![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Valentina.Piol_.jpg\")
El marketing en l\u00ednea se caracteriza por su naturaleza r\u00e1pida y din\u00e1mica, que desaf\u00eda a todo el mundo a replantearse su statu quo actual. El sector de la afiliaci\u00f3n no es una excepci\u00f3n. La configuraci\u00f3n de un programa de afiliaci\u00f3n puede dejar de ser en breve la mejor pr\u00e1ctica. Las redes, los anunciantes e incluso los editores tienen que estar atentos a los cambios en las realidades t\u00e9cnicas, como las pr\u00f3ximas restricciones de cookies en los navegadores y las pol\u00edticas de privacidad, y al mismo tiempo permanecer abiertos a nuevos modelos de negocio de afiliaci\u00f3n para hacer crecer su programa.<\/p>\n
No importa si un programa de editores existe desde hace a\u00f1os o acaba de lanzarse hace unos meses: las auditor\u00edas peri\u00f3dicas realizadas por una autoridad neutral siempre cuestionan el estado actual para identificar los d\u00e9ficits y riesgos existentes. Como resultado, se puede optimizar el programa de editores, maximizar su rendimiento y mejorar su rentabilidad a trav\u00e9s de posibles aumentos de eficiencia.<\/p>\n<\/div>
\u00bfQu\u00e9 se entiende por auditor\u00eda y qu\u00e9 significa en relaci\u00f3n con el marketing de afiliaci\u00f3n?<\/h2><\/div>Una auditor\u00eda es una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica de los procesos y normas actuales para determinar el statu quo y averiguar si la aplicaci\u00f3n actual se est\u00e1 llevando a cabo de acuerdo con los objetivos y metas del programa que se han establecido para identificar cualquier potencial de optimizaci\u00f3n. En este proceso, expertos neutrales, ya sean internos o externos, examinar\u00e1n el estado actual de acuerdo con criterios predefinidos para evaluar la calidad y derivar tambi\u00e9n recomendaciones para la acci\u00f3n. En el transcurso de una auditor\u00eda en marketing de afiliaci\u00f3n, todo el programa de afiliaci\u00f3n se analiza hasta el m\u00e1s m\u00ednimo detalle y se comparar\u00e1 y evaluar\u00e1 con la competencia y las mejores pr\u00e1cticas actuales del mercado.<\/p>\n<\/div>
Identificar el potencial de ingresos de su propio programa de afiliaci\u00f3n y evitar riesgos<\/h2><\/div>En una auditor\u00eda de programa de este tipo, deben examinarse en detalle diferentes aspectos, como la configuraci\u00f3n t\u00e9cnica, el modelo de comisiones y la base de editores. A continuaci\u00f3n, profundizaremos en estos aspectos y mostraremos lo importantes que son las auditor\u00edas peri\u00f3dicas para el crecimiento continuo y saludable de un programa de afiliaci\u00f3n:<\/p>\n<\/div>
Retos t\u00e9cnicos que afectan a la medici\u00f3n del rendimiento en el marketing de afiliaci\u00f3n<\/h3><\/div>Desde hace varios a\u00f1os, el alejamiento del seguimiento de terceros tambi\u00e9n se aborda en el marketing de afiliaci\u00f3n, y desde que Firefox anunci\u00f3 que bloquear\u00eda completamente el cookies de terceros como caracter\u00edstica est\u00e1ndar, la presi\u00f3n sobre los operadores de programas de afiliaci\u00f3n ha ido en aumento. Las encuestas realizadas en el transcurso del Informe de Tendencias de Afiliaci\u00f3n 2022 han demostrado que ni mucho menos todos los anunciantes han cambiado a una medici\u00f3n del rendimiento (seguimiento) adecuada y preparada para el futuro, tal y como se describe detalladamente en el Compendio sobre la medici\u00f3n del rendimiento en el marketing de afiliaci\u00f3n del BVDW. Esto sugiere que no todos los anunciantes son conscientes de lo que hay que optimizar exactamente en la configuraci\u00f3n actual del seguimiento, y sin embargo \u00e9ste es s\u00f3lo uno de los retos actuales en el aspecto t\u00e9cnico. Especialmente cuando se carece de recursos internos en este \u00e1mbito, no se descubren, y mucho menos se abordan, por lo que suponen una amenaza para todo el programa de afiliaci\u00f3n. La consecuencia es un descenso de las cifras y editores insatisfechos que es m\u00e1s probable que recurran a la competencia, donde la configuraci\u00f3n t\u00e9cnica cumple los requisitos del mercado. Una auditor\u00eda en profundidad es, por tanto, un enfoque importante para contrarrestar esta amenaza. Esto se debe a que no s\u00f3lo identifica el potencial de optimizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n las necesidades para mantener el programa con un alto nivel de calidad a largo plazo.<\/p>\n<\/div>
Remuneraci\u00f3n justa y competitiva para los editores<\/h3><\/div>Otro punto importante es tambi\u00e9n la competitividad del propio modelo de comisiones y atribuci\u00f3n. El modelo de comisiones es una de las decisiones m\u00e1s importantes a la hora de establecer un programa, ya que los editores tambi\u00e9n utilizan este modelo para decidir si quieren participar en \u00e9l y con qu\u00e9 intensidad se debe promocionar a un anunciante. Si los productos de un competidor generan un mayor beneficio, tambi\u00e9n es m\u00e1s probable que el editor se centre en promocionar al competidor, lo que en consecuencia podr\u00eda dar lugar a un menor rendimiento. La disponibilidad de una congelaci\u00f3n de la cesta o de una atribuci\u00f3n que no se base en el \u00faltimo clic tampoco es irrelevante para el encargo de muchos modelos de editor, ya que influye claramente en la distribuci\u00f3n del rendimiento entre los modelos de editor. Por estas razones, es importante cuestionarse peri\u00f3dicamente si el propio modelo de comisiones sigue ajust\u00e1ndose a los objetivos internos y hasta qu\u00e9 punto el modelo encaja en el entorno competitivo pertinente. Una auditor\u00eda revela estos d\u00e9ficits potenciales y, con la ayuda de un an\u00e1lisis competitivo detallado, puede poner el montaje en perspectiva para combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel que pueda haber surgido por parte del anunciante.<\/p>\n<\/div>
Alcanzar los objetivos del programa con los modelos de editor adecuados en una combinaci\u00f3n equilibrada<\/h3><\/div>Un \u00faltimo ejemplo es una mirada m\u00e1s profunda a la base actual de editores. La din\u00e1mica del sector de la afiliaci\u00f3n tambi\u00e9n surge del constante ir y venir de nuevos editores y modelos de editores, as\u00ed como de las consolidaciones de los editores existentes. Adem\u00e1s, debido a los nuevos retos t\u00e9cnicos mencionados anteriormente, los editores intentan obtener una ventaja en el ya muy saturado entorno de los editores a trav\u00e9s de nuevos modelos de negocio. En esta din\u00e1mica, es especialmente importante hacer frente con frecuencia a los nuevos impulsos del mercado y tambi\u00e9n mirar a veces a izquierda y derecha. Aqu\u00ed es tambi\u00e9n donde entra idealmente una auditor\u00eda, para comprobar la base actual de editores y ponerla en relaci\u00f3n con los valores comparativos correspondientes: \u00bfQui\u00e9n falta? \u00bfQui\u00e9n puede hacer m\u00e1s? \u00bfQui\u00e9n puede haber llamado la atenci\u00f3n negativamente en otra parte? \u00bfSigue encajando la base de editores con la estrategia y los objetivos actuales? Sobre todo en el caso de programas que han crecido hist\u00f3ricamente, es normal que despu\u00e9s de un tiempo se produzca un cierto grado de ceguera operativa, y una auditor\u00eda sirve para combatirlo.<\/p>\n<\/div>
C\u00f3mo pueden influir los nuevos objetivos en la configuraci\u00f3n del programa existente<\/h3><\/div>Para ilustrarlo, veamos un ejemplo concreto: Un anunciante se ha reposicionado internamente y quiere centrarse m\u00e1s en generar nuevos clientes a partir de ahora. Por este motivo, la auditor\u00eda del programa tiene como objetivo examinar el programa de afiliaci\u00f3n existente para determinar si la configuraci\u00f3n actual ya se encuentra en una posici\u00f3n ideal para perseguir este objetivo o qu\u00e9 ajustes se recomiendan en las distintas \u00e1reas. Bas\u00e1ndose en los criterios descritos, la auditor\u00eda podr\u00eda revelar el siguiente potencial:<\/p>\n<\/div>
![\"Affiliate](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bildschirmfoto-2024-01-15-um-21.14.28.png\" "\\"Auditor\u00eda")
<\/span><\/div>Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos de las condiciones cr\u00edticas de un programa editorial que se tienen en cuenta en el transcurso de una auditor\u00eda. Adem\u00e1s, existen otros muchos criterios que se analizan y eval\u00faan en profundidad. Pero incluso estos pocos ejemplos dejan claro el objetivo central de una auditor\u00eda: combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel con nuevos impulsos, para extraer de ellos ideas, potenciales y recomendaciones para la acci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Un paso adelante gracias a una reflexi\u00f3n objetiva sobre el programa basada en una evaluaci\u00f3n de la madurez<\/h2><\/div>Los conocimientos obtenidos deben evaluarse de la forma m\u00e1s objetiva posible. Por ejemplo, se puede utilizar un modelo de puntuaci\u00f3n para poner en perspectiva cada criterio individual y mostrar as\u00ed tambi\u00e9n al anunciante el estado actual en una escala. En funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n, se hacen autom\u00e1ticamente las recomendaciones oportunas, ya sea la optimizaci\u00f3n de la configuraci\u00f3n de seguimiento, un nuevo modelo de comisiones, la ampliaci\u00f3n de la base de editores o incluso la revisi\u00f3n de los propios detalles del programa para hacerlo a\u00fan m\u00e1s atractivo para los editores.<\/p>\n<\/div>
El enfoque Artefact<\/h2><\/div>Por este motivo, Artefact ha desarrollado un modelo de puntuaci\u00f3n basado en una Evaluaci\u00f3n de Madurez. Durante el an\u00e1lisis, cada uno de los criterios examinados se desglosa en sus partes individuales, se consideran individualmente y se registran en un cuestionario. Una escala definida permite una evaluaci\u00f3n objetiva. Para comprender y cuestionar tambi\u00e9n los antecedentes, se realiza una entrevista con el operador del programa. La interacci\u00f3n de ambas partes es crucial, ya que se recomienda el acceso a los programas y a los planes de medios para una evaluaci\u00f3n completa. A cada criterio se le asigna la ponderaci\u00f3n correspondiente, lo que da como resultado puntuaciones para las respectivas \u00e1reas de consideraci\u00f3n y tambi\u00e9n en general, con el fin de clasificar el programa sobre la base de la evaluaci\u00f3n de madurez.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bildschirmfoto-2024-01-15-um-21.16.13.png\" "\\"Puntuaci\u00f3n")
<\/span><\/div>Se recomienda no encargar una auditor\u00eda a los propios responsables de las filiales de la empresa, sino contratar a auditores externos. \u00c9stos pueden auditar de forma imparcial y evaluar con neutralidad, ya que es posible que a\u00fan no hayan desarrollado ceguera operativa. No obstante, si los anunciantes desean realizar la auditor\u00eda internamente, pueden, por ejemplo, incluir a empleados que sean nuevos en el equipo y puedan as\u00ed ver el programa de afiliaci\u00f3n desde una perspectiva externa.<\/p>\n
En resumen, una auditor\u00eda de programa es un m\u00e9todo extremadamente \u00fatil para que los anunciantes obtengan diversas perspectivas sobre la calidad, la eficacia y la puntualidad de sus actividades de marketing de afiliaci\u00f3n y para reflexionar sobre el impacto externo del programa. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n asegurarse de no quedarse rezagados en el din\u00e1mico desarrollo del mercado de la industria de afiliaci\u00f3n y, en el mejor de los casos, ir siempre un paso por delante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La configuraci\u00f3n de un programa de afiliaci\u00f3n puede dejar de ser en breve la mejor pr\u00e1ctica. Las redes, los anunciantes e incluso los editores deben estar atentos a los cambios en las realidades t\u00e9cnicas, como las pr\u00f3ximas restricciones de cookies en los navegadores y las pol\u00edticas de privacidad, y al mismo tiempo permanecer abiertos a nuevos modelos de negocio de afiliaci\u00f3n para hacer crecer su programa.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Identificar el potencial de ingresos de su propio programa de afiliaci\u00f3n y evitar riesgos<\/h2><\/div>En una auditor\u00eda de programa de este tipo, deben examinarse en detalle diferentes aspectos, como la configuraci\u00f3n t\u00e9cnica, el modelo de comisiones y la base de editores. A continuaci\u00f3n, profundizaremos en estos aspectos y mostraremos lo importantes que son las auditor\u00edas peri\u00f3dicas para el crecimiento continuo y saludable de un programa de afiliaci\u00f3n:<\/p>\n<\/div>
Retos t\u00e9cnicos que afectan a la medici\u00f3n del rendimiento en el marketing de afiliaci\u00f3n<\/h3><\/div>Desde hace varios a\u00f1os, el alejamiento del seguimiento de terceros tambi\u00e9n se aborda en el marketing de afiliaci\u00f3n, y desde que Firefox anunci\u00f3 que bloquear\u00eda completamente el cookies de terceros como caracter\u00edstica est\u00e1ndar, la presi\u00f3n sobre los operadores de programas de afiliaci\u00f3n ha ido en aumento. Las encuestas realizadas en el transcurso del Informe de Tendencias de Afiliaci\u00f3n 2022 han demostrado que ni mucho menos todos los anunciantes han cambiado a una medici\u00f3n del rendimiento (seguimiento) adecuada y preparada para el futuro, tal y como se describe detalladamente en el Compendio sobre la medici\u00f3n del rendimiento en el marketing de afiliaci\u00f3n del BVDW. Esto sugiere que no todos los anunciantes son conscientes de lo que hay que optimizar exactamente en la configuraci\u00f3n actual del seguimiento, y sin embargo \u00e9ste es s\u00f3lo uno de los retos actuales en el aspecto t\u00e9cnico. Especialmente cuando se carece de recursos internos en este \u00e1mbito, no se descubren, y mucho menos se abordan, por lo que suponen una amenaza para todo el programa de afiliaci\u00f3n. La consecuencia es un descenso de las cifras y editores insatisfechos que es m\u00e1s probable que recurran a la competencia, donde la configuraci\u00f3n t\u00e9cnica cumple los requisitos del mercado. Una auditor\u00eda en profundidad es, por tanto, un enfoque importante para contrarrestar esta amenaza. Esto se debe a que no s\u00f3lo identifica el potencial de optimizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n las necesidades para mantener el programa con un alto nivel de calidad a largo plazo.<\/p>\n<\/div>
Remuneraci\u00f3n justa y competitiva para los editores<\/h3><\/div>Otro punto importante es tambi\u00e9n la competitividad del propio modelo de comisiones y atribuci\u00f3n. El modelo de comisiones es una de las decisiones m\u00e1s importantes a la hora de establecer un programa, ya que los editores tambi\u00e9n utilizan este modelo para decidir si quieren participar en \u00e9l y con qu\u00e9 intensidad se debe promocionar a un anunciante. Si los productos de un competidor generan un mayor beneficio, tambi\u00e9n es m\u00e1s probable que el editor se centre en promocionar al competidor, lo que en consecuencia podr\u00eda dar lugar a un menor rendimiento. La disponibilidad de una congelaci\u00f3n de la cesta o de una atribuci\u00f3n que no se base en el \u00faltimo clic tampoco es irrelevante para el encargo de muchos modelos de editor, ya que influye claramente en la distribuci\u00f3n del rendimiento entre los modelos de editor. Por estas razones, es importante cuestionarse peri\u00f3dicamente si el propio modelo de comisiones sigue ajust\u00e1ndose a los objetivos internos y hasta qu\u00e9 punto el modelo encaja en el entorno competitivo pertinente. Una auditor\u00eda revela estos d\u00e9ficits potenciales y, con la ayuda de un an\u00e1lisis competitivo detallado, puede poner el montaje en perspectiva para combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel que pueda haber surgido por parte del anunciante.<\/p>\n<\/div>
Alcanzar los objetivos del programa con los modelos de editor adecuados en una combinaci\u00f3n equilibrada<\/h3><\/div>Un \u00faltimo ejemplo es una mirada m\u00e1s profunda a la base actual de editores. La din\u00e1mica del sector de la afiliaci\u00f3n tambi\u00e9n surge del constante ir y venir de nuevos editores y modelos de editores, as\u00ed como de las consolidaciones de los editores existentes. Adem\u00e1s, debido a los nuevos retos t\u00e9cnicos mencionados anteriormente, los editores intentan obtener una ventaja en el ya muy saturado entorno de los editores a trav\u00e9s de nuevos modelos de negocio. En esta din\u00e1mica, es especialmente importante hacer frente con frecuencia a los nuevos impulsos del mercado y tambi\u00e9n mirar a veces a izquierda y derecha. Aqu\u00ed es tambi\u00e9n donde entra idealmente una auditor\u00eda, para comprobar la base actual de editores y ponerla en relaci\u00f3n con los valores comparativos correspondientes: \u00bfQui\u00e9n falta? \u00bfQui\u00e9n puede hacer m\u00e1s? \u00bfQui\u00e9n puede haber llamado la atenci\u00f3n negativamente en otra parte? \u00bfSigue encajando la base de editores con la estrategia y los objetivos actuales? Sobre todo en el caso de programas que han crecido hist\u00f3ricamente, es normal que despu\u00e9s de un tiempo se produzca un cierto grado de ceguera operativa, y una auditor\u00eda sirve para combatirlo.<\/p>\n<\/div>
C\u00f3mo pueden influir los nuevos objetivos en la configuraci\u00f3n del programa existente<\/h3><\/div>Para ilustrarlo, veamos un ejemplo concreto: Un anunciante se ha reposicionado internamente y quiere centrarse m\u00e1s en generar nuevos clientes a partir de ahora. Por este motivo, la auditor\u00eda del programa tiene como objetivo examinar el programa de afiliaci\u00f3n existente para determinar si la configuraci\u00f3n actual ya se encuentra en una posici\u00f3n ideal para perseguir este objetivo o qu\u00e9 ajustes se recomiendan en las distintas \u00e1reas. Bas\u00e1ndose en los criterios descritos, la auditor\u00eda podr\u00eda revelar el siguiente potencial:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos de las condiciones cr\u00edticas de un programa editorial que se tienen en cuenta en el transcurso de una auditor\u00eda. Adem\u00e1s, existen otros muchos criterios que se analizan y eval\u00faan en profundidad. Pero incluso estos pocos ejemplos dejan claro el objetivo central de una auditor\u00eda: combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel con nuevos impulsos, para extraer de ellos ideas, potenciales y recomendaciones para la acci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Un paso adelante gracias a una reflexi\u00f3n objetiva sobre el programa basada en una evaluaci\u00f3n de la madurez<\/h2><\/div>Los conocimientos obtenidos deben evaluarse de la forma m\u00e1s objetiva posible. Por ejemplo, se puede utilizar un modelo de puntuaci\u00f3n para poner en perspectiva cada criterio individual y mostrar as\u00ed tambi\u00e9n al anunciante el estado actual en una escala. En funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n, se hacen autom\u00e1ticamente las recomendaciones oportunas, ya sea la optimizaci\u00f3n de la configuraci\u00f3n de seguimiento, un nuevo modelo de comisiones, la ampliaci\u00f3n de la base de editores o incluso la revisi\u00f3n de los propios detalles del programa para hacerlo a\u00fan m\u00e1s atractivo para los editores.<\/p>\n<\/div>
El enfoque Artefact<\/h2><\/div>Por este motivo, Artefact ha desarrollado un modelo de puntuaci\u00f3n basado en una Evaluaci\u00f3n de Madurez. Durante el an\u00e1lisis, cada uno de los criterios examinados se desglosa en sus partes individuales, se consideran individualmente y se registran en un cuestionario. Una escala definida permite una evaluaci\u00f3n objetiva. Para comprender y cuestionar tambi\u00e9n los antecedentes, se realiza una entrevista con el operador del programa. La interacci\u00f3n de ambas partes es crucial, ya que se recomienda el acceso a los programas y a los planes de medios para una evaluaci\u00f3n completa. A cada criterio se le asigna la ponderaci\u00f3n correspondiente, lo que da como resultado puntuaciones para las respectivas \u00e1reas de consideraci\u00f3n y tambi\u00e9n en general, con el fin de clasificar el programa sobre la base de la evaluaci\u00f3n de madurez.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Se recomienda no encargar una auditor\u00eda a los propios responsables de las filiales de la empresa, sino contratar a auditores externos. \u00c9stos pueden auditar de forma imparcial y evaluar con neutralidad, ya que es posible que a\u00fan no hayan desarrollado ceguera operativa. No obstante, si los anunciantes desean realizar la auditor\u00eda internamente, pueden, por ejemplo, incluir a empleados que sean nuevos en el equipo y puedan as\u00ed ver el programa de afiliaci\u00f3n desde una perspectiva externa.<\/p>\n
En resumen, una auditor\u00eda de programa es un m\u00e9todo extremadamente \u00fatil para que los anunciantes obtengan diversas perspectivas sobre la calidad, la eficacia y la puntualidad de sus actividades de marketing de afiliaci\u00f3n y para reflexionar sobre el impacto externo del programa. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n asegurarse de no quedarse rezagados en el din\u00e1mico desarrollo del mercado de la industria de afiliaci\u00f3n y, en el mejor de los casos, ir siempre un paso por delante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La configuraci\u00f3n de un programa de afiliaci\u00f3n puede dejar de ser en breve la mejor pr\u00e1ctica. Las redes, los anunciantes e incluso los editores deben estar atentos a los cambios en las realidades t\u00e9cnicas, como las pr\u00f3ximas restricciones de cookies en los navegadores y las pol\u00edticas de privacidad, y al mismo tiempo permanecer abiertos a nuevos modelos de negocio de afiliaci\u00f3n para hacer crecer su programa.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
En una auditor\u00eda de programa de este tipo, deben examinarse en detalle diferentes aspectos, como la configuraci\u00f3n t\u00e9cnica, el modelo de comisiones y la base de editores. A continuaci\u00f3n, profundizaremos en estos aspectos y mostraremos lo importantes que son las auditor\u00edas peri\u00f3dicas para el crecimiento continuo y saludable de un programa de afiliaci\u00f3n:<\/p>\n<\/div>
Retos t\u00e9cnicos que afectan a la medici\u00f3n del rendimiento en el marketing de afiliaci\u00f3n<\/h3><\/div>Desde hace varios a\u00f1os, el alejamiento del seguimiento de terceros tambi\u00e9n se aborda en el marketing de afiliaci\u00f3n, y desde que Firefox anunci\u00f3 que bloquear\u00eda completamente el cookies de terceros como caracter\u00edstica est\u00e1ndar, la presi\u00f3n sobre los operadores de programas de afiliaci\u00f3n ha ido en aumento. Las encuestas realizadas en el transcurso del Informe de Tendencias de Afiliaci\u00f3n 2022 han demostrado que ni mucho menos todos los anunciantes han cambiado a una medici\u00f3n del rendimiento (seguimiento) adecuada y preparada para el futuro, tal y como se describe detalladamente en el Compendio sobre la medici\u00f3n del rendimiento en el marketing de afiliaci\u00f3n del BVDW. Esto sugiere que no todos los anunciantes son conscientes de lo que hay que optimizar exactamente en la configuraci\u00f3n actual del seguimiento, y sin embargo \u00e9ste es s\u00f3lo uno de los retos actuales en el aspecto t\u00e9cnico. Especialmente cuando se carece de recursos internos en este \u00e1mbito, no se descubren, y mucho menos se abordan, por lo que suponen una amenaza para todo el programa de afiliaci\u00f3n. La consecuencia es un descenso de las cifras y editores insatisfechos que es m\u00e1s probable que recurran a la competencia, donde la configuraci\u00f3n t\u00e9cnica cumple los requisitos del mercado. Una auditor\u00eda en profundidad es, por tanto, un enfoque importante para contrarrestar esta amenaza. Esto se debe a que no s\u00f3lo identifica el potencial de optimizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n las necesidades para mantener el programa con un alto nivel de calidad a largo plazo.<\/p>\n<\/div>
Remuneraci\u00f3n justa y competitiva para los editores<\/h3><\/div>Otro punto importante es tambi\u00e9n la competitividad del propio modelo de comisiones y atribuci\u00f3n. El modelo de comisiones es una de las decisiones m\u00e1s importantes a la hora de establecer un programa, ya que los editores tambi\u00e9n utilizan este modelo para decidir si quieren participar en \u00e9l y con qu\u00e9 intensidad se debe promocionar a un anunciante. Si los productos de un competidor generan un mayor beneficio, tambi\u00e9n es m\u00e1s probable que el editor se centre en promocionar al competidor, lo que en consecuencia podr\u00eda dar lugar a un menor rendimiento. La disponibilidad de una congelaci\u00f3n de la cesta o de una atribuci\u00f3n que no se base en el \u00faltimo clic tampoco es irrelevante para el encargo de muchos modelos de editor, ya que influye claramente en la distribuci\u00f3n del rendimiento entre los modelos de editor. Por estas razones, es importante cuestionarse peri\u00f3dicamente si el propio modelo de comisiones sigue ajust\u00e1ndose a los objetivos internos y hasta qu\u00e9 punto el modelo encaja en el entorno competitivo pertinente. Una auditor\u00eda revela estos d\u00e9ficits potenciales y, con la ayuda de un an\u00e1lisis competitivo detallado, puede poner el montaje en perspectiva para combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel que pueda haber surgido por parte del anunciante.<\/p>\n<\/div>
Alcanzar los objetivos del programa con los modelos de editor adecuados en una combinaci\u00f3n equilibrada<\/h3><\/div>Un \u00faltimo ejemplo es una mirada m\u00e1s profunda a la base actual de editores. La din\u00e1mica del sector de la afiliaci\u00f3n tambi\u00e9n surge del constante ir y venir de nuevos editores y modelos de editores, as\u00ed como de las consolidaciones de los editores existentes. Adem\u00e1s, debido a los nuevos retos t\u00e9cnicos mencionados anteriormente, los editores intentan obtener una ventaja en el ya muy saturado entorno de los editores a trav\u00e9s de nuevos modelos de negocio. En esta din\u00e1mica, es especialmente importante hacer frente con frecuencia a los nuevos impulsos del mercado y tambi\u00e9n mirar a veces a izquierda y derecha. Aqu\u00ed es tambi\u00e9n donde entra idealmente una auditor\u00eda, para comprobar la base actual de editores y ponerla en relaci\u00f3n con los valores comparativos correspondientes: \u00bfQui\u00e9n falta? \u00bfQui\u00e9n puede hacer m\u00e1s? \u00bfQui\u00e9n puede haber llamado la atenci\u00f3n negativamente en otra parte? \u00bfSigue encajando la base de editores con la estrategia y los objetivos actuales? Sobre todo en el caso de programas que han crecido hist\u00f3ricamente, es normal que despu\u00e9s de un tiempo se produzca un cierto grado de ceguera operativa, y una auditor\u00eda sirve para combatirlo.<\/p>\n<\/div>
C\u00f3mo pueden influir los nuevos objetivos en la configuraci\u00f3n del programa existente<\/h3><\/div>Para ilustrarlo, veamos un ejemplo concreto: Un anunciante se ha reposicionado internamente y quiere centrarse m\u00e1s en generar nuevos clientes a partir de ahora. Por este motivo, la auditor\u00eda del programa tiene como objetivo examinar el programa de afiliaci\u00f3n existente para determinar si la configuraci\u00f3n actual ya se encuentra en una posici\u00f3n ideal para perseguir este objetivo o qu\u00e9 ajustes se recomiendan en las distintas \u00e1reas. Bas\u00e1ndose en los criterios descritos, la auditor\u00eda podr\u00eda revelar el siguiente potencial:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos de las condiciones cr\u00edticas de un programa editorial que se tienen en cuenta en el transcurso de una auditor\u00eda. Adem\u00e1s, existen otros muchos criterios que se analizan y eval\u00faan en profundidad. Pero incluso estos pocos ejemplos dejan claro el objetivo central de una auditor\u00eda: combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel con nuevos impulsos, para extraer de ellos ideas, potenciales y recomendaciones para la acci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Un paso adelante gracias a una reflexi\u00f3n objetiva sobre el programa basada en una evaluaci\u00f3n de la madurez<\/h2><\/div>Los conocimientos obtenidos deben evaluarse de la forma m\u00e1s objetiva posible. Por ejemplo, se puede utilizar un modelo de puntuaci\u00f3n para poner en perspectiva cada criterio individual y mostrar as\u00ed tambi\u00e9n al anunciante el estado actual en una escala. En funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n, se hacen autom\u00e1ticamente las recomendaciones oportunas, ya sea la optimizaci\u00f3n de la configuraci\u00f3n de seguimiento, un nuevo modelo de comisiones, la ampliaci\u00f3n de la base de editores o incluso la revisi\u00f3n de los propios detalles del programa para hacerlo a\u00fan m\u00e1s atractivo para los editores.<\/p>\n<\/div>
El enfoque Artefact<\/h2><\/div>Por este motivo, Artefact ha desarrollado un modelo de puntuaci\u00f3n basado en una Evaluaci\u00f3n de Madurez. Durante el an\u00e1lisis, cada uno de los criterios examinados se desglosa en sus partes individuales, se consideran individualmente y se registran en un cuestionario. Una escala definida permite una evaluaci\u00f3n objetiva. Para comprender y cuestionar tambi\u00e9n los antecedentes, se realiza una entrevista con el operador del programa. La interacci\u00f3n de ambas partes es crucial, ya que se recomienda el acceso a los programas y a los planes de medios para una evaluaci\u00f3n completa. A cada criterio se le asigna la ponderaci\u00f3n correspondiente, lo que da como resultado puntuaciones para las respectivas \u00e1reas de consideraci\u00f3n y tambi\u00e9n en general, con el fin de clasificar el programa sobre la base de la evaluaci\u00f3n de madurez.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Se recomienda no encargar una auditor\u00eda a los propios responsables de las filiales de la empresa, sino contratar a auditores externos. \u00c9stos pueden auditar de forma imparcial y evaluar con neutralidad, ya que es posible que a\u00fan no hayan desarrollado ceguera operativa. No obstante, si los anunciantes desean realizar la auditor\u00eda internamente, pueden, por ejemplo, incluir a empleados que sean nuevos en el equipo y puedan as\u00ed ver el programa de afiliaci\u00f3n desde una perspectiva externa.<\/p>\n
En resumen, una auditor\u00eda de programa es un m\u00e9todo extremadamente \u00fatil para que los anunciantes obtengan diversas perspectivas sobre la calidad, la eficacia y la puntualidad de sus actividades de marketing de afiliaci\u00f3n y para reflexionar sobre el impacto externo del programa. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n asegurarse de no quedarse rezagados en el din\u00e1mico desarrollo del mercado de la industria de afiliaci\u00f3n y, en el mejor de los casos, ir siempre un paso por delante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Desde hace varios a\u00f1os, el alejamiento del seguimiento de terceros tambi\u00e9n se aborda en el marketing de afiliaci\u00f3n, y desde que Firefox anunci\u00f3 que bloquear\u00eda completamente el cookies de terceros como caracter\u00edstica est\u00e1ndar, la presi\u00f3n sobre los operadores de programas de afiliaci\u00f3n ha ido en aumento. Las encuestas realizadas en el transcurso del Informe de Tendencias de Afiliaci\u00f3n 2022 han demostrado que ni mucho menos todos los anunciantes han cambiado a una medici\u00f3n del rendimiento (seguimiento) adecuada y preparada para el futuro, tal y como se describe detalladamente en el Compendio sobre la medici\u00f3n del rendimiento en el marketing de afiliaci\u00f3n del BVDW. Esto sugiere que no todos los anunciantes son conscientes de lo que hay que optimizar exactamente en la configuraci\u00f3n actual del seguimiento, y sin embargo \u00e9ste es s\u00f3lo uno de los retos actuales en el aspecto t\u00e9cnico. Especialmente cuando se carece de recursos internos en este \u00e1mbito, no se descubren, y mucho menos se abordan, por lo que suponen una amenaza para todo el programa de afiliaci\u00f3n. La consecuencia es un descenso de las cifras y editores insatisfechos que es m\u00e1s probable que recurran a la competencia, donde la configuraci\u00f3n t\u00e9cnica cumple los requisitos del mercado. Una auditor\u00eda en profundidad es, por tanto, un enfoque importante para contrarrestar esta amenaza. Esto se debe a que no s\u00f3lo identifica el potencial de optimizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n las necesidades para mantener el programa con un alto nivel de calidad a largo plazo.<\/p>\n<\/div>
Remuneraci\u00f3n justa y competitiva para los editores<\/h3><\/div>Otro punto importante es tambi\u00e9n la competitividad del propio modelo de comisiones y atribuci\u00f3n. El modelo de comisiones es una de las decisiones m\u00e1s importantes a la hora de establecer un programa, ya que los editores tambi\u00e9n utilizan este modelo para decidir si quieren participar en \u00e9l y con qu\u00e9 intensidad se debe promocionar a un anunciante. Si los productos de un competidor generan un mayor beneficio, tambi\u00e9n es m\u00e1s probable que el editor se centre en promocionar al competidor, lo que en consecuencia podr\u00eda dar lugar a un menor rendimiento. La disponibilidad de una congelaci\u00f3n de la cesta o de una atribuci\u00f3n que no se base en el \u00faltimo clic tampoco es irrelevante para el encargo de muchos modelos de editor, ya que influye claramente en la distribuci\u00f3n del rendimiento entre los modelos de editor. Por estas razones, es importante cuestionarse peri\u00f3dicamente si el propio modelo de comisiones sigue ajust\u00e1ndose a los objetivos internos y hasta qu\u00e9 punto el modelo encaja en el entorno competitivo pertinente. Una auditor\u00eda revela estos d\u00e9ficits potenciales y, con la ayuda de un an\u00e1lisis competitivo detallado, puede poner el montaje en perspectiva para combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel que pueda haber surgido por parte del anunciante.<\/p>\n<\/div>
Alcanzar los objetivos del programa con los modelos de editor adecuados en una combinaci\u00f3n equilibrada<\/h3><\/div>Un \u00faltimo ejemplo es una mirada m\u00e1s profunda a la base actual de editores. La din\u00e1mica del sector de la afiliaci\u00f3n tambi\u00e9n surge del constante ir y venir de nuevos editores y modelos de editores, as\u00ed como de las consolidaciones de los editores existentes. Adem\u00e1s, debido a los nuevos retos t\u00e9cnicos mencionados anteriormente, los editores intentan obtener una ventaja en el ya muy saturado entorno de los editores a trav\u00e9s de nuevos modelos de negocio. En esta din\u00e1mica, es especialmente importante hacer frente con frecuencia a los nuevos impulsos del mercado y tambi\u00e9n mirar a veces a izquierda y derecha. Aqu\u00ed es tambi\u00e9n donde entra idealmente una auditor\u00eda, para comprobar la base actual de editores y ponerla en relaci\u00f3n con los valores comparativos correspondientes: \u00bfQui\u00e9n falta? \u00bfQui\u00e9n puede hacer m\u00e1s? \u00bfQui\u00e9n puede haber llamado la atenci\u00f3n negativamente en otra parte? \u00bfSigue encajando la base de editores con la estrategia y los objetivos actuales? Sobre todo en el caso de programas que han crecido hist\u00f3ricamente, es normal que despu\u00e9s de un tiempo se produzca un cierto grado de ceguera operativa, y una auditor\u00eda sirve para combatirlo.<\/p>\n<\/div>
C\u00f3mo pueden influir los nuevos objetivos en la configuraci\u00f3n del programa existente<\/h3><\/div>Para ilustrarlo, veamos un ejemplo concreto: Un anunciante se ha reposicionado internamente y quiere centrarse m\u00e1s en generar nuevos clientes a partir de ahora. Por este motivo, la auditor\u00eda del programa tiene como objetivo examinar el programa de afiliaci\u00f3n existente para determinar si la configuraci\u00f3n actual ya se encuentra en una posici\u00f3n ideal para perseguir este objetivo o qu\u00e9 ajustes se recomiendan en las distintas \u00e1reas. Bas\u00e1ndose en los criterios descritos, la auditor\u00eda podr\u00eda revelar el siguiente potencial:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos de las condiciones cr\u00edticas de un programa editorial que se tienen en cuenta en el transcurso de una auditor\u00eda. Adem\u00e1s, existen otros muchos criterios que se analizan y eval\u00faan en profundidad. Pero incluso estos pocos ejemplos dejan claro el objetivo central de una auditor\u00eda: combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel con nuevos impulsos, para extraer de ellos ideas, potenciales y recomendaciones para la acci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Un paso adelante gracias a una reflexi\u00f3n objetiva sobre el programa basada en una evaluaci\u00f3n de la madurez<\/h2><\/div>Los conocimientos obtenidos deben evaluarse de la forma m\u00e1s objetiva posible. Por ejemplo, se puede utilizar un modelo de puntuaci\u00f3n para poner en perspectiva cada criterio individual y mostrar as\u00ed tambi\u00e9n al anunciante el estado actual en una escala. En funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n, se hacen autom\u00e1ticamente las recomendaciones oportunas, ya sea la optimizaci\u00f3n de la configuraci\u00f3n de seguimiento, un nuevo modelo de comisiones, la ampliaci\u00f3n de la base de editores o incluso la revisi\u00f3n de los propios detalles del programa para hacerlo a\u00fan m\u00e1s atractivo para los editores.<\/p>\n<\/div>
El enfoque Artefact<\/h2><\/div>Por este motivo, Artefact ha desarrollado un modelo de puntuaci\u00f3n basado en una Evaluaci\u00f3n de Madurez. Durante el an\u00e1lisis, cada uno de los criterios examinados se desglosa en sus partes individuales, se consideran individualmente y se registran en un cuestionario. Una escala definida permite una evaluaci\u00f3n objetiva. Para comprender y cuestionar tambi\u00e9n los antecedentes, se realiza una entrevista con el operador del programa. La interacci\u00f3n de ambas partes es crucial, ya que se recomienda el acceso a los programas y a los planes de medios para una evaluaci\u00f3n completa. A cada criterio se le asigna la ponderaci\u00f3n correspondiente, lo que da como resultado puntuaciones para las respectivas \u00e1reas de consideraci\u00f3n y tambi\u00e9n en general, con el fin de clasificar el programa sobre la base de la evaluaci\u00f3n de madurez.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Se recomienda no encargar una auditor\u00eda a los propios responsables de las filiales de la empresa, sino contratar a auditores externos. \u00c9stos pueden auditar de forma imparcial y evaluar con neutralidad, ya que es posible que a\u00fan no hayan desarrollado ceguera operativa. No obstante, si los anunciantes desean realizar la auditor\u00eda internamente, pueden, por ejemplo, incluir a empleados que sean nuevos en el equipo y puedan as\u00ed ver el programa de afiliaci\u00f3n desde una perspectiva externa.<\/p>\n
En resumen, una auditor\u00eda de programa es un m\u00e9todo extremadamente \u00fatil para que los anunciantes obtengan diversas perspectivas sobre la calidad, la eficacia y la puntualidad de sus actividades de marketing de afiliaci\u00f3n y para reflexionar sobre el impacto externo del programa. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n asegurarse de no quedarse rezagados en el din\u00e1mico desarrollo del mercado de la industria de afiliaci\u00f3n y, en el mejor de los casos, ir siempre un paso por delante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Alcanzar los objetivos del programa con los modelos de editor adecuados en una combinaci\u00f3n equilibrada<\/h3><\/div>Un \u00faltimo ejemplo es una mirada m\u00e1s profunda a la base actual de editores. La din\u00e1mica del sector de la afiliaci\u00f3n tambi\u00e9n surge del constante ir y venir de nuevos editores y modelos de editores, as\u00ed como de las consolidaciones de los editores existentes. Adem\u00e1s, debido a los nuevos retos t\u00e9cnicos mencionados anteriormente, los editores intentan obtener una ventaja en el ya muy saturado entorno de los editores a trav\u00e9s de nuevos modelos de negocio. En esta din\u00e1mica, es especialmente importante hacer frente con frecuencia a los nuevos impulsos del mercado y tambi\u00e9n mirar a veces a izquierda y derecha. Aqu\u00ed es tambi\u00e9n donde entra idealmente una auditor\u00eda, para comprobar la base actual de editores y ponerla en relaci\u00f3n con los valores comparativos correspondientes: \u00bfQui\u00e9n falta? \u00bfQui\u00e9n puede hacer m\u00e1s? \u00bfQui\u00e9n puede haber llamado la atenci\u00f3n negativamente en otra parte? \u00bfSigue encajando la base de editores con la estrategia y los objetivos actuales? Sobre todo en el caso de programas que han crecido hist\u00f3ricamente, es normal que despu\u00e9s de un tiempo se produzca un cierto grado de ceguera operativa, y una auditor\u00eda sirve para combatirlo.<\/p>\n<\/div>
C\u00f3mo pueden influir los nuevos objetivos en la configuraci\u00f3n del programa existente<\/h3><\/div>Para ilustrarlo, veamos un ejemplo concreto: Un anunciante se ha reposicionado internamente y quiere centrarse m\u00e1s en generar nuevos clientes a partir de ahora. Por este motivo, la auditor\u00eda del programa tiene como objetivo examinar el programa de afiliaci\u00f3n existente para determinar si la configuraci\u00f3n actual ya se encuentra en una posici\u00f3n ideal para perseguir este objetivo o qu\u00e9 ajustes se recomiendan en las distintas \u00e1reas. Bas\u00e1ndose en los criterios descritos, la auditor\u00eda podr\u00eda revelar el siguiente potencial:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos de las condiciones cr\u00edticas de un programa editorial que se tienen en cuenta en el transcurso de una auditor\u00eda. Adem\u00e1s, existen otros muchos criterios que se analizan y eval\u00faan en profundidad. Pero incluso estos pocos ejemplos dejan claro el objetivo central de una auditor\u00eda: combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel con nuevos impulsos, para extraer de ellos ideas, potenciales y recomendaciones para la acci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Un paso adelante gracias a una reflexi\u00f3n objetiva sobre el programa basada en una evaluaci\u00f3n de la madurez<\/h2><\/div>Los conocimientos obtenidos deben evaluarse de la forma m\u00e1s objetiva posible. Por ejemplo, se puede utilizar un modelo de puntuaci\u00f3n para poner en perspectiva cada criterio individual y mostrar as\u00ed tambi\u00e9n al anunciante el estado actual en una escala. En funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n, se hacen autom\u00e1ticamente las recomendaciones oportunas, ya sea la optimizaci\u00f3n de la configuraci\u00f3n de seguimiento, un nuevo modelo de comisiones, la ampliaci\u00f3n de la base de editores o incluso la revisi\u00f3n de los propios detalles del programa para hacerlo a\u00fan m\u00e1s atractivo para los editores.<\/p>\n<\/div>
El enfoque Artefact<\/h2><\/div>Por este motivo, Artefact ha desarrollado un modelo de puntuaci\u00f3n basado en una Evaluaci\u00f3n de Madurez. Durante el an\u00e1lisis, cada uno de los criterios examinados se desglosa en sus partes individuales, se consideran individualmente y se registran en un cuestionario. Una escala definida permite una evaluaci\u00f3n objetiva. Para comprender y cuestionar tambi\u00e9n los antecedentes, se realiza una entrevista con el operador del programa. La interacci\u00f3n de ambas partes es crucial, ya que se recomienda el acceso a los programas y a los planes de medios para una evaluaci\u00f3n completa. A cada criterio se le asigna la ponderaci\u00f3n correspondiente, lo que da como resultado puntuaciones para las respectivas \u00e1reas de consideraci\u00f3n y tambi\u00e9n en general, con el fin de clasificar el programa sobre la base de la evaluaci\u00f3n de madurez.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Se recomienda no encargar una auditor\u00eda a los propios responsables de las filiales de la empresa, sino contratar a auditores externos. \u00c9stos pueden auditar de forma imparcial y evaluar con neutralidad, ya que es posible que a\u00fan no hayan desarrollado ceguera operativa. No obstante, si los anunciantes desean realizar la auditor\u00eda internamente, pueden, por ejemplo, incluir a empleados que sean nuevos en el equipo y puedan as\u00ed ver el programa de afiliaci\u00f3n desde una perspectiva externa.<\/p>\n
En resumen, una auditor\u00eda de programa es un m\u00e9todo extremadamente \u00fatil para que los anunciantes obtengan diversas perspectivas sobre la calidad, la eficacia y la puntualidad de sus actividades de marketing de afiliaci\u00f3n y para reflexionar sobre el impacto externo del programa. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n asegurarse de no quedarse rezagados en el din\u00e1mico desarrollo del mercado de la industria de afiliaci\u00f3n y, en el mejor de los casos, ir siempre un paso por delante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La configuraci\u00f3n de un programa de afiliaci\u00f3n puede dejar de ser en breve la mejor pr\u00e1ctica. Las redes, los anunciantes e incluso los editores deben estar atentos a los cambios en las realidades t\u00e9cnicas, como las pr\u00f3ximas restricciones de cookies en los navegadores y las pol\u00edticas de privacidad, y al mismo tiempo permanecer abiertos a nuevos modelos de negocio de afiliaci\u00f3n para hacer crecer su programa.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Un \u00faltimo ejemplo es una mirada m\u00e1s profunda a la base actual de editores. La din\u00e1mica del sector de la afiliaci\u00f3n tambi\u00e9n surge del constante ir y venir de nuevos editores y modelos de editores, as\u00ed como de las consolidaciones de los editores existentes. Adem\u00e1s, debido a los nuevos retos t\u00e9cnicos mencionados anteriormente, los editores intentan obtener una ventaja en el ya muy saturado entorno de los editores a trav\u00e9s de nuevos modelos de negocio. En esta din\u00e1mica, es especialmente importante hacer frente con frecuencia a los nuevos impulsos del mercado y tambi\u00e9n mirar a veces a izquierda y derecha. Aqu\u00ed es tambi\u00e9n donde entra idealmente una auditor\u00eda, para comprobar la base actual de editores y ponerla en relaci\u00f3n con los valores comparativos correspondientes: \u00bfQui\u00e9n falta? \u00bfQui\u00e9n puede hacer m\u00e1s? \u00bfQui\u00e9n puede haber llamado la atenci\u00f3n negativamente en otra parte? \u00bfSigue encajando la base de editores con la estrategia y los objetivos actuales? Sobre todo en el caso de programas que han crecido hist\u00f3ricamente, es normal que despu\u00e9s de un tiempo se produzca un cierto grado de ceguera operativa, y una auditor\u00eda sirve para combatirlo.<\/p>\n<\/div>
C\u00f3mo pueden influir los nuevos objetivos en la configuraci\u00f3n del programa existente<\/h3><\/div>Para ilustrarlo, veamos un ejemplo concreto: Un anunciante se ha reposicionado internamente y quiere centrarse m\u00e1s en generar nuevos clientes a partir de ahora. Por este motivo, la auditor\u00eda del programa tiene como objetivo examinar el programa de afiliaci\u00f3n existente para determinar si la configuraci\u00f3n actual ya se encuentra en una posici\u00f3n ideal para perseguir este objetivo o qu\u00e9 ajustes se recomiendan en las distintas \u00e1reas. Bas\u00e1ndose en los criterios descritos, la auditor\u00eda podr\u00eda revelar el siguiente potencial:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos de las condiciones cr\u00edticas de un programa editorial que se tienen en cuenta en el transcurso de una auditor\u00eda. Adem\u00e1s, existen otros muchos criterios que se analizan y eval\u00faan en profundidad. Pero incluso estos pocos ejemplos dejan claro el objetivo central de una auditor\u00eda: combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel con nuevos impulsos, para extraer de ellos ideas, potenciales y recomendaciones para la acci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Un paso adelante gracias a una reflexi\u00f3n objetiva sobre el programa basada en una evaluaci\u00f3n de la madurez<\/h2><\/div>Los conocimientos obtenidos deben evaluarse de la forma m\u00e1s objetiva posible. Por ejemplo, se puede utilizar un modelo de puntuaci\u00f3n para poner en perspectiva cada criterio individual y mostrar as\u00ed tambi\u00e9n al anunciante el estado actual en una escala. En funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n, se hacen autom\u00e1ticamente las recomendaciones oportunas, ya sea la optimizaci\u00f3n de la configuraci\u00f3n de seguimiento, un nuevo modelo de comisiones, la ampliaci\u00f3n de la base de editores o incluso la revisi\u00f3n de los propios detalles del programa para hacerlo a\u00fan m\u00e1s atractivo para los editores.<\/p>\n<\/div>
El enfoque Artefact<\/h2><\/div>Por este motivo, Artefact ha desarrollado un modelo de puntuaci\u00f3n basado en una Evaluaci\u00f3n de Madurez. Durante el an\u00e1lisis, cada uno de los criterios examinados se desglosa en sus partes individuales, se consideran individualmente y se registran en un cuestionario. Una escala definida permite una evaluaci\u00f3n objetiva. Para comprender y cuestionar tambi\u00e9n los antecedentes, se realiza una entrevista con el operador del programa. La interacci\u00f3n de ambas partes es crucial, ya que se recomienda el acceso a los programas y a los planes de medios para una evaluaci\u00f3n completa. A cada criterio se le asigna la ponderaci\u00f3n correspondiente, lo que da como resultado puntuaciones para las respectivas \u00e1reas de consideraci\u00f3n y tambi\u00e9n en general, con el fin de clasificar el programa sobre la base de la evaluaci\u00f3n de madurez.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Se recomienda no encargar una auditor\u00eda a los propios responsables de las filiales de la empresa, sino contratar a auditores externos. \u00c9stos pueden auditar de forma imparcial y evaluar con neutralidad, ya que es posible que a\u00fan no hayan desarrollado ceguera operativa. No obstante, si los anunciantes desean realizar la auditor\u00eda internamente, pueden, por ejemplo, incluir a empleados que sean nuevos en el equipo y puedan as\u00ed ver el programa de afiliaci\u00f3n desde una perspectiva externa.<\/p>\n
En resumen, una auditor\u00eda de programa es un m\u00e9todo extremadamente \u00fatil para que los anunciantes obtengan diversas perspectivas sobre la calidad, la eficacia y la puntualidad de sus actividades de marketing de afiliaci\u00f3n y para reflexionar sobre el impacto externo del programa. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n asegurarse de no quedarse rezagados en el din\u00e1mico desarrollo del mercado de la industria de afiliaci\u00f3n y, en el mejor de los casos, ir siempre un paso por delante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La configuraci\u00f3n de un programa de afiliaci\u00f3n puede dejar de ser en breve la mejor pr\u00e1ctica. Las redes, los anunciantes e incluso los editores deben estar atentos a los cambios en las realidades t\u00e9cnicas, como las pr\u00f3ximas restricciones de cookies en los navegadores y las pol\u00edticas de privacidad, y al mismo tiempo permanecer abiertos a nuevos modelos de negocio de afiliaci\u00f3n para hacer crecer su programa.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Para ilustrarlo, veamos un ejemplo concreto: Un anunciante se ha reposicionado internamente y quiere centrarse m\u00e1s en generar nuevos clientes a partir de ahora. Por este motivo, la auditor\u00eda del programa tiene como objetivo examinar el programa de afiliaci\u00f3n existente para determinar si la configuraci\u00f3n actual ya se encuentra en una posici\u00f3n ideal para perseguir este objetivo o qu\u00e9 ajustes se recomiendan en las distintas \u00e1reas. Bas\u00e1ndose en los criterios descritos, la auditor\u00eda podr\u00eda revelar el siguiente potencial:<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos de las condiciones cr\u00edticas de un programa editorial que se tienen en cuenta en el transcurso de una auditor\u00eda. Adem\u00e1s, existen otros muchos criterios que se analizan y eval\u00faan en profundidad. Pero incluso estos pocos ejemplos dejan claro el objetivo central de una auditor\u00eda: combatir cualquier visi\u00f3n de t\u00fanel con nuevos impulsos, para extraer de ellos ideas, potenciales y recomendaciones para la acci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>
Un paso adelante gracias a una reflexi\u00f3n objetiva sobre el programa basada en una evaluaci\u00f3n de la madurez<\/h2><\/div>Los conocimientos obtenidos deben evaluarse de la forma m\u00e1s objetiva posible. Por ejemplo, se puede utilizar un modelo de puntuaci\u00f3n para poner en perspectiva cada criterio individual y mostrar as\u00ed tambi\u00e9n al anunciante el estado actual en una escala. En funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n, se hacen autom\u00e1ticamente las recomendaciones oportunas, ya sea la optimizaci\u00f3n de la configuraci\u00f3n de seguimiento, un nuevo modelo de comisiones, la ampliaci\u00f3n de la base de editores o incluso la revisi\u00f3n de los propios detalles del programa para hacerlo a\u00fan m\u00e1s atractivo para los editores.<\/p>\n<\/div>
El enfoque Artefact<\/h2><\/div>Por este motivo, Artefact ha desarrollado un modelo de puntuaci\u00f3n basado en una Evaluaci\u00f3n de Madurez. Durante el an\u00e1lisis, cada uno de los criterios examinados se desglosa en sus partes individuales, se consideran individualmente y se registran en un cuestionario. Una escala definida permite una evaluaci\u00f3n objetiva. Para comprender y cuestionar tambi\u00e9n los antecedentes, se realiza una entrevista con el operador del programa. La interacci\u00f3n de ambas partes es crucial, ya que se recomienda el acceso a los programas y a los planes de medios para una evaluaci\u00f3n completa. A cada criterio se le asigna la ponderaci\u00f3n correspondiente, lo que da como resultado puntuaciones para las respectivas \u00e1reas de consideraci\u00f3n y tambi\u00e9n en general, con el fin de clasificar el programa sobre la base de la evaluaci\u00f3n de madurez.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Se recomienda no encargar una auditor\u00eda a los propios responsables de las filiales de la empresa, sino contratar a auditores externos. \u00c9stos pueden auditar de forma imparcial y evaluar con neutralidad, ya que es posible que a\u00fan no hayan desarrollado ceguera operativa. No obstante, si los anunciantes desean realizar la auditor\u00eda internamente, pueden, por ejemplo, incluir a empleados que sean nuevos en el equipo y puedan as\u00ed ver el programa de afiliaci\u00f3n desde una perspectiva externa.<\/p>\n
En resumen, una auditor\u00eda de programa es un m\u00e9todo extremadamente \u00fatil para que los anunciantes obtengan diversas perspectivas sobre la calidad, la eficacia y la puntualidad de sus actividades de marketing de afiliaci\u00f3n y para reflexionar sobre el impacto externo del programa. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n asegurarse de no quedarse rezagados en el din\u00e1mico desarrollo del mercado de la industria de afiliaci\u00f3n y, en el mejor de los casos, ir siempre un paso por delante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La configuraci\u00f3n de un programa de afiliaci\u00f3n puede dejar de ser en breve la mejor pr\u00e1ctica. Las redes, los anunciantes e incluso los editores deben estar atentos a los cambios en las realidades t\u00e9cnicas, como las pr\u00f3ximas restricciones de cookies en los navegadores y las pol\u00edticas de privacidad, y al mismo tiempo permanecer abiertos a nuevos modelos de negocio de afiliaci\u00f3n para hacer crecer su programa.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Los conocimientos obtenidos deben evaluarse de la forma m\u00e1s objetiva posible. Por ejemplo, se puede utilizar un modelo de puntuaci\u00f3n para poner en perspectiva cada criterio individual y mostrar as\u00ed tambi\u00e9n al anunciante el estado actual en una escala. En funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n, se hacen autom\u00e1ticamente las recomendaciones oportunas, ya sea la optimizaci\u00f3n de la configuraci\u00f3n de seguimiento, un nuevo modelo de comisiones, la ampliaci\u00f3n de la base de editores o incluso la revisi\u00f3n de los propios detalles del programa para hacerlo a\u00fan m\u00e1s atractivo para los editores.<\/p>\n<\/div>
El enfoque Artefact<\/h2><\/div>Por este motivo, Artefact ha desarrollado un modelo de puntuaci\u00f3n basado en una Evaluaci\u00f3n de Madurez. Durante el an\u00e1lisis, cada uno de los criterios examinados se desglosa en sus partes individuales, se consideran individualmente y se registran en un cuestionario. Una escala definida permite una evaluaci\u00f3n objetiva. Para comprender y cuestionar tambi\u00e9n los antecedentes, se realiza una entrevista con el operador del programa. La interacci\u00f3n de ambas partes es crucial, ya que se recomienda el acceso a los programas y a los planes de medios para una evaluaci\u00f3n completa. A cada criterio se le asigna la ponderaci\u00f3n correspondiente, lo que da como resultado puntuaciones para las respectivas \u00e1reas de consideraci\u00f3n y tambi\u00e9n en general, con el fin de clasificar el programa sobre la base de la evaluaci\u00f3n de madurez.<\/p>\n<\/div>
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En resumen, una auditor\u00eda de programa es un m\u00e9todo extremadamente \u00fatil para que los anunciantes obtengan diversas perspectivas sobre la calidad, la eficacia y la puntualidad de sus actividades de marketing de afiliaci\u00f3n y para reflexionar sobre el impacto externo del programa. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n asegurarse de no quedarse rezagados en el din\u00e1mico desarrollo del mercado de la industria de afiliaci\u00f3n y, en el mejor de los casos, ir siempre un paso por delante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La configuraci\u00f3n de un programa de afiliaci\u00f3n puede dejar de ser en breve la mejor pr\u00e1ctica. Las redes, los anunciantes e incluso los editores deben estar atentos a los cambios en las realidades t\u00e9cnicas, como las pr\u00f3ximas restricciones de cookies en los navegadores y las pol\u00edticas de privacidad, y al mismo tiempo permanecer abiertos a nuevos modelos de negocio de afiliaci\u00f3n para hacer crecer su programa.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Por este motivo, Artefact ha desarrollado un modelo de puntuaci\u00f3n basado en una Evaluaci\u00f3n de Madurez. Durante el an\u00e1lisis, cada uno de los criterios examinados se desglosa en sus partes individuales, se consideran individualmente y se registran en un cuestionario. Una escala definida permite una evaluaci\u00f3n objetiva. Para comprender y cuestionar tambi\u00e9n los antecedentes, se realiza una entrevista con el operador del programa. La interacci\u00f3n de ambas partes es crucial, ya que se recomienda el acceso a los programas y a los planes de medios para una evaluaci\u00f3n completa. A cada criterio se le asigna la ponderaci\u00f3n correspondiente, lo que da como resultado puntuaciones para las respectivas \u00e1reas de consideraci\u00f3n y tambi\u00e9n en general, con el fin de clasificar el programa sobre la base de la evaluaci\u00f3n de madurez.<\/p>\n<\/div>
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En resumen, una auditor\u00eda de programa es un m\u00e9todo extremadamente \u00fatil para que los anunciantes obtengan diversas perspectivas sobre la calidad, la eficacia y la puntualidad de sus actividades de marketing de afiliaci\u00f3n y para reflexionar sobre el impacto externo del programa. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n asegurarse de no quedarse rezagados en el din\u00e1mico desarrollo del mercado de la industria de afiliaci\u00f3n y, en el mejor de los casos, ir siempre un paso por delante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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