con el tiempo.<\/p>\n

Nicolas Gaudemet, que ocupa este cargo en Onepoint desde marzo de 2023, subraya que \u201cla IA no es una funci\u00f3n aislada, sino interfuncional\u201d. Al incorporarse, empez\u00f3 por elaborar una hoja de ruta de la IA: \u00bfQu\u00e9 opciones de IA deber\u00edan tomarse para cada una de las prioridades estrat\u00e9gicas de la empresa? Puso en marcha varios casos de uso emblem\u00e1ticos, como N\u00e9o, un asistente conversacional utilizado por los 3.500 empleados de la empresa y que ahora se ofrece como soluci\u00f3n de marca blanca. \u201cDada nuestra actividad, no tuvimos m\u00e1s remedio que arremangarnos y construir una herramienta de IA generativa ensamblando componentes basados en nuestras necesidades reales\u201d, explica. \u00bfEl mayor reto de su trabajo diario? \u201c\u00a1El ritmo incesante! Las cosas cambian cada semana. Recibimos solicitudes constantemente. Los anuncios no paran de llegar y tenemos que mantenernos en el buen camino, separando lo que realmente importa de lo que no\u201d, afirma el Director de IA.<\/p>\n

\u00c9douard de M\u00e9zerac a\u00f1ade: \u201cNo se pase seis meses definiendo funciones y responsabilidades, no se pierda en detalles organizativos. Empiece a trabajar de inmediato y limite el n\u00famero de casos de uso: se le presentar\u00e1n cientos, pero depende de usted seleccionar s\u00f3lo uno o dos para empezar. El establecimiento de prioridades debe ser implacable\u201d. Por \u00faltimo, aseg\u00farese de poner en marcha r\u00e1pidamente iniciativas de perfeccionamiento y formaci\u00f3n: \u201cNo cabe duda de que existen lagunas de cualificaci\u00f3n, y necesitar\u00e1 Data Cient\u00edficos, una y otra vez, as\u00ed como Propietarios de Producto que comprendan tanto las necesidades empresariales como los retos de la IA\u201d.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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