![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Ghadi-Hobeika.jpeg\")
Para comprenderlo mejor, el Artefact particip\u00f3 en el\u00a0Data & Analytics Digital Summit : El futuro del l\u00edder data<\/a> a principios de este a\u00f1o. Durante una sesi\u00f3n de trabajo, los Oficiales Jefes Data debatieron sobre lo que creen que depara el futuro a esta funci\u00f3n y a los altos cargos data que les apoyan.<\/p>\n La mayor\u00eda de los CDO coincidieron en que existen cinco retos principales en su funci\u00f3n:<\/p>\n<\/div> Como la popularidad del papel es m\u00e1s reciente, los CDO suelen compartir responsabilidades similares con otros cargos como el CIO o el Chief Digital Officer. Esto hace que el alcance del trabajo sea poco claro para ellos y para todas las unidades de negocio. Aunque algunas responsabilidades compartidas son comunes, los CDO deber\u00edan tener responsabilidades m\u00e1s est\u00e1ndar que se centren en la transformaci\u00f3n cultural, el data governance y la gesti\u00f3n y priorizaci\u00f3n de la demanda. Para posicionarse mejor de cara al futuro, el papel debe\u00a0evolucionar desde la defensiva<\/strong>, como centrarse en la seguridad y la privacidad data,\u00a0a la ofensiva<\/strong>\u00a0Es decir, habilitar la preparaci\u00f3n data para el negocio e impulsar un programa de transformaci\u00f3n data en toda la empresa. Adem\u00e1s, los CDO requieren el respaldo de los directores generales con los recursos adecuados, financiaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de arriba abajo.<\/p>\n<\/div> La gobernanza Data puede plantearse a menudo en las reuniones, pero su puesta en pr\u00e1ctica requiere tiempo e inversiones considerables. Si el data governance es casi nulo, habr\u00e1 m\u00faltiples versiones de la verdad dentro de las organizaciones, como un n\u00famero de ventas diferente para el mismo producto en distintas unidades de negocio o un data incoherente y de baja calidad no adecuado para los casos de uso. Para garantizar una gesti\u00f3n adecuada, el data governance debe contar con el apoyo de la armonizaci\u00f3n y la disciplina en todas las unidades de negocio, imponiendo as\u00ed la aplicaci\u00f3n de arriba abajo para los sistemas y herramientas siempre que sea posible. La apropiaci\u00f3n y gesti\u00f3n por parte de los expertos empresariales tambi\u00e9n ser\u00e1 clave, ya que la responsabilidad no se limita \u00fanicamente al Data Gobernanza<\/a> oficina.<\/p>\n<\/div> Cuando\u00a0<\/strong>tecnolog\u00eda y las unidades de negocio est\u00e1n en silos, a los CDO les cuesta trabajar con otras unidades de negocio para alinear las prioridades. Cuanto m\u00e1s se rompan los silos empresariales, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 la colaboraci\u00f3n. Pero crear transversalidad es m\u00e1s f\u00e1cil de decir que de hacer. Una colaboraci\u00f3n adecuada a trav\u00e9s de equipos de productos Data, por ejemplo, puede ayudar a los CDO a trabajar con sus colegas y acordar objetivos empresariales comunes.<\/p>\n<\/div> No es ning\u00fan secreto: es un mercado laboral de buscadores de empleo. Est\u00e1 haciendo m\u00e1s dif\u00edcil para las empresas encontrar y retener a los mejores talentos, especialmente en data y tecnolog\u00eda. Sin embargo, hay m\u00faltiples formas en que las empresas pueden hacer de su lugar de trabajo un sitio atractivo al que incorporarse y con el que crecer, como trayectorias profesionales sistem\u00e1ticas que permitan a los empleados prever f\u00e1cilmente c\u00f3mo ser\u00e1 su futuro en la empresa y programas de aprendizaje continuo. Adem\u00e1s, la adici\u00f3n de cl\u00e1usulas estrictas de no competencia con los proveedores de servicios y los vendedores puede ayudar a garantizar la claridad para todas las partes.<\/p>\n<\/div> Como dijo sencillamente uno de los Jefes de Data de la mesa redonda, \u201cno a todo el mundo le gustan las formas de trabajar data-driven\u201d. Es habitual que los CDO se encuentren con dudas, aprensi\u00f3n e incluso rechazo, ya que cambiar los viejos h\u00e1bitos puede asustar. La regla de oro es que la transformaci\u00f3n Data tiene que estar impulsada por las prioridades y los resultados empresariales. Eso garantiza tanto un mayor \u00e9xito como una mayor adopci\u00f3n. Hablando de esto, tambi\u00e9n estamos viendo un aumento de las empresas que contratan entrenadores data para llevar la alfabetizaci\u00f3n data a los equipos. Esto suele comenzar en la cima con los ejecutivos de nivel C y luego se hace descender por toda la empresa para su correcta adopci\u00f3n.<\/p>\n A pesar de estos retos, el futuro de los CDO es brillante, ya que siguen gestionando la moneda m\u00e1s valiosa de una empresa: su data. A medida que m\u00e1s organizaciones se den cuenta del potencial de convertirse en m\u00e1s data-driven, la necesidad de CDOs est\u00e1 destinada a dispararse.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>Definir claramente su \u00e1mbito de trabajo<\/h2><\/div>
Data la gobernanza es clave<\/h2><\/div>
Romper los silos empresariales<\/h2><\/div>
Retener el talento mediante v\u00edas de desarrollo profesional<\/h2><\/div>
Construir un caso para el cambio<\/h2><\/div>
Autor<\/h2><\/div>![\"Image\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20viewBox%3D%270%200%20150%200%27%3E%3Crect%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Ghadi Hobeika<\/h3><\/div>Managing Partner, Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
La calidad Data, la accesibilidad y la preparaci\u00f3n para los negocios se est\u00e1n convirtiendo en aspectos cruciales para ofrecer productos data de forma r\u00e1pida, cualitativa y a escala. En este contexto, el papel del Director de Data sigue creciendo y los CDO ascienden en jerarqu\u00eda en los consejos de direcci\u00f3n de las empresas. Con el r\u00e1pido y acelerado crecimiento del cargo, los CDO se enfrentan a retos \u00fanicos. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Ghadi Hobeika<\/h3><\/div>Managing Partner, Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
La calidad Data, la accesibilidad y la preparaci\u00f3n para los negocios se est\u00e1n convirtiendo en aspectos cruciales para ofrecer productos data de forma r\u00e1pida, cualitativa y a escala. En este contexto, el papel del Director de Data sigue creciendo y los CDO ascienden en jerarqu\u00eda en los consejos de direcci\u00f3n de las empresas. Con el r\u00e1pido y acelerado crecimiento del cargo, los CDO se enfrentan a retos \u00fanicos. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Managing Partner, Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
La calidad Data, la accesibilidad y la preparaci\u00f3n para los negocios se est\u00e1n convirtiendo en aspectos cruciales para ofrecer productos data de forma r\u00e1pida, cualitativa y a escala. En este contexto, el papel del Director de Data sigue creciendo y los CDO ascienden en jerarqu\u00eda en los consejos de direcci\u00f3n de las empresas. Con el r\u00e1pido y acelerado crecimiento del cargo, los CDO se enfrentan a retos \u00fanicos. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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