![\"\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Mockup-EBOOK-ESG-in-Action-Sustainability.png\")
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Aujourd'hui, le GNE data r\u00e9v\u00e8le les inefficacit\u00e9s op\u00e9rationnelles, acc\u00e9l\u00e8re la modernisation et aligne les organisations autour d'une vision commune.<\/p>\n
Pr\u00e8s de 80% des cadres interrog\u00e9s soulignent que les indicateurs ESG h\u00e9ritent des forces et des faiblesses des syst\u00e8mes op\u00e9rationnels de l'entreprise. \u00c9tant donn\u00e9 que les data ESG s'appuient sur les syst\u00e8mes d'approvisionnement, de ressources humaines, de logistique, de composition des produits et d'\u00e9nergie, ils r\u00e9v\u00e8lent des faiblesses qui n'\u00e9taient pas prises en compte auparavant.<\/p>\n
La mesure et l'int\u00e9gration de l'ESG agissent comme une radiographie de la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle, r\u00e9v\u00e9lant des lacunes telles que<\/p>\n
\u201cLa RSE n\u00e9cessite des informations tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9es... Comme elle nous pousse \u00e0 analyser des \u00e9cosyst\u00e8mes entiers, elle permet au final une connaissance et une ma\u00eetrise approfondies de l'ensemble des activit\u00e9s de l'entreprise.\u201d<\/em> \u2013 Audrey Leclerc<\/a>, Directeur, Durabilit\u00e9, Qualit\u00e9, Transformation, Siplec<\/strong><\/p>\n Trois cat\u00e9gories de valeur sont apparues de mani\u00e8re r\u00e9currente dans les entretiens avec les dirigeants :<\/p>\n 1) Gains d'efficacit\u00e9 du syst\u00e8me : L'int\u00e9gration des exigences ESG oblige les organisations \u00e0 unifier des syst\u00e8mes fragment\u00e9s. Les pipelines cr\u00e9\u00e9s pour les indicateurs de durabilit\u00e9 sont r\u00e9utilis\u00e9s par les services financiers et op\u00e9rationnels, ce qui permet d'acc\u00e9l\u00e9rer les cycles de reporting et de r\u00e9duire les efforts manuels. \u201cLa durabilit\u00e9 devient rentable parce qu'elle am\u00e9liore les performances et lib\u00e8re des leviers financiers qui n'existaient pas auparavant.\u201d<\/em> \u2013 Alexandre Musso<\/a>, Directeur de la performance en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, Accor<\/strong><\/p>\n Les exigences ESG impos\u00e9es par les grands acheteurs ont un effet de contagion dans les r\u00e9seaux de fournisseurs. La durabilit\u00e9 devient un crit\u00e8re de qualification pour les relations commerciales, d\u00e9bloquant ainsi des opportunit\u00e9s pour :<\/p>\n \u201cLorsqu'un acteur majeur int\u00e8gre l'ESG dans sa strat\u00e9gie, il envoie un signal fort \u00e0 l'ensemble de l'\u00e9cosyst\u00e8me - les fournisseurs et les partenaires suivent naturellement, cr\u00e9ant ainsi une forte dynamique positive.\u201d<\/em> \u2013 \u00c9lina Ashkinazi-Ildis<\/a>, Partenaire, Artefact<\/strong><\/p>\n De nombreuses \u00e9tudes de cas approfondies r\u00e9v\u00e8lent ce qui diff\u00e9rencie les initiatives ESG r\u00e9ussies de celles qui n'aboutissent pas. Plus de 90% des dirigeants s'accordent \u00e0 dire que la v\u00e9ritable histoire commence en amont, en int\u00e9grant la GSE data l\u00e0 o\u00f9 la valeur commence : La GSE r\u00e9ussit lorsque les indicateurs sont d\u00e9finis avant la mise en \u0153uvre. Data doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans les syst\u00e8mes op\u00e9rationnels d\u00e8s le d\u00e9part, et non reconstruite r\u00e9trospectivement.<\/p>\n Plut\u00f4t que de collecter des informations ESG r\u00e9trospectivement \u00e0 des fins de reporting, Siplec int\u00e8gre les indicateurs ESG directement dans les syst\u00e8mes op\u00e9rationnels couvrant les activit\u00e9s de vente au d\u00e9tail, la logistique et les r\u00e9seaux de fournisseurs.<\/strong> Les r\u00e9sultats sont les suivants :<\/p>\n Cette conception garantit que le GNE data suit le cycle de vie du projet d\u00e8s le d\u00e9part, plut\u00f4t que d'\u00eatre reconstruit a posteriori. L'int\u00e9gration dans l'architecture data de l'entreprise garantit la tra\u00e7abilit\u00e9, la comparabilit\u00e9 et l'alignement entre les objectifs de d\u00e9veloppement durable et les indicateurs de performance de l'entreprise.<\/strong><\/p>\n Les entreprises les plus performantes traitent le d\u00e9veloppement durable non pas comme une fonction de reporting, mais comme une unit\u00e9 de conseil interne qui aligne l'ESG sur les priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n L'\u00e9limination progressive des plastiques \u00e0 usage unique \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale par Accor d\u00e9montre comment la durabilit\u00e9 devient un syst\u00e8me de gestion partag\u00e9 :<\/strong><\/p>\n L'\u00e9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement durable a \u00e9tabli une liste d'une cinquantaine d'articles en plastique \u00e0 usage unique \u00e0 \u00e9liminer ou \u00e0 remplacer. Le suivi du GNE data a permis aux dirigeants d'identifier les goulets d'\u00e9tranglement, de comparer les progr\u00e8s entre les r\u00e9gions et de r\u00e9orienter les ressources.<\/p>\n R\u00e9sultat : la durabilit\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e dans le rythme des activit\u00e9s, et non s\u00e9par\u00e9e de celui-ci.<\/p>\n Pour Ardian, les indicateurs ESG, pris isol\u00e9ment, ne sont pas porteurs de sens. Les scores relatifs aux \u00e9missions, \u00e0 la diversit\u00e9 ou \u00e0 la gouvernance n'acqui\u00e8rent une valeur strat\u00e9gique que lorsqu'ils sont li\u00e9s au contexte commercial, au temps, \u00e0 l'entit\u00e9, au secteur et \u00e0 la performance financi\u00e8re.<\/p>\n \u201cUn seul point ESG data n'a pas de sens. Il n'acquiert de la valeur que lorsqu'il est reli\u00e9 \u00e0 son contexte.\u201d<\/em> \u2013 David Chemla<\/a>, Directeur du d\u00e9veloppement durable - Data & AI, Ardian<\/strong><\/p>\n Ardian a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une plateforme reliant directement les data ESG aux datasets financiers et op\u00e9rationnels :<\/p>\n Le r\u00e9sultat transforme l'ESG d'un artefact de reporting en un moteur pour les d\u00e9cisions d'investissement<\/strong> et jette les bases des cas d'utilisation de l'IA.<\/p>\n La strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable de Legrand s'appuie de plus en plus sur la mod\u00e9lisation data-driven. En collectant syst\u00e9matiquement des informations sur les mat\u00e9riaux, le transport et les processus de production, le groupe construire un jumeau num\u00e9rique de ses op\u00e9rations<\/strong>Le r\u00e9seau industriel et logistique : une r\u00e9plique virtuelle du r\u00e9seau industriel et logistique de l'entreprise, int\u00e9grant le d\u00e9veloppement durable, les mat\u00e9riaux, la logistique et la production data.<\/p>\n De cette mani\u00e8re, Legrand fait du data une capacit\u00e9 strat\u00e9gique<\/strong>. La vision du jumeau num\u00e9rique agit comme une plateforme partag\u00e9e entre les unit\u00e9s commerciales, permettant la collaboration entre les \u00e9quipes de R&D, de fabrication, de logistique et de RSE.<\/p>\n \u201cPour nous, la GSE data doit aller au-del\u00e0 de la conformit\u00e9 - elle doit g\u00e9n\u00e9rer des performances commerciales. \u00c0 long terme, nous voulons un moteur de performance : un syst\u00e8me qui transforme la conformit\u00e9 data en intelligence op\u00e9rationnelle.\u201d<\/em> \u2013 Vincent Wang<\/a>, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9conomie num\u00e9rique, Legrand<\/strong><\/p>\n Les entreprises qui poursuivent la circularit\u00e9 finissent par repenser la cr\u00e9ation de valeur : l'innovation en mati\u00e8re de produits conduit \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les tels que la location, la reprise ou le produit en tant que service.<\/p>\n Le programme ReStart\u00ae de Tarkett transforme le recyclage en un mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e9volutif :<\/p>\n Cela renforce la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement, r\u00e9duit la d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard des mati\u00e8res vierges et fid\u00e9lise les clients \u00e0 long terme.<\/p>\n \u201cLorsque l'on travaille sur la circularit\u00e9, on ne se contente pas de changer le mat\u00e9riau, on change le mode de fonctionnement de l'entreprise.\u201d<\/em> \u2013 Arnaud Marquis<\/a>, Responsable du d\u00e9veloppement durable et de la s\u00e9curit\u00e9, Tarkett<\/strong><\/p>\n Les dirigeants passent de l'optimisation de la cha\u00eene de valeur \u00e0 l'orchestration de l'\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n Les principaux probl\u00e8mes de durabilit\u00e9 de Heineken Br\u00e9sil sont le recyclage du verre, la r\u00e9silience de l'eau et les \u00e9missions de carbone. L'entreprise a cr\u00e9\u00e9 un programme pour les transformer en un \u00e9cosyst\u00e8me d'impact con\u00e7u pour changer la logique d'investissement, qui passe d'un co\u00fbt op\u00e9rationnel \u00e0 un actif strat\u00e9gique. Les r\u00e9sultats :<\/p>\n ALSglobal sait que l'IED n'a d'impact que lorsqu'elle est trait\u00e9e comme un syst\u00e8me de performance avec des objectifs, une appropriation, une mesure et une responsabilit\u00e9. Pour construire une organisation inclusive avec data, l'entreprise int\u00e8gre les mesures de l'IED dans les plateformes de ressources humaines et de d\u00e9veloppement durable, ce qui se traduit par :<\/p>\nESG data multiplie les performances de l'organisation<\/h3>\n
\n2) Alignement des informations : La mesure de la GSE oblige les fonctions \u00e0 travailler \u00e0 partir de d\u00e9finitions, de mod\u00e8les data et de calendriers de reporting communs, ce qui r\u00e9duit l'ambigu\u00eft\u00e9 et am\u00e9liore la prise de d\u00e9cision interfonctionnelle.
\n3) Lien avec la performance : Lorsque les indicateurs ESG sont reli\u00e9s aux indicateurs financiers data, les dirigeants peuvent d\u00e9couvrir de nouvelles opportunit\u00e9s :<\/p>\n\n
Lorsqu'il est int\u00e9gr\u00e9 au processus d\u00e9cisionnel, le GNE data am\u00e9liore l'ensemble de l'\u00e9cosyst\u00e8me.<\/h3>\n
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Concevoir une durabilit\u00e9 ax\u00e9e sur le profit : Les le\u00e7ons du terrain.<\/h2>\n
Etude de cas 1 : Siplec (Groupe E.Leclerc)<\/h3>\n
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\u00c9tude de cas n\u00b0 2 : Accor<\/h3>\n
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\u00c9tude de cas n\u00b0 3 : Ardian<\/h3>\n
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\u00c9tude de cas n\u00b0 4 : Legrand<\/h3>\n
\u00c9tude de cas n\u00b0 5 : Tarkett<\/h3>\n
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\u00c9tude de cas n\u00b0 6 : Programme SPIN de Heineken Br\u00e9sil<\/h3>\n
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\u00c9tude de cas n\u00b0 7 : ALSglobal<\/h3>\n
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