	{"id":118478,"date":"2024-04-22T07:57:50","date_gmt":"2024-04-22T06:57:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=blog&#038;p=101714"},"modified":"2024-09-20T17:46:03","modified_gmt":"2024-09-20T16:46:03","slug":"how-can-we-reinvent-the-acculturation-of-data-governance-projects","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/blog\/how-can-we-reinvent-the-acculturation-of-data-governance-projects\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9inventer l'acculturation des projets data governance ?"},"content":{"rendered":"<article class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--link_color: var(--awb-color6);--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-background-color:var(--awb-color1);--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-justify-content-center fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:calc( 1440px + 20px );margin-left: calc(-20px \/ 2 );margin-right: calc(-20px \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:10px;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:10px;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:10px;--awb-spacing-left-medium:10px;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:10px;--awb-spacing-left-small:10px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color6);--awb-margin-bottom-small:8px;--awb-font-size:30px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"font-family:&quot;PT Serif&quot;;font-style:normal;font-weight:700;margin:0;letter-spacing:1.6px;font-size:1em;--fontSize:30;line-height:1.47;\">D\u00e9mocratisation de l'acc\u00e8s et de la gestion des data : la voie vers la r\u00e9ussite des data governance<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>La gouvernance des Data est devenue une question cruciale pour les organisations qui cherchent \u00e0 exploiter pleinement le potentiel de leurs data. <a href=\"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/\">Artefact<\/a> a r\u00e9uni des leaders de l'industrie pour explorer la d\u00e9mocratisation de la data et les strat\u00e9gies de transformation qu'ils utilisent dans leurs organisations. La discussion a port\u00e9 sur la gamification, la gestion des \u00e9v\u00e9nements et les moyens de r\u00e9inventer l'acculturation par le biais de hackathons, de bootcamps et de l'apprentissage en ligne.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Les participants :<\/p>\n<\/div><ul style=\"--awb-iconcolor:var(--awb-color7);--awb-textcolor:var(--awb-color7);--awb-line-height:27.2px;--awb-icon-width:27.2px;--awb-icon-height:27.2px;--awb-icon-margin:11.2px;--awb-content-margin:38.4px;\" class=\"fusion-checklist fusion-checklist-1 fusion-checklist-default type-icons paddingList dark-text\"><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/srozanes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">S\u00e9bastien Rozanes<\/a>, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Data et de l'analyse, Carrefour<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/yannick-beltran-6b1333\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Yannick Beltran<\/a>, Data Directeur du bureau de la gouvernance et de la transformation, Kering<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/xavier-jeulin-5907154\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Xavier Jeulin<\/a>, Responsable Data &amp; AI, Veolia Eau<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/r%C3%A9mi-rouet-7b710497\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">R\u00e9mi Rouet<\/a>, Chef de groupe Data, Les Mousquetaires<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Mod\u00e9r\u00e9 par <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/julien-ho-tong-98153113\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Julien Ho-Tong<\/a>, Partenaire, Artefact<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><div class=\"fusion-title title fusion-title-2 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color6);--awb-margin-bottom-small:8px;--awb-font-size:30px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"font-family:&quot;PT Serif&quot;;font-style:normal;font-weight:700;margin:0;letter-spacing:1.6px;font-size:1em;--fontSize:30;line-height:1.47;\">1) Le cas Carrefour : Donner vie \u00e0 la maille data<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Carrefour a d\u00e9velopp\u00e9 le concept innovant de la <em>Data supermarch\u00e9<\/em>. Bas\u00e9 sur la notion de <em>Maille data<\/em>, C'est une approche d\u00e9centralis\u00e9e et collaborative de la gestion de la data. En combinant des data vari\u00e9es, structur\u00e9es et granulaires, Carrefour a cr\u00e9\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me unique qui facilite la gestion et l'acc\u00e8s aux data. Le syst\u00e8me favorise l'autonomie des utilisateurs et am\u00e9liore l'efficacit\u00e9 et les processus de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><blockquote>\n<div class=\"quote\">\u201cL'approche du supermarch\u00e9 Data vise \u00e0 rendre l'analyse data aussi simple qu'une visite au supermarch\u00e9, en mettant l'accent sur la simplification, la clarification, la r\u00e9utilisation et l'autonomie.\u201d<\/div>\n<div class=\"quote-baseline\">S\u00e9bastien Rozanes, Global chief Data &amp; Analytics Officer, Carrefour<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-5\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Tout a commenc\u00e9 lorsque <strong>le data a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 en plusieurs niveaux de granularit\u00e9<\/strong>Le data de Carrefour a \u00e9t\u00e9 cartographi\u00e9 et divis\u00e9 en 21 domaines et plus de 100 familles de data. Concr\u00e8tement, le data de Carrefour a \u00e9t\u00e9 cartographi\u00e9 et divis\u00e9 en 21 domaines et plus de 100 familles de data, permettant aux utilisateurs de trouver des fa\u00e7ons certifi\u00e9es de consommer le data sous-jacent en fonction de l'usage qu'ils souhaitent en faire. Comme dans un supermarch\u00e9, tous les produits - qu'il s'agisse de data, d'ICP ou de reports - sont visibles en rayon et \u00e9tiquet\u00e9s.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-6\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Ensuite, un <strong>le mod\u00e8le op\u00e9rationnel a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre<\/strong> pour g\u00e9rer le magasin data (r\u00f4le des propri\u00e9taires internes de data, d\u00e9finition des processus de prise de d\u00e9cision, \u00e9tablissement des meilleures pratiques). A <strong>une \u00e9quipe d\u00e9vou\u00e9e<\/strong> pour l'int\u00e9gration et la gestion des \u201c\u00e9tag\u00e8res\u201d data a \u00e9t\u00e9 mis en place :<\/p>\n<\/div><ul style=\"--awb-line-height:27.2px;--awb-icon-width:27.2px;--awb-icon-height:27.2px;--awb-icon-margin:11.2px;--awb-content-margin:38.4px;\" class=\"fusion-checklist fusion-checklist-2 fusion-checklist-default type-icons paddingList dark-text\"><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Data, qui sont comme des employ\u00e9s de magasin, responsables d'une ou plusieurs familles data ;<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Data, dont le r\u00f4le est de fixer les priorit\u00e9s et d'intervenir si n\u00e9cessaire.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><div class=\"fusion-text fusion-text-7\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Ensuite, le <strong>a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9<\/strong>. Ce portail de supermarch\u00e9 data, soutenu par Google Dataplex, rend le data de Carrefour accessible et intelligible pour tous. Une fois que les utilisateurs ont trouv\u00e9 la data utile, ils peuvent y acc\u00e9der eux-m\u00eames en demandant l'acc\u00e8s \u00e0 la data au steward.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-3 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color6);--awb-margin-bottom-small:8px;--awb-font-size:30px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"font-family:&quot;PT Serif&quot;;font-style:normal;font-weight:700;margin:0;letter-spacing:1.6px;font-size:1em;--fontSize:30;line-height:1.47;\">2) Data d\u00e9mocratisation et gamification : Prendre le bon virage strat\u00e9gique<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-8\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>L'exemple de Carrefour inspire. Artefact aide Carrefour \u00e0 organiser une douzaine de hackathons en France et en Espagne, visant \u00e0 faciliter l'adoption de ce nouveau concept de supermarch\u00e9 Data par les \u00e9quipes, et \u00e0 acculturer les managers \u00e0 l'utilisation autonome de data.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-9\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Pour garantir le succ\u00e8s d'une telle strat\u00e9gie dans tous les secteurs, le data governance doit \u00eatre bas\u00e9 sur la compr\u00e9hension du data par les utilisateurs. Les utilisateurs doivent \u00eatre convaincus des avantages du data governance pour leur \u00e9quipe. C'est un processus que nous avons observ\u00e9 chez Veolia Water, Kering et Les Mousquetaires.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-4 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:20;line-height:1.2;\">Une approche commerciale et un langage clair pour l'accessibilit\u00e9 data<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-10\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Pour renforcer la data et la rendre lisible, attrayante et efficace au sein d'une entreprise, il est important de l'adapter au contexte organisationnel sp\u00e9cifique.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-11\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Par exemple, les Mousquetaires ont souhait\u00e9 impliquer activement les utilisateurs dans le choix des outils data governance. Pour ce faire, ils ont commenc\u00e9 par simplifier le lexique data governance, en rendant ses termes techniques plus compr\u00e9hensibles afin que chacun puisse en saisir les enjeux.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-12\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Kering, en revanche, a abord\u00e9 les choses progressivement, en commen\u00e7ant par les d\u00e9partements les plus critiques et les plus matures, tels que la cha\u00eene d'approvisionnement et les ventes. L'objectif \u00e9tait de parvenir \u00e0 un consensus autour de d\u00e9finitions claires et essentielles de l'activit\u00e9. Cela a permis de garantir une strat\u00e9gie coh\u00e9rente et de simplifier les discussions strat\u00e9giques, en permettant au processus d'\u00eatre lanc\u00e9 dans des domaines sp\u00e9cifiques avant d'\u00eatre \u00e9tendu \u00e0 l'ensemble du groupe.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-13\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Veolia Water a commenc\u00e9 par d\u00e9finir des objets commerciaux afin de parvenir \u00e0 un consensus. L'entreprise a \u00e9galement \u00e9vit\u00e9 le jargon technique et s'est concentr\u00e9e sur l'habilitation du personnel op\u00e9rationnel avec un data platform, l'engagement des propri\u00e9taires de data et la formation de \u201cchampions data\u201d.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-14\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><blockquote>\n<div class=\"quote\">\u201cLa question r\u00e9currente du temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mise en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e ouvertement. Malgr\u00e9 un d\u00e9lai plus long que pr\u00e9vu, certains cas d'utilisation ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s \u00e0 bien. Nous avons adopt\u00e9 une approche descendante (questions strat\u00e9giques) \/ ascendante (besoins de l'\u00e9quipe commerciale), par exemple lors de la s\u00e9lection de notre dictionnaire data, afin de garantir l'engagement de l'\u00e9quipe\u201d.\u201d<\/div>\n<div class=\"quote-baseline\">R\u00e9mi Rouet, chef du groupe Data, Les Mousquetaires<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-5 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:20;line-height:1.2;\">Le parrainage interne, une condition sine qua non de l'acceptation de l'\u00e9quipe gagnante<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-15\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Pour mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie data efficace dans le contexte d'un maillage data, le soutien des organes directeurs de l'entreprise est n\u00e9cessaire pour changer la culture d'entreprise :<\/p>\n<\/div><ul style=\"--awb-line-height:27.2px;--awb-icon-width:27.2px;--awb-icon-height:27.2px;--awb-icon-margin:11.2px;--awb-content-margin:38.4px;\" class=\"fusion-checklist fusion-checklist-3 fusion-checklist-default type-icons paddingList dark-text\"><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>La strat\u00e9gie de Veolia Eau s'appuie sur le ComEx et l'implication des filiales nationales et r\u00e9gionales, et met l'accent sur la cr\u00e9ation de valeur et le d\u00e9cloisonnement de data par rapport aux diff\u00e9rents enjeux de l'entreprise.<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Face \u00e0 la disparit\u00e9 des traitements data, le groupe Les Mousquetaires a choisi d'unifier sa d\u00e9marche en dotant les \u00e9quipes d'un outil commun et en s'appuyant r\u00e9guli\u00e8rement sur les diff\u00e9rents ComEx locaux du groupe.<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Kering a initi\u00e9 le changement avec une petite \u00e9quipe de data et le soutien d\u00e9cisif du PDG, ce qui lui a permis d'atteindre 50% de ses objectifs.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><div class=\"fusion-text fusion-text-16\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><blockquote>\n<div class=\"quote\">\u201cAvec le soutien de notre Groupe Managing Director en tant que parrain personnel et en adoptant une approche pragmatique orient\u00e9e vers la r\u00e9solution de probl\u00e8mes concrets, nous avons progressivement gagn\u00e9 l'adh\u00e9sion. Notre strat\u00e9gie \u00e9tait ax\u00e9e sur l'humilit\u00e9, la compr\u00e9hension du m\u00e9tier et la proximit\u00e9 avec les \u00e9quipes.\u201d<\/div>\n<div class=\"quote-baseline\">Yannick Beltran, Data governance &amp; Transformation office director, Kering<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-6 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:20;line-height:1.2;\">La gamification pour promouvoir data governance<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-17\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Adapt\u00e9e \u00e0 la culture de l'organisation et appliqu\u00e9e avec discernement, la gamification est r\u00e9ellement engageante pour les \u00e9quipes. Cependant, elle ne remplace pas l'assimilation de proc\u00e9dures d\u00e9taill\u00e9es par le biais de la formation, afin de s'assurer que tous les employ\u00e9s sont bien inform\u00e9s.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-18\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>La cr\u00e9ation de communaut\u00e9s de \u201cchampions data\u201d a stimul\u00e9 les employ\u00e9s de Veolia gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives de formation et d'acculturation. L'utilisation ult\u00e9rieure de la gamification a renforc\u00e9 leur engagement jusqu'\u00e0 ce que les \u00e9quipes deviennent plus autonomes dans la gestion de data.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-19\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><blockquote>\n<div class=\"quote\">\u201cLa gamification peut g\u00e9n\u00e9rer une dynamique autonome et durable. Apr\u00e8s une premi\u00e8re phase d'animation intense, elle a contribu\u00e9 \u00e0 l'autogestion de la communaut\u00e9.\u201d<\/div>\n<div class=\"quote-baseline\">Xavier Jeulin, responsable Data &amp; AI, Veolia Eau<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-20\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Kering a \u00e9galement organis\u00e9 un hackathon r\u00e9ussi pour le groupe. Les hackathons peuvent \u00eatre efficaces pour explorer en profondeur les cas d'utilisation et pour impliquer un grand nombre de personnes issues de diff\u00e9rents d\u00e9partements. Un hackathon est particuli\u00e8rement b\u00e9n\u00e9fique pour la culture d'entreprise. Pour en tirer le meilleur parti et en assurer le bon d\u00e9roulement, la coh\u00e9sion entre les \u00e9quipes techniques et marketing est essentielle pour s'assurer que la data pertinente est disponible pour l'\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-21\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Les strat\u00e9gies de gouvernance du Data doivent se concentrer sur la cr\u00e9ation de valeur et l'autonomisation. La transformation doit reposer sur des bases solides. Xavier Jeulin, responsable Data &amp; AI, Veolia Water, recommande de garder \u00e0 l'esprit la r\u00e8gle des \u201ctrois U\u201d : data doit \u00eatre utile, utilisable et utilis\u00e9e. Les strat\u00e9gies poursuivies par ces entreprises mettent en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d'une approche rigoureuse et adapt\u00e9e \u00e0 chaque organisation.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-22\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Il y a quatre points cl\u00e9s \u00e0 garder \u00e0 l'esprit lorsque l'on consid\u00e8re la r\u00e9ussite des projets data governance :<\/p>\n<\/div><ul style=\"--awb-line-height:27.2px;--awb-icon-width:27.2px;--awb-icon-height:27.2px;--awb-icon-margin:11.2px;--awb-content-margin:38.4px;\" class=\"fusion-checklist fusion-checklist-4 fusion-checklist-default type-icons paddingList dark-text\"><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">L'importance d'une approche interfonctionnelle incluant les entreprises, data et l'informatique pour comprendre pleinement et appliquer efficacement data governance.<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Le besoin critique d'un parrainage de la part de l'ex\u00e9cutif et du conseil d'administration pour mener \u00e0 bien ces initiatives.<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>L'adoption d'une approche du data governance ax\u00e9e sur la valeur et l'utilisation. Il s'agit de d\u00e9montrer la valeur et l'utilisation pratique de data pour obtenir l'adh\u00e9sion des gens.<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>L'implication active des \u00e9quipes et l'incarnation de leurs r\u00f4les dans ces projets. Cela repr\u00e9sente au moins 50% du chemin vers le succ\u00e8s.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/article>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gouvernance des Data est devenue une question cruciale pour les organisations qui cherchent \u00e0 exploiter pleinement le potentiel de leurs data. Artefact a r\u00e9uni des leaders de l'industrie pour explorer la d\u00e9mocratisation de data et les strat\u00e9gies de transformation qu'ils utilisent dans leurs organisations. La discussion s'est concentr\u00e9e sur la gamification, la gestion des \u00e9v\u00e9nements et les moyens de r\u00e9inventer l'acculturation par le biais de hackathons, de bootcamps et d'apprentissage en ligne.<\/p>","protected":false},"featured_media":107293,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-118478","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/118478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/107293"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=118478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=118478"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=118478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}