{"id":5573,"date":"2019-06-12T16:06:52","date_gmt":"2019-06-12T15:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=news&p=5573"},"modified":"2024-09-20T17:45:03","modified_gmt":"2024-09-20T16:45:03","slug":"global-copied-cogx-day-two-data-deluge","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/blog\/global-copied-cogx-day-two-data-deluge\/","title":{"rendered":"Global copied - CogX Segundo d\u00eda: Data Deluge"},"content":{"rendered":"

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NOTICIAS \/ DATOS<\/p>\n<\/div>

Data diluvio
\nSegundo d\u00eda de CogEx (o #SogEx como alg\u00fan wag ha bautizado el evento en Twitter tras los chaparrones de ayer), afortunadamente el cielo ha permanecido despejado y ha brillado el positivismo. Esto qued\u00f3 patente en la sesi\u00f3n inaugural de hoy en el escenario principal, \u2018La transformaci\u00f3n en la era de las m\u00e1quinas\u2019, a cargo de Salim Ismail, de OpenEXO.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Data diluvio<\/span><\/strong><\/h3>\n

Segundo d\u00eda de CogEx (o #SogEx como alg\u00fan wag ha bautizado el evento en Twitter tras los chaparrones de ayer), afortunadamente el cielo ha permanecido despejado y ha brillado el positivismo. Esto qued\u00f3 patente en la sesi\u00f3n inaugural de hoy en el escenario principal, \u2018La transformaci\u00f3n en la era de las m\u00e1quinas\u2019, a cargo de Salim Ismail, de OpenEXO.<\/p>\n

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Salim comenz\u00f3 destacando que el principio de la Ley de Moore ya no es patrimonio exclusivo de la inform\u00e1tica. Puede rastrearse en m\u00faltiples segmentos tecnol\u00f3gicos. El \u2018factor de duplicaci\u00f3n\u2019 ve aumentar la potencia y bajar los precios en segmentos tan diversos como la IA, la tecnolog\u00eda m\u00e9dica, la rob\u00f3tica, la energ\u00eda y otros. A pesar de las predicciones conservadoras de crecimiento de los analistas, la realidad ha sido una curva ascendente constante y predecible en todas estas tecnolog\u00edas a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n

El resultado final en cada caso es el mismo: el modelo de negocio evoluciona de un modelo de escasez a un modelo de abundancia - el momento Gutenberg. Aparte de la impresi\u00f3n, el ejemplo m\u00e1s famoso es probablemente el de la fotograf\u00eda, donde un motor clave del negocio -el coste del procesado- ha desaparecido por completo al pasar el mercado de lo anal\u00f3gico a lo digital.<\/p>\n

El \u2018sistema inmunol\u00f3gico\u2019 de las grandes organizaciones est\u00e1 construido para resistirse al cambio, basta con mirar a Kodak. Esta resistencia al cambio es igualmente evidente a nivel social e institucional. Sin embargo, la sociedad y las empresas deben ser valientes. La digitalizaci\u00f3n democratiz\u00f3 y mercantiliz\u00f3 la fotograf\u00eda y, aunque puede que ya no exista un mercado para el procesado, han surgido nuevas oportunidades. Esto se ve en c\u00f3mo almacenamos, clasificamos, gestionamos y exhibimos la multitud de im\u00e1genes que ahora poseemos. \u00a1La p\u00e9rdida de Kodak ha sido la ganancia de Google e Instagram!<\/p>\n

La tecnolog\u00eda y el data no han nivelado el campo de juego, han cambiado fundamentalmente la forma. M\u00e1s empresas tendr\u00e1n que pivotar si quieren evitar el destino de Kodak o Blockbuster. En particular, la abundante energ\u00eda solar barata tiene la capacidad de sacudir por completo los fundamentos de nuestra sociedad.<\/p>\n

El factor de duplicaci\u00f3n significa que el ritmo de la tecnolog\u00eda y del cambio impulsado por la data no har\u00e1 sino acelerarse. En la era de la m\u00e1quina, el reto reside en c\u00f3mo utilizamos esta masa de data para identificar nuevas oportunidades. Gestionar esta complejidad est\u00e1 sencillamente m\u00e1s all\u00e1 de los medios de los humanos, como sugiere Salim no hemos tenido una actualizaci\u00f3n del cerebro en 50.000 a\u00f1os - \u00a1usted se decepcionar\u00eda si fuera un iPhone!<\/p>\n

Sin embargo, no es factible seguir aumentando el tama\u00f1o de los equipos de analistas para interrogar a una pila data en crecimiento exponencial. Las empresas tienen que invertir en IA les guste o no.<\/p>\n

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Sin embargo, es fundamental para los negocios. Salim nos record\u00f3 una famosa cita del inversor \u00e1ngel David S. Rose: \u201cCualquier empresa dise\u00f1ada para triunfar en los 20th<\/sup>\u00a0siglo est\u00e1 condenada al fracaso en el 21st<\/sup>.\u201d<\/p>\n

El problema es que esto puede ser una gran exigencia para las empresas ya establecidas en todos los segmentos del mercado. Si nos fijamos en nuestro propio sector, Artefact es una de esas empresas data-driven que se beneficia de ser relativamente nueva en la fiesta. Puede que seamos un actor m\u00e1s peque\u00f1o que las redes establecidas, pero nuestro enfoque basado en la IA y una \u00e9tica construida en torno a la ruptura de silos significa que somos capaces de movernos r\u00e1pido y ofrecer nuevos servicios a nuestros clientes de marca.<\/p>\n

Puede que a\u00fan sea pronto para la IA y el aprendizaje autom\u00e1tico, pero como nos recuerda CogX, hay mucho que esperar.<\/p>\n

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Lo que hemos aprendido hoy en CogX, puntos de discusi\u00f3n de las sesiones clave:<\/strong><\/p>\n

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  • No cabe duda de que la tecnolog\u00eda est\u00e1 perturbando todos y cada uno de los sectores. Sin embargo, esto es s\u00f3lo la mitad de la historia. La forma en que se despliega la tecnolog\u00eda debe ser una respuesta directa a las cambiantes demandas de los consumidores, que a su vez suelen estar informadas por la tecnolog\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n

    Las empresas deben situar al cliente en el centro de todo lo que hacen: la fuerza que ofrecen aqu\u00ed la IA y el aprendizaje autom\u00e1tico reside en la hiperpersonalizaci\u00f3n.<\/p>\n

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    • Ha habido algunos falsos comienzos para la IA en las noticias recientes. El esc\u00e1ndalo de las \u2018noticias falsas\u2019, en particular, ha da\u00f1ado la confianza de los consumidores. Pero esto no es irreparable.<\/li>\n<\/ul>\n

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      La transparencia es clave. Es imperativo que la gente sepa cu\u00e1ndo est\u00e1 tratando con un chatbot (por ejemplo). Adem\u00e1s, los consumidores deben ser capaces de discernir un beneficio real de la IA si quieren aceptarla.<\/p>\n

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      • No tiene mucho valor desplegar la IA o cualquier otra tecnolog\u00eda emergente porque s\u00ed. Ponga al cliente -ya sea interno o externo- en primer lugar.<\/li>\n<\/ul>\n

        A continuaci\u00f3n, considere qu\u00e9 directrices \u00e9ticas debe establecer para garantizar que esos clientes conf\u00eden en la tecnolog\u00eda y la acepten. S\u00f3lo entonces deber\u00eda considerar la posibilidad de escalar hasta el despliegue.<\/p>\n

        Ashok Vaswani - Director Global de Consumo y Pagos - Barclays<\/em><\/p>\n

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        • El Data puede ser un tema emotivo, especialmente cuando se refiere a las finanzas personales de alguien. Siempre hay que encontrar un equilibrio en lo invasivo que puede ser al utilizar ese data. Los riesgos aumentan si se trata de cuestiones vulnerables, por ejemplo, de personas endeudadas o que est\u00e1n afrontando un duelo.<\/li>\n<\/ul>\n

          En estos casos, debe tener muy en cuenta los canales que utiliza. Aunque puede utilizar la anal\u00edtica data para comprender el contexto, hay ocasiones en las que la divulgaci\u00f3n debe ser llevada a cabo por un humano.<\/p>\n

          Josh Bottomley, responsable de digital, data y desarrollo, HSBC<\/em><\/p>\n

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          • Existe la idea preconcebida de que las grandes organizaciones siempre se mueven m\u00e1s despacio y favorecen la innovaci\u00f3n incremental. No siempre es as\u00ed y depende de la cultura de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n

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            Aunque no se puede imponer el uso de nuevas tecnolog\u00edas, la gente correr\u00e1 hacia cualquier soluci\u00f3n nueva que resuelva claramente un problema. Por ejemplo. Si recibe cientos de correos electr\u00f3nicos al d\u00eda, un sistema que los clasifique por prioridades siempre ser\u00e1 valorado.<\/p>\n

            Joanne Hannaford, Goldman Sachs<\/em><\/p>\n

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            • Los chatbots tienden a ser femeninos y a tener nombres occidentales. Esto se debe a que ofrece una mayor aceptaci\u00f3n por parte de los usuarios. Sin embargo, tenemos que pensar largo y tendido sobre la \u00e9tica aqu\u00ed y si esto est\u00e1 reforzando el sesgo inconsciente.<\/li>\n<\/ul>\n

              Charles Radcliffe, Fidelity International\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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