Global Blog<\/h1><\/div>Insp\u00edrate con nuestros \u00faltimos art\u00edculos del blog.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Blog de Medium de Artefact<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>- Todo<\/a><\/li>
- Tecnolog\u00eda AI<\/a><\/li>
- Automotriz<\/a><\/li>
- Bienes de consumo<\/a><\/li>
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- Diversidad e inclusi\u00f3n<\/a><\/li>
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<\/a><\/span><\/div>Plataforma de IA de \u00faltima generaci\u00f3n: c\u00f3mo desarrollarla y ampliarla<\/h3><\/div>Descubra c\u00f3mo crear una plataforma empresarial de IA escalable, integrar la tecnolog\u00eda propia data y obtener un retorno de la inversi\u00f3n real para la empresa que vaya m\u00e1s all\u00e1 de las mejoras en la productividad individual.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>LEER M\u00c1S<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>15 de octubre de 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
![\"We’re](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Article-Were-fixing-the-workflow-not-the-margin.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Estamos mejorando el flujo de trabajo, no el margen<\/h3><\/div>La mayor\u00eda de las aseguradoras han orientado sus programas de inteligencia artificial hacia el \u00edndice de gastos. Sugiero que se centren en el \u00edndice de siniestralidad. Dos conversaciones mantenidas en las \u00faltimas dos semanas me han llevado a esta conclusi\u00f3n. El 17 de septiembre organic\u00e9 una mesa redonda durante un desayuno en Londres sobre la disrupci\u00f3n que supone la IA en la suscripci\u00f3n y la gesti\u00f3n de siniestros, con directores de operaciones, responsables de la experiencia del cliente, responsables de Data y responsables de la transformaci\u00f3n de la IA de varias de las mayores aseguradoras y corredur\u00edas del Reino Unido. La semana pasada particip\u00e9 en una mesa redonda sobre seguros organizada por el INSEAD y un grupo completamente diferente me llev\u00f3 a una conclusi\u00f3n similar...<\/p>\n<\/div>
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![\"When](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/When-a-property-firm-needs-a-Chief-AI-Officer.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Cuando una empresa inmobiliaria necesita un director de inteligencia artificial<\/h3><\/div>En muchas empresas inmobiliarias, la adopci\u00f3n de la IA ha comenzado con un proyecto piloto, unas pocas licencias y la promesa de presentar un plan al consejo de administraci\u00f3n. Sin embargo, est\u00e1 resultando m\u00e1s dif\u00edcil convertir esa iniciativa en un cambio duradero en la forma de trabajar de las personas. La dificultad va m\u00e1s all\u00e1 del sector inmobiliario: el estudio global de JLL \u00abEl futuro del trabajo en 2026\u00bb revel\u00f3 que el 42% de las empresas hab\u00eda superado la fase inicial de proyectos piloto, pero solo el 15% hab\u00eda avanzado en un cambio organizativo impulsado por la IA. Para cerrar esa brecha se necesita a alguien que cuente con el tiempo, la autoridad y el presupuesto necesarios para cambiar la forma de trabajar de la empresa. Para algunas empresas inmobiliarias del Reino Unido, esa figura deber\u00eda ser un director de IA (CAIO). En mi opini\u00f3n, la mayor\u00eda puede delegar esa responsabilidad en otra persona.<\/p>\n<\/div>
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![\"AI](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/COVER_Article_AI-ROI_-How-CFOs-can-approve-with-rigor-from-pilot-to-scale-scaled.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Rentabilidad de la inversi\u00f3n en IA: c\u00f3mo los directores financieros pueden aprobar proyectos con rigor, desde la fase piloto hasta su implantaci\u00f3n a gran escala<\/h3><\/div>Todas las empresas que aprueban un presupuesto para artificial intelligence corren el mismo riesgo: celebrar una prueba piloto t\u00e9cnicamente impecable que no influye en absoluto en la cuenta de resultados. El problema no es aprobar un presupuesto demasiado elevado, sino medir los aspectos equivocados: el uso, la precisi\u00f3n y la adopci\u00f3n, en lugar de los resultados financieros.<\/p>\n<\/div>
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![\"When](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/GEO-Revolution.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Cuando la IA le recomienda su banco: la revoluci\u00f3n GEO<\/h3><\/div>La visibilidad de las marcas en Internet est\u00e1 pasando de basarse en los clics a basarse en las recomendaciones de la IA en ChatGPT, Gemini y Google AI Overviews. En este estudio realizado en colaboraci\u00f3n con VizibAI, Artefact presenta la \u00abOptimizaci\u00f3n de Motores Generativos\u00bb (GEO) para el sector bancario, ofreciendo un marco concreto para medir, analizar e influir en la forma en que la IA representa a su marca.<\/p>\n<\/div>
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Plataforma de IA de \u00faltima generaci\u00f3n: c\u00f3mo desarrollarla y ampliarla<\/h3><\/div>Descubra c\u00f3mo crear una plataforma empresarial de IA escalable, integrar la tecnolog\u00eda propia data y obtener un retorno de la inversi\u00f3n real para la empresa que vaya m\u00e1s all\u00e1 de las mejoras en la productividad individual.<\/p>\n<\/div>
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Estamos mejorando el flujo de trabajo, no el margen<\/h3><\/div>La mayor\u00eda de las aseguradoras han orientado sus programas de inteligencia artificial hacia el \u00edndice de gastos. Sugiero que se centren en el \u00edndice de siniestralidad. Dos conversaciones mantenidas en las \u00faltimas dos semanas me han llevado a esta conclusi\u00f3n. El 17 de septiembre organic\u00e9 una mesa redonda durante un desayuno en Londres sobre la disrupci\u00f3n que supone la IA en la suscripci\u00f3n y la gesti\u00f3n de siniestros, con directores de operaciones, responsables de la experiencia del cliente, responsables de Data y responsables de la transformaci\u00f3n de la IA de varias de las mayores aseguradoras y corredur\u00edas del Reino Unido. La semana pasada particip\u00e9 en una mesa redonda sobre seguros organizada por el INSEAD y un grupo completamente diferente me llev\u00f3 a una conclusi\u00f3n similar...<\/p>\n<\/div>
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Cuando una empresa inmobiliaria necesita un director de inteligencia artificial<\/h3><\/div>En muchas empresas inmobiliarias, la adopci\u00f3n de la IA ha comenzado con un proyecto piloto, unas pocas licencias y la promesa de presentar un plan al consejo de administraci\u00f3n. Sin embargo, est\u00e1 resultando m\u00e1s dif\u00edcil convertir esa iniciativa en un cambio duradero en la forma de trabajar de las personas. La dificultad va m\u00e1s all\u00e1 del sector inmobiliario: el estudio global de JLL \u00abEl futuro del trabajo en 2026\u00bb revel\u00f3 que el 42% de las empresas hab\u00eda superado la fase inicial de proyectos piloto, pero solo el 15% hab\u00eda avanzado en un cambio organizativo impulsado por la IA. Para cerrar esa brecha se necesita a alguien que cuente con el tiempo, la autoridad y el presupuesto necesarios para cambiar la forma de trabajar de la empresa. Para algunas empresas inmobiliarias del Reino Unido, esa figura deber\u00eda ser un director de IA (CAIO). En mi opini\u00f3n, la mayor\u00eda puede delegar esa responsabilidad en otra persona.<\/p>\n<\/div>
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Rentabilidad de la inversi\u00f3n en IA: c\u00f3mo los directores financieros pueden aprobar proyectos con rigor, desde la fase piloto hasta su implantaci\u00f3n a gran escala<\/h3><\/div>Todas las empresas que aprueban un presupuesto para artificial intelligence corren el mismo riesgo: celebrar una prueba piloto t\u00e9cnicamente impecable que no influye en absoluto en la cuenta de resultados. El problema no es aprobar un presupuesto demasiado elevado, sino medir los aspectos equivocados: el uso, la precisi\u00f3n y la adopci\u00f3n, en lugar de los resultados financieros.<\/p>\n<\/div>
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Todas las empresas que aprueban un presupuesto para artificial intelligence corren el mismo riesgo: celebrar una prueba piloto t\u00e9cnicamente impecable que no influye en absoluto en la cuenta de resultados. El problema no es aprobar un presupuesto demasiado elevado, sino medir los aspectos equivocados: el uso, la precisi\u00f3n y la adopci\u00f3n, en lugar de los resultados financieros.<\/p>\n<\/div>
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