\u00bfC\u00f3mo fue 2020 para su empresa?<\/h2><\/div>Tenemos suerte porque\u00a0nuestro negocio es compatible con el trabajo a distancia y lo que hacemos es transformador para el mundo post-COVID<\/b>. Los clientes necesitan mucho data y tienen que estar preparados para medir y analizar los nuevos comportamientos de los consumidores, por lo que este a\u00f1o se han dirigido mucho a nosotros para ayudar a las empresas a reorganizarse y transformarse. Como resultado, no hemos perdido crecimiento y estamos en buena forma para el a\u00f1o que viene.<\/p>\n<\/div>Nuestra reorientaci\u00f3n estrat\u00e9gica hacia la atenci\u00f3n al consumidor fue esencial.<\/h2><\/div>Geogr\u00e1ficamente, entre Europa y China, no todas las zonas se vieron afectadas a la vez. As\u00ed que la mitad de nuestras oficinas permanecieron abiertas. E incluso durante los periodos de cuarentena, nuestro volumen de negocios no se vio afectado. Los clientes que estaban parados, en turismo, por ejemplo, acudieron a nosotros para proyectos de fondo, limpieza de data y reinicios. Otros, como los supermercados, nos llamaron para calibrar mejor lo que ocurr\u00eda en las tiendas, para comprender mejor los comportamientos con el fin de adaptar las existencias.<\/p>\n<\/div>
\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 viendo en el mercado?<\/h2><\/div>Las situaciones son diversas. Los medios de comunicaci\u00f3n tradicionales han sufrido mucho porque muchos anunciantes han recortado sus presupuestos, pero los proyectos de transformaci\u00f3n global y a largo plazo no se han detenido. El auge de la tecnolog\u00eda digital est\u00e1 cambiando las pr\u00e1cticas de todos. Est\u00e1 afectando a la gesti\u00f3n del personal y alterando por completo los horarios.<\/p>\n<\/div>
Hay que trabajar mucho en las previsiones, los flujos y las ventas.<\/h2><\/div>Todas las organizaciones se han visto sacudidas por la crisis y sus secuelas. Todos han tenido que acelerar su reorganizaci\u00f3n, pero con menos dinero. El comercio electr\u00f3nico est\u00e1 explotando. Hablamos con un l\u00edder de la industria alimentaria que aspira a alcanzar pronto los 50% de ventas en digital. Esto habr\u00eda sido inimaginable no hace mucho. Ma\u00f1ana gestionar\u00e1 sus propias existencias, carros y distribuci\u00f3n... Cambiar\u00e1 por completo su forma de comunicarse.<\/p>\n<\/div>
\u00bfse est\u00e1n estructurando en este contexto?<\/h2><\/div>Hemos evolucionado mucho desde 2019. Hoy estamos estructurados en torno a tres ofertas. Seguimos teniendo nuestra\u00a0medios digitales<\/a>\u00a0nuestra actividad hist\u00f3rica. Luego tenemos el apoyo de marketing (Consultor\u00eda data<\/a>, ), todo lo relacionado con el conocimiento del cliente, ya sean herramientas o metodolog\u00eda.<\/p>\n
Tenemos suerte porque\u00a0nuestro negocio es compatible con el trabajo a distancia y lo que hacemos es transformador para el mundo post-COVID<\/b>. Los clientes necesitan mucho data y tienen que estar preparados para medir y analizar los nuevos comportamientos de los consumidores, por lo que este a\u00f1o se han dirigido mucho a nosotros para ayudar a las empresas a reorganizarse y transformarse. Como resultado, no hemos perdido crecimiento y estamos en buena forma para el a\u00f1o que viene.<\/p>\n<\/div> Geogr\u00e1ficamente, entre Europa y China, no todas las zonas se vieron afectadas a la vez. As\u00ed que la mitad de nuestras oficinas permanecieron abiertas. E incluso durante los periodos de cuarentena, nuestro volumen de negocios no se vio afectado. Los clientes que estaban parados, en turismo, por ejemplo, acudieron a nosotros para proyectos de fondo, limpieza de data y reinicios. Otros, como los supermercados, nos llamaron para calibrar mejor lo que ocurr\u00eda en las tiendas, para comprender mejor los comportamientos con el fin de adaptar las existencias.<\/p>\n<\/div> Las situaciones son diversas. Los medios de comunicaci\u00f3n tradicionales han sufrido mucho porque muchos anunciantes han recortado sus presupuestos, pero los proyectos de transformaci\u00f3n global y a largo plazo no se han detenido. El auge de la tecnolog\u00eda digital est\u00e1 cambiando las pr\u00e1cticas de todos. Est\u00e1 afectando a la gesti\u00f3n del personal y alterando por completo los horarios.<\/p>\n<\/div> Todas las organizaciones se han visto sacudidas por la crisis y sus secuelas. Todos han tenido que acelerar su reorganizaci\u00f3n, pero con menos dinero. El comercio electr\u00f3nico est\u00e1 explotando. Hablamos con un l\u00edder de la industria alimentaria que aspira a alcanzar pronto los 50% de ventas en digital. Esto habr\u00eda sido inimaginable no hace mucho. Ma\u00f1ana gestionar\u00e1 sus propias existencias, carros y distribuci\u00f3n... Cambiar\u00e1 por completo su forma de comunicarse.<\/p>\n<\/div> Hemos evolucionado mucho desde 2019. Hoy estamos estructurados en torno a tres ofertas. Seguimos teniendo nuestra\u00a0medios digitales<\/a>\u00a0nuestra actividad hist\u00f3rica. Luego tenemos el apoyo de marketing (Consultor\u00eda data<\/a>, ), todo lo relacionado con el conocimiento del cliente, ya sean herramientas o metodolog\u00eda.<\/p>\nNuestra reorientaci\u00f3n estrat\u00e9gica hacia la atenci\u00f3n al consumidor fue esencial.<\/h2><\/div>
\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 viendo en el mercado?<\/h2><\/div>
Hay que trabajar mucho en las previsiones, los flujos y las ventas.<\/h2><\/div>
\u00bfse est\u00e1n estructurando en este contexto?<\/h2><\/div>