![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Wayne-C-1-1.jpg\")
Los estudios de producci\u00f3n, los servicios de streaming y las empresas de medios de comunicaci\u00f3n recopilan ingentes cantidades de data sobre tendencias de producci\u00f3n, h\u00e1bitos de visionado y preferencias de programaci\u00f3n. Al analizar esta data, pueden aflorar valiosas percepciones que aportan beneficios concretos a los aficionados y los consumidores, desde la previsi\u00f3n y la personalizaci\u00f3n hasta las recomendaciones de contenidos.<\/strong><\/p>\n El deporte y el entretenimiento llevan con nosotros m\u00e1s de 3000 a\u00f1os<\/a>; los primeros Juegos Ol\u00edmpicos de los que se tiene constancia tuvieron lugar en 776 A.C.<\/a> y se han jugado cada cuatro a\u00f1os desde entonces (con una pausa \u201cmenor\u201d de 1500 a\u00f1os despu\u00e9s de que el emperador Teodosio los prohibiera debido a sus influencias paganas). Los deportes son practicados, vistos y disfrutados por personas de todas las culturas del mundo y siempre figurar\u00e1n en gran medida en nuestras vidas.<\/p>\n En las industrias del deporte y el entretenimiento, como en muchas otras en la actualidad, se solicita cada vez m\u00e1s la atenci\u00f3n de los aficionados y consumidores, pero la renta disponible es cada vez m\u00e1s limitada: con la inflaci\u00f3n en m\u00e1ximos de m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas, los consumidores est\u00e1n reduciendo su gasto discrecional. Seg\u00fan un encuesta<\/a> realizado por la revista Variety, 55% de los encuestados afirmaron haber empezado a hacer cambios en el gasto en actividades como viajes, ocio y entretenimiento.<\/p>\n<\/div> Mientras tanto, las expectativas de los aficionados y los consumidores son m\u00e1s altas que nunca. No s\u00f3lo quieren que las marcas les presenten ofertas personalizadas para eventos y mercanc\u00edas relacionados con el deporte y el espect\u00e1culo, sino que lo exigen. Pero debido a los continuos cambios en el panorama normativo, especialmente en lo que respecta a la desaparici\u00f3n de terceros cookies<\/a> que impiden la recopilaci\u00f3n de data de navegaci\u00f3n de los consumidores, es m\u00e1s dif\u00edcil identificar con precisi\u00f3n y dirigirse a los audience, sobre todo teniendo en cuenta que los aficionados y los consumidores trascienden las fronteras geogr\u00e1ficas, culturales y temporales.<\/p>\n<\/div> El uso inteligente del cliente data puede beneficiar a todas las \u00e1reas del deporte, desde la activaci\u00f3n de asociaciones y patrocinios hasta la venta de mercanc\u00edas, alimentos y bebidas (F&B) y entradas.<\/p>\n<\/div> Activaci\u00f3n de asociaciones y patrocinios: <\/strong>Su participaci\u00f3n facilita la identificaci\u00f3n de audience espec\u00edficos (aficionados y consumidores) para cualquier acontecimiento, en l\u00ednea o en el mundo f\u00edsico. Otros nuevos participantes, como los contenidos breves creados por los aficionados, el juego electr\u00f3nico, las apuestas, la web 3.0, el metaverso y las NFT, representan paradigmas de participaci\u00f3n que deber\u00edan a\u00f1adirse a la cartera de deportes\/entretenimiento como posibles activos de asociaci\u00f3n y patrocinio.<\/p>\n<\/div><\/li> Mercanc\u00eda: <\/strong>Aprovechando el data de los consumidores para impulsar estrategias minoristas como la previsi\u00f3n de la demanda, la gesti\u00f3n de inventarios, la selecci\u00f3n de productos, la combinaci\u00f3n de productos y la optimizaci\u00f3n de la disponibilidad y los precios omnicanal, las marcas pueden aumentar las ventas, la conversi\u00f3n y la competitividad de precios.<\/p>\n<\/div><\/li> F&B: <\/strong>Al igual que con las mercanc\u00edas, el data permite a las empresas y marcas comprender qu\u00e9 les gusta a los aficionados, prever la demanda, gestionar el inventario, emplear precios din\u00e1micos, optimizar las opciones de men\u00fa y los paquetes, informar sobre los niveles de personal y medir lo que ha funcionado bien, lo que ha funcionado mal y todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n<\/div><\/li> Venta de entradas: <\/strong>Data puede prever la demanda de entradas para cualquier evento (f\u00edsico y digital), optimizar el precio de las entradas y crear paquetes de hospitalidad para el evento (entradas, F&B, aparcamiento, alojamiento, experiencia), todo lo cual puede ser muy valioso para impulsar las ventas y asegurar los ingresos.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul> La industria del entretenimiento depende hoy en d\u00eda en gran medida del an\u00e1lisis data. Los estudios de producci\u00f3n, los servicios de streaming y las empresas de medios de comunicaci\u00f3n recopilan ingentes cantidades de data sobre tendencias de producci\u00f3n, h\u00e1bitos de visionado y preferencias de programaci\u00f3n, y necesitan data an\u00e1lisis para tomar data-driven decisiones. \u201cHoy en d\u00eda no se hace una inversi\u00f3n de $100 millones sin una gran cantidad de an\u00e1lisis\u201d, como Dave Hastings<\/a>, director de an\u00e1lisis de productos de Netflix, coment\u00f3 c\u00e9lebremente.<\/p>\n Los datos de data permiten a las empresas ofrecer ventajas concretas a los aficionados y consumidores, como la previsi\u00f3n, la personalizaci\u00f3n y las recomendaciones de contenidos mediante:<\/p>\n<\/div> Adaptaci\u00f3n de contenidos,<\/strong> artistas o animadores bas\u00e1ndose en el an\u00e1lisis de la data de los consumidores, incluida la demanda, los gustos, las tendencias y el sentimiento de los clientes;<\/p>\n<\/div><\/li> Estimaci\u00f3n de la demanda <\/strong>para contenidos espec\u00edficos con el fin de informar sobre los precios de las entradas y\/o del streaming, y decidir cu\u00e1ndo lanzar y distribuir los contenidos;<\/p>\n<\/div><\/li> Analizando resultados de taquilla <\/strong>utilizando los conocimientos de los consumidores y del mercado para revelar por qu\u00e9 ciertas pel\u00edculas fueron fracasos o \u00e9xitos y predecir cu\u00e1les nuevas tendr\u00e1n \u00e9xito;<\/p>\n<\/div><\/li> Ofreciendo una combinaci\u00f3n de canales de distribuci\u00f3n de contenidos <\/strong>(medios sociales, televisi\u00f3n conectada, m\u00f3vil, in situ, virtual, etc.) bas\u00e1ndose en las preferencias de los consumidores extra\u00eddas de la data recopilada.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul> Al maximizar el valor de sus clientes data, las marcas y empresas del deporte y el entretenimiento podr\u00edan diferenciarse creando ideas generadoras de ingresos para aumentar la asistencia, impulsar el compromiso y la afinidad de marca con experiencias \u00fanicas para los aficionados y consumidores, y aumentar las oportunidades de patrocinio.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Capture-de\u0301cran-2022-10-17-a\u0300-17.27.39.png\" "\\"Captura")
<\/span><\/div>C\u00f3mo el data est\u00e1 cambiando las reglas del juego en la industria del deporte<\/h2><\/div>
Lo que data est\u00e1 haciendo para iluminar el mundo del espect\u00e1culo<\/h2><\/div>
C\u00f3mo los CDP pueden mejorar el compromiso de los aficionados y los consumidores<\/h2><\/div>
Autor<\/h2><\/div>![\"Image\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20viewBox%3D%270%200%20150%200%27%3E%3Crect%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Wayne Campbell<\/h3><\/div>Socio de Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
En la industria del entretenimiento, como en cualquier otra, se recoge data de
\nmiles de puntos de contacto diferentes con el consumidor 24 horas al d\u00eda, cada
\nd\u00eda. Para extraer conclusiones procesables de esta informaci\u00f3n y permitir
\ndata-driven decisiones que aporten beneficios concretos a los aficionados y
\nconsumidores, las empresas necesitan potentes herramientas anal\u00edticas. Cliente data
\n(CDP) se han convertido en la soluci\u00f3n preferida de muchos
\nmarcas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Wayne Campbell<\/h3><\/div>Socio de Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
En la industria del entretenimiento, como en cualquier otra, se recoge data de
\nmiles de puntos de contacto diferentes con el consumidor 24 horas al d\u00eda, cada
\nd\u00eda. Para extraer conclusiones procesables de esta informaci\u00f3n y permitir
\ndata-driven decisiones que aporten beneficios concretos a los aficionados y
\nconsumidores, las empresas necesitan potentes herramientas anal\u00edticas. Cliente data
\n(CDP) se han convertido en la soluci\u00f3n preferida de muchos
\nmarcas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Socio de Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
En la industria del entretenimiento, como en cualquier otra, se recoge data de
\nmiles de puntos de contacto diferentes con el consumidor 24 horas al d\u00eda, cada
\nd\u00eda. Para extraer conclusiones procesables de esta informaci\u00f3n y permitir
\ndata-driven decisiones que aporten beneficios concretos a los aficionados y
\nconsumidores, las empresas necesitan potentes herramientas anal\u00edticas. Cliente data
\n(CDP) se han convertido en la soluci\u00f3n preferida de muchos
\nmarcas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>