Selon l'Office national des statistiques (reports), l'utilisation de l'IA au sein des entreprises britanniques comptant au moins dix salari\u00e9s est pass\u00e9e d'environ 12 % fin 2023 \u00e0 environ 35 % mi-2026. Au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, le nombre moyen de technologies d\u2019IA utilis\u00e9es par entreprise est pass\u00e9 de 1,4 \u00e0 1,6. L\u2019enqu\u00eate men\u00e9e en 2026 par la RICS aupr\u00e8s de plus de 3 100 g\u00e9om\u00e8tres agr\u00e9\u00e9s fait \u00e9tat d\u2019une tendance similaire dans le secteur du b\u00e2ti : deux tiers des professionnels de la construction et trois quarts des acteurs de l\u2019immobilier commercial utilisent d\u00e9sormais l\u2019IA, mais cette utilisation en est pour l\u2019essentiel au stade pilote et son int\u00e9gration \u00e0 grande \u00e9chelle reste rare.<\/p>\n
La formation n\u2019a pas suivi le rythme. Selon SAP et Oxford Economics, quatre entreprises britanniques sur dix ont dispens\u00e9 \u00e0 leur personnel une formation compl\u00e8te \u00e0 l\u2019IA. Le groupe Access a constat\u00e9 que 70 % des salari\u00e9s britanniques s\u2019essaient \u00e0 l\u2019IA au travail sans aucune formation officielle. Beaucoup utilisent tout ce qu\u2019ils peuvent trouver. Une \u00e9tude de Microsoft men\u00e9e aupr\u00e8s de 2 003 travailleurs britanniques a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 71 % d\u2019entre eux avaient utilis\u00e9 des outils d\u2019IA grand public non approuv\u00e9s au travail et que 51 % le font chaque semaine. L\u2019\u00e9tude du MIT de 2025 sur l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative en entreprise a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019environ 95 % des projets pilotes n\u2019avaient eu aucun effet mesurable sur le compte de r\u00e9sultat, et a attribu\u00e9 ce constat \u00e0 un d\u00e9ficit de formation au sein des organisations plut\u00f4t qu\u2019aux mod\u00e8les eux-m\u00eames.<\/p>\n
Pour les g\u00e9om\u00e8tres, il existe d\u00e9sormais \u00e9galement une obligation r\u00e9glementaire. Depuis le 9 mars 2026, la norme professionnelle de la RICS relative \u00e0 l\u2019utilisation responsable de l\u2019IA dans la pratique de l\u2019expertise immobili\u00e8re impose aux membres et aux cabinets r\u00e9glement\u00e9s de disposer de connaissances suffisantes sur les outils qu\u2019ils utilisent, de tenir un registre \u00e9crit des syst\u00e8mes d\u2019IA, d\u2019exercer et de documenter leur jugement professionnel sur les r\u00e9sultats obtenus, et d\u2019informer les clients \u00e0 l\u2019avance de l\u2019utilisation pr\u00e9vue de l\u2019IA. Une enqu\u00eate men\u00e9e par la RICS elle-m\u00eame a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019un quart des professionnels du b\u00e2timent interrog\u00e9s ignoraient l\u2019existence de cette norme. Une entreprise ne peut satisfaire \u00e0 ces exigences que si son personnel comprend les outils qu\u2019il utilise.<\/p>\n
Ce que l\u2019on observe dans les organisations o\u00f9 l\u2019IA est devenue une pratique courante, ce sont un petit nombre d\u2019activit\u00e9s r\u00e9currentes, men\u00e9es pendant un an ou plus, plut\u00f4t qu\u2019une campagne de lancement. Nous les appelons des \u00ab rituels \u00bb. Ils assurent la visibilit\u00e9 de l\u2019IA, banalisent l\u2019apprentissage et permettent aux dirigeants d\u2019avoir un aper\u00e7u r\u00e9gulier de ce qui fonctionne. La liste ci-dessous pr\u00e9sente les rituels que nous avons mis en place avec nos clients dans divers secteurs et qui ont fait leurs preuves. Aucun d\u2019entre eux ne n\u00e9cessite de budget important et la plupart peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre \u00e0 l\u2019aide des outils de collaboration et de l\u2019intranet dont dispose d\u00e9j\u00e0 l\u2019organisation. Ils sont regroup\u00e9s en quatre th\u00e8mes. Aucune organisation n\u2019a besoin de tous ces rituels ; choisissez ceux qui correspondent \u00e0 votre structure, \u00e0 l\u2019\u00e9tape o\u00f9 vous en \u00eates dans votre parcours et aux initiatives d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/p>\n
Une formation adapt\u00e9e \u00e0 chaque fonction, en deux niveaux.<\/strong> Concevez la formation en fonction du travail concret des participants : pour un g\u00e9om\u00e8tre, il peut s'agir d'analyser un bail, de comparer un cahier des charges \u00e0 un \u00e9tat des lieux ou de r\u00e9sumer un rapport d'urbanisme, en utilisant les r\u00e8gles \u00ab data governance \u00bb propres au cabinet. Proposez deux niveaux de formation. Un cours pour d\u00e9butants aborde les notions suivantes : qu\u2019est-ce que l\u2019IA ? quelles sont ses limites et ses risques ? comment r\u00e9diger une bonne consigne ? et comment v\u00e9rifier le r\u00e9sultat obtenu ? Un cours avanc\u00e9 porte sur la cr\u00e9ation et l\u2019orchestration d\u2019agents, leur connexion \u00e0 des sources data et leur gestion une fois mis en service. Pr\u00e9voyez deux \u00e0 trois heures par niveau, dispens\u00e9es en pr\u00e9sentiel ou en ligne en direct, avec une br\u00e8ve remise \u00e0 niveau chaque trimestre \u00e0 mesure que les outils \u00e9voluent. Pour les cabinets r\u00e9glement\u00e9s, le niveau d\u00e9butant r\u00e9pond en grande partie aux exigences de connaissances de la norme RICS.<\/p>\n S\u00e9ances th\u00e9matiques \u00ab D\u00e9jeuner-formation \u00bb et ateliers consacr\u00e9s \u00e0 l'IA.<\/strong> Une session hebdomadaire ou bimensuelle de 45 minutes avec un th\u00e8me annonc\u00e9 \u00e0 l\u2019avance, une d\u00e9monstration en direct de 30 minutes, puis une s\u00e9ance de questions-r\u00e9ponses o\u00f9 les participants peuvent poser leurs propres probl\u00e8mes. Publiez \u00e0 l\u2019avance les trois \u00e0 cinq prochains th\u00e8mes afin que les participants puissent choisir les sessions qui les int\u00e9ressent. Pr\u00e9sentez chaque th\u00e8me sous forme de challenge : \u201c Comment extraire les termes cl\u00e9s de ce bail ? \u201d attire davantage de participants que \u201c Introduction \u00e0 la synth\u00e8se de documents \u201d. Enregistrez la d\u00e9monstration et publiez-la par la suite. La fr\u00e9quentation reste \u00e9lev\u00e9e lorsque les participants savent qu\u2019ils repartiront avec des connaissances qu\u2019ils pourront mettre en pratique d\u00e8s l\u2019apr\u00e8s-midi m\u00eame.<\/p>\n Un guide hebdomadaire intitul\u00e9 \u201c Comment faire cela avec l\u2019IA ? \u201d.<\/strong> Demandez aux \u00e9quipes ce qu\u2019elles aimeraient pouvoir faire gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA et comment elles proc\u00e8dent aujourd\u2019hui, puis organisez un bref sondage afin que chacun classe les id\u00e9es par ordre de priorit\u00e9. Chaque semaine, r\u00e9digez un guide d\u2019une page sur la t\u00e2che la mieux class\u00e9e : les \u00e9tapes \u00e0 suivre, l\u2019outil et les sources data \u00e0 utiliser, ainsi que la mani\u00e8re de v\u00e9rifier le r\u00e9sultat. Archivez chaque guide dans un catalogue consultable sur l'intranet afin que l'ensemble de ces documents constitue une base de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n Une biblioth\u00e8que de courtes captures d'\u00e9cran.<\/strong> Une journ\u00e9e consacr\u00e9e \u00e0 l'enregistrement de vid\u00e9os de trois \u00e0 cinq minutes pr\u00e9sentant des t\u00e2ches courantes li\u00e9es \u00e0 l'IA, accompagn\u00e9es d'une narration et de sous-titres, permet de cr\u00e9er une ressource \u00e0 laquelle les utilisateurs reviennent r\u00e9guli\u00e8rement. R\u00e9pertoriez ces vid\u00e9os sur l'intranet ou le site d'aide, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des guides \u00e9crits. Chez l'un de nos clients, ces vid\u00e9os ont \u00e9t\u00e9 visionn\u00e9es par des milliers de collaborateurs, principalement parce qu'elles montraient exactement sur quoi cliquer et quoi saisir. Actualisez la biblioth\u00e8que chaque trimestre, \u00e0 mesure que les interfaces \u00e9voluent.<\/p>\n Un glossaire propre \u00e0 votre organisation.<\/strong> R\u00e9digez ce document dans le langage propre \u00e0 votre organisation : expliquez ce que signifie le terme \u201c mise \u00e0 la terre \u201d lorsque le data est votre base de r\u00e9f\u00e9rence database, pr\u00e9cisez ce que les r\u00e8gles data governance autorisent et interdisent dans la pratique, et indiquez \u00e0 quels outils et cas d\u2019utilisation chaque terme se rapporte. Limitez-vous \u00e0 une seule page, ajoutez un lien vers ce document dans toutes les autres ressources et r\u00e9visez-le tous les six mois.<\/p>\n R\u00e9unions d'information destin\u00e9es aux responsables et formation d'int\u00e9gration des nouveaux arrivants.<\/strong> Dans la pratique, ce sont les responsables hi\u00e9rarchiques qui d\u00e9cident si leurs \u00e9quipes m\u00e8nent des exp\u00e9riences ; veillez donc \u00e0 leur organiser une s\u00e9ance d\u2019information d\u2019une heure pour leur expliquer \u00e0 quoi s\u2019attendre, ce qu\u2019il faut encourager et quelles sont les limites \u00e0 respecter. Ajoutez un module de 20 minutes consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019IA au dossier d\u2019int\u00e9gration afin que chaque nouvelle recrue connaisse d\u00e8s son arriv\u00e9e la politique en vigueur, les outils approuv\u00e9s et l\u2019emplacement des ressources.<\/p>\n S\u00e9ances \u00ab Show and Tell \u00bb.<\/strong> R\u00e9servez une ou deux heures en fin de semaine, toutes les deux semaines ou tous les mois, pour permettre \u00e0 vos coll\u00e8gues de pr\u00e9senter ce qu\u2019ils ont r\u00e9alis\u00e9 avec l\u2019IA depuis la derni\u00e8re session, qu\u2019il s\u2019agisse de projets d\u2019envergure ou de petite envergure. Choisissez les intervenants et briefez-les \u00e0 l\u2019avance. Demandez \u00e0 chacun d'expliquer comment il a mis en place son projet, quelles ont \u00e9t\u00e9 les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, quels \u00e9taient les risques, \u00e0 quoi ressemblaient les r\u00e9sultats obtenus et en quoi cela a modifi\u00e9 son travail. Les \u00e9checs sont tout aussi utiles que les r\u00e9ussites. Ces sessions donnent des id\u00e9es aux autres participants, permettent de mettre en \u00e9vidence les obstacles et fournissent \u00e0 l'\u00e9quipe charg\u00e9e du programme une liste actualis\u00e9e des points o\u00f9 les participants se heurtent \u00e0 des difficult\u00e9s, ce qui alimente le registre des am\u00e9liorations \u00e0 apporter.<\/p>\n Un \u201c moment IA \u201d lors des r\u00e9unions d'\u00e9quipe.<\/strong> Un point fixe de deux minutes au d\u00e9but des r\u00e9unions d'\u00e9quipe r\u00e9guli\u00e8res, au cours duquel une personne pr\u00e9sente une initiative qu'elle a men\u00e9e avec l'IA au cours de la semaine. Cela ne co\u00fbte rien et permet d'atteindre les personnes qui n'assistent jamais aux sessions facultatives. Veillez \u00e0 faire tourner les intervenants afin que ce ne soit pas toujours le m\u00eame passionn\u00e9 qui prenne la parole chaque semaine.<\/p>\n Une note hebdomadaire intitul\u00e9e \u201c Quoi de neuf dans le domaine de l'IA ? \u201d.<\/strong> Quelques paragraphes informels chaque semaine pour recommander un livre, un article, une vid\u00e9o ou un podcast, accompagn\u00e9s d'une note expliquant en quoi cela est important et en quoi cela s'applique \u00e0 l'organisation. Envoyez-les dans le cadre d'une communication hebdomadaire existante ou sous la forme d'une note ind\u00e9pendante en fin de semaine. Demandez \u00e0 un dirigeant de l'entreprise de proposer sa propre s\u00e9lection une fois par mois.<\/p>\n Une cha\u00eene communautaire et une suggestion de la semaine.<\/strong> Un canal sur la plateforme de messagerie de l'organisation o\u00f9 les participants publient des consignes, des questions et des r\u00e9sultats, aliment\u00e9 par les \u00ab champions de l'IA \u00bb. Chaque lundi, une consigne de la semaine y est mise en avant. Ce canal permet de maintenir la dynamique entre les sessions programm\u00e9es et constitue le lieu naturel o\u00f9 se trouve la biblioth\u00e8que de consignes.<\/p>\n Une biblioth\u00e8que de prompts partag\u00e9e.<\/strong> Rassemblez des suggestions efficaces, class\u00e9es par r\u00f4le et par t\u00e2che, en pr\u00e9cisant pour quel outil et quelle source data chacune est destin\u00e9e. Commencez par un tableur ; une application interne simple, d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un outil de gestion des flux de travail, pourra \u00eatre mise en place une fois que la biblioth\u00e8que aura fait ses preuves. Demandez \u00e0 chaque \u00e9quipe de proposer cinq suggestions pour alimenter cette biblioth\u00e8que, et passez-la en revue chaque mois afin de supprimer celles que personne n\u2019utilise. Pour les cabinets d\u2019expertise, un classement par ligne de service (\u00e9valuation, expertise immobili\u00e8re, gestion de projet, urbanisme) s\u2019av\u00e8re plus utile qu\u2019un classement par outil.<\/p>\n R\u00e9sum\u00e9s audio et vid\u00e9o automatis\u00e9s des r\u00e9unions importantes.<\/strong> Rares sont ceux qui prendront le temps de regarder un enregistrement de deux heures d'un forum de compte rendu mensuel. La plupart des r\u00e9unions donnent d\u00e9j\u00e0 lieu \u00e0 la production d'un diaporama et d'une transcription, et il est d\u00e9sormais facile d'automatiser la combinaison de ces deux \u00e9l\u00e9ments pour obtenir un r\u00e9sum\u00e9 audio de 15 minutes et une vid\u00e9o de 8 minutes. Envoyez ces deux supports aux participants ainsi qu'\u00e0 ceux qui n'ont pas pu y assister. L'engagement envers les forums de gouvernance s'en trouve renforc\u00e9, et l'ensemble de l'organisation constate chaque mois une application concr\u00e8te de l'IA.<\/p>\n Un concours d'IA \u00e0 l'heure du d\u00e9jeuner.<\/strong> Un \u00e9v\u00e9nement ludique avec un petit prix \u00e0 la cl\u00e9, organis\u00e9 dans tous les bureaux : \u201c Qu\u2019est-ce qui cloche dans cette consigne ? \u201d, \u201c Rep\u00e9rez le comportement \u00e0 risque \u201d, \u201c Cr\u00e9ez un agent en cinq minutes \u201d. Un grand \u00e9cran et 45 minutes suffisent. Organisez-le tous les trimestres et associez-le aux th\u00e8mes de formation du moment.<\/p>\n Un hackathon ax\u00e9 sur l'agentique.<\/strong> Un \u00e9v\u00e9nement d\u2019une demi-journ\u00e9e ou d\u2019une journ\u00e9e enti\u00e8re au cours duquel les participants, id\u00e9alement les \u00ab champions de l\u2019IA \u00bb, apportent chacun un processus r\u00e9p\u00e9titif et d\u00e9veloppent un agent pour l\u2019automatiser avec l\u2019aide d\u2019experts. Une s\u00e9rie de trois sessions espac\u00e9es d\u2019un mois s\u2019av\u00e8re la plus efficace : la premi\u00e8re consiste \u00e0 automatiser un processus, la deuxi\u00e8me \u00e0 relier cette automatisation \u00e0 d\u2019autres processus et \u00e0 des sources data, et la troisi\u00e8me \u00e0 aborder l\u2019ex\u00e9cution simultan\u00e9e de plusieurs agents. Abordez les aspects li\u00e9s \u00e0 la production, au suivi et \u00e0 la maintenance lors de chaque session afin que les agents soient toujours utilis\u00e9s six mois plus tard.<\/p>\n Un sondage mensuel d'opinion.<\/strong> Un sondage mensuel de trois \u00e0 cinq minutes, envoy\u00e9 par un cadre sup\u00e9rieur, portant sur la mani\u00e8re dont les collaborateurs utilisent l\u2019IA, la fr\u00e9quence de cette utilisation, les obstacles rencontr\u00e9s, ce qu\u2019ils souhaitent apprendre ensuite et l\u2019aide dont ils ont besoin. Conservez les questions principales inchang\u00e9es chaque mois afin de mettre en \u00e9vidence les tendances, et modifiez-en une ou deux pour aborder les enjeux actuels. Utilisez les r\u00e9sultats pour d\u00e9finir les th\u00e8mes de formation, les guides hebdomadaires et l'ordre de d\u00e9ploiement des outils.<\/p>\n Un tableau de bord pr\u00e9sentant des cas d'utilisation concrets.<\/strong> Un catalogue des cas d'utilisation de l'IA, accessible \u00e0 tous, pr\u00e9sentant les projets pr\u00e9vus, en cours et achev\u00e9s. Permettez \u00e0 vos coll\u00e8gues d'ajouter leurs propres id\u00e9es et de voter pour celles des autres. Un simple tableau de bord cr\u00e9\u00e9 \u00e0 partir d'une feuille de calcul suffit pour commencer. Il permet \u00e0 chacun de visualiser l'orientation g\u00e9n\u00e9rale et la place qu'il y occupe. Pour les cabinets r\u00e9glement\u00e9s par la RICS, il peut \u00e9galement servir de registre \u00e9crit des syst\u00e8mes d'IA, comme l'exige d\u00e9sormais la norme professionnelle.<\/p>\n Un tableau de bord des adoptions et un registre des gains de temps.<\/strong> Combinez l\u2019utilisation de la licence data fournie par l\u2019\u00e9diteur de l\u2019outil, la participation aux sessions et un simple rapport mensuel auto-d\u00e9clar\u00e9 par les \u201c champions \u201d sur les \u00ab heures gagn\u00e9es \u00bb. Examinez ces \u00e9l\u00e9ments chaque mois. Cela permet de transformer les anecdotes en argumentaire commercial et de d\u00e9terminer quels rituels ont leur place et lesquels il convient d\u2019abandonner. L\u2019enqu\u00eate \u00ab AI at Work \u00bb 2026 du BCG a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 42 % des utilisateurs r\u00e9guliers de l\u2019IA d\u00e9clarent gagner au moins huit heures par semaine ; un tableau de bord permet \u00e0 une organisation de v\u00e9rifier si cela s\u2019applique \u00e0 son propre personnel.<\/p>\n Un point mensuel destin\u00e9 aux dirigeants sur le parcours vers l'IA.<\/strong> Chaque mois, un responsable fait le point sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, les obstacles rencontr\u00e9s et les prochaines \u00e9tapes, en abordant aussi bien les r\u00e9ussites que les \u00e9checs. Le BCG a constat\u00e9 que seul un tiers des collaborateurs estime que les communications de la direction concernant l\u2019IA sont claires, et qu\u2019une strat\u00e9gie claire est plus d\u00e9terminante pour l\u2019adoption de cette technologie que l\u2019acc\u00e8s aux outils. Le fait que les dirigeants d\u00e9crivent la mani\u00e8re dont ils utilisent personnellement l\u2019IA a un effet notable. Ce point de situation est \u00e9galement l\u2019occasion de renvoyer \u00e0 l\u2019ensemble des ressources mentionn\u00e9es ci-dessus.<\/p>\n Une politique d'utilisation de l'IA r\u00e9dig\u00e9e en langage simple.<\/strong> Une politique concise et accessible pr\u00e9sentant les outils approuv\u00e9s, les responsables de chaque data, les utilisations autoris\u00e9es et interdites, ainsi que les modalit\u00e9s de r\u00e9gulation de l\u2019utilisation de l\u2019IA. Placez-la \u00e0 un endroit o\u00f9 tout le monde pourra la trouver, et non dans un dossier de gestion documentaire. Une \u00e9tude de SAP a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 68 % des entreprises britanniques estiment que leur personnel utilise, au moins occasionnellement, des outils d\u2019IA non approuv\u00e9s ; une politique clairement visible r\u00e9duit ce risque et donne aux collaborateurs la confiance n\u00e9cessaire pour utiliser les outils approuv\u00e9s. Pour les cabinets d\u2019expertise immobili\u00e8re, cette politique doit faire directement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la norme RICS et pr\u00e9ciser comment le cabinet se conforme \u00e0 ses exigences en mati\u00e8re de registres, d\u2019\u00e9chantillonnage al\u00e9atoire et de transparence vis-\u00e0-vis des clients.<\/p>\n Une cohorte de champions de l'IA.<\/strong> Identifiez les \u00ab pionniers \u00bb au sein des diff\u00e9rents services et divisions, formez-les, accordez-leur un acc\u00e8s anticip\u00e9 aux outils et accordez-leur du temps d\u00e9di\u00e9 (une demi-journ\u00e9e par semaine constitue un bon point de d\u00e9part) pour aider les autres, animer des sessions et faire part de leurs retours d\u2019exp\u00e9rience. D\u00e9finissez ce r\u00f4le par \u00e9crit, en pr\u00e9cisant clairement l\u2019engagement requis, la reconnaissance ou la r\u00e9compense associ\u00e9e, ainsi que la mani\u00e8re dont cela contribue \u00e0 leur \u00e9volution professionnelle. Le travail en bin\u00f4me s\u2019av\u00e8re efficace en compl\u00e9ment : un ambassadeur passe une heure avec une \u00e9quipe plus r\u00e9ticente pour travailler sur l\u2019une des t\u00e2ches concr\u00e8tes de cette \u00e9quipe.<\/p>\n Cartographie des licences et parcours vers des outils avanc\u00e9s.<\/strong> Chacun devrait disposer d\u2019une licence de base pour l\u2019assistant choisi par l\u2019organisation. Attribuez les licences avanc\u00e9es et les outils sp\u00e9cialis\u00e9s en fonction des postes, plut\u00f4t que de les d\u00e9livrer sur simple demande. Par ailleurs, publiez un catalogue pr\u00e9-approuv\u00e9 d\u2019outils suppl\u00e9mentaires que tout coll\u00e8gue peut demander pour une p\u00e9riode d\u2019essai de trois mois, \u00e0 l\u2019issue de laquelle il devra d\u00e9montrer ce qu\u2019il a accompli pour conserver la licence pendant une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire. Cela permet de ma\u00eetriser le parc d\u2019outils et offre aux personnes curieuses une voie l\u00e9gitime, ce qui \u00e9limine en grande partie les raisons justifiant le recours \u00e0 l\u2019IA parall\u00e8le.<\/p>\n Dans les organisations o\u00f9 l'utilisation de l'IA est devenue courante, on observe g\u00e9n\u00e9ralement que quatre ou cinq de ces rituels se d\u00e9roulent en parall\u00e8le pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e, chacun \u00e9tant plac\u00e9 sous la responsabilit\u00e9 d'une personne d\u00e9sign\u00e9e charg\u00e9e d'en assurer le bon d\u00e9roulement.<\/p>\n Commencez par ce qui fonctionne d\u00e9j\u00e0. Si une \u00e9quipe organise d\u00e9j\u00e0 des d\u00e9monstrations informelles, remettez-lui un calendrier th\u00e9matique et enregistrez les sessions. S'il existe d\u00e9j\u00e0 une feuille de calcul contenant des suggestions, publiez-la et sollicitez des contributions. Ajoutez ensuite un rituel issu de chacun des autres th\u00e8mes, afin de couvrir l'apprentissage, le partage, l'\u00e9coute et le leadership. Examinez le tableau de bord au bout de trois mois, supprimez ce qui n'est pas utilis\u00e9 et ajoutez le rituel suivant.<\/p>\n Le gouvernement britannique s'est fix\u00e9 pour objectif de compter dix millions de travailleurs dot\u00e9s de comp\u00e9tences cl\u00e9s en IA d'ici 2030. Pour la plupart des organisations, le moyen le plus rapide d'y contribuer consiste \u00e0 inscrire ce sujet au ordre du jour des r\u00e9unions d'\u00e9quipe et \u00e0 organiser une s\u00e9ance d'information le mercredi midi, chaque semaine, jusqu'\u00e0 ce que plus personne ne les consid\u00e8re comme une initiative li\u00e9e \u00e0 l'IA.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ce que l\u2019on observe dans les organisations o\u00f9 l\u2019IA est d\u00e9sormais courante, ce sont un petit nombre d\u2019activit\u00e9s r\u00e9p\u00e9titives, men\u00e9es pendant un an ou plus, plut\u00f4t qu\u2019une campagne de lancement. Nous les appelons des \u00ab rituels \u00bb. Ils assurent la visibilit\u00e9 de l\u2019IA, banalisent l\u2019apprentissage et permettent aux dirigeants d\u2019avoir un aper\u00e7u r\u00e9gulier de ce qui fonctionne. <\/p>","protected":false},"featured_media":1403978,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2995],"blog-language":[2991],"class_list":["post-1403977","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-ai-technology","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/1403977","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1403978"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1403977"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=1403977"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=1403977"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Partager : rendre visible l'utilisation de l'IA<\/h2>\n
3. \u00c9couter et \u00e9valuer<\/h2>\n
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