Contrariamente a los nefastos estudios que predicen un borrado masivo de la mano de obra, como el reciente informe de Coface que estima que 5 millones de empleos franceses<\/strong> est\u00e1n en peligro para 2030, el empresario de la IA Vicente Luciani<\/strong> argumenta que este En cambio, la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica har\u00e1 nacer sectores totalmente nuevos<\/strong>. Estas industrias, sugiere, pronto representar\u00e1n \u201cla gran mayor\u00eda de los empleos del ma\u00f1ana\u201d.\u201d<\/p>\n Cada diez a\u00f1os, las mismas profec\u00edas vuelven con regularidad metron\u00f3mica. Goldman Sachs<\/strong> advierte de que 300 millones de papeles est\u00e1n en peligro. En Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/strong> predice 92 millones de recortes para 2030. M\u00e1s recientemente, Coface<\/strong> se\u00f1al\u00f3 5 millones de puestos vulnerables en Francia. Todos estos estudios comparten un defecto com\u00fan: no se basan en un macroan\u00e1lisis de los t\u00edtulos de los puestos de trabajo y de las tareas sem\u00e1nticas que ignora la enorme complejidad de la organizaci\u00f3n empresarial<\/strong>, los costes de implantaci\u00f3n y, sobre todo, todo lo que la IA hace ahora posible.<\/p>\n Veamos la realidad sobre el terreno. Europa se encuentra actualmente atrapada en un movimiento de pinza: el estancamiento del crecimiento, el debilitamiento de la demanda y la competencia china que est\u00e1 vaciando sectores industriales enteros. Cuando Volkswagen<\/strong> cierra plantas alemanas por primera vez en su historia, es porque China ha ascendido en la cadena de valor. Cuando Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/strong> anuncia 1.800 supresiones de empleo, es porque las visitas a las sucursales f\u00edsicas han ca\u00eddo en picado. En ninguno de los dos casos un algoritmo sustituy\u00f3 a un ser humano.<\/p>\n Poner la etiqueta de \u201cInteligencia Artificial\u201d en todas las reestructuraciones es una taquigraf\u00eda conveniente que se adapta a la narrativa de Silicon Valley, pero es fundamentalmente enga\u00f1osa. La realidad es m\u00e1s prosaica: Europa tiene un problema de competitividad. La IA no es la causa; es la mejor cura posible<\/strong>.<\/p>\n Cuando lleg\u00f3 la electricidad a finales del siglo XIX, el consenso se centr\u00f3 en la automatizaci\u00f3n del trabajo mec\u00e1nico. Nadie vio lo que vendr\u00eda despu\u00e9s: la refrigeraci\u00f3n masiva, que dio origen a la log\u00edstica internacional y a la agroindustria moderna. No previmos la radio, la televisi\u00f3n ni toda la industria de los medios de comunicaci\u00f3n. Nos perdimos los albores de la electroqu\u00edmica, el aluminio, los fertilizantes sint\u00e9ticos y las bater\u00edas. Nos perdimos los electrodom\u00e9sticos, el transporte el\u00e9ctrico y las telecomunicaciones. Los estudios que cuentan las funciones amenazadas dentro de las empresas existentes miran en la direcci\u00f3n equivocada. Lo que nadie ha captado a\u00fan del todo es la incre\u00edble capacidad de escala de la IA.<\/p>\n Asint\u00f3ticamente, el el coste de cualquier proceso tiende a cero<\/strong>. El coste y el tiempo necesarios para constituir una empresa, registrar una marca, lanzar un sitio web o solicitar clientes ser\u00e1n insignificantes. Impulsado por Agentes de IA<\/strong>, todos los procesos pueden escalar sin las capas organizativas que hist\u00f3ricamente obstaculizan el crecimiento. Una empresa de 100 personas, amplificada por sus agentes, podr\u00e1 rivalizar con un conglomerado de decenas de miles. Las fintech como Qonto, Alan y Revolut<\/strong> ya est\u00e1n probando el concepto. La verdadera disrupci\u00f3n no vendr\u00e1 del interior de las empresas existentes. Vendr\u00e1 de los nuevos competidores nacionales e internacionales que, armados con agentes de IA, arrebatar\u00e1n la cuota de mercado a los operadores establecidos.<\/p>\n La verdadera pregunta es: \u201c\u00bfC\u00f3mo reconstruimos toda una econom\u00eda con IA para ser radicalmente m\u00e1s competitivos, producir m\u00e1s riqueza y crear los empleos del ma\u00f1ana?\u201d.\u201d Y lo que es m\u00e1s importante, debemos imaginar las industrias del futuro. Al igual que la electricidad nos dio el transporte moderno y los medios de comunicaci\u00f3n, la IA dar\u00e1 a luz nuevos sectores: rob\u00f3tica industrial, educaci\u00f3n personalizada y salud preventiva <\/strong>un campo en el que la demanda es, por su naturaleza, infinita. Estas industrias representar\u00e1n la mayor parte del empleo del ma\u00f1ana. Todas las grandes revoluciones tecnol\u00f3gicas han terminado produciendo muchos m\u00e1s empleos de los que han destruido. \u00c9sta no ser\u00e1 una excepci\u00f3n siempre que nos centremos en inventar la econom\u00eda del ma\u00f1ana en lugar de defender desesperadamente la de ayer. Ah\u00ed es donde verdaderamente viven el crecimiento y el empleo.<\/p>\n Por Vincent Luciani, cofundador y presidente ejecutivo de Artefact<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Los despidos de hoy no son \u201cdespidos de IA\u201d<\/h2>\n
Lecciones de la red el\u00e9ctrica<\/h2>\n
\nDocenas de industrias y cientos de millones de puestos de trabajo nacieron de una \u00fanica innovaci\u00f3n disruptiva. La IA es la electricidad del siglo XXI<\/strong>. Ahora mismo, todav\u00eda estamos en la fase en la que s\u00f3lo contamos las farolas.<\/p>\nLa era de la \u201cstartup como servicio\u201d<\/h2>\n
El gran cambio de valores<\/h2>\n
\nLo que actualmente consideramos tareas de \u201calto valor\u201d analizar data, escribir c\u00f3digo, resumir informaci\u00f3n se convertir\u00e1n en productos b\u00e1sicos. Cada proceso empresarial debe ser reimaginado desde cero<\/strong>. Se trata de una empresa colosal que, ir\u00f3nicamente, requiere una afluencia masiva de mano de obra humana, cerebros y experiencia.<\/p>\n
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