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![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Graph-4-1.jpg\" "\\"Gr\u00e1fico-4\\"")
<\/span><\/div>Las oficinas de turismo o las autoridades del destino deben saber primero en qu\u00e9 fase se encuentra el destino y comprender los imperativos estrat\u00e9gicos necesarios para evolucionar a la siguiente fase. A continuaci\u00f3n, deben identificar los casos de uso data necesarios para abordar cada imperativo estrat\u00e9gico y seleccionar qu\u00e9 casos de uso data priorizar para cada fase, tal y como se indica en el gr\u00e1fico anterior.<\/p>\n<\/div>
1 - Planificaci\u00f3n y rendimiento<\/h2><\/div>Los casos de uso de la anal\u00edtica Data deben aplicarse para supervisar el rendimiento del destino, identificar las causas de su bajo rendimiento o las oportunidades de crecimiento y establecer los objetivos adecuados. Por supuesto, la planificaci\u00f3n y el rendimiento pueden comenzar primero de forma descriptiva y luego evolucionar a predictiva y prescriptiva a medida que evoluciona la madurez data del destino. Una tendencia clave en este espacio es la generaci\u00f3n automatizada de conocimientos e informes, que ahorra recursos y tiempo a la hora de captar las causas profundas del rendimiento.<\/p>\n<\/div>
2 - Marketing local e internacional<\/h2><\/div>Los casos de uso deben centrarse en el seguimiento de la marca del destino en cada mercado de origen, as\u00ed como en la evaluaci\u00f3n del rendimiento de las campa\u00f1as de marketing digital. En las primeras etapas, crear conciencia y aumentar la consideraci\u00f3n de los visitantes nacionales (es decir, el marketing local) son de vital importancia. La poblaci\u00f3n local ser\u00e1 la primera defensora\/promotora del destino. Se necesitar\u00e1 una mezcla de casos de uso de conocimiento de la marca, rendimiento del sitio web\/aplicaci\u00f3n y rendimiento de la campa\u00f1a para realizar un seguimiento de la eficacia en todo el embudo de marketing. Los casos de uso de marketing internacional data son de gran importancia a medida que aumenta la madurez del destino, tras establecer la conectividad con los mercados emisores internacionales.<\/p>\n<\/div>
3 - Atracci\u00f3n y oferta de inversiones tur\u00edsticas<\/h2><\/div>Los casos de uso deben permitir a los socios tur\u00edsticos colaborar entre s\u00ed y con las entidades gubernamentales para aumentar el n\u00famero de visitantes y el gasto, crear paquetes personalizados y mejorar la experiencia del cliente, as\u00ed como supervisar el rendimiento de las iniciativas tur\u00edsticas y las inversiones existentes en toda la oferta del destino. Asegurarse de que el destino cuenta con servicios tur\u00edsticos suficientes y de calidad es crucial desde las primeras etapas. Los destinos emergentes pueden construir casos de uso data que les ayuden a hacer un seguimiento de los servicios disponibles, localizar oportunidades\/carencias por cubrir, como nuevos niveles hoteleros o nuevas experiencias por ofrecer, especialmente en comparaci\u00f3n con un punto de referencia. Del mismo modo, los casos de uso que identifican oportunidades de inversi\u00f3n y rastrean el retorno de la inversi\u00f3n deben desplegarse desde el principio para acelerar el desarrollo del destino proporcionando una visi\u00f3n tangible a los inversores potenciales y fomentando su confianza.<\/p>\n<\/div>
4 - Impulso de la demanda tur\u00edstica<\/h2><\/div>Los casos de uso deben desplegarse para garantizar un nivel de demanda suficiente que asegure una masa cr\u00edtica por encima de la visitaci\u00f3n org\u00e1nica. El establecimiento de asociaciones comerciales que ayuden a impulsar la demanda desde diferentes mercados de origen, con operadores tur\u00edsticos y agregadores en l\u00ednea, por ejemplo, deber\u00eda ser una prioridad desde el primer d\u00eda. En las primeras fases, la atenci\u00f3n se centrar\u00e1 en el seguimiento de la cartera de socios; posteriormente, la atenci\u00f3n pasar\u00e1 a centrarse en el rendimiento de estos socios comerciales y su contribuci\u00f3n al volumen de visitantes y al gasto.<\/p>\n<\/div>
5 - Mejora de la experiencia tur\u00edstica<\/h2><\/div>Los casos de uso eval\u00faan la preparaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de los visitantes de los destinos tur\u00edsticos y ponen de relieve los cuellos de botella en los recorridos de los visitantes. Es crucial hacer un seguimiento y mejorar la experiencia del turista desde el principio, para satisfacer las primeras expectativas de los visitantes y capitalizar su potencial de promoci\u00f3n. M\u00e9tricas como la puntuaci\u00f3n neta del promotor y la satisfacci\u00f3n y la preparaci\u00f3n de las infraestructuras deber\u00edan supervisarse, evaluarse y actuar en colaboraci\u00f3n con los actores del ecosistema (por ejemplo, otras entidades gubernamentales).<\/p>\n<\/div>
Los casos de uso de la anal\u00edtica Data deben aplicarse para supervisar el rendimiento del destino, identificar las causas de su bajo rendimiento o las oportunidades de crecimiento y establecer los objetivos adecuados. Por supuesto, la planificaci\u00f3n y el rendimiento pueden comenzar primero de forma descriptiva y luego evolucionar a predictiva y prescriptiva a medida que evoluciona la madurez data del destino. Una tendencia clave en este espacio es la generaci\u00f3n automatizada de conocimientos e informes, que ahorra recursos y tiempo a la hora de captar las causas profundas del rendimiento.<\/p>\n<\/div>
2 - Marketing local e internacional<\/h2><\/div>Los casos de uso deben centrarse en el seguimiento de la marca del destino en cada mercado de origen, as\u00ed como en la evaluaci\u00f3n del rendimiento de las campa\u00f1as de marketing digital. En las primeras etapas, crear conciencia y aumentar la consideraci\u00f3n de los visitantes nacionales (es decir, el marketing local) son de vital importancia. La poblaci\u00f3n local ser\u00e1 la primera defensora\/promotora del destino. Se necesitar\u00e1 una mezcla de casos de uso de conocimiento de la marca, rendimiento del sitio web\/aplicaci\u00f3n y rendimiento de la campa\u00f1a para realizar un seguimiento de la eficacia en todo el embudo de marketing. Los casos de uso de marketing internacional data son de gran importancia a medida que aumenta la madurez del destino, tras establecer la conectividad con los mercados emisores internacionales.<\/p>\n<\/div>
3 - Atracci\u00f3n y oferta de inversiones tur\u00edsticas<\/h2><\/div>Los casos de uso deben permitir a los socios tur\u00edsticos colaborar entre s\u00ed y con las entidades gubernamentales para aumentar el n\u00famero de visitantes y el gasto, crear paquetes personalizados y mejorar la experiencia del cliente, as\u00ed como supervisar el rendimiento de las iniciativas tur\u00edsticas y las inversiones existentes en toda la oferta del destino. Asegurarse de que el destino cuenta con servicios tur\u00edsticos suficientes y de calidad es crucial desde las primeras etapas. Los destinos emergentes pueden construir casos de uso data que les ayuden a hacer un seguimiento de los servicios disponibles, localizar oportunidades\/carencias por cubrir, como nuevos niveles hoteleros o nuevas experiencias por ofrecer, especialmente en comparaci\u00f3n con un punto de referencia. Del mismo modo, los casos de uso que identifican oportunidades de inversi\u00f3n y rastrean el retorno de la inversi\u00f3n deben desplegarse desde el principio para acelerar el desarrollo del destino proporcionando una visi\u00f3n tangible a los inversores potenciales y fomentando su confianza.<\/p>\n<\/div>
4 - Impulso de la demanda tur\u00edstica<\/h2><\/div>Los casos de uso deben desplegarse para garantizar un nivel de demanda suficiente que asegure una masa cr\u00edtica por encima de la visitaci\u00f3n org\u00e1nica. El establecimiento de asociaciones comerciales que ayuden a impulsar la demanda desde diferentes mercados de origen, con operadores tur\u00edsticos y agregadores en l\u00ednea, por ejemplo, deber\u00eda ser una prioridad desde el primer d\u00eda. En las primeras fases, la atenci\u00f3n se centrar\u00e1 en el seguimiento de la cartera de socios; posteriormente, la atenci\u00f3n pasar\u00e1 a centrarse en el rendimiento de estos socios comerciales y su contribuci\u00f3n al volumen de visitantes y al gasto.<\/p>\n<\/div>
5 - Mejora de la experiencia tur\u00edstica<\/h2><\/div>Los casos de uso eval\u00faan la preparaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de los visitantes de los destinos tur\u00edsticos y ponen de relieve los cuellos de botella en los recorridos de los visitantes. Es crucial hacer un seguimiento y mejorar la experiencia del turista desde el principio, para satisfacer las primeras expectativas de los visitantes y capitalizar su potencial de promoci\u00f3n. M\u00e9tricas como la puntuaci\u00f3n neta del promotor y la satisfacci\u00f3n y la preparaci\u00f3n de las infraestructuras deber\u00edan supervisarse, evaluarse y actuar en colaboraci\u00f3n con los actores del ecosistema (por ejemplo, otras entidades gubernamentales).<\/p>\n<\/div>
Los casos de uso deben centrarse en el seguimiento de la marca del destino en cada mercado de origen, as\u00ed como en la evaluaci\u00f3n del rendimiento de las campa\u00f1as de marketing digital. En las primeras etapas, crear conciencia y aumentar la consideraci\u00f3n de los visitantes nacionales (es decir, el marketing local) son de vital importancia. La poblaci\u00f3n local ser\u00e1 la primera defensora\/promotora del destino. Se necesitar\u00e1 una mezcla de casos de uso de conocimiento de la marca, rendimiento del sitio web\/aplicaci\u00f3n y rendimiento de la campa\u00f1a para realizar un seguimiento de la eficacia en todo el embudo de marketing. Los casos de uso de marketing internacional data son de gran importancia a medida que aumenta la madurez del destino, tras establecer la conectividad con los mercados emisores internacionales.<\/p>\n<\/div>
3 - Atracci\u00f3n y oferta de inversiones tur\u00edsticas<\/h2><\/div>Los casos de uso deben permitir a los socios tur\u00edsticos colaborar entre s\u00ed y con las entidades gubernamentales para aumentar el n\u00famero de visitantes y el gasto, crear paquetes personalizados y mejorar la experiencia del cliente, as\u00ed como supervisar el rendimiento de las iniciativas tur\u00edsticas y las inversiones existentes en toda la oferta del destino. Asegurarse de que el destino cuenta con servicios tur\u00edsticos suficientes y de calidad es crucial desde las primeras etapas. Los destinos emergentes pueden construir casos de uso data que les ayuden a hacer un seguimiento de los servicios disponibles, localizar oportunidades\/carencias por cubrir, como nuevos niveles hoteleros o nuevas experiencias por ofrecer, especialmente en comparaci\u00f3n con un punto de referencia. Del mismo modo, los casos de uso que identifican oportunidades de inversi\u00f3n y rastrean el retorno de la inversi\u00f3n deben desplegarse desde el principio para acelerar el desarrollo del destino proporcionando una visi\u00f3n tangible a los inversores potenciales y fomentando su confianza.<\/p>\n<\/div>
4 - Impulso de la demanda tur\u00edstica<\/h2><\/div>Los casos de uso deben desplegarse para garantizar un nivel de demanda suficiente que asegure una masa cr\u00edtica por encima de la visitaci\u00f3n org\u00e1nica. El establecimiento de asociaciones comerciales que ayuden a impulsar la demanda desde diferentes mercados de origen, con operadores tur\u00edsticos y agregadores en l\u00ednea, por ejemplo, deber\u00eda ser una prioridad desde el primer d\u00eda. En las primeras fases, la atenci\u00f3n se centrar\u00e1 en el seguimiento de la cartera de socios; posteriormente, la atenci\u00f3n pasar\u00e1 a centrarse en el rendimiento de estos socios comerciales y su contribuci\u00f3n al volumen de visitantes y al gasto.<\/p>\n<\/div>
5 - Mejora de la experiencia tur\u00edstica<\/h2><\/div>Los casos de uso eval\u00faan la preparaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de los visitantes de los destinos tur\u00edsticos y ponen de relieve los cuellos de botella en los recorridos de los visitantes. Es crucial hacer un seguimiento y mejorar la experiencia del turista desde el principio, para satisfacer las primeras expectativas de los visitantes y capitalizar su potencial de promoci\u00f3n. M\u00e9tricas como la puntuaci\u00f3n neta del promotor y la satisfacci\u00f3n y la preparaci\u00f3n de las infraestructuras deber\u00edan supervisarse, evaluarse y actuar en colaboraci\u00f3n con los actores del ecosistema (por ejemplo, otras entidades gubernamentales).<\/p>\n<\/div>
Los casos de uso deben permitir a los socios tur\u00edsticos colaborar entre s\u00ed y con las entidades gubernamentales para aumentar el n\u00famero de visitantes y el gasto, crear paquetes personalizados y mejorar la experiencia del cliente, as\u00ed como supervisar el rendimiento de las iniciativas tur\u00edsticas y las inversiones existentes en toda la oferta del destino. Asegurarse de que el destino cuenta con servicios tur\u00edsticos suficientes y de calidad es crucial desde las primeras etapas. Los destinos emergentes pueden construir casos de uso data que les ayuden a hacer un seguimiento de los servicios disponibles, localizar oportunidades\/carencias por cubrir, como nuevos niveles hoteleros o nuevas experiencias por ofrecer, especialmente en comparaci\u00f3n con un punto de referencia. Del mismo modo, los casos de uso que identifican oportunidades de inversi\u00f3n y rastrean el retorno de la inversi\u00f3n deben desplegarse desde el principio para acelerar el desarrollo del destino proporcionando una visi\u00f3n tangible a los inversores potenciales y fomentando su confianza.<\/p>\n<\/div>
4 - Impulso de la demanda tur\u00edstica<\/h2><\/div>Los casos de uso deben desplegarse para garantizar un nivel de demanda suficiente que asegure una masa cr\u00edtica por encima de la visitaci\u00f3n org\u00e1nica. El establecimiento de asociaciones comerciales que ayuden a impulsar la demanda desde diferentes mercados de origen, con operadores tur\u00edsticos y agregadores en l\u00ednea, por ejemplo, deber\u00eda ser una prioridad desde el primer d\u00eda. En las primeras fases, la atenci\u00f3n se centrar\u00e1 en el seguimiento de la cartera de socios; posteriormente, la atenci\u00f3n pasar\u00e1 a centrarse en el rendimiento de estos socios comerciales y su contribuci\u00f3n al volumen de visitantes y al gasto.<\/p>\n<\/div>
5 - Mejora de la experiencia tur\u00edstica<\/h2><\/div>Los casos de uso eval\u00faan la preparaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de los visitantes de los destinos tur\u00edsticos y ponen de relieve los cuellos de botella en los recorridos de los visitantes. Es crucial hacer un seguimiento y mejorar la experiencia del turista desde el principio, para satisfacer las primeras expectativas de los visitantes y capitalizar su potencial de promoci\u00f3n. M\u00e9tricas como la puntuaci\u00f3n neta del promotor y la satisfacci\u00f3n y la preparaci\u00f3n de las infraestructuras deber\u00edan supervisarse, evaluarse y actuar en colaboraci\u00f3n con los actores del ecosistema (por ejemplo, otras entidades gubernamentales).<\/p>\n<\/div>
Los casos de uso deben desplegarse para garantizar un nivel de demanda suficiente que asegure una masa cr\u00edtica por encima de la visitaci\u00f3n org\u00e1nica. El establecimiento de asociaciones comerciales que ayuden a impulsar la demanda desde diferentes mercados de origen, con operadores tur\u00edsticos y agregadores en l\u00ednea, por ejemplo, deber\u00eda ser una prioridad desde el primer d\u00eda. En las primeras fases, la atenci\u00f3n se centrar\u00e1 en el seguimiento de la cartera de socios; posteriormente, la atenci\u00f3n pasar\u00e1 a centrarse en el rendimiento de estos socios comerciales y su contribuci\u00f3n al volumen de visitantes y al gasto.<\/p>\n<\/div>
5 - Mejora de la experiencia tur\u00edstica<\/h2><\/div>Los casos de uso eval\u00faan la preparaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de los visitantes de los destinos tur\u00edsticos y ponen de relieve los cuellos de botella en los recorridos de los visitantes. Es crucial hacer un seguimiento y mejorar la experiencia del turista desde el principio, para satisfacer las primeras expectativas de los visitantes y capitalizar su potencial de promoci\u00f3n. M\u00e9tricas como la puntuaci\u00f3n neta del promotor y la satisfacci\u00f3n y la preparaci\u00f3n de las infraestructuras deber\u00edan supervisarse, evaluarse y actuar en colaboraci\u00f3n con los actores del ecosistema (por ejemplo, otras entidades gubernamentales).<\/p>\n<\/div>
Los casos de uso eval\u00faan la preparaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de los visitantes de los destinos tur\u00edsticos y ponen de relieve los cuellos de botella en los recorridos de los visitantes. Es crucial hacer un seguimiento y mejorar la experiencia del turista desde el principio, para satisfacer las primeras expectativas de los visitantes y capitalizar su potencial de promoci\u00f3n. M\u00e9tricas como la puntuaci\u00f3n neta del promotor y la satisfacci\u00f3n y la preparaci\u00f3n de las infraestructuras deber\u00edan supervisarse, evaluarse y actuar en colaboraci\u00f3n con los actores del ecosistema (por ejemplo, otras entidades gubernamentales).<\/p>\n<\/div>