{"id":60173,"date":"2021-04-15T17:42:03","date_gmt":"2021-04-15T16:42:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=news&p=60173"},"modified":"2024-09-20T17:45:41","modified_gmt":"2024-09-20T16:45:41","slug":"conditions-required-for-successful-ai-driven-digital-transformation","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/blog\/conditions-required-for-successful-ai-driven-digital-transformation\/","title":{"rendered":"Condiciones necesarias para el \u00e9xito de la transformaci\u00f3n digital impulsada por la IA"},"content":{"rendered":"

Autor<\/h2><\/div>\"Image\"

Fabien Cros<\/h3><\/div>

Data Director de consultor\u00eda en Artefact Francia<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Lea nuestro art\u00edculo sobre<\/u><\/p>\n<\/div>

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19 de abril de 2021<\/p>\n

La Inteligencia Artificial (IA) forma parte cada vez m\u00e1s del lenguaje cotidiano de las empresas, que buscan formas mejores, m\u00e1s r\u00e1pidas y m\u00e1s inteligentes de funcionar. Pero a pesar de las promesas que ofrece, la mayor\u00eda de las iniciativas no consiguen resultados empresariales. Fabien Cros, Director de Consultor\u00eda de Data, explica c\u00f3mo se puede conseguir que la transformaci\u00f3n digital impulsada por la IA sea un \u00e9xito. <\/p>\n

La baja tasa de \u00e9xito tambi\u00e9n corre el riesgo de disuadir a las organizaciones de emprender proyectos de transformaci\u00f3n digital y adoptar formas de trabajo que tienen el potencial de determinar la fortuna a largo plazo de su negocio.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

No estamos hablando aqu\u00ed de IA a la escala de las pel\u00edculas de Hollywood, como los \u2018humanos\u2019 robot y la publicidad personalizada en vallas publicitarias. M\u00e1s bien se trata de proyectos que utilizan la tecnolog\u00eda inteligente para optimizar lo que una empresa ya tiene; prever la demanda para adecuarla a la oferta, por ejemplo, de modo que los clientes no se sientan decepcionados pero el exceso de existencias no se desperdicie, o determinar donde un minorista<\/a> debe colocar un producto espec\u00edfico en la tienda para maximizar las ventas.<\/p>\n<\/div>

El alto riesgo de fracaso es un problema importante a medida que las organizaciones se esfuerzan por transformar sus operaciones empresariales para estar preparadas para un mundo ferozmente competitivo. Ya era el caso antes de 2020, pero la pandemia ha puesto de relieve la necesidad de contar con formas de operar r\u00e1pidas, eficientes y eficaces que ayuden a la recuperaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

Fallos de la IA<\/h2><\/div>

Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 la tasa de fracaso es tan alta? \u00bfEs que la IA es demasiado dif\u00edcil? Seg\u00fan nuestra experiencia, no.<\/p>\n<\/div>

La clave est\u00e1 en la innovaci\u00f3n inicial, o prueba de concepto (POC). Por muy brillante y rompedora que sea, si no puede implantarse en toda la organizaci\u00f3n entonces, en \u00faltima instancia, el trabajo ha sido en vano. No s\u00f3lo eso, sino que, como los costes de los proyectos de esta naturaleza tienden a cargarse por adelantado, es probable que se haya tragado alrededor de 70% del presupuesto previsto para la implantaci\u00f3n total en toda la empresa.<\/p>\n<\/div>

Nuestro trabajo pr\u00e1ctico en una serie de sectores industriales y con una amplia variedad de organizaciones nos proporciona una valiosa perspectiva. Analizando nuestros hallazgos vemos que surgen algunos temas centrales a la hora de identificar los problemas que causan bloqueos en los proyectos de IA y transformaci\u00f3n digital. Creemos que resolverlos requiere que cada proyecto incorpore las tres pr\u00e1cticas siguientes:<\/p>\n<\/div>

1. Innovaciones a escala<\/h6><\/div>

Con demasiada frecuencia, los POC se emprenden de forma aislada, con el fin de demostrar que algo puede hacerse. El final del proyecto inicial define su \u00e9xito, sin tener en cuenta si la idea puede utilizarse eficazmente para satisfacer las necesidades de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

Por el contrario, las innovaciones verdaderamente exitosas incluyen m\u00e9tricas que tienen en cuenta la escalabilidad del proyecto; esto adopta una mentalidad empresarial cr\u00edtica que exige que los proyectos demuestren que, adem\u00e1s de alcanzar el objetivo principal, la escala es un requisito previo.<\/p>\n<\/div>

Incluir dos pa\u00edses en un POC, por ejemplo, y juzgar su eficacia en funci\u00f3n de si cumpli\u00f3 los objetivos para ambas regiones aumenta autom\u00e1ticamente la profundidad y el alcance. Se identifican las similitudes y diferencias entre las dos corrientes, y este conocimiento informa sobre la mejor manera de expandirse a los siguientes territorios. El proceso y la estructura se han desarrollado y probado como parte del POC; cuando el proyecto empieza a integrarse m\u00e1s ampliamente, ya se han sentado las bases.<\/p>\n<\/div>

2. El conjunto de competencias adecuado a largo plazo<\/h6><\/div>

Una implementaci\u00f3n escalable depende de la ruptura de los silos que existen tradicionalmente en las organizaciones, ya sea entre el negocio y la TI, el negocio y la ingenier\u00eda de software, etc.<\/p>\n<\/div>

Conseguirlo requiere un equipo multidisciplinar que incluya un cient\u00edfico data (el matem\u00e1tico), un gestor\/propietario de producto (para la perspectiva empresarial), un arquitecto de soluciones (para aportar las habilidades inform\u00e1ticas) y un ingeniero de aprendizaje autom\u00e1tico (ML) con buenos conocimientos de operaciones ML (MLOps) (para proporcionar codificaci\u00f3n a escala). Pero la transformaci\u00f3n digital va m\u00e1s all\u00e1 del conjunto de habilidades adecuadas.<\/p>\n<\/div>

Cada una de las competencias debe incorporarse a todas las fases del proyecto, desde el primer d\u00eda hasta su cierre, y m\u00e1s all\u00e1 (las funciones de arquitecto de soluciones e ingeniero de ML suelen omitirse, o introducirse despu\u00e9s de que se hayan tomado las decisiones clave). La continuidad empresarial requiere que las personas que se encargar\u00e1n de la implantaci\u00f3n en el d\u00eda a d\u00eda reciban formaci\u00f3n antes de que el equipo del POC se marche. La viabilidad de un proyecto es su capacidad de arraigarse en toda la organizaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n<\/div>

3. Herramientas transferibles<\/h6><\/div>

La supervivencia del proyecto una vez que el equipo de POC ha terminado tambi\u00e9n requiere la tecnolog\u00eda adecuada. Las innovaciones requieren una \u2018caja de herramientas\u2019 de acompa\u00f1amiento que se haya planificado desde el principio con el objetivo de permitir la implantaci\u00f3n en toda la empresa y el mantenimiento a largo plazo (junto con la formaci\u00f3n de las personas que utilizar\u00e1n estas herramientas).<\/p>\n<\/div>

Atr\u00e1s quedaron los tiempos en que las empresas necesitaban grandes presupuestos y largos plazos de entrega para crear o adquirir grandes soluciones inform\u00e1ticas organizativas. La r\u00e1pida evoluci\u00f3n de las tecnolog\u00edas y los servicios cloud (como Google AppSheet y Apigee) hace que sea r\u00e1pido, f\u00e1cil y rentable desarrollar herramientas y software personalizados para el proyecto en cuesti\u00f3n que puedan desplegarse seg\u00fan sea necesario a medida que se ampl\u00ede el proyecto inicial.<\/p>\n<\/div>

La transformaci\u00f3n digital es compleja<\/h2><\/div>

Estas directrices pueden parecer demasiado sencillas para lo que potencialmente es un problema complejo, pero una y otra vez vemos los resultados de su omisi\u00f3n. La noticia positiva es que la IA y la transformaci\u00f3n digital efectivas no est\u00e1n fuera de nuestro alcance; pero requieren una buena gobernanza empresarial, procesos y disciplinas, junto con la capacidad de ver el panorama completo y comprender por qu\u00e9 es fundamental para el \u00e9xito general de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>

Art\u00edculo publicado inicialmente por Consultancy.eu<\/p>\n<\/div>

Ver el art\u00edculo<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

19 de abril de 2021
\nLa inteligencia artificial (IA) se est\u00e1 incorporando cada vez m\u00e1s al lenguaje cotidiano de las empresas, que buscan formas mejores, m\u00e1s r\u00e1pidas y m\u00e1s inteligentes de funcionar. Sin embargo, a pesar de las perspectivas que ofrece, la mayor\u00eda de las iniciativas no generar\u00e1n resultados empresariales.<\/p>","protected":false},"featured_media":60172,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-60173","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/60173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=60173"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=60173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}