L'IA agentique rec\u00e8le un potentiel unique, mais pour l'exploiter pleinement, il ne suffit pas de fournir des outils aux employ\u00e9s ; les entreprises doivent plut\u00f4t la mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re intelligente.<\/p>\n
L'IA promet un service plus rapide, une prise de d\u00e9cision plus nuanc\u00e9e et une gestion structur\u00e9e de data. Aujourd'hui, une grande partie de ce potentiel reste confin\u00e9e dans le \u2019 bac \u00e0 sable IA \u201c de nombreuses entreprises. En tant que leader mondial du conseil en data et en IA, Artefact s'engage \u00e0 lib\u00e9rer ce potentiel inexploit\u00e9 afin d'obtenir des r\u00e9sultats commerciaux concrets et reproductibles.<\/strong> R\u00e9cemment, Artefact a annonc\u00e9 une collaboration plus \u00e9troite avec Gemini Enterprise de Google<\/strong> avec pour mission commune d'\u00e9tablir de nouvelles normes en mati\u00e8re d'IA.<\/p>\n Ghadi Hobeika est un sp\u00e9cialiste chevronn\u00e9 du secteur du conseil qui apporte un \u00e9clairage unique \u00e0 ce d\u00e9bat. Actuellement associ\u00e9 g\u00e9rant et PDG pour l'Am\u00e9rique du Nord chez Artefact, il aide les entreprises \u00e0 consid\u00e9rer l'IA comme un outil dynamique plut\u00f4t que statique. Ses commentaires donnent un aper\u00e7u de la direction que pourraient prendre ces syst\u00e8mes.<\/p>\n \u201c Artefact s'est toujours concentr\u00e9 sur un seul objectif : aider les entreprises \u00e0 transformer le data et l'IA en valeur commerciale mesurable. Le fait d'avoir \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9s par Google Cloud deux ann\u00e9es de suite montre que notre approche porte ses fruits et renforce la solidit\u00e9 de notre relation avec Google Cloud \u201d, d\u00e9clare M. Hobeika.<\/p><\/blockquote>\n Les r\u00e9centes avanc\u00e9es en mati\u00e8re d'IA ont ouvert la voie au d\u00e9ploiement d'outils d'IA et \u00e0 l'int\u00e9gration de flux de travail autonomes directement dans les processus m\u00e9tier cl\u00e9s. Les organisations pourront fonctionner de mani\u00e8re plus efficace et plus intelligente, car les syst\u00e8mes d'IA sont capables de raisonner et d'agir dans le cadre de limites d\u00e9finies. Toutefois, \u00e0 mesure que la technologie progresse, il est important de d\u00e9finir des attentes claires et de favoriser la compr\u00e9hension de l'IA. Cela implique de mettre en place des actions de sensibilisation, des formations, des programmes \u00e9ducatifs et des ateliers afin que les membres d'une organisation puissent disposer d'une base commune.<\/p>\n \u201c Une grande partie de la r\u00e9ticence \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019IA n\u2019est pas vraiment li\u00e9e \u00e0 la technologie elle-m\u00eame. Elle tient plut\u00f4t \u00e0 l\u2019incertitude, au manque de clart\u00e9 et \u00e0 la peur du changement. C\u2019est pourquoi la formation et l\u2019adoption de cette technologie sont si importantes. Nous aidons les organisations \u00e0 acqu\u00e9rir les connaissances, la confiance et le mod\u00e8le op\u00e9rationnel n\u00e9cessaires pour que l\u2019IA s\u2019int\u00e8gre pleinement au travail quotidien \u201d, explique M. Hobeika.<\/p><\/blockquote>\n Les entreprises ne peuvent pas se contenter de mettre l'IA \u00e0 la disposition de leurs employ\u00e9s ; elles doivent comprendre dans quels domaines cette technologie aura le plus d'impact. L'IA peut v\u00e9ritablement transformer les performances dans certains domaines, mais s'av\u00e9rer insuffisante dans d'autres. Les entreprises doivent saisir cette distinction et mettre en place des projets pilotes d'IA capables d'\u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle de l'organisation afin de favoriser des am\u00e9liorations \u00e0 long terme.<\/p>\n Cependant, les entreprises doivent comprendre que le lancement de projets pilotes d'IA ne revient pas \u00e0 transformer le lieu de travail. Il faut d'abord sensibiliser l'ensemble de l'organisation, puis d\u00e9terminer les domaines dans lesquels l'IA peut avoir le plus grand impact. Une approche structur\u00e9e permet de hi\u00e9rarchiser les opportunit\u00e9s pertinentes avant de s'engager dans la mise en \u0153uvre et l'adoption.<\/p>\n La mise en \u0153uvre de l'IA dans une entreprise n\u00e9cessite une strat\u00e9gie, des technologies, une gouvernance et des ressources humaines. Lorsque ces \u00e9l\u00e9ments fonctionnent en synergie, l'IA peut g\u00e9n\u00e9rer une valeur commerciale tangible.<\/p>\n Lorsqu\u2019il est correctement mis en place, un syst\u00e8me d\u2019IA autonome peut avoir un impact significatif sur les op\u00e9rations commerciales. Si les entreprises doivent d\u00e9terminer comment optimiser leurs r\u00e9sultats, les solutions d\u2019IA peuvent d\u2019abord les aider \u00e0 rationaliser leurs op\u00e9rations. De cette mani\u00e8re, les syst\u00e8mes d'IA deviennent des acteurs actifs, capables d'accro\u00eetre le potentiel de traitement de l'entreprise \u00e0 long terme. L'IA peut devenir une composante pleinement int\u00e9gr\u00e9e, r\u00e9gie et indispensable du flux de travail d'une entreprise.<\/p>\n \u201c<\/strong>\u201d Il ne faut pas confondre les id\u00e9es et les r\u00e9sultats concrets\u2026 La transformation par l\u2019IA n\u00e9cessite une strat\u00e9gie, une technologie, une gouvernance et des ressources humaines. Lorsque ces \u00e9l\u00e9ments sont r\u00e9unis, l\u2019IA peut passer du stade de l\u2019exp\u00e9rimentation \u00e0 celui d\u2019une valeur commerciale mesurable \u00bb, explique M. Hobeika.<\/p>\n<\/blockquote>\n Ghadi Hobeika<\/strong> Il est directeur g\u00e9n\u00e9ral et PDG pour l'Am\u00e9rique du Nord chez Artefact, un cabinet de conseil international sp\u00e9cialis\u00e9 dans le data-driven qui accompagne la transformation num\u00e9rique de grandes marques telles que Samsung et L\u2019Or\u00e9al. Il apporte une expertise approfondie en mati\u00e8re de commerce \u00e9lectronique, de marketing et de strat\u00e9gie data, ayant pr\u00e9c\u00e9demment occup\u00e9 des postes de direction chez Unibail-Rodamco-Westfield et Bain & Company.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si l'IA promet un service plus rapide et une prise de d\u00e9cision plus nuanc\u00e9e, une grande partie de ce potentiel reste confin\u00e9e au stade exp\u00e9rimental. D\u00e9couvrez comment les grandes entreprises vont au-del\u00e0 des simples projets pilotes d'IA, surmontent les obstacles li\u00e9s \u00e0 l'adoption par le personnel et int\u00e8grent des flux de travail autonomes dans leurs processus m\u00e9tier cl\u00e9s afin de g\u00e9n\u00e9rer un retour sur investissement r\u00e9el et mesurable.<\/p>","protected":false},"featured_media":1276920,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035,21940],"blog-language":[2991],"class_list":["post-1270573","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-category-generative-ai","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/1270573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1276920"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1270573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=1270573"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=1270573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Mettre en \u0153uvre l'IA pour favoriser la croissance des entreprises<\/h2>\n
Utilisation intelligente des technologies d'IA<\/h2>\n
\n
\n