{"id":293210,"date":"2024-12-04T13:29:45","date_gmt":"2024-12-04T13:29:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=blog&p=293210"},"modified":"2024-12-04T13:32:03","modified_gmt":"2024-12-04T13:32:03","slug":"is-genai-hype-dying-why-now-is-the-best-time-to-build","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/blog\/is-genai-hype-dying-why-now-is-the-best-time-to-build\/","title":{"rendered":"L'engouement pour la GenAI est-il en train de s'\u00e9teindre ? - Pourquoi c'est le meilleur moment pour construire"},"content":{"rendered":"

Auteur<\/h2><\/div>\"Image\"

Archit Maheshwari<\/h3><\/div>

Senior Strategy Data Consultant at Artefact MENA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

L'IA g\u00e9n\u00e9rative change la donne et trouve des applications dans tous les secteurs. Les entreprises en discutent activement, les soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque investissent massivement et les employ\u00e9s comme les utilisateurs sont captiv\u00e9s, ce qui en fait un point central d'attention.<\/p>\n

D'un c\u00f4t\u00e9, il y a les optimistes qui pensent que la GenAI sera aussi r\u00e9volutionnaire que l'internet, tandis que de l'autre, les pessimistes affirment qu'il s'agit d'une \u201cnouvelle mode\u201d sans valeur tangible. Les pragmatiques commencent \u00e0 se demander si l'engouement pour la GenAI n'est pas en train de s'estomper. Cet article vise \u00e0 explorer ces perspectives.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

GenAI : un march\u00e9 en pleine expansion<\/h2><\/div>

L'IA g\u00e9n\u00e9rative est rapidement pass\u00e9e du statut de technologie exp\u00e9rimentale \u00e0 celui d'atout essentiel pour les entreprises de divers secteurs. Selon un rapport de Bloomberg Intelligence, le march\u00e9 mondial de l'IA g\u00e9n\u00e9rative \u00e9tait \u00e9valu\u00e9 \u00e0 environ 40 milliards de dollars en 2023, soit dix fois plus qu'en 2020. Il devrait devenir un march\u00e9 de 1,3 billion de dollars d'ici \u00e0 2032, avec un taux de croissance annuel pr\u00e9vu de 42%<\/a>. De m\u00eame, Fortune Business Insights estime que le march\u00e9 mondial de la GenAI atteindra environ 1 000 milliards de dollars am\u00e9ricains d'ici 2032, \u00e0 un taux de croissance annuel de 40% par rapport \u00e0 sa valeur actuelle de ~USD 43 milliards<\/a>.<\/p>\n<\/div>

NVIDIA et Open AI, souvent consid\u00e9r\u00e9s comme les enfants d'affiche de l'IA - NVIDIA avec ses puces informatiques et Open AI avec ses mod\u00e8les et solutions d'IA, ont vu leurs valorisations grimper en fl\u00e8che. NVIDIA \u00e9tait \u00e9valu\u00e9e \u00e0 ~ 400 milliards de dollars am\u00e9ricains en juin 2022, ~ 1 000 milliards de dollars am\u00e9ricains en juin 2023, et ~3 trillions en juin 2024<\/a>. OpenAI, quant \u00e0 elle, a plus que quadrupl\u00e9 sa valorisation pour atteindre environ 157 milliards de dollars am\u00e9ricains lors de son dernier tour de table, de 29 milliards d'USD en 2023<\/a>. Les investisseurs qui soutiennent ces entreprises ne sont pas seulement des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque, mais aussi des acteurs majeurs de l'industrie tels que Microsoft et NVIDIA.<\/p>\n<\/div>

Ces valorisations mettent en \u00e9vidence la rapide mont\u00e9e de la confiance autour de la GenAI, les parties prenantes \u00e9tant d\u00e9sireuses de s'approprier une part de ce qui pourrait devenir \u00e0 moyen terme un secteur d'activit\u00e9 de plusieurs billions de dollars. La GenAI a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9e de \u201cnext big thing post-Internet\u201d.<\/p>\n<\/div>

S'agit-il d'un simple \u201cbattage\u201d ?<\/h2><\/div>

La GenAI est-elle une simple \u201chype\u201d euphorique ? Depuis l'\u00e9clatement de la bulle Internet dans les ann\u00e9es 2000, les investisseurs dans les technologies \u00e9mergentes font preuve de prudence, \u00e0 juste titre d'ailleurs, car la plupart de ces technologies n'ont pas r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 l'\u00e9preuve du temps. Dans ce contexte, l'enthousiasme actuel autour de la GenAI n'est-il qu'un nouveau \u201cbattage m\u00e9diatique\u201d, ou sa croissance rapide s'explique-t-elle par une v\u00e9ritable \u201csubstance\u201d ?<\/p>\n<\/div>

Pour explorer cette question, nous pouvons examiner l'action de NVIDIA, l'une des figures de proue de l'IA avec ses puces informatiques, et la comparer \u00e0 la valorisation de CISCO pendant la bulle Internet du d\u00e9but des ann\u00e9es 2000.<\/p>\n<\/div>

\"Forward<\/span><\/div>

Figure 1 : Multiple P\/E pr\u00e9visionnel de Cisco (\u00e0 gauche, pendant la bulle Internet) et de NVIDIA (\u00e0 droite, fin juin 2024)<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>

La comparaison ci-dessus sugg\u00e8re que l'IA n'est pas une bulle ; sa croissance a un fondement, contrairement \u00e0 la bulle Internet des ann\u00e9es 2000 : L'augmentation de Cisco \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1990 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 \u00e9tait principalement due \u00e0 l'expansion des multiples, alors que la croissance de NVIDIA est aliment\u00e9e par une forte augmentation des revenus et des b\u00e9n\u00e9fices, plut\u00f4t que par une augmentation des multiples d'\u00e9valuation due \u00e0 une euphorie irrationnelle.<\/p>\n<\/div>

Il n'y a pas si longtemps, en 2007, Apple a surpris Wall Street apr\u00e8s le lancement de l'iPhone. Ses b\u00e9n\u00e9fices ont augment\u00e9 alors que son ratio cours\/b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 terme est rest\u00e9 stable. Aujourd'hui, Apple est l'entreprise la plus pr\u00e9cieuse au monde. Cela prouve une fois de plus que la croissance rapide a un r\u00e9el int\u00e9r\u00eat et souligne la substance qui soutient le potentiel de l'IA.<\/p>\n<\/div>

En outre, dans l'histoire de la technologie (bien que courte), il n'y a jamais eu de technologie dans laquelle les 7 \u00e0 8 plus grandes entreprises technologiques, y compris les FAANG, ont investi des millions de dollars, \u00e0 l'exception de la GenAI !<\/p>\n<\/div>

Le battage m\u00e9diatique est-il \u201cen voie de disparition\u201d ?<\/h2><\/div>

Maintenant que nous avons \u00e9tabli que l'IA g\u00e9n\u00e9rative n'est pas qu'un simple \u201cbattage m\u00e9diatique\u201d, abordons la partie \u201cmourante\u201d.<\/p>\n<\/div>

Il s'agit d'un cas classique de perception par rapport \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 !<\/h3><\/div>

Certains reports sugg\u00e8rent qu'il y a une p\u00e9riode de d\u00e9sint\u00e9r\u00eat pour la GenAI apr\u00e8s l'enthousiasme initial. Gartner suit l'\u00e9volution des technologies \u00e9mergentes tout au long de leur cycle de vie dans son c\u00e9l\u00e8bre \u201cHype Cycle for Emerging Technologies\u201d, qui sert de r\u00e9f\u00e9rence respect\u00e9e pour mesurer l'engouement autour des nouvelles technologies. Au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, plus de 200 technologies uniques ont fait l'objet de cette analyse. Selon le Hype Cycle, les technologies suivent g\u00e9n\u00e9ralement une courbe de maturit\u00e9, passant par cinq \u00e9tapes : Le d\u00e9clenchement de l'innovation, le pic des attentes exag\u00e9r\u00e9es, le creux de la d\u00e9sillusion, la pente de l'illumination et le plateau de la productivit\u00e9.<\/p>\n<\/div>

Le rapport 2024 indique que la GenAI est susceptible de faire son entr\u00e9e, ou qu'elle l'a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 fait, la phase du \u201ccreux de la d\u00e9sillusion\u201d.<\/a>. Cette phase se caract\u00e9rise par un d\u00e9clin de l'int\u00e9r\u00eat, les exp\u00e9riences et les mises en \u0153uvre ne r\u00e9pondant pas aux attentes. Au cours de cette phase, les producteurs de la technologie peuvent \u00e9prouver des difficult\u00e9s ou \u00e9chouer, et les investissements ne se poursuivent que si les fournisseurs survivants peuvent am\u00e9liorer leurs produits \u00e0 la satisfaction des premiers utilisateurs.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>

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Figure 2 : Gartner Hype Cycle pour les technologies \u00e9mergentes - ao\u00fbt 2023 (\u00e0 gauche) et ao\u00fbt 2024 (\u00e0 droite)<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>

Cependant, data montre que l'int\u00e9r\u00eat et l'adoption de la GenAI restent solides. Selon une enqu\u00eate de McKinsey<\/a>, Dans le cadre de cette enqu\u00eate, 65% des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent que leur organisation utilise r\u00e9guli\u00e8rement la GenAI, soit pr\u00e8s du double du pourcentage obtenu lors de la m\u00eame enqu\u00eate l'ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n<\/div>

L'adoption de l'IA par les organisations des r\u00e9pondants a oscill\u00e9 autour de 50% au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, mais elle est maintenant pass\u00e9e \u00e0 72% en 2024.<\/p>\n<\/div>

Cette tendance \u00e0 l'adoption est mondiale. En 2023, l'enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que l'adoption de l'IA n'avait encore atteint 66% dans aucune r\u00e9gion. Cependant, en 2024, plus de 66% des personnes interrog\u00e9es dans presque toutes les r\u00e9gions d\u00e9clarent que leurs organisations utilisent l'IA dans leurs activit\u00e9s commerciales.<\/p>\n<\/div>

En outre, les entreprises utilisent d\u00e9sormais l'IA dans un plus grand nombre de domaines. 50% des r\u00e9pondants d\u00e9clarent que leur organisation a adopt\u00e9 l'IA dans deux fonctions commerciales ou plus, contre moins de 33% des r\u00e9pondants en 2023.<\/p>\n<\/div>

De nouveaux produits et mod\u00e8les passionnants sont \u00e9galement lanc\u00e9s. Le GPT-4 a d\u00e9montr\u00e9 des capacit\u00e9s remarquables, notamment en mati\u00e8re de raisonnement avanc\u00e9, de r\u00e9solution de probl\u00e8mes et d'\u00e9criture cr\u00e9ative. Il est de plus en plus probable que la GenAI se rapproche de l'intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rale (AGI), c'est-\u00e0-dire des machines dot\u00e9es d'une intelligence semblable \u00e0 celle de l'homme et capables d'apprendre n'importe quelle t\u00e2che intellectuelle, et la GPT-4 est consid\u00e9r\u00e9e comme la plus proche de cet objectif. En outre, de nouveaux mod\u00e8les d'images libres, tels que Flux et Stable Diffusion XL, peuvent cr\u00e9er des images tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9es et r\u00e9alistes, m\u00eame \u00e0 partir d'invites complexes.<\/p>\n<\/div>

Le PDG d'Anthropic pense que l'AGI sera atteint d'ici 2026<\/a>. Elon Musk partage le m\u00eame point de vue, affirmant que l'IA d\u00e9passera l'intelligence humaine dans le m\u00eame temps. Mark Zuckerberg a \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 que \u201cM\u00eame si les progr\u00e8s sur les mod\u00e8les de base s'arr\u00eataient maintenant, ce que je ne pense pas, je pense que nous aurions cinq ans d'innovation de produits pour que l'industrie trouve la mani\u00e8re d'utiliser le plus efficacement possible toutes les avanc\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent<\/a>\u201c.<\/p>\n<\/div>

Il existe de nombreux signes visibles de progr\u00e8s dans cette transformation, avec plusieurs produits d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9s et adapt\u00e9s au march\u00e9. Les mod\u00e8les Llama de Meta, qui sont des logiciels libres, ont \u00e9t\u00e9 t\u00e9l\u00e9charg\u00e9s 350 millions de fois \u00e0 ce jour, 10x plus de t\u00e9l\u00e9chargements qu'en ao\u00fbt 2024<\/a>. L'utilisation mensuelle (volume de jetons) de Llama a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9e par 10 entre janvier et juillet 2024. Co-Pilot, pilot\u00e9 par GenAI, est le produit de GitHub qui conna\u00eet la croissance la plus rapide, repr\u00e9sentant 40% de sa croissance et g\u00e9n\u00e9rant des centaines de millions de revenus, bien qu'il n'ait \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 qu'en octobre 2021. De nombreuses entreprises augmentent leurs revenus ou r\u00e9duisent leurs co\u00fbts gr\u00e2ce aux produits GenAI. Photoroom, par exemple, a atteint 65 millions de dollars d'ARR en mars 2024, soit une augmentation de 195% d'une ann\u00e9e sur l'autre. L'entreprise s'appuie sur GenAI pour cr\u00e9er des images pour les entreprises de commerce \u00e9lectronique, m\u00eame si certains critiques sugg\u00e8rent que GenAI n'est pas n\u00e9cessaire pour les applications s\u00e9rieuses. Klarna fait \u00e9galement des progr\u00e8s consid\u00e9rables en mati\u00e8re d'IA - 66% de ses requ\u00eates clients sont d\u00e9sormais trait\u00e9es par l'IA, ce qui \u00e9quivaut au travail de 700 agents \u00e0 temps plein, ce qui a permis de r\u00e9aliser des \u00e9conomies de l'ordre de 40 millions de dollars am\u00e9ricains<\/a>. Dans le domaine du marketing, Klarna utilise l'IA pour des t\u00e2ches telles que la cr\u00e9ation d'images et la traduction, permettant de r\u00e9aliser 37% d'\u00e9conomies, soit environ 10 millions d'USD par an.<\/a>!<\/p>\n<\/div>

Des investissements importants visent \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s et les infrastructures en mati\u00e8re d'IA. Les g\u00e9ants de la technologie, tels que Google, Microsoft et d'autres, consacrent chaque trimestre plus de 50 milliards de dollars \u00e0 l'infrastructure num\u00e9rique.<\/a>, y compris les unit\u00e9s de traitement graphique pour l'intelligence artificielle, sans qu'aucune mod\u00e9ration ne soit attendue \u00e0 court terme.<\/p>\n<\/div>

Compte tenu de toutes ces activit\u00e9s, pensez-vous que le \u201ctrain\u201d de l'IA est en train de ralentir ou de perdre de la vitesse ?<\/p>\n<\/div>

Mais tout n'est pas rose !<\/h2><\/div>

OpenAI a r\u00e9cemment fait l'objet d'une controverse marqu\u00e9e par le d\u00e9part soudain et le r\u00e9engagement rapide de membres cl\u00e9s du personnel, notamment le PDG Sam Altman, le scientifique en chef Ilya Sutskever et le chercheur principal Jan Leike. Les d\u00e9saccords sur l'orientation de l'entreprise, notamment en ce qui concerne la s\u00e9curit\u00e9 de l'IA, l'utilisation \u00e9thique de data (comme l'utilisation de data sensibles et prot\u00e9g\u00e9es par des droits d'auteur pour former des mod\u00e8les) et les pr\u00e9occupations selon lesquelles les int\u00e9r\u00eats commerciaux pourraient \u00eatre prioritaires par rapport aux consid\u00e9rations \u00e9thiques, ont suscit\u00e9 des d\u00e9bats tant internes que publics.<\/p>\n<\/div>

Pour r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations concernant les pratiques \u00e9thiques en mati\u00e8re d'IA, les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 conclure des accords de licence et des partenariats officiels avec data platforms. Par exemple, Reddit a conclu un accord de licence avec Google pour donner acc\u00e8s \u00e0 son contenu g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les utilisateurs \u00e0 des fins de formation \u00e0 l'IA. De m\u00eame, Shutterstock s'est associ\u00e9 \u00e0 plusieurs grandes entreprises technologiques, dont Meta, OpenAI, Amazon et Apple, pour accorder des licences sur sa vaste biblioth\u00e8que d'images et de vid\u00e9os \u00e0 des fins d'entra\u00eenement \u00e0 l'IA. En outre, Reuters a conc\u00e9d\u00e9 des licences sur son contenu d'actualit\u00e9s \u00e0 des entreprises d'IA pour les aider \u00e0 former leurs mod\u00e8les.<\/p>\n<\/div>

Toutefois, la crainte que les mod\u00e8les d'IA soient biais\u00e9s et discriminatoires, en fonction du data sur lequel ils sont entra\u00een\u00e9s, persiste. Comme le dit Andrew Ng, pionnier dans le domaine de l'IA : \u201cL'IA n'est pas plus impartiale que le data sur lequel elle est entra\u00een\u00e9e. Si nous lui donnons des data biais\u00e9s, nous obtiendrons des r\u00e9sultats biais\u00e9s\u201d. La loi europ\u00e9enne sur l'IA et les r\u00e9glementations similaires, tout en visant \u00e0 garantir le d\u00e9veloppement et l'utilisation \u00e9thiques de l'IA, sont confront\u00e9es \u00e0 la difficult\u00e9 de trouver un \u00e9quilibre entre l'innovation et le contr\u00f4le. D'une part, elles favorisent la transparence, la responsabilit\u00e9 et l'att\u00e9nuation des risques, contribuant ainsi \u00e0 renforcer la confiance dans les technologies de l'IA. D'autre part, ces r\u00e9glementations pourraient \u00e9touffer l'innovation, en particulier dans les domaines o\u00f9 il est difficile de d\u00e9finir des r\u00e8gles pr\u00e9cises, et imposer des charges de conformit\u00e9 importantes aux entreprises, en particulier aux plus petites d'entre elles.<\/p>\n<\/div>

Outre ces pr\u00e9occupations, l'IA pose d'importants d\u00e9fis techniques. Alors que de lourds investissements sont r\u00e9alis\u00e9s dans l'infrastructure de l'IA, le maintien de la puissance de calcul n\u00e9cessaire \u00e0 ces syst\u00e8mes consomme beaucoup d'\u00e9nergie. Par exemple, l'entra\u00eenement d'un mod\u00e8le tel que GPT-3 consomme environ 1 300 MWh d'\u00e9lectricit\u00e9, ce qui est suffisant pour alimenter 130 foyers am\u00e9ricains pendant un an. Une seule requ\u00eate ChatGPT consomme 2,9 wattheures, ce qui est nettement plus \u00e9lev\u00e9 que les 0,3 wattheures utilis\u00e9s par une recherche Google. Si le ChatGPT devait traiter les 9 milliards de recherches quotidiennes sur Google, la demande annuelle d'\u00e9lectricit\u00e9 augmenterait de 10 t\u00e9rawattheures, soit l'\u00e9quivalent de la consommation annuelle totale d'\u00e9lectricit\u00e9 de 1,5 million d'habitants de l'Union europ\u00e9enne<\/a>. L'AIE estime que la demande d'\u00e9nergie pour l'IA et les technologies connexes pourrait doubler d'ici 2026, atteignant des niveaux comparables \u00e0 la consommation annuelle totale d'\u00e9lectricit\u00e9 du Japon. Pour d\u00e9velopper les mod\u00e8les d'IA, il faudra \u00e9galement des fermes de GPU plus grandes, des mod\u00e8les plus avanc\u00e9s et des quantit\u00e9s de plus en plus importantes de data \u00e0 traiter.<\/p>\n<\/div>

Pourquoi est-ce le meilleur moment pour construire ?<\/h2><\/div>

Environ 75% des PDG mondiaux consid\u00e8rent que le leadership en mati\u00e8re d'IA est essentiel pour conserver un avantage concurrentiel.<\/a>. En fait, environ 64% des chefs d'entreprise sont pr\u00eats \u00e0 prendre plus de risques que leurs concurrents pour \u00e9viter de se laisser distancer. Si les g\u00e9ants de la technologie ouvrent manifestement la voie, les chefs d'entreprise du secteur non technologique ont \u00e9galement soulign\u00e9 l'importance de l'int\u00e9gration de l'IA sur le lieu de travail.<\/p>\n<\/div>

Andrew Witty, ancien PDG de GlaxoSmithKline, a d\u00e9clar\u00e9 : \u201cL'IA a le potentiel de r\u00e9volutionner les soins de sant\u00e9, de la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments \u00e0 la m\u00e9decine personnalis\u00e9e : \u201dL'IA a le potentiel de r\u00e9volutionner les soins de sant\u00e9, de la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments \u00e0 la m\u00e9decine personnalis\u00e9e. Elle peut nous aider \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de nouveaux traitements et \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les patients.\"<\/p>\n<\/div>

Doug McMillon, PDG de Walmart, a d\u00e9clar\u00e9 : \u201cL'IA transforme le secteur de la vente au d\u00e9tail. Elle nous aide \u00e0 optimiser notre cha\u00eene d'approvisionnement, \u00e0 personnaliser l'exp\u00e9rience d'achat et \u00e0 am\u00e9liorer le service \u00e0 la client\u00e8le.\u201d<\/p>\n<\/div>

Mary Barra, PDG de General Motors, a d\u00e9clar\u00e9 : \u201cL'IA est un moteur essentiel de l'innovation dans l'industrie automobile. Elle nous permet de d\u00e9velopper des voitures auto-conduites, d'am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 des v\u00e9hicules et l'exp\u00e9rience globale de la conduite.\u201d<\/p>\n<\/div>

Il existe de nombreux exemples de ce type dans divers secteurs, qui refl\u00e8tent l'enthousiasme et les opportunit\u00e9s que la GenAI a suscit\u00e9s chez les dirigeants. L'innovation dans ce domaine est florissante - de nouveaux mod\u00e8les sont continuellement d\u00e9velopp\u00e9s et lanc\u00e9s, tels que LLaMA et Mistral de Meta. En outre, des entreprises \u00e9mergent non seulement pour cr\u00e9er ces mod\u00e8les, mais aussi pour d\u00e9ployer et offrir des services autour d'eux. Photoroom, Greenlite et Permitflow ne sont que quelques exemples de ces entreprises. En 2015, Google comptait \u00e0 lui seul plus de 2 700 projets d'IA actifs.<\/a>.<\/p>\n<\/div>

L'int\u00e9gration de l'IA dans vos processus d'entreprise pr\u00e9sente un avantage consid\u00e9rable en tant que pr\u00e9curseur et des avantages cumul\u00e9s. L'IA peut grandement am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision ; selon une \u00e9tude de Gartner, les entreprises qui adoptent l'IA ont enregistr\u00e9 une r\u00e9duction de 37% des erreurs de prise de d\u00e9cision. Elle peut \u00e9galement am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle ; une \u00e9tude d'Accenture sugg\u00e8re que l'IA a le potentiel d'augmenter la productivit\u00e9 des employ\u00e9s de 40%, et des entreprises comme Klara \u00e9conomisent d\u00e9j\u00e0 ~USD 50 millions par an gr\u00e2ce \u00e0 l'IA. De plus, l'IA peut transformer l'exp\u00e9rience client<\/a>. Selon l'analyse de McKinsey et du WEF, la GenAI devrait contribuer \u00e0 l'\u00e9conomie mondiale \u00e0 hauteur de 2,6 \u00e0 4,4 billions de dollars par an d'ici \u00e0 2040. Il s'agit l\u00e0 d'une opportunit\u00e9 consid\u00e9rable, et il est essentiel que les entreprises se positionnent de mani\u00e8re \u00e0 s'approprier une part de cette valeur \u00e9mergente.<\/p>\n<\/div>

Comment Artefact aide-t-il les clients \u00e0 adopter la GenAI ?<\/h2><\/div>

Artefact<\/a>, Artefact, leader mondial du conseil en data et en IA, est en premi\u00e8re ligne pour aider ses clients \u00e0 adopter les technologies g\u00e9n\u00e9ratives de l'IA. Avec une \u00e9quipe de plus de 1 800 professionnels d\u00e9di\u00e9s \u00e0 data et \u00e0 l'IA, Artefact fournit des services complets qui comprennent la formulation de strat\u00e9gies, la mise en \u0153uvre de solutions et le d\u00e9veloppement de PoC pour apporter une valeur commerciale tangible. Nous avons soutenu plus de 150 clients dans le d\u00e9veloppement et la mise \u00e0 l'\u00e9chelle de solutions GenAI afin de fournir un impact commercial mesurable.<\/p>\n<\/div>

Conclusion<\/h2><\/div>

En conclusion, l'IA g\u00e9n\u00e9rative est sur le point d'\u00eatre transformatrice, tout comme l'a \u00e9t\u00e9 l'internet il y a plusieurs d\u00e9cennies. Malgr\u00e9 le scepticisme et les d\u00e9fis - allant des pr\u00e9occupations \u00e9thiques aux demandes d'\u00e9nergie - son adoption dans les industries continue de s'acc\u00e9l\u00e9rer \u00e0 un rythme sans pr\u00e9c\u00e9dent, stimul\u00e9e par des avantages commerciaux tangibles et une innovation continue. \u00c0 mesure que les entreprises int\u00e8grent la GenAI dans leurs processus, elles constatent des am\u00e9liorations significatives en termes d'efficacit\u00e9, de prise de d\u00e9cision et d'exp\u00e9rience client. Avec un impact attendu de plusieurs billions de dollars sur l'\u00e9conomie mondiale, cette technologie offre un puissant avantage concurrentiel. Le meilleur moment pour tirer parti de la GenAI est maintenant, car ses progr\u00e8s rapides s'alignent sur les demandes croissantes des entreprises et sur le besoin de solutions innovantes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L'IA g\u00e9n\u00e9rative change la donne et trouve des applications dans tous les secteurs. Les entreprises en discutent activement, les soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque investissent massivement et les employ\u00e9s comme les utilisateurs sont captiv\u00e9s, ce qui en fait un point central d'attention. D'un c\u00f4t\u00e9, il y a les optimistes qui pensent que la GenAI sera aussi r\u00e9volutionnaire que l'internet, tandis que de l'autre, les pessimistes affirment qu'il s'agit \u201cd'une nouvelle mode\u201d sans valeur tangible. Les pragmatiques commencent \u00e0 se demander si l'engouement pour la GenAI n'est pas en train de s'estomper. Cet article vise \u00e0 explorer ces perspectives.<\/p>","protected":false},"featured_media":293215,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[21940],"blog-language":[2991],"class_list":["post-293210","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-generative-ai","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/293210","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/293215"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=293210"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=293210"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=293210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}