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Un cambio de paradigma<\/h2><\/div>Tanto si nos fijamos en los rankings de atractivo, preferencia de marca, capitalizaci\u00f3n de mercado o mejores lugares para trabajar, las plataformas tecnol\u00f3gicas han estado dominando escandalosamente a las marcas heredadas durante los \u00faltimos 5 a\u00f1os. Las GAFAM y sus similares han encontrado la martingala del \u00e9xito combinando una cultura centrada en el cliente, investigaci\u00f3n y desarrollo continuos, adquisiciones agresivas y un enfoque en la creaci\u00f3n de valor a largo plazo frente a la rentabilidad a corto plazo. Como resultado, no s\u00f3lo se han ganado la preferencia de los consumidores y los inversores, sino tambi\u00e9n la guerra del talento.<\/p>\n<\/div>
Data x Los servicios son un modelo de negocio imbatible<\/h2><\/div>La acumulaci\u00f3n de data y su monetizaci\u00f3n han estado en el centro mismo de la estrategia. Si viaja en el tiempo y echa un vistazo a los estados financieros de Apple y Microsoft en 2015, se dar\u00e1 cuenta de que 90%+ de sus ingresos fueron impulsados por su modelo de negocio tradicional, es decir, hardware para Apple y software para Microsoft.
\nAvance r\u00e1pido 6 a\u00f1os despu\u00e9s: La divisi\u00f3n de Servicios de Apple representa ahora 20% de sus ingresos (frente a 7%), mientras que Azure es la apuesta de crecimiento de Satya Nadella para Microsoft. El reciente nombramiento de Andy Jassy (antiguo jefe de AWS) para suceder a Jeff Bezos es de alguna manera otro testimonio de que Data, los d\u00f3lares de Servicios y Nube valen m\u00e1s que los de distribuci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Todo el mundo no es Jeff Bezos ni dirige una empresa tecnol\u00f3gica<\/h2><\/div>Cierto, pero esta no es la cuesti\u00f3n. La cuesti\u00f3n es comprender c\u00f3mo puede crear o acelerar nuevos mecanismos de creaci\u00f3n de valor en su organizaci\u00f3n actual y generar estos d\u00f3lares de \u201cmayor valor<\/strong>. Hace seis a\u00f1os, todas las empresas mencionadas ya eran enormes, rentables y ten\u00edan mucho \u00e9xito. Pero sus dirigentes se dieron cuenta de que las palancas de creaci\u00f3n de valor estaban cambiando y que probablemente hab\u00eda una forma mejor de asignar el capital y los recursos para garantizar su \u00e9xito en el futuro.
\nNo s\u00f3lo vieron el cambio del mercado, sino que fueron capaces de vender un nuevo camino a su Junta Directiva y de ejecutarlo. La literatura empresarial est\u00e1 empezando a llenarse de ejemplos de organizaciones heredadas que han logrado una transformaci\u00f3n exitosa en empresas digitales l\u00edderes, como el giro de Netflix de Reed Hasting y el exitoso impulso del comercio electr\u00f3nico Nike.ID y DTC de Nike.<\/p>\n<\/div>La carretera es recta pero la pendiente es pronunciada<\/h2><\/div>La pandemia mundial ha acelerado la necesidad de que las empresas se centren en las ofertas digitales y modernicen sus formas de trabajar. Deben estar preparadas para llevar a cabo cambios dr\u00e1sticos en la forma en que se gestiona su negocio, se toman sus decisiones y se adquiere y promociona su talento.
\nUna empresa innovadora y digitalmente pionera no se limita a crear una divisi\u00f3n avanzada de comercio electr\u00f3nico, invertir masivamente en tecnolog\u00eda o lanzar POC puntuales. es un proyecto de toda la empresa que requiere 4 pasos cruciales<\/strong>:<\/p>\n\n- Responder a la pregunta cr\u00edtica de <\/span>c\u00f3mo <\/b>digital y <\/span>data puede transformar significativamente el <\/b>actividad principal<\/b><\/li>\n
- Tener un <\/span>una comprensi\u00f3n clara de su punto de partida y de los principales facilitadores para lograr esa transformaci\u00f3n<\/b>, ya sean organizativos, t\u00e9cnicos o culturales<\/span><\/li>\n
- Fijar la estrella polar internamente y alinear los recursos necesarios<\/b> para lograr este objetivo<\/li>\n
- Ejecuci\u00f3n impecable<\/b> una hoja de ruta plurianual<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
\u00bfQuiere ser la Kodak o la Disney de 2022?<\/h2><\/div>Los inversores prestan cada vez m\u00e1s atenci\u00f3n a su madurez y a sus hojas de ruta Data y nuestra pr\u00e1ctica de capital privado y diligencia debida ha experimentado un fuerte crecimiento en los \u00faltimos 18 meses. No haga nada y convi\u00e9rtase en una Kodak, m\u00e1s pronto que tarde. O atr\u00e9vase a cambiar y sea un Disney: una marca de amor, con \u00e9xito financiero, enormemente innovadora y que se adapta a los cambios del mercado. En Artefact podemos ayudarle a conseguirlo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
5 de agosto de 2021
\nRecientemente, Microsoft se uni\u00f3 a Apple como segunda empresa estadounidense que cotiza en bolsa (y tercera del mundo, junto al gigante petrolero saud\u00ed Aramco) como miembro del muy selecto club de los $2 billones. El hecho de que los gigantes tecnol\u00f3gicos estadounidenses dominen el mundo no es noticia, pero s\u00ed lo es el ritmo al que est\u00e1n cruzando hitos de valoraci\u00f3n significativos. Han tardado menos de 18 meses en pasar de $1 bill\u00f3n a $2 bill\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo es esto posible? \u00bfQu\u00e9 pueden extraer las empresas \u201cheredadas\u201d de este \u00e9xito econ\u00f3mico sin parang\u00f3n?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Data x Los servicios son un modelo de negocio imbatible<\/h2><\/div>La acumulaci\u00f3n de data y su monetizaci\u00f3n han estado en el centro mismo de la estrategia. Si viaja en el tiempo y echa un vistazo a los estados financieros de Apple y Microsoft en 2015, se dar\u00e1 cuenta de que 90%+ de sus ingresos fueron impulsados por su modelo de negocio tradicional, es decir, hardware para Apple y software para Microsoft.
\nAvance r\u00e1pido 6 a\u00f1os despu\u00e9s: La divisi\u00f3n de Servicios de Apple representa ahora 20% de sus ingresos (frente a 7%), mientras que Azure es la apuesta de crecimiento de Satya Nadella para Microsoft. El reciente nombramiento de Andy Jassy (antiguo jefe de AWS) para suceder a Jeff Bezos es de alguna manera otro testimonio de que Data, los d\u00f3lares de Servicios y Nube valen m\u00e1s que los de distribuci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Todo el mundo no es Jeff Bezos ni dirige una empresa tecnol\u00f3gica<\/h2><\/div>Cierto, pero esta no es la cuesti\u00f3n. La cuesti\u00f3n es comprender c\u00f3mo puede crear o acelerar nuevos mecanismos de creaci\u00f3n de valor en su organizaci\u00f3n actual y generar estos d\u00f3lares de \u201cmayor valor<\/strong>. Hace seis a\u00f1os, todas las empresas mencionadas ya eran enormes, rentables y ten\u00edan mucho \u00e9xito. Pero sus dirigentes se dieron cuenta de que las palancas de creaci\u00f3n de valor estaban cambiando y que probablemente hab\u00eda una forma mejor de asignar el capital y los recursos para garantizar su \u00e9xito en el futuro.
\nNo s\u00f3lo vieron el cambio del mercado, sino que fueron capaces de vender un nuevo camino a su Junta Directiva y de ejecutarlo. La literatura empresarial est\u00e1 empezando a llenarse de ejemplos de organizaciones heredadas que han logrado una transformaci\u00f3n exitosa en empresas digitales l\u00edderes, como el giro de Netflix de Reed Hasting y el exitoso impulso del comercio electr\u00f3nico Nike.ID y DTC de Nike.<\/p>\n<\/div>La carretera es recta pero la pendiente es pronunciada<\/h2><\/div>La pandemia mundial ha acelerado la necesidad de que las empresas se centren en las ofertas digitales y modernicen sus formas de trabajar. Deben estar preparadas para llevar a cabo cambios dr\u00e1sticos en la forma en que se gestiona su negocio, se toman sus decisiones y se adquiere y promociona su talento.
\nUna empresa innovadora y digitalmente pionera no se limita a crear una divisi\u00f3n avanzada de comercio electr\u00f3nico, invertir masivamente en tecnolog\u00eda o lanzar POC puntuales. es un proyecto de toda la empresa que requiere 4 pasos cruciales<\/strong>:<\/p>\n\n- Responder a la pregunta cr\u00edtica de <\/span>c\u00f3mo <\/b>digital y <\/span>data puede transformar significativamente el <\/b>actividad principal<\/b><\/li>\n
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- Ejecuci\u00f3n impecable<\/b> una hoja de ruta plurianual<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
\u00bfQuiere ser la Kodak o la Disney de 2022?<\/h2><\/div>Los inversores prestan cada vez m\u00e1s atenci\u00f3n a su madurez y a sus hojas de ruta Data y nuestra pr\u00e1ctica de capital privado y diligencia debida ha experimentado un fuerte crecimiento en los \u00faltimos 18 meses. No haga nada y convi\u00e9rtase en una Kodak, m\u00e1s pronto que tarde. O atr\u00e9vase a cambiar y sea un Disney: una marca de amor, con \u00e9xito financiero, enormemente innovadora y que se adapta a los cambios del mercado. En Artefact podemos ayudarle a conseguirlo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
5 de agosto de 2021
\nRecientemente, Microsoft se uni\u00f3 a Apple como segunda empresa estadounidense que cotiza en bolsa (y tercera del mundo, junto al gigante petrolero saud\u00ed Aramco) como miembro del muy selecto club de los $2 billones. El hecho de que los gigantes tecnol\u00f3gicos estadounidenses dominen el mundo no es noticia, pero s\u00ed lo es el ritmo al que est\u00e1n cruzando hitos de valoraci\u00f3n significativos. Han tardado menos de 18 meses en pasar de $1 bill\u00f3n a $2 bill\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo es esto posible? \u00bfQu\u00e9 pueden extraer las empresas \u201cheredadas\u201d de este \u00e9xito econ\u00f3mico sin parang\u00f3n?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\nAvance r\u00e1pido 6 a\u00f1os despu\u00e9s: La divisi\u00f3n de Servicios de Apple representa ahora 20% de sus ingresos (frente a 7%), mientras que Azure es la apuesta de crecimiento de Satya Nadella para Microsoft. El reciente nombramiento de Andy Jassy (antiguo jefe de AWS) para suceder a Jeff Bezos es de alguna manera otro testimonio de que Data, los d\u00f3lares de Servicios y Nube valen m\u00e1s que los de distribuci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Todo el mundo no es Jeff Bezos ni dirige una empresa tecnol\u00f3gica<\/h2><\/div>Cierto, pero esta no es la cuesti\u00f3n. La cuesti\u00f3n es comprender c\u00f3mo puede crear o acelerar nuevos mecanismos de creaci\u00f3n de valor en su organizaci\u00f3n actual y generar estos d\u00f3lares de \u201cmayor valor<\/strong>. Hace seis a\u00f1os, todas las empresas mencionadas ya eran enormes, rentables y ten\u00edan mucho \u00e9xito. Pero sus dirigentes se dieron cuenta de que las palancas de creaci\u00f3n de valor estaban cambiando y que probablemente hab\u00eda una forma mejor de asignar el capital y los recursos para garantizar su \u00e9xito en el futuro.
\nNo s\u00f3lo vieron el cambio del mercado, sino que fueron capaces de vender un nuevo camino a su Junta Directiva y de ejecutarlo. La literatura empresarial est\u00e1 empezando a llenarse de ejemplos de organizaciones heredadas que han logrado una transformaci\u00f3n exitosa en empresas digitales l\u00edderes, como el giro de Netflix de Reed Hasting y el exitoso impulso del comercio electr\u00f3nico Nike.ID y DTC de Nike.<\/p>\n<\/div>La carretera es recta pero la pendiente es pronunciada<\/h2><\/div>La pandemia mundial ha acelerado la necesidad de que las empresas se centren en las ofertas digitales y modernicen sus formas de trabajar. Deben estar preparadas para llevar a cabo cambios dr\u00e1sticos en la forma en que se gestiona su negocio, se toman sus decisiones y se adquiere y promociona su talento.
\nUna empresa innovadora y digitalmente pionera no se limita a crear una divisi\u00f3n avanzada de comercio electr\u00f3nico, invertir masivamente en tecnolog\u00eda o lanzar POC puntuales. es un proyecto de toda la empresa que requiere 4 pasos cruciales<\/strong>:<\/p>\n\n- Responder a la pregunta cr\u00edtica de <\/span>c\u00f3mo <\/b>digital y <\/span>data puede transformar significativamente el <\/b>actividad principal<\/b><\/li>\n
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- Fijar la estrella polar internamente y alinear los recursos necesarios<\/b> para lograr este objetivo<\/li>\n
- Ejecuci\u00f3n impecable<\/b> una hoja de ruta plurianual<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
\u00bfQuiere ser la Kodak o la Disney de 2022?<\/h2><\/div>Los inversores prestan cada vez m\u00e1s atenci\u00f3n a su madurez y a sus hojas de ruta Data y nuestra pr\u00e1ctica de capital privado y diligencia debida ha experimentado un fuerte crecimiento en los \u00faltimos 18 meses. No haga nada y convi\u00e9rtase en una Kodak, m\u00e1s pronto que tarde. O atr\u00e9vase a cambiar y sea un Disney: una marca de amor, con \u00e9xito financiero, enormemente innovadora y que se adapta a los cambios del mercado. En Artefact podemos ayudarle a conseguirlo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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\nRecientemente, Microsoft se uni\u00f3 a Apple como segunda empresa estadounidense que cotiza en bolsa (y tercera del mundo, junto al gigante petrolero saud\u00ed Aramco) como miembro del muy selecto club de los $2 billones. El hecho de que los gigantes tecnol\u00f3gicos estadounidenses dominen el mundo no es noticia, pero s\u00ed lo es el ritmo al que est\u00e1n cruzando hitos de valoraci\u00f3n significativos. Han tardado menos de 18 meses en pasar de $1 bill\u00f3n a $2 bill\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo es esto posible? \u00bfQu\u00e9 pueden extraer las empresas \u201cheredadas\u201d de este \u00e9xito econ\u00f3mico sin parang\u00f3n?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\nRecientemente, Microsoft se uni\u00f3 a Apple como segunda empresa estadounidense que cotiza en bolsa (y tercera del mundo, junto al gigante petrolero saud\u00ed Aramco) como miembro del muy selecto club de los $2 billones. El hecho de que los gigantes tecnol\u00f3gicos estadounidenses dominen el mundo no es noticia, pero s\u00ed lo es el ritmo al que est\u00e1n cruzando hitos de valoraci\u00f3n significativos. Han tardado menos de 18 meses en pasar de $1 bill\u00f3n a $2 bill\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo es esto posible? \u00bfQu\u00e9 pueden extraer las empresas \u201cheredadas\u201d de este \u00e9xito econ\u00f3mico sin parang\u00f3n?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}