	{"id":1228416,"date":"2026-05-20T16:48:45","date_gmt":"2026-05-20T15:48:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=blog&#038;p=1228416"},"modified":"2026-05-27T16:49:25","modified_gmt":"2026-05-27T15:49:25","slug":"key-learnings-from-ukreiif-2026","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/blog\/key-learnings-from-ukreiif-2026\/","title":{"rendered":"Principaux enseignements de UKREiiF 2026"},"content":{"rendered":"<p>Une semaine \u00e0 <a href=\"https:\/\/2026.ukreiif.com\/programme\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">UKREiiF 2026<\/a>. Comme toujours, il a plu tout au long de l'ann\u00e9e. Le Wi-Fi et la 5G \u00e9taient risibles. Certaines choses ne changent jamais, mais parlons de ce qui a chang\u00e9 depuis l'ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n<p><strong>L'ambiance est morose.<\/strong> Pas de panique, mais une r\u00e9signation tranquille. J'ai entendu plusieurs fois la phrase suivante : \u201cNous devons continuer\u201d. Les taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont toujours pas adapt\u00e9s au cycle, la viabilit\u00e9 est rompue en trop d'endroits et la logique \u00e9conomique du d\u00e9veloppement du Royaume-Uni survit \u00e0 peine au contact d'une feuille de calcul. Un d\u00e9fil\u00e9 de politiciens (Tice, Cleverly, Reeves, Pennycook, etc.) ont tous dit des versions diff\u00e9rentes de la m\u00eame chose : r\u00e9duire la bureaucratie, acc\u00e9l\u00e9rer la planification, r\u00e9tablir le bon sens. Peu de d\u00e9tails. Mais ils se sont content\u00e9s de platitudes. L'optimisme qui couvrait les fissures l'ann\u00e9e derni\u00e8re s'est consid\u00e9rablement amoindri. Nous nous trouvons \u00e0 nouveau au milieu d'une tourmente politique, sans voie claire, un peu comme dans le \u2018Jour de la marmotte\u2019. Le point data le plus inconfortable de la semaine : le dernier barom\u00e8tre national de la planification montre que la construction, et non la planification, est d\u00e9sormais la contrainte contraignante pour la livraison de logements. Les autorisations sont de plus en plus nombreuses. Les infrastructures, la viabilit\u00e9 et la simple capacit\u00e9 de construction sont les v\u00e9ritables points d'\u00e9tranglement.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload  wp-image-1228417 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image.jpg\" alt=\"\" width=\"505\" height=\"284\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27505%27%20height%3D%27284%27%20viewBox%3D%270%200%20505%20284%27%3E%3Crect%20width%3D%27505%27%20height%3D%27284%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image-18x10.jpg 18w, https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image-200x113.jpg 200w, https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image-400x225.jpg 400w, https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image-600x338.jpg 600w, https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image-800x450.jpg 800w, https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image-1200x676.jpg 1200w, https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Key-Learnings-from-UKREiiF-2026-Image.jpg 1279w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 505px) 100vw, 505px\" \/><\/p>\n<p><strong>La propri\u00e9t\u00e9 est une industrie humaine.<\/strong> Profond\u00e9ment ax\u00e9 sur les relations. Les maisons ne sont pas \u00e9chang\u00e9es comme des marchandises ; elles ont une grande valeur et un faible volume de transactions. Un capital consid\u00e9rable est d\u00e9ploy\u00e9 par un nombre \u00e9tonnamment restreint de personnes. Le fait qu'il soit \u00e9galement \u00e9motionnel et souvent irrationnel n'est une r\u00e9v\u00e9lation pour personne dans la salle. Ce ne sont pas de bonnes caract\u00e9ristiques pour le d\u00e9ploiement de l'IA \u00e0 grande \u00e9chelle. Les cas d'utilisation tendent \u00e0 se concentrer sur l'automatisation du back-office, une meilleure data gestion et une prise de d\u00e9cision am\u00e9lior\u00e9e. Contrairement \u00e0 la plupart des secteurs, l'immobilier est un secteur o\u00f9 une v\u00e9ritable connaissance de l'industrie reste un avantage r\u00e9el et durable ; il y a un probl\u00e8me de confiance o\u00f9 les dirigeants ne veulent pas que les cas d'utilisation soient repris d'autres industries.<\/p>\n<p><strong>Le battage m\u00e9diatique est en train de s'\u00e9teindre.<\/strong> Ce qui reste, ce sont des gains pratiques. Automatisation du back-office, flux de documents et soutien \u00e0 l'\u00e9valuation. Modestes, r\u00e9els, ils commencent \u00e0 s'accumuler. Le danger aujourd'hui n'est pas de faire des promesses excessives, mais de se lasser. Trop de fournisseurs apposent l'\u00e9tiquette \"IA\" sur des choses qui ne sont ni nouvelles ni utiles. Et \u00e0 mesure que nous d\u00e9ployons plus d'IA dans les entreprises immobili\u00e8res, nous commen\u00e7ons \u00e0 appr\u00e9cier la contribution r\u00e9elle des humains. Cherchez l'erreur du portier. Remplacez la fonction et vous d\u00e9couvrez, souvent trop tard, toutes les autres choses que l'homme faisait discr\u00e8tement.<\/p>\n<p><strong>Qu'est-ce qui a chang\u00e9 depuis l'ann\u00e9e derni\u00e8re ?<\/strong> L'IA est devenue v\u00e9ritablement pratique pour les utilisateurs non techniques. Les co\u00fbts ont baiss\u00e9, les capacit\u00e9s ont augment\u00e9 et les gens construisent leurs propres agents sans attendre les services informatiques. La contrainte n'est plus la technologie. Ce dont les entreprises ont maintenant besoin, c'est d'un investissement s\u00e9rieux dans la formation et la gestion du changement, d'un data governance solide et d'un cadre clair pour l'IA afin que les employ\u00e9s puissent exp\u00e9rimenter en toute s\u00e9curit\u00e9. Nous r\u00e9alisons aujourd'hui des projets complexes de mise en \u0153uvre de l'IA pour 50 000 livres sterling et non plus pour 500 000 livres sterling. A <a href=\"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/\">Artefact<\/a>, En cons\u00e9quence, nous consacrons d\u00e9sormais la majeure partie de notre temps \u00e0 soutenir la gestion du changement et \u00e0 former les personnes \u00e0 la cr\u00e9ation de leurs propres agents, au lieu de nous charger nous-m\u00eames de toutes les t\u00e2ches lourdes.<\/p>\n<p><strong>L'IA agentique g\u00e9n\u00e8re des b\u00e9n\u00e9fices imm\u00e9diats.<\/strong> Ce n'est plus de la th\u00e9orie. Aujourd'hui, les agents se d\u00e9chargent d'un v\u00e9ritable travail de bureau, en mati\u00e8re d'\u00e9valuation, de recherche, de diligence raisonnable et de reporting. Le retour sur investissement se mesure en semaines et non en trimestres. Les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s peuvent consacrer leur temps au jugement, \u00e0 la confiance et \u00e0 la conclusion d'affaires, ce qui est la seule chose qui ait jamais justifi\u00e9 les honoraires.<\/p>\n<p><strong>Ayez une pens\u00e9e pour les fournisseurs de SaaS.<\/strong> Une vague d'entreprises SaaS sp\u00e9cialis\u00e9es dans l'immobilier s'est d\u00e9velopp\u00e9e au cours des deux ou trois derni\u00e8res ann\u00e9es, chacune formant un mod\u00e8le pour r\u00e9soudre une partie \u00e9troite de la cha\u00eene de valeur. Rapports ESG. Abstraction des baux. Requ\u00eates de planification. Communication avec les locataires. Le march\u00e9 appelle ce qui va suivre la \u2018SaaSpocalypse\u2019, et l'immobilier n'\u00e9chappe pas \u00e0 la r\u00e8gle. Trois forces \u00e0 la fois. Les mod\u00e8les de base absorbent ces capacit\u00e9s de mani\u00e8re native. Les clients font le travail eux-m\u00eames. Et plus personne ne veut de douze r\u00e9ponses cloisonn\u00e9es \u00e0 douze petits probl\u00e8mes, ils veulent une vue holistique de l'actif, du locataire, du bail, de la planification et des co\u00fbts en un seul endroit. Les solutions ponctuelles dans un secteur fragment\u00e9 allaient toujours mal vieillir. Les survivants seront ceux qui s'int\u00e8grent dans une couche op\u00e9rationnelle plus large, ou qui poss\u00e8dent data que les mod\u00e8les de base ne peuvent pas atteindre.<\/p>\n<p><strong>Ce qui m'am\u00e8ne aux centres data.<\/strong> Ils ont eu plus de temps de parole que jamais, et \u00e0 juste titre. Il en existe de nombreuses variantes, des campus d'IA \u00e0 grande \u00e9chelle \u00e0 la colocation r\u00e9gionale en passant par les sites p\u00e9riph\u00e9riques, et ce ne sont pas des actifs interchangeables. Ils se comportent comme des biens immobiliers industriels, mais se souscrivent comme des services publics. Le probl\u00e8me britannique est incontournable : la capacit\u00e9 de production ne suit pas le rythme de la demande. L'Ofgem est assis sur une file d'attente de connexion d'environ 140 projets totalisant environ 50 GW, alors que le pic national actuel est d'environ 45 GW. Les connexions au r\u00e9seau prennent jusqu'\u00e0 quatre ans. OpenAI a suspendu son site Stargate au Royaume-Uni en invoquant les co\u00fbts de l'\u00e9nergie et les frictions r\u00e9glementaires. Et le syst\u00e8me de planification est trop lent. Selon JLL, il faut 24 \u00e0 36 mois pour obtenir l'autorisation de construire un centre data au Royaume-Uni. La d\u00e9signation en tant qu'infrastructure nationale critique ne permet de gagner que quelques mois. Pour une classe d'actifs qui \u00e9volue aussi rapidement et qui n\u00e9cessite autant de capitaux, c'est loin d'\u00eatre assez rapide. Le risque est concret : le Royaume-Uni dispara\u00eet discr\u00e8tement de la liste des destinations les plus pris\u00e9es pour les investissements dans l'IA, au moment m\u00eame o\u00f9 les capitaux veulent venir ici. Un mythe qui m\u00e9rite d'\u00eatre dissip\u00e9 : l'eau. Les installations modernes d'IA fonctionnent avec des refroidissements liquides en boucle ferm\u00e9e et des refroidisseurs secs. L'histoire de l'eau a largement d\u00e9pass\u00e9 la r\u00e9alit\u00e9. Le vrai combat est celui de l'\u00e9nergie.<\/p>\n<p><strong>Un contrepoint \u00e0 la morosit\u00e9 nationale : les r\u00e9gions.<\/strong> Le Grand Manchester, les West Midlands et le Yorkshire se sont tous pr\u00e9sent\u00e9s avec des propositions s\u00e9rieuses, des capitaux r\u00e9els align\u00e9s et une absence notable d'attente d'autorisation de la part de Whitehall. Les autorit\u00e9s combin\u00e9es apparaissent comme les contreparties les plus cr\u00e9dibles dans l'immobilier britannique, dans de nombreux cas plus que le gouvernement central. Si vous voulez de la conviction et de l'\u00e9lan en 2026, tournez-vous vers les maires.<\/p>\n<p><strong>Un vrai point positif.<\/strong> Lors de la masterclass de la RICS sur l'IA dans la pratique de l'arpentage cette semaine, il est apparu clairement que les nouvelles normes en mati\u00e8re d'IA ont \u00e9t\u00e9 bien accueillies, avec une forte adoption dans l'ensemble de la profession. Elles guident l'utilisation responsable de l'IA dans l'arpentage, et d'autres \u00e9l\u00e9ments sont \u00e0 venir, notamment des conseils pratiques pour les \u00e9valuateurs sur la mani\u00e8re de d\u00e9ployer l'IA dans leur travail. La responsabilit\u00e9 devient un principe de base plut\u00f4t qu'une vantardise.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019immobilier est un secteur \u00e0 dimension humaine. Il repose profond\u00e9ment sur les relations humaines. Les logements ne s\u2019\u00e9changent pas comme des marchandises ; ils pr\u00e9sentent une valeur \u00e9lev\u00e9e et des volumes de transaction faibles. Des capitaux consid\u00e9rables sont mobilis\u00e9s par un nombre \u00e9tonnamment restreint de personnes. Le fait que ce secteur soit \u00e9galement empreint d\u2019\u00e9motions et souvent irrationnel n\u2019est gu\u00e8re une r\u00e9v\u00e9lation pour quiconque dans cette salle. Ce ne sont pas l\u00e0 des atouts propices au d\u00e9ploiement de l\u2019IA \u00e0 grande \u00e9chelle. Les cas d\u2019utilisation ont tendance \u00e0 se concentrer sur l\u2019automatisation des t\u00e2ches administratives, une meilleure gestion des donn\u00e9es data et une prise de d\u00e9cision optimis\u00e9e. 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