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El problema: Las farmacias en primera l\u00ednea<\/h2><\/div>Es evidente que las tensiones que afectan al NHS, de las que se ha hecho buena publicidad, ya est\u00e1n repercutiendo en el ecosistema de las farmacias minoristas.<\/p>\n<\/div>
Cambios en el panorama comercial<\/h3><\/div>La volatilidad del mercado est\u00e1 acelerando la consolidaci\u00f3n, provocando cambios en la propiedad de las cadenas e influyendo en las estrategias de las marcas y las prioridades comerciales. En julio de 2022, m\u00e1s de 3.000 (31%) farmacias de Inglaterra experimentaron cierres imprevistos debido a la escasez de personal, que representan 12.455 horas perdidas de gesti\u00f3n sanitaria comunitaria<\/a>\u00a0 . En enero de 2023, Lloyds Pharmacies anunci\u00f3 que cerrar\u00e1 los 273 establecimientos que tiene en Sainsbury's, y en junio Boots anunci\u00f3 300 cierres de tiendas<\/a>.<\/p>\n<\/div>Efecto domin\u00f3 del acceso reducido<\/h3><\/div>El menor acceso a los servicios locales de los m\u00e9dicos de cabecera est\u00e1 modificando la afluencia y la rentabilidad de muchas farmacias minoristas y la previsibilidad se est\u00e1 convirtiendo en un problema. Tanto la farmacia como la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica son modelos de negocio con m\u00e1rgenes bajos y la capacidad para absorber la incertidumbre y el riesgo es limitada. Para los propietarios de farmacias, es esencial comprender la din\u00e1mica cambiante de la poblaci\u00f3n local, y para los distribuidores farmac\u00e9uticos, la capacidad de entender c\u00f3mo afectan estos cambios a las operaciones de inventario y log\u00edstica es vital.<\/p>\n<\/div>
Necesidades cambiantes de los pacientes<\/h3><\/div>La poblaci\u00f3n de pacientes tambi\u00e9n est\u00e1 evolucionando a medida que estas tensiones se manifiestan en todo el pa\u00eds. A medida que el acceso a la asistencia sanitaria siga siendo un problema y que la infraestructura de las farmacias comunitarias se desplace, cierre o cambie de propietario, las necesidades, comportamientos y creencias de los pacientes crear\u00e1n nuevos patrones de afluencia. Existe una gran posibilidad de que los clientes que antes eran fieles a una marca migren a farmacias nuevas o diferentes como consecuencia de ello. \u00bfSeguir\u00e1n Boots y Lloyds siendo los actores dominantes, su oferta a los clientes seguir\u00e1 siendo la misma o cambiar\u00e1 y, lo que es m\u00e1s importante, los clientes seguir\u00e1n siendo fieles a medida que evolucione su modelo de negocio?<\/p>\n
Todos estos cambios repercuten en las percepciones establecidas de la demanda y la necesidad de distribuci\u00f3n y, si se comprenden, tambi\u00e9n facilitan las decisiones de inversi\u00f3n de los propietarios de las cadenas y de los nuevos inversores en farmacias.<\/p>\n<\/div>
La oportunidad: decisiones respaldadas por data<\/h2><\/div>Con tanta tensi\u00f3n en el mercado, las normas establecidas en torno a las que se construyen sus capacidades ya han evolucionado. La disrupci\u00f3n siempre supone una oportunidad para quienes est\u00e1n preparados para aprovecharla, y el data es la herramienta perfecta para hacer realidad esa oportunidad.<\/p>\n<\/div>
Basar sus decisiones en hechos y no en suposiciones<\/h3><\/div>La gesti\u00f3n de la demanda y la compra\/reposici\u00f3n tienen que ser flexibles. Tambi\u00e9n tiene que ser anticipatoria: \u00bfqu\u00e9 le est\u00e1 ocurriendo hoy a mi poblaci\u00f3n de pacientes y qu\u00e9 significa esto para mis pedidos de ma\u00f1ana? \u00bfQu\u00e9 tipos de servicio y condiciones necesito para mantener (o aumentar) mi rentabilidad? \u00bfMis percepciones de lealtad (hacia un distribuidor) se basan en la realidad empresarial de hoy o en el entorno m\u00e1s estable de ayer? Si es usted distribuidor, \u00bfest\u00e1n cambiando las necesidades de compra y los comportamientos de sus clientes, y es su modelo de negocio lo suficientemente flexible como para capitalizar las oportunidades emergentes, as\u00ed como para mitigar los riesgos? En un periodo de cambio de propiedad, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1n haciendo de forma diferente sus competidores y por qu\u00e9? \u00bfEs usted inmune a los cambios significativos de propiedad y estructurales de las cadenas de farmacias minoristas establecidas desde hace tiempo, si se producen?<\/p>\n
Tanto para las farmacias como para los distribuidores, el reto central de optimizar los inventarios, la ubicaci\u00f3n de los mismos y el calendario de las actividades de reposici\u00f3n es m\u00e1s crucial que nunca. Optimizar el balance al tiempo que se impulsa la cuenta de resultados es fundamental para el flujo de caja y la rentabilidad; de nuevo, en un negocio con m\u00e1rgenes bajos, \u00bfes sensato seguir gestionando sus necesidades de inventario bas\u00e1ndose en viejos supuestos, o deber\u00eda invertir en la competencia data como habilitador de la optimizaci\u00f3n del rendimiento?<\/p>\n<\/div>
Aproveche al m\u00e1ximo su data existente<\/h3><\/div>Seg\u00fan nuestra experiencia, los fabricantes farmac\u00e9uticos, los distribuidores de medicamentos y las farmacias generan una gran cantidad de data a trav\u00e9s de la prescripci\u00f3n de medicamentos, las compras, la oferta y la demanda y otras entradas, y lo han hecho durante muchas d\u00e9cadas de funcionamiento. Esta data suele utilizarse principalmente para el apoyo a la toma de decisiones operativas b\u00e1sicas (tendencias, demanda, compras, etc.), la gesti\u00f3n y la elaboraci\u00f3n de informes financieros. Nuestra observaci\u00f3n es que, en comparaci\u00f3n con otros segmentos de la industria, el an\u00e1lisis de la data disponible no se centra lo suficiente en la generaci\u00f3n de conocimientos o en las palancas de comportamiento. Como resultado, se pierden oportunidades de extraer valor.<\/p>\n<\/div>
Despliegue del aprendizaje autom\u00e1tico<\/h3><\/div>La utilizaci\u00f3n de la ciencia data y el aprendizaje autom\u00e1tico en la farmacia minorista y la distribuci\u00f3n har\u00e1 que su comprensi\u00f3n del mercado brit\u00e1nico pase de \u201c\u00bfqu\u00e9 acaba de ocurrir y qu\u00e9 puedo aprender de ello?\u201d a \u201cpuedo anticiparme a las necesidades de mis clientes\/pacientes y qu\u00e9 debo hacer de forma diferente para tener \u00e9xito\u2019.<\/p>\n
\nEn un mercado en el que el margen del modelo de compraventa se est\u00e1 erosionando, \u00bfno es hora de explorar al menos el poder de su data para crear flujos de ingresos mejorados o incluso nuevos?<\/p>\n<\/blockquote>\n
En un momento en el que se plantean tantas preguntas sobre el acceso, el suministro de medicamentos cr\u00edticos, los comportamientos de la poblaci\u00f3n tras una pandemia y mucho m\u00e1s, \u00bfcomprende realmente lo poderosas que podr\u00edan ser sus capacidades data y c\u00f3mo podr\u00edan beneficiar mejor a sus clientes? El desarrollo proactivo de una estrategia data en toda la empresa para informar sobre c\u00f3mo transformar la atenci\u00f3n al paciente y mejorar sus resultados no es una competencia b\u00e1sica para usted hoy, pero conlleva el potencial de revolucionar su negocio ma\u00f1ana.<\/p>\n<\/div>
\u00bfQu\u00e9 puede desbloquear la ciencia data?<\/h2><\/div>Existen varias consideraciones clave para los distribuidores de medicamentos y las marcas de farmacia dados los cambios previstos en el panorama brit\u00e1nico. La ciencia Data generar\u00e1 perspectivas que le permitir\u00e1n:
\n1. Crear cadenas de suministro flexibles y anticipatorias, minimizando las existencias de inventario y aumentando al mismo tiempo el suministro de cara al paciente.<\/p>\n
2. Genere conocimientos hiperlocales sobre su localidad y su poblaci\u00f3n. En todas las cadenas de farmacias, las poblaciones locales tendr\u00e1n necesidades y prioridades diferentes: comprender a cada comunidad local garantizar\u00e1 una oferta optimizada y diferenciada por establecimiento.<\/p>\n
3. Identificar modelos de nivel de servicio mutuamente beneficiosos (farmacia y distribuidor). 4. Eliminar el despilfarro, reducir el kilometraje y mejorar los m\u00e1rgenes operativos.<\/p>\n
4. Establezca la optimizaci\u00f3n de la red. \u00bfEst\u00e1 su inmobiliario en las ubicaciones correctas, c\u00f3mo fluye su inventario a trav\u00e9s de su red, d\u00f3nde se crean cuellos de botella o puntos negros de suministro (y por qu\u00e9)?<\/p>\n
5. Reduzca el riesgo de la inversi\u00f3n en estrategias de servicios. Identifique oportunidades para obtener mayores tasas de rentabilidad mediante la prestaci\u00f3n de servicios basados en su poblaci\u00f3n cautiva de pacientes.<\/p>\n
6. Gestione la escasez de existencias de forma m\u00e1s eficaz. 7. Haga coincidir la oferta con la necesidad bas\u00e1ndose en mejores conocimientos.<\/p>\n
7. Comprenda las oportunidades de creaci\u00f3n de marca en funci\u00f3n de las necesidades de la poblaci\u00f3n. \u00bfSu comunidad quiere\/necesita la experiencia del \u2018supermercado\u2019 o responde a una experiencia m\u00e1s personalizada\/intima?<\/p>\n
8. Planificaci\u00f3n de escenarios y perspectivas para la farmacia: \u00bfqu\u00e9 ocurre si las tiendas Lloyds de su localidad cambian de manos o si Boots cierra su tienda m\u00e1s cercana en la calle principal? \u00bfQu\u00e9 oportunidades y amenazas puede anticipar y c\u00f3mo reacciona ante ellas?<\/p>\n
9. Perspectivas de escenarios y planificaci\u00f3n para los distribuidores: \u00bfqu\u00e9 ocurre con su eficiencia si las cadenas se transforman\/contratan\/desaparecen radicalmente? \u00bfQu\u00e9 repercusiones tiene esto en el nivel de servicio prestado a otras farmacias y cadenas?<\/p>\n<\/div>
La soluci\u00f3n potencial: explotar eficazmente las fuentes data y la ciencia<\/h2><\/div>Evolucionar sus propias capacidades utilizando la innovaci\u00f3n de gesti\u00f3n data de f\u00e1cil acceso conlleva muchos beneficios potenciales. Muchas de las nuevas corrientes de data son de acceso \u2018gratuito\u2019, por lo que la inversi\u00f3n debe centrarse en c\u00f3mo gestiona la data disponible, no en cu\u00e1nto gasta en ella. Los costes de adquisici\u00f3n de Data pueden reducirse dependiendo menos de los conjuntos tradicionales de data mediante el aumento con aportaciones m\u00e1s centradas en el comportamiento.<\/p>\n
El aprendizaje autom\u00e1tico acelera el proceso exponencialmente, permitiendo una mayor industrializaci\u00f3n de grandes cantidades de data. Su proceso de toma de decisiones puede estar mejor informado, llevar aparejadas capacidades de escenario mejoradas, y las opciones pueden ser visibles para usted casi en tiempo real. Esta capacidad de gestionar la complejidad puede construir un modelo de \u2018una versi\u00f3n de la verdad\u2019 para toda su empresa interna, vinculando su marca con la demanda, la log\u00edstica, las compras, las finanzas y la calidad como nunca antes.<\/p>\n
Y lo que es m\u00e1s importante, su mayor capacidad para utilizar la data generar\u00e1 nuevas perspectivas y palancas de valor. Sus relaciones con clientes y pacientes pueden cambiar, y cambiar\u00e1n, como consecuencia de ello. Los niveles de servicio, las posiciones de inventario, la frecuencia de suministro y la orientaci\u00f3n del servicio se basar\u00e1n en una profundidad y granularidad de data antes no disponibles a trav\u00e9s de los modelos tradicionales. Sus pacientes se beneficiar\u00e1n, sus clientes experimentar\u00e1n un mayor retorno de la inversi\u00f3n y su(s) marca(s) florecer\u00e1(n).<\/strong><\/p>\n<\/div>Plataforma de IA sanitaria de Artefact<\/h2><\/div>Artefact es una empresa global de servicios data que ayuda a las organizaciones a transformar el data en valor e impacto empresarial. Traducimos los retos de los clientes en resultados tangibles utilizando lo digital, el data y la IA.<\/p>\n
La plataforma de IA sanitaria de Artefact predice informaci\u00f3n detallada sobre la demanda de medicamentos en el mercado y los factores demogr\u00e1ficos. Disponemos de la data de distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica m\u00e1s completa del Reino Unido gracias a la agregaci\u00f3n de la data disponible en el mercado, desde las recetas del NHS hasta los datos demogr\u00e1ficos locales. Potenciamos a\u00fan m\u00e1s los poderes de la plataforma mejor\u00e1ndola con el data de nuestros clientes, para adaptar las predicciones al entorno empresarial en continua evoluci\u00f3n de su organizaci\u00f3n. Como resultado, nuestra plataforma de IA sanitaria conduce a mejoras en los resultados de los pacientes impulsando acciones espec\u00edficas a trav\u00e9s de docenas de casos de uso, cada uno dise\u00f1ado para apoyar los procesos empresariales m\u00e1s cr\u00edticos, desde la optimizaci\u00f3n de la cadena de suministro hasta la gesti\u00f3n de la cartera de productos.<\/p>\n
En Artefact estamos convencidos del poder de la data para transformar el modelo sanitario del Reino Unido y la necesidad de disrupci\u00f3n es ahora. P\u00f3ngase en contacto con nosotros para hablar de c\u00f3mo podemos ayudarle a desbloquear nuevas perspectivas y transformar sus operaciones empresariales a trav\u00e9s de data.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En la primera entrada de nuestro blog de esta serie, analizamos qu\u00e9 implicaciones tiene la situaci\u00f3n actual del NHS para el sector farmac\u00e9utico\u2026<\/p>","protected":false},"featured_media":72814,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035,21931],"blog-language":[2991],"class_list":["post-72786","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-category-healthcare","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/72786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72814"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=72786"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=72786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Es evidente que las tensiones que afectan al NHS, de las que se ha hecho buena publicidad, ya est\u00e1n repercutiendo en el ecosistema de las farmacias minoristas.<\/p>\n<\/div>
Cambios en el panorama comercial<\/h3><\/div>La volatilidad del mercado est\u00e1 acelerando la consolidaci\u00f3n, provocando cambios en la propiedad de las cadenas e influyendo en las estrategias de las marcas y las prioridades comerciales. En julio de 2022, m\u00e1s de 3.000 (31%) farmacias de Inglaterra experimentaron cierres imprevistos debido a la escasez de personal, que representan 12.455 horas perdidas de gesti\u00f3n sanitaria comunitaria<\/a>\u00a0 . En enero de 2023, Lloyds Pharmacies anunci\u00f3 que cerrar\u00e1 los 273 establecimientos que tiene en Sainsbury's, y en junio Boots anunci\u00f3 300 cierres de tiendas<\/a>.<\/p>\n<\/div>Efecto domin\u00f3 del acceso reducido<\/h3><\/div>El menor acceso a los servicios locales de los m\u00e9dicos de cabecera est\u00e1 modificando la afluencia y la rentabilidad de muchas farmacias minoristas y la previsibilidad se est\u00e1 convirtiendo en un problema. Tanto la farmacia como la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica son modelos de negocio con m\u00e1rgenes bajos y la capacidad para absorber la incertidumbre y el riesgo es limitada. Para los propietarios de farmacias, es esencial comprender la din\u00e1mica cambiante de la poblaci\u00f3n local, y para los distribuidores farmac\u00e9uticos, la capacidad de entender c\u00f3mo afectan estos cambios a las operaciones de inventario y log\u00edstica es vital.<\/p>\n<\/div>
Necesidades cambiantes de los pacientes<\/h3><\/div>La poblaci\u00f3n de pacientes tambi\u00e9n est\u00e1 evolucionando a medida que estas tensiones se manifiestan en todo el pa\u00eds. A medida que el acceso a la asistencia sanitaria siga siendo un problema y que la infraestructura de las farmacias comunitarias se desplace, cierre o cambie de propietario, las necesidades, comportamientos y creencias de los pacientes crear\u00e1n nuevos patrones de afluencia. Existe una gran posibilidad de que los clientes que antes eran fieles a una marca migren a farmacias nuevas o diferentes como consecuencia de ello. \u00bfSeguir\u00e1n Boots y Lloyds siendo los actores dominantes, su oferta a los clientes seguir\u00e1 siendo la misma o cambiar\u00e1 y, lo que es m\u00e1s importante, los clientes seguir\u00e1n siendo fieles a medida que evolucione su modelo de negocio?<\/p>\n
Todos estos cambios repercuten en las percepciones establecidas de la demanda y la necesidad de distribuci\u00f3n y, si se comprenden, tambi\u00e9n facilitan las decisiones de inversi\u00f3n de los propietarios de las cadenas y de los nuevos inversores en farmacias.<\/p>\n<\/div>
La oportunidad: decisiones respaldadas por data<\/h2><\/div>Con tanta tensi\u00f3n en el mercado, las normas establecidas en torno a las que se construyen sus capacidades ya han evolucionado. La disrupci\u00f3n siempre supone una oportunidad para quienes est\u00e1n preparados para aprovecharla, y el data es la herramienta perfecta para hacer realidad esa oportunidad.<\/p>\n<\/div>
Basar sus decisiones en hechos y no en suposiciones<\/h3><\/div>La gesti\u00f3n de la demanda y la compra\/reposici\u00f3n tienen que ser flexibles. Tambi\u00e9n tiene que ser anticipatoria: \u00bfqu\u00e9 le est\u00e1 ocurriendo hoy a mi poblaci\u00f3n de pacientes y qu\u00e9 significa esto para mis pedidos de ma\u00f1ana? \u00bfQu\u00e9 tipos de servicio y condiciones necesito para mantener (o aumentar) mi rentabilidad? \u00bfMis percepciones de lealtad (hacia un distribuidor) se basan en la realidad empresarial de hoy o en el entorno m\u00e1s estable de ayer? Si es usted distribuidor, \u00bfest\u00e1n cambiando las necesidades de compra y los comportamientos de sus clientes, y es su modelo de negocio lo suficientemente flexible como para capitalizar las oportunidades emergentes, as\u00ed como para mitigar los riesgos? En un periodo de cambio de propiedad, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1n haciendo de forma diferente sus competidores y por qu\u00e9? \u00bfEs usted inmune a los cambios significativos de propiedad y estructurales de las cadenas de farmacias minoristas establecidas desde hace tiempo, si se producen?<\/p>\n
Tanto para las farmacias como para los distribuidores, el reto central de optimizar los inventarios, la ubicaci\u00f3n de los mismos y el calendario de las actividades de reposici\u00f3n es m\u00e1s crucial que nunca. Optimizar el balance al tiempo que se impulsa la cuenta de resultados es fundamental para el flujo de caja y la rentabilidad; de nuevo, en un negocio con m\u00e1rgenes bajos, \u00bfes sensato seguir gestionando sus necesidades de inventario bas\u00e1ndose en viejos supuestos, o deber\u00eda invertir en la competencia data como habilitador de la optimizaci\u00f3n del rendimiento?<\/p>\n<\/div>
Aproveche al m\u00e1ximo su data existente<\/h3><\/div>Seg\u00fan nuestra experiencia, los fabricantes farmac\u00e9uticos, los distribuidores de medicamentos y las farmacias generan una gran cantidad de data a trav\u00e9s de la prescripci\u00f3n de medicamentos, las compras, la oferta y la demanda y otras entradas, y lo han hecho durante muchas d\u00e9cadas de funcionamiento. Esta data suele utilizarse principalmente para el apoyo a la toma de decisiones operativas b\u00e1sicas (tendencias, demanda, compras, etc.), la gesti\u00f3n y la elaboraci\u00f3n de informes financieros. Nuestra observaci\u00f3n es que, en comparaci\u00f3n con otros segmentos de la industria, el an\u00e1lisis de la data disponible no se centra lo suficiente en la generaci\u00f3n de conocimientos o en las palancas de comportamiento. Como resultado, se pierden oportunidades de extraer valor.<\/p>\n<\/div>
Despliegue del aprendizaje autom\u00e1tico<\/h3><\/div>La utilizaci\u00f3n de la ciencia data y el aprendizaje autom\u00e1tico en la farmacia minorista y la distribuci\u00f3n har\u00e1 que su comprensi\u00f3n del mercado brit\u00e1nico pase de \u201c\u00bfqu\u00e9 acaba de ocurrir y qu\u00e9 puedo aprender de ello?\u201d a \u201cpuedo anticiparme a las necesidades de mis clientes\/pacientes y qu\u00e9 debo hacer de forma diferente para tener \u00e9xito\u2019.<\/p>\n
\nEn un mercado en el que el margen del modelo de compraventa se est\u00e1 erosionando, \u00bfno es hora de explorar al menos el poder de su data para crear flujos de ingresos mejorados o incluso nuevos?<\/p>\n<\/blockquote>\n
En un momento en el que se plantean tantas preguntas sobre el acceso, el suministro de medicamentos cr\u00edticos, los comportamientos de la poblaci\u00f3n tras una pandemia y mucho m\u00e1s, \u00bfcomprende realmente lo poderosas que podr\u00edan ser sus capacidades data y c\u00f3mo podr\u00edan beneficiar mejor a sus clientes? El desarrollo proactivo de una estrategia data en toda la empresa para informar sobre c\u00f3mo transformar la atenci\u00f3n al paciente y mejorar sus resultados no es una competencia b\u00e1sica para usted hoy, pero conlleva el potencial de revolucionar su negocio ma\u00f1ana.<\/p>\n<\/div>
\u00bfQu\u00e9 puede desbloquear la ciencia data?<\/h2><\/div>Existen varias consideraciones clave para los distribuidores de medicamentos y las marcas de farmacia dados los cambios previstos en el panorama brit\u00e1nico. La ciencia Data generar\u00e1 perspectivas que le permitir\u00e1n:
\n1. Crear cadenas de suministro flexibles y anticipatorias, minimizando las existencias de inventario y aumentando al mismo tiempo el suministro de cara al paciente.<\/p>\n
2. Genere conocimientos hiperlocales sobre su localidad y su poblaci\u00f3n. En todas las cadenas de farmacias, las poblaciones locales tendr\u00e1n necesidades y prioridades diferentes: comprender a cada comunidad local garantizar\u00e1 una oferta optimizada y diferenciada por establecimiento.<\/p>\n
3. Identificar modelos de nivel de servicio mutuamente beneficiosos (farmacia y distribuidor). 4. Eliminar el despilfarro, reducir el kilometraje y mejorar los m\u00e1rgenes operativos.<\/p>\n
4. Establezca la optimizaci\u00f3n de la red. \u00bfEst\u00e1 su inmobiliario en las ubicaciones correctas, c\u00f3mo fluye su inventario a trav\u00e9s de su red, d\u00f3nde se crean cuellos de botella o puntos negros de suministro (y por qu\u00e9)?<\/p>\n
5. Reduzca el riesgo de la inversi\u00f3n en estrategias de servicios. Identifique oportunidades para obtener mayores tasas de rentabilidad mediante la prestaci\u00f3n de servicios basados en su poblaci\u00f3n cautiva de pacientes.<\/p>\n
6. Gestione la escasez de existencias de forma m\u00e1s eficaz. 7. Haga coincidir la oferta con la necesidad bas\u00e1ndose en mejores conocimientos.<\/p>\n
7. Comprenda las oportunidades de creaci\u00f3n de marca en funci\u00f3n de las necesidades de la poblaci\u00f3n. \u00bfSu comunidad quiere\/necesita la experiencia del \u2018supermercado\u2019 o responde a una experiencia m\u00e1s personalizada\/intima?<\/p>\n
8. Planificaci\u00f3n de escenarios y perspectivas para la farmacia: \u00bfqu\u00e9 ocurre si las tiendas Lloyds de su localidad cambian de manos o si Boots cierra su tienda m\u00e1s cercana en la calle principal? \u00bfQu\u00e9 oportunidades y amenazas puede anticipar y c\u00f3mo reacciona ante ellas?<\/p>\n
9. Perspectivas de escenarios y planificaci\u00f3n para los distribuidores: \u00bfqu\u00e9 ocurre con su eficiencia si las cadenas se transforman\/contratan\/desaparecen radicalmente? \u00bfQu\u00e9 repercusiones tiene esto en el nivel de servicio prestado a otras farmacias y cadenas?<\/p>\n<\/div>
La soluci\u00f3n potencial: explotar eficazmente las fuentes data y la ciencia<\/h2><\/div>Evolucionar sus propias capacidades utilizando la innovaci\u00f3n de gesti\u00f3n data de f\u00e1cil acceso conlleva muchos beneficios potenciales. Muchas de las nuevas corrientes de data son de acceso \u2018gratuito\u2019, por lo que la inversi\u00f3n debe centrarse en c\u00f3mo gestiona la data disponible, no en cu\u00e1nto gasta en ella. Los costes de adquisici\u00f3n de Data pueden reducirse dependiendo menos de los conjuntos tradicionales de data mediante el aumento con aportaciones m\u00e1s centradas en el comportamiento.<\/p>\n
El aprendizaje autom\u00e1tico acelera el proceso exponencialmente, permitiendo una mayor industrializaci\u00f3n de grandes cantidades de data. Su proceso de toma de decisiones puede estar mejor informado, llevar aparejadas capacidades de escenario mejoradas, y las opciones pueden ser visibles para usted casi en tiempo real. Esta capacidad de gestionar la complejidad puede construir un modelo de \u2018una versi\u00f3n de la verdad\u2019 para toda su empresa interna, vinculando su marca con la demanda, la log\u00edstica, las compras, las finanzas y la calidad como nunca antes.<\/p>\n
Y lo que es m\u00e1s importante, su mayor capacidad para utilizar la data generar\u00e1 nuevas perspectivas y palancas de valor. Sus relaciones con clientes y pacientes pueden cambiar, y cambiar\u00e1n, como consecuencia de ello. Los niveles de servicio, las posiciones de inventario, la frecuencia de suministro y la orientaci\u00f3n del servicio se basar\u00e1n en una profundidad y granularidad de data antes no disponibles a trav\u00e9s de los modelos tradicionales. Sus pacientes se beneficiar\u00e1n, sus clientes experimentar\u00e1n un mayor retorno de la inversi\u00f3n y su(s) marca(s) florecer\u00e1(n).<\/strong><\/p>\n<\/div>Plataforma de IA sanitaria de Artefact<\/h2><\/div>Artefact es una empresa global de servicios data que ayuda a las organizaciones a transformar el data en valor e impacto empresarial. Traducimos los retos de los clientes en resultados tangibles utilizando lo digital, el data y la IA.<\/p>\n
La plataforma de IA sanitaria de Artefact predice informaci\u00f3n detallada sobre la demanda de medicamentos en el mercado y los factores demogr\u00e1ficos. Disponemos de la data de distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica m\u00e1s completa del Reino Unido gracias a la agregaci\u00f3n de la data disponible en el mercado, desde las recetas del NHS hasta los datos demogr\u00e1ficos locales. Potenciamos a\u00fan m\u00e1s los poderes de la plataforma mejor\u00e1ndola con el data de nuestros clientes, para adaptar las predicciones al entorno empresarial en continua evoluci\u00f3n de su organizaci\u00f3n. Como resultado, nuestra plataforma de IA sanitaria conduce a mejoras en los resultados de los pacientes impulsando acciones espec\u00edficas a trav\u00e9s de docenas de casos de uso, cada uno dise\u00f1ado para apoyar los procesos empresariales m\u00e1s cr\u00edticos, desde la optimizaci\u00f3n de la cadena de suministro hasta la gesti\u00f3n de la cartera de productos.<\/p>\n
En Artefact estamos convencidos del poder de la data para transformar el modelo sanitario del Reino Unido y la necesidad de disrupci\u00f3n es ahora. P\u00f3ngase en contacto con nosotros para hablar de c\u00f3mo podemos ayudarle a desbloquear nuevas perspectivas y transformar sus operaciones empresariales a trav\u00e9s de data.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En la primera entrada de nuestro blog de esta serie, analizamos qu\u00e9 implicaciones tiene la situaci\u00f3n actual del NHS para el sector farmac\u00e9utico\u2026<\/p>","protected":false},"featured_media":72814,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035,21931],"blog-language":[2991],"class_list":["post-72786","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-category-healthcare","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/72786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72814"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=72786"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=72786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
La volatilidad del mercado est\u00e1 acelerando la consolidaci\u00f3n, provocando cambios en la propiedad de las cadenas e influyendo en las estrategias de las marcas y las prioridades comerciales. En julio de 2022, m\u00e1s de 3.000 (31%) farmacias de Inglaterra experimentaron cierres imprevistos debido a la escasez de personal, que representan 12.455 horas perdidas de gesti\u00f3n sanitaria comunitaria<\/a>\u00a0 . En enero de 2023, Lloyds Pharmacies anunci\u00f3 que cerrar\u00e1 los 273 establecimientos que tiene en Sainsbury's, y en junio Boots anunci\u00f3 300 cierres de tiendas<\/a>.<\/p>\n<\/div> El menor acceso a los servicios locales de los m\u00e9dicos de cabecera est\u00e1 modificando la afluencia y la rentabilidad de muchas farmacias minoristas y la previsibilidad se est\u00e1 convirtiendo en un problema. Tanto la farmacia como la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica son modelos de negocio con m\u00e1rgenes bajos y la capacidad para absorber la incertidumbre y el riesgo es limitada. Para los propietarios de farmacias, es esencial comprender la din\u00e1mica cambiante de la poblaci\u00f3n local, y para los distribuidores farmac\u00e9uticos, la capacidad de entender c\u00f3mo afectan estos cambios a las operaciones de inventario y log\u00edstica es vital.<\/p>\n<\/div> La poblaci\u00f3n de pacientes tambi\u00e9n est\u00e1 evolucionando a medida que estas tensiones se manifiestan en todo el pa\u00eds. A medida que el acceso a la asistencia sanitaria siga siendo un problema y que la infraestructura de las farmacias comunitarias se desplace, cierre o cambie de propietario, las necesidades, comportamientos y creencias de los pacientes crear\u00e1n nuevos patrones de afluencia. Existe una gran posibilidad de que los clientes que antes eran fieles a una marca migren a farmacias nuevas o diferentes como consecuencia de ello. \u00bfSeguir\u00e1n Boots y Lloyds siendo los actores dominantes, su oferta a los clientes seguir\u00e1 siendo la misma o cambiar\u00e1 y, lo que es m\u00e1s importante, los clientes seguir\u00e1n siendo fieles a medida que evolucione su modelo de negocio?<\/p>\n Todos estos cambios repercuten en las percepciones establecidas de la demanda y la necesidad de distribuci\u00f3n y, si se comprenden, tambi\u00e9n facilitan las decisiones de inversi\u00f3n de los propietarios de las cadenas y de los nuevos inversores en farmacias.<\/p>\n<\/div> Con tanta tensi\u00f3n en el mercado, las normas establecidas en torno a las que se construyen sus capacidades ya han evolucionado. La disrupci\u00f3n siempre supone una oportunidad para quienes est\u00e1n preparados para aprovecharla, y el data es la herramienta perfecta para hacer realidad esa oportunidad.<\/p>\n<\/div> La gesti\u00f3n de la demanda y la compra\/reposici\u00f3n tienen que ser flexibles. Tambi\u00e9n tiene que ser anticipatoria: \u00bfqu\u00e9 le est\u00e1 ocurriendo hoy a mi poblaci\u00f3n de pacientes y qu\u00e9 significa esto para mis pedidos de ma\u00f1ana? \u00bfQu\u00e9 tipos de servicio y condiciones necesito para mantener (o aumentar) mi rentabilidad? \u00bfMis percepciones de lealtad (hacia un distribuidor) se basan en la realidad empresarial de hoy o en el entorno m\u00e1s estable de ayer? Si es usted distribuidor, \u00bfest\u00e1n cambiando las necesidades de compra y los comportamientos de sus clientes, y es su modelo de negocio lo suficientemente flexible como para capitalizar las oportunidades emergentes, as\u00ed como para mitigar los riesgos? En un periodo de cambio de propiedad, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1n haciendo de forma diferente sus competidores y por qu\u00e9? \u00bfEs usted inmune a los cambios significativos de propiedad y estructurales de las cadenas de farmacias minoristas establecidas desde hace tiempo, si se producen?<\/p>\n Tanto para las farmacias como para los distribuidores, el reto central de optimizar los inventarios, la ubicaci\u00f3n de los mismos y el calendario de las actividades de reposici\u00f3n es m\u00e1s crucial que nunca. Optimizar el balance al tiempo que se impulsa la cuenta de resultados es fundamental para el flujo de caja y la rentabilidad; de nuevo, en un negocio con m\u00e1rgenes bajos, \u00bfes sensato seguir gestionando sus necesidades de inventario bas\u00e1ndose en viejos supuestos, o deber\u00eda invertir en la competencia data como habilitador de la optimizaci\u00f3n del rendimiento?<\/p>\n<\/div> Seg\u00fan nuestra experiencia, los fabricantes farmac\u00e9uticos, los distribuidores de medicamentos y las farmacias generan una gran cantidad de data a trav\u00e9s de la prescripci\u00f3n de medicamentos, las compras, la oferta y la demanda y otras entradas, y lo han hecho durante muchas d\u00e9cadas de funcionamiento. Esta data suele utilizarse principalmente para el apoyo a la toma de decisiones operativas b\u00e1sicas (tendencias, demanda, compras, etc.), la gesti\u00f3n y la elaboraci\u00f3n de informes financieros. Nuestra observaci\u00f3n es que, en comparaci\u00f3n con otros segmentos de la industria, el an\u00e1lisis de la data disponible no se centra lo suficiente en la generaci\u00f3n de conocimientos o en las palancas de comportamiento. Como resultado, se pierden oportunidades de extraer valor.<\/p>\n<\/div> La utilizaci\u00f3n de la ciencia data y el aprendizaje autom\u00e1tico en la farmacia minorista y la distribuci\u00f3n har\u00e1 que su comprensi\u00f3n del mercado brit\u00e1nico pase de \u201c\u00bfqu\u00e9 acaba de ocurrir y qu\u00e9 puedo aprender de ello?\u201d a \u201cpuedo anticiparme a las necesidades de mis clientes\/pacientes y qu\u00e9 debo hacer de forma diferente para tener \u00e9xito\u2019.<\/p>\n En un mercado en el que el margen del modelo de compraventa se est\u00e1 erosionando, \u00bfno es hora de explorar al menos el poder de su data para crear flujos de ingresos mejorados o incluso nuevos?<\/p>\n<\/blockquote>\n En un momento en el que se plantean tantas preguntas sobre el acceso, el suministro de medicamentos cr\u00edticos, los comportamientos de la poblaci\u00f3n tras una pandemia y mucho m\u00e1s, \u00bfcomprende realmente lo poderosas que podr\u00edan ser sus capacidades data y c\u00f3mo podr\u00edan beneficiar mejor a sus clientes? El desarrollo proactivo de una estrategia data en toda la empresa para informar sobre c\u00f3mo transformar la atenci\u00f3n al paciente y mejorar sus resultados no es una competencia b\u00e1sica para usted hoy, pero conlleva el potencial de revolucionar su negocio ma\u00f1ana.<\/p>\n<\/div> Existen varias consideraciones clave para los distribuidores de medicamentos y las marcas de farmacia dados los cambios previstos en el panorama brit\u00e1nico. La ciencia Data generar\u00e1 perspectivas que le permitir\u00e1n: 2. Genere conocimientos hiperlocales sobre su localidad y su poblaci\u00f3n. En todas las cadenas de farmacias, las poblaciones locales tendr\u00e1n necesidades y prioridades diferentes: comprender a cada comunidad local garantizar\u00e1 una oferta optimizada y diferenciada por establecimiento.<\/p>\n 3. Identificar modelos de nivel de servicio mutuamente beneficiosos (farmacia y distribuidor). 4. Eliminar el despilfarro, reducir el kilometraje y mejorar los m\u00e1rgenes operativos.<\/p>\n 4. Establezca la optimizaci\u00f3n de la red. \u00bfEst\u00e1 su inmobiliario en las ubicaciones correctas, c\u00f3mo fluye su inventario a trav\u00e9s de su red, d\u00f3nde se crean cuellos de botella o puntos negros de suministro (y por qu\u00e9)?<\/p>\n 5. Reduzca el riesgo de la inversi\u00f3n en estrategias de servicios. Identifique oportunidades para obtener mayores tasas de rentabilidad mediante la prestaci\u00f3n de servicios basados en su poblaci\u00f3n cautiva de pacientes.<\/p>\n 6. Gestione la escasez de existencias de forma m\u00e1s eficaz. 7. Haga coincidir la oferta con la necesidad bas\u00e1ndose en mejores conocimientos.<\/p>\n 7. Comprenda las oportunidades de creaci\u00f3n de marca en funci\u00f3n de las necesidades de la poblaci\u00f3n. \u00bfSu comunidad quiere\/necesita la experiencia del \u2018supermercado\u2019 o responde a una experiencia m\u00e1s personalizada\/intima?<\/p>\n 8. Planificaci\u00f3n de escenarios y perspectivas para la farmacia: \u00bfqu\u00e9 ocurre si las tiendas Lloyds de su localidad cambian de manos o si Boots cierra su tienda m\u00e1s cercana en la calle principal? \u00bfQu\u00e9 oportunidades y amenazas puede anticipar y c\u00f3mo reacciona ante ellas?<\/p>\n 9. Perspectivas de escenarios y planificaci\u00f3n para los distribuidores: \u00bfqu\u00e9 ocurre con su eficiencia si las cadenas se transforman\/contratan\/desaparecen radicalmente? \u00bfQu\u00e9 repercusiones tiene esto en el nivel de servicio prestado a otras farmacias y cadenas?<\/p>\n<\/div> Evolucionar sus propias capacidades utilizando la innovaci\u00f3n de gesti\u00f3n data de f\u00e1cil acceso conlleva muchos beneficios potenciales. Muchas de las nuevas corrientes de data son de acceso \u2018gratuito\u2019, por lo que la inversi\u00f3n debe centrarse en c\u00f3mo gestiona la data disponible, no en cu\u00e1nto gasta en ella. Los costes de adquisici\u00f3n de Data pueden reducirse dependiendo menos de los conjuntos tradicionales de data mediante el aumento con aportaciones m\u00e1s centradas en el comportamiento.<\/p>\n El aprendizaje autom\u00e1tico acelera el proceso exponencialmente, permitiendo una mayor industrializaci\u00f3n de grandes cantidades de data. Su proceso de toma de decisiones puede estar mejor informado, llevar aparejadas capacidades de escenario mejoradas, y las opciones pueden ser visibles para usted casi en tiempo real. Esta capacidad de gestionar la complejidad puede construir un modelo de \u2018una versi\u00f3n de la verdad\u2019 para toda su empresa interna, vinculando su marca con la demanda, la log\u00edstica, las compras, las finanzas y la calidad como nunca antes.<\/p>\n Y lo que es m\u00e1s importante, su mayor capacidad para utilizar la data generar\u00e1 nuevas perspectivas y palancas de valor. Sus relaciones con clientes y pacientes pueden cambiar, y cambiar\u00e1n, como consecuencia de ello. Los niveles de servicio, las posiciones de inventario, la frecuencia de suministro y la orientaci\u00f3n del servicio se basar\u00e1n en una profundidad y granularidad de data antes no disponibles a trav\u00e9s de los modelos tradicionales. Sus pacientes se beneficiar\u00e1n, sus clientes experimentar\u00e1n un mayor retorno de la inversi\u00f3n y su(s) marca(s) florecer\u00e1(n).<\/strong><\/p>\n<\/div> Artefact es una empresa global de servicios data que ayuda a las organizaciones a transformar el data en valor e impacto empresarial. Traducimos los retos de los clientes en resultados tangibles utilizando lo digital, el data y la IA.<\/p>\n La plataforma de IA sanitaria de Artefact predice informaci\u00f3n detallada sobre la demanda de medicamentos en el mercado y los factores demogr\u00e1ficos. Disponemos de la data de distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica m\u00e1s completa del Reino Unido gracias a la agregaci\u00f3n de la data disponible en el mercado, desde las recetas del NHS hasta los datos demogr\u00e1ficos locales. Potenciamos a\u00fan m\u00e1s los poderes de la plataforma mejor\u00e1ndola con el data de nuestros clientes, para adaptar las predicciones al entorno empresarial en continua evoluci\u00f3n de su organizaci\u00f3n. Como resultado, nuestra plataforma de IA sanitaria conduce a mejoras en los resultados de los pacientes impulsando acciones espec\u00edficas a trav\u00e9s de docenas de casos de uso, cada uno dise\u00f1ado para apoyar los procesos empresariales m\u00e1s cr\u00edticos, desde la optimizaci\u00f3n de la cadena de suministro hasta la gesti\u00f3n de la cartera de productos.<\/p>\n En Artefact estamos convencidos del poder de la data para transformar el modelo sanitario del Reino Unido y la necesidad de disrupci\u00f3n es ahora. P\u00f3ngase en contacto con nosotros para hablar de c\u00f3mo podemos ayudarle a desbloquear nuevas perspectivas y transformar sus operaciones empresariales a trav\u00e9s de data.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la primera entrada de nuestro blog de esta serie, analizamos qu\u00e9 implicaciones tiene la situaci\u00f3n actual del NHS para el sector farmac\u00e9utico\u2026<\/p>","protected":false},"featured_media":72814,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035,21931],"blog-language":[2991],"class_list":["post-72786","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-category-healthcare","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/72786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72814"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=72786"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=72786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Efecto domin\u00f3 del acceso reducido<\/h3><\/div>
Necesidades cambiantes de los pacientes<\/h3><\/div>
La oportunidad: decisiones respaldadas por data<\/h2><\/div>
Basar sus decisiones en hechos y no en suposiciones<\/h3><\/div>
Aproveche al m\u00e1ximo su data existente<\/h3><\/div>
Despliegue del aprendizaje autom\u00e1tico<\/h3><\/div>
\n
\u00bfQu\u00e9 puede desbloquear la ciencia data?<\/h2><\/div>
\n1. Crear cadenas de suministro flexibles y anticipatorias, minimizando las existencias de inventario y aumentando al mismo tiempo el suministro de cara al paciente.<\/p>\nLa soluci\u00f3n potencial: explotar eficazmente las fuentes data y la ciencia<\/h2><\/div>
Plataforma de IA sanitaria de Artefact<\/h2><\/div>