{"id":12111,"date":"2020-04-16T04:21:00","date_gmt":"2020-04-16T03:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=news&p=12111"},"modified":"2024-09-20T17:45:03","modified_gmt":"2024-09-20T16:45:03","slug":"cd%c2%b2o-study-the-profiles-challenges-and-enablers-of-digital-and-data-leaders","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/blog\/cd%c2%b2o-study-the-profiles-challenges-and-enablers-of-digital-and-data-leaders\/","title":{"rendered":"\u00c9tude CD\u00b2O : Les profils, les d\u00e9fis et les catalyseurs des leaders du num\u00e9rique et du Data"},"content":{"rendered":"

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NOUVELLES \/ PERSPECTIVES<\/p>\n<\/div>

16 avril 2020
\nAlors que de plus en plus d'entreprises nomment des Chief Digital and Data Officers, une nouvelle \u00e9tude de Artefact d\u00e9finit leurs profils, les d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s et leur \u00e9volution au sein des organisations.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreuses entreprises, en particulier les grandes entreprises, ont recrut\u00e9 des Chief Digital Officers et des Chief Data Officers pour g\u00e9rer leur transformation num\u00e9rique et data. Cette croissance prouve que les entreprises sont d\u00e9sormais conscientes des opportunit\u00e9s commerciales offertes par le num\u00e9rique.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pour en savoir plus sur les profils de ces agents, les d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s et leur potentiel de d\u00e9veloppement au sein des organisations, Artefact s'est associ\u00e9 \u00e0 Kienbaum, un leader du recrutement de cadres et du conseil en ressources humaines, pour produire un nouveau rapport tr\u00e8s instructif : Les profils, les d\u00e9fis et les catalyseurs des leaders europ\u00e9ens du num\u00e9rique et des Data.<\/a><\/span><\/p>\n

Dans ce rapport, nous avons analys\u00e9 500 profils LinkedIn de Chief Data Officers (CDaO) et de Chief Digital Officers (CDiO) (regroup\u00e9s sous le terme CD\u00b2O), dans plus de 20 secteurs diff\u00e9rents, et men\u00e9 une centaine d'entretiens \u00e0 travers l'Europe. <\/span><\/p>\n

L'\u00e9tude a mis en \u00e9vidence une <\/span>Un certain nombre d'informations cl\u00e9s sur les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s des CD\u00b2O ont \u00e9t\u00e9 recueillies, r\u00e9sum\u00e9es ci-dessous.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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T\u00c9L\u00c9CHARGEZ LE RAPPORT<\/span><\/a><\/strong><\/pre>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Principaux enseignements<\/span><\/strong><\/h3>\n
1. Les r\u00f4les des CD\u00b2O sont d\u00e9sormais \u00e0 long terme.<\/b><\/p>\n
En 2017, moins de 50% des entreprises des secteurs de l'industrie manufacturi\u00e8re ou des m\u00e9dias avaient nomm\u00e9 un CDO. En 2019, 100% des entreprises manufacturi\u00e8res et 90% des entreprises des m\u00e9dias avaient recrut\u00e9 pour ces postes (notamment, en 2017, trois secteurs - l'automobile, l'a\u00e9ronautique et les produits de grande consommation - \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 100%. Source : FMCG ou PCG : Consumer product).<\/p>\n
Seul le secteur du luxe fait exception : moins de 75% des acteurs ont nomm\u00e9 un leader num\u00e9rique - moins que tout autre secteur. Les plus grandes entreprises ont \u00e9galement d\u00e9j\u00e0 franchi une \u00e9tape suppl\u00e9mentaire en lan\u00e7ant leur propre \u201cData\u201d ou \u201c\"Data\".\u201cUsines d'IA<\/a>\u201d.<\/span><\/p>\n
2. Les CD\u00b2O ont des profils rares et des responsabilit\u00e9s diverses.<\/b><\/p>\n
En France, les CD\u00b2O sont majoritairement \u00e2g\u00e9s d'environ 42 ans (moyenne d'\u00e2ge 42,3 ans - >70%), ont une formation d'ing\u00e9nieur (42% pour les CDiO et 60% pour les CDaO), et ont pass\u00e9 moins de trois ans dans leur poste actuel (66%).\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n
Il y a cependant une nette r\u00e9partition entre les sexes. Seuls 27,3% des CDiO sont des women, et 22,3% des CDaO. Ces chiffres ne sont toutefois pas surprenants si l'on consid\u00e8re qu'en Europe, en 2015, 57% de tous les dipl\u00f4m\u00e9s \u00e9taient des women, mais que seuls 25% ont obtenu un dipl\u00f4me dans les fili\u00e8res num\u00e9riques (source :<\/span> Quelle place pour women dans le num\u00e9rique ?<\/span><\/a>).<\/span><\/p>\n
Si le poste \u00e9tait auparavant cantonn\u00e9 \u00e0 des sujets li\u00e9s au commerce \u00e9lectronique ou au CRM, les Chief Digital Officers sont aujourd'hui en charge de nombreux sujets diff\u00e9rents li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience client ou \u00e0 la strat\u00e9gie client.\u00a0<\/span><\/p>\n
Au-del\u00e0 de leur formation en marketing digital et de leurs connaissances techniques, leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de p\u00e9dagogie et d'optimisation des ressources humaines sont tr\u00e8s recherch\u00e9es. Parmi les six pays \u00e9tudi\u00e9s dans notre enqu\u00eate, la France a le taux moyen de recrutement externe (plus de 50%) de CD\u00b2O le plus \u00e9lev\u00e9, suivie de pr\u00e8s par les Pays-Bas.<\/span><\/p>\n
En comparaison, au Royaume-Uni et en Allemagne, plus de 80% des CDaO ont pris leur poste \u00e0 la suite d'une mobilit\u00e9 interne. Le pourcentage est similaire pour les CDiO en Espagne.<\/span><\/p>\n
3. Les CD\u00b2O sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis communs \u00e0 tous les secteurs.<\/b><\/p>\n
Le r\u00f4le des CD\u00b2O est de combler le foss\u00e9 temporel entre l'offre d'innovations technologiques et leur adoption. Leur mission consiste \u00e0 repousser les limites des organisations verticales et \u00e0 supprimer les silos.\u00a0<\/span><\/p>\n
Les quatre principaux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les CD\u00b2O sont les suivants :\u00a0<\/span><\/p>\n