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Un changement de paradigme<\/h2><\/div>Que vous regardiez les classements d'attractivit\u00e9, la pr\u00e9f\u00e9rence pour les marques, la capitalisation boursi\u00e8re ou les meilleurs lieux de travail, les plateformes technologiques ont outrageusement domin\u00e9 les marques traditionnelles au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Les GAFAM et leurs semblables ont trouv\u00e9 la martingale du succ\u00e8s en combinant une culture centr\u00e9e sur le client, une recherche et un d\u00e9veloppement continus, des acquisitions agressives et une focalisation sur la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme plut\u00f4t que sur la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme. En cons\u00e9quence, ils ont non seulement gagn\u00e9 la pr\u00e9f\u00e9rence des consommateurs et des investisseurs, mais aussi la guerre des talents.<\/p>\n<\/div>
Data x Les services sont un mod\u00e8le \u00e9conomique imbattable<\/h2><\/div>L'accumulation de data et sa mon\u00e9tisation ont \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur m\u00eame de la strat\u00e9gie. Si vous remontez dans le temps et examinez les \u00e9tats financiers d'Apple et de Microsoft en 2015, vous constaterez que 90%+ de leurs revenus provenaient de leur mod\u00e8le commercial traditionnel, \u00e0 savoir le mat\u00e9riel pour Apple et les logiciels pour Microsoft.
\nSix ans plus tard : La division Services d'Apple repr\u00e9sente d\u00e9sormais 20% de ses revenus (contre 7%) tandis qu'Azure est le pari de croissance de Satya Nadella pour Microsoft. La r\u00e9cente nomination d'Andy Jassy (ancien patron d'AWS) pour succ\u00e9der \u00e0 Jeff Bezos est en quelque sorte un autre t\u00e9moignage du fait qu'\u00e0 Data, les dollars des services et du cloud valent plus que ceux de la distribution.<\/p>\n<\/div>
Tout le monde n'est pas Jeff Bezos et ne dirige pas une entreprise technologique.<\/h2><\/div>C'est vrai, mais ce n'est pas la question. Il s'agit de comprendre comment vous pouvez cr\u00e9er ou acc\u00e9l\u00e9rer de nouveaux m\u00e9canismes de cr\u00e9ation de valeur dans votre organisation actuelle et g\u00e9n\u00e9rer ces dollars \u201c\u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e<\/strong>. Il y a six ans, toutes les entreprises susmentionn\u00e9es \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 massives, rentables et tr\u00e8s prosp\u00e8res. Mais leurs dirigeants ont r\u00e9alis\u00e9 que les leviers de cr\u00e9ation de valeur \u00e9taient en train de changer et qu'il y avait probablement une meilleure fa\u00e7on d'allouer le capital et les ressources pour assurer leur succ\u00e8s \u00e0 l'avenir.
\nNon seulement ils ont per\u00e7u l'\u00e9volution du march\u00e9, mais ils ont \u00e9t\u00e9 en mesure de vendre une nouvelle voie \u00e0 leur conseil d'administration et de la mettre en \u0153uvre. La litt\u00e9rature \u00e9conomique commence \u00e0 regorger d'exemples d'organisations anciennes qui ont r\u00e9ussi \u00e0 se transformer en entreprises num\u00e9riques de premier plan, comme le retournement de Netflix par Reed Hasting et le succ\u00e8s de Nike.ID et de la pouss\u00e9e de l'e-commerce DTC.<\/p>\n<\/div>La route est droite mais la pente est raide<\/h2><\/div>La pand\u00e9mie mondiale a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de se concentrer sur les offres num\u00e9riques et de moderniser leurs m\u00e9thodes de travail. Elles doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 op\u00e9rer des changements radicaux dans la mani\u00e8re dont elles g\u00e8rent leurs activit\u00e9s, prennent leurs d\u00e9cisions et acqui\u00e8rent et promeuvent leurs talents.
\nUne entreprise innovante et \u00e0 l'avant-garde du num\u00e9rique ne se limite pas \u00e0 la mise en place d'une division de commerce \u00e9lectronique avanc\u00e9e, \u00e0 des investissements massifs dans la technologie ou au lancement de POC ponctuels. il s'agit d'un projet \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise qui n\u00e9cessite 4 \u00e9tapes cruciales<\/strong>:<\/p>\n\n- R\u00e9pondre \u00e0 la question cruciale de la <\/span>comment <\/b>num\u00e9rique et <\/span>data peut transformer de mani\u00e8re significative la <\/b>activit\u00e9 principale<\/b><\/li>\n
- Disposer d'un <\/span>une compr\u00e9hension claire de votre point de d\u00e9part et des principaux \u00e9l\u00e9ments permettant de r\u00e9aliser cette transformation<\/b>, qu'il s'agisse d'organisation, de technique ou de culture<\/span><\/li>\n
- Fixer l'\u00e9toile polaire au niveau interne et aligner les ressources n\u00e9cessaires<\/b> pour atteindre cet objectif<\/li>\n
- Une ex\u00e9cution sans faille<\/b> une feuille de route pluriannuelle<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
Voulez-vous \u00eatre le Kodak ou le Disney de 2022 ?<\/h2><\/div>Les investisseurs accordent de plus en plus d'attention \u00e0 votre maturit\u00e9 Data et \u00e0 vos feuilles de route, et notre pratique en mati\u00e8re de capital-investissement et de diligence raisonnable a connu une forte croissance au cours des 18 derniers mois. Ne faites rien et devenez un Kodak, le plus t\u00f4t sera le mieux. Ou osez changer et devenez un Disney : une marque d'amour, financi\u00e8rement prosp\u00e8re, extr\u00eamement innovante et s'adaptant aux changements du march\u00e9. Chez Artefact, nous pouvons vous aider \u00e0 y parvenir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
5 ao\u00fbt 2021
\nR\u00e9cemment, Microsoft a rejoint Apple en tant que deuxi\u00e8me soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine cot\u00e9e en bourse (et troisi\u00e8me au monde, avec le g\u00e9ant p\u00e9trolier saoudien Aramco) dans le club tr\u00e8s ferm\u00e9 des $2 trillions. Le fait que les g\u00e9ants am\u00e9ricains de la technologie dominent le monde n'est pas nouveau, mais le rythme auquel ils franchissent des \u00e9tapes importantes en mati\u00e8re de valorisation l'est. Il leur a fallu moins de 18 mois pour passer de $1 \u00e0 $2. Comment cela est-il possible ? Que peuvent retenir les entreprises \u201chistoriques\u201d de cette r\u00e9ussite \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent ?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Data x Les services sont un mod\u00e8le \u00e9conomique imbattable<\/h2><\/div>L'accumulation de data et sa mon\u00e9tisation ont \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur m\u00eame de la strat\u00e9gie. Si vous remontez dans le temps et examinez les \u00e9tats financiers d'Apple et de Microsoft en 2015, vous constaterez que 90%+ de leurs revenus provenaient de leur mod\u00e8le commercial traditionnel, \u00e0 savoir le mat\u00e9riel pour Apple et les logiciels pour Microsoft.
\nSix ans plus tard : La division Services d'Apple repr\u00e9sente d\u00e9sormais 20% de ses revenus (contre 7%) tandis qu'Azure est le pari de croissance de Satya Nadella pour Microsoft. La r\u00e9cente nomination d'Andy Jassy (ancien patron d'AWS) pour succ\u00e9der \u00e0 Jeff Bezos est en quelque sorte un autre t\u00e9moignage du fait qu'\u00e0 Data, les dollars des services et du cloud valent plus que ceux de la distribution.<\/p>\n<\/div>
Tout le monde n'est pas Jeff Bezos et ne dirige pas une entreprise technologique.<\/h2><\/div>C'est vrai, mais ce n'est pas la question. Il s'agit de comprendre comment vous pouvez cr\u00e9er ou acc\u00e9l\u00e9rer de nouveaux m\u00e9canismes de cr\u00e9ation de valeur dans votre organisation actuelle et g\u00e9n\u00e9rer ces dollars \u201c\u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e<\/strong>. Il y a six ans, toutes les entreprises susmentionn\u00e9es \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 massives, rentables et tr\u00e8s prosp\u00e8res. Mais leurs dirigeants ont r\u00e9alis\u00e9 que les leviers de cr\u00e9ation de valeur \u00e9taient en train de changer et qu'il y avait probablement une meilleure fa\u00e7on d'allouer le capital et les ressources pour assurer leur succ\u00e8s \u00e0 l'avenir.
\nNon seulement ils ont per\u00e7u l'\u00e9volution du march\u00e9, mais ils ont \u00e9t\u00e9 en mesure de vendre une nouvelle voie \u00e0 leur conseil d'administration et de la mettre en \u0153uvre. La litt\u00e9rature \u00e9conomique commence \u00e0 regorger d'exemples d'organisations anciennes qui ont r\u00e9ussi \u00e0 se transformer en entreprises num\u00e9riques de premier plan, comme le retournement de Netflix par Reed Hasting et le succ\u00e8s de Nike.ID et de la pouss\u00e9e de l'e-commerce DTC.<\/p>\n<\/div>La route est droite mais la pente est raide<\/h2><\/div>La pand\u00e9mie mondiale a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de se concentrer sur les offres num\u00e9riques et de moderniser leurs m\u00e9thodes de travail. Elles doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 op\u00e9rer des changements radicaux dans la mani\u00e8re dont elles g\u00e8rent leurs activit\u00e9s, prennent leurs d\u00e9cisions et acqui\u00e8rent et promeuvent leurs talents.
\nUne entreprise innovante et \u00e0 l'avant-garde du num\u00e9rique ne se limite pas \u00e0 la mise en place d'une division de commerce \u00e9lectronique avanc\u00e9e, \u00e0 des investissements massifs dans la technologie ou au lancement de POC ponctuels. il s'agit d'un projet \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise qui n\u00e9cessite 4 \u00e9tapes cruciales<\/strong>:<\/p>\n\n- R\u00e9pondre \u00e0 la question cruciale de la <\/span>comment <\/b>num\u00e9rique et <\/span>data peut transformer de mani\u00e8re significative la <\/b>activit\u00e9 principale<\/b><\/li>\n
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- Fixer l'\u00e9toile polaire au niveau interne et aligner les ressources n\u00e9cessaires<\/b> pour atteindre cet objectif<\/li>\n
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Voulez-vous \u00eatre le Kodak ou le Disney de 2022 ?<\/h2><\/div>Les investisseurs accordent de plus en plus d'attention \u00e0 votre maturit\u00e9 Data et \u00e0 vos feuilles de route, et notre pratique en mati\u00e8re de capital-investissement et de diligence raisonnable a connu une forte croissance au cours des 18 derniers mois. Ne faites rien et devenez un Kodak, le plus t\u00f4t sera le mieux. Ou osez changer et devenez un Disney : une marque d'amour, financi\u00e8rement prosp\u00e8re, extr\u00eamement innovante et s'adaptant aux changements du march\u00e9. Chez Artefact, nous pouvons vous aider \u00e0 y parvenir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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\nR\u00e9cemment, Microsoft a rejoint Apple en tant que deuxi\u00e8me soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine cot\u00e9e en bourse (et troisi\u00e8me au monde, avec le g\u00e9ant p\u00e9trolier saoudien Aramco) dans le club tr\u00e8s ferm\u00e9 des $2 trillions. Le fait que les g\u00e9ants am\u00e9ricains de la technologie dominent le monde n'est pas nouveau, mais le rythme auquel ils franchissent des \u00e9tapes importantes en mati\u00e8re de valorisation l'est. Il leur a fallu moins de 18 mois pour passer de $1 \u00e0 $2. Comment cela est-il possible ? Que peuvent retenir les entreprises \u201chistoriques\u201d de cette r\u00e9ussite \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent ?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\nSix ans plus tard : La division Services d'Apple repr\u00e9sente d\u00e9sormais 20% de ses revenus (contre 7%) tandis qu'Azure est le pari de croissance de Satya Nadella pour Microsoft. La r\u00e9cente nomination d'Andy Jassy (ancien patron d'AWS) pour succ\u00e9der \u00e0 Jeff Bezos est en quelque sorte un autre t\u00e9moignage du fait qu'\u00e0 Data, les dollars des services et du cloud valent plus que ceux de la distribution.<\/p>\n<\/div>
Tout le monde n'est pas Jeff Bezos et ne dirige pas une entreprise technologique.<\/h2><\/div>C'est vrai, mais ce n'est pas la question. Il s'agit de comprendre comment vous pouvez cr\u00e9er ou acc\u00e9l\u00e9rer de nouveaux m\u00e9canismes de cr\u00e9ation de valeur dans votre organisation actuelle et g\u00e9n\u00e9rer ces dollars \u201c\u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e<\/strong>. Il y a six ans, toutes les entreprises susmentionn\u00e9es \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 massives, rentables et tr\u00e8s prosp\u00e8res. Mais leurs dirigeants ont r\u00e9alis\u00e9 que les leviers de cr\u00e9ation de valeur \u00e9taient en train de changer et qu'il y avait probablement une meilleure fa\u00e7on d'allouer le capital et les ressources pour assurer leur succ\u00e8s \u00e0 l'avenir.
\nNon seulement ils ont per\u00e7u l'\u00e9volution du march\u00e9, mais ils ont \u00e9t\u00e9 en mesure de vendre une nouvelle voie \u00e0 leur conseil d'administration et de la mettre en \u0153uvre. La litt\u00e9rature \u00e9conomique commence \u00e0 regorger d'exemples d'organisations anciennes qui ont r\u00e9ussi \u00e0 se transformer en entreprises num\u00e9riques de premier plan, comme le retournement de Netflix par Reed Hasting et le succ\u00e8s de Nike.ID et de la pouss\u00e9e de l'e-commerce DTC.<\/p>\n<\/div>La route est droite mais la pente est raide<\/h2><\/div>La pand\u00e9mie mondiale a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de se concentrer sur les offres num\u00e9riques et de moderniser leurs m\u00e9thodes de travail. Elles doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 op\u00e9rer des changements radicaux dans la mani\u00e8re dont elles g\u00e8rent leurs activit\u00e9s, prennent leurs d\u00e9cisions et acqui\u00e8rent et promeuvent leurs talents.
\nUne entreprise innovante et \u00e0 l'avant-garde du num\u00e9rique ne se limite pas \u00e0 la mise en place d'une division de commerce \u00e9lectronique avanc\u00e9e, \u00e0 des investissements massifs dans la technologie ou au lancement de POC ponctuels. il s'agit d'un projet \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise qui n\u00e9cessite 4 \u00e9tapes cruciales<\/strong>:<\/p>\n\n- R\u00e9pondre \u00e0 la question cruciale de la <\/span>comment <\/b>num\u00e9rique et <\/span>data peut transformer de mani\u00e8re significative la <\/b>activit\u00e9 principale<\/b><\/li>\n
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- Fixer l'\u00e9toile polaire au niveau interne et aligner les ressources n\u00e9cessaires<\/b> pour atteindre cet objectif<\/li>\n
- Une ex\u00e9cution sans faille<\/b> une feuille de route pluriannuelle<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
Voulez-vous \u00eatre le Kodak ou le Disney de 2022 ?<\/h2><\/div>Les investisseurs accordent de plus en plus d'attention \u00e0 votre maturit\u00e9 Data et \u00e0 vos feuilles de route, et notre pratique en mati\u00e8re de capital-investissement et de diligence raisonnable a connu une forte croissance au cours des 18 derniers mois. Ne faites rien et devenez un Kodak, le plus t\u00f4t sera le mieux. Ou osez changer et devenez un Disney : une marque d'amour, financi\u00e8rement prosp\u00e8re, extr\u00eamement innovante et s'adaptant aux changements du march\u00e9. Chez Artefact, nous pouvons vous aider \u00e0 y parvenir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
5 ao\u00fbt 2021
\nR\u00e9cemment, Microsoft a rejoint Apple en tant que deuxi\u00e8me soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine cot\u00e9e en bourse (et troisi\u00e8me au monde, avec le g\u00e9ant p\u00e9trolier saoudien Aramco) dans le club tr\u00e8s ferm\u00e9 des $2 trillions. Le fait que les g\u00e9ants am\u00e9ricains de la technologie dominent le monde n'est pas nouveau, mais le rythme auquel ils franchissent des \u00e9tapes importantes en mati\u00e8re de valorisation l'est. Il leur a fallu moins de 18 mois pour passer de $1 \u00e0 $2. Comment cela est-il possible ? Que peuvent retenir les entreprises \u201chistoriques\u201d de cette r\u00e9ussite \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent ?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
C'est vrai, mais ce n'est pas la question. Il s'agit de comprendre comment vous pouvez cr\u00e9er ou acc\u00e9l\u00e9rer de nouveaux m\u00e9canismes de cr\u00e9ation de valeur dans votre organisation actuelle et g\u00e9n\u00e9rer ces dollars \u201c\u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e<\/strong>. Il y a six ans, toutes les entreprises susmentionn\u00e9es \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 massives, rentables et tr\u00e8s prosp\u00e8res. Mais leurs dirigeants ont r\u00e9alis\u00e9 que les leviers de cr\u00e9ation de valeur \u00e9taient en train de changer et qu'il y avait probablement une meilleure fa\u00e7on d'allouer le capital et les ressources pour assurer leur succ\u00e8s \u00e0 l'avenir. La pand\u00e9mie mondiale a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de se concentrer sur les offres num\u00e9riques et de moderniser leurs m\u00e9thodes de travail. Elles doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 op\u00e9rer des changements radicaux dans la mani\u00e8re dont elles g\u00e8rent leurs activit\u00e9s, prennent leurs d\u00e9cisions et acqui\u00e8rent et promeuvent leurs talents. Les investisseurs accordent de plus en plus d'attention \u00e0 votre maturit\u00e9 Data et \u00e0 vos feuilles de route, et notre pratique en mati\u00e8re de capital-investissement et de diligence raisonnable a connu une forte croissance au cours des 18 derniers mois. Ne faites rien et devenez un Kodak, le plus t\u00f4t sera le mieux. Ou osez changer et devenez un Disney : une marque d'amour, financi\u00e8rement prosp\u00e8re, extr\u00eamement innovante et s'adaptant aux changements du march\u00e9. Chez Artefact, nous pouvons vous aider \u00e0 y parvenir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 5 ao\u00fbt 2021
\nNon seulement ils ont per\u00e7u l'\u00e9volution du march\u00e9, mais ils ont \u00e9t\u00e9 en mesure de vendre une nouvelle voie \u00e0 leur conseil d'administration et de la mettre en \u0153uvre. La litt\u00e9rature \u00e9conomique commence \u00e0 regorger d'exemples d'organisations anciennes qui ont r\u00e9ussi \u00e0 se transformer en entreprises num\u00e9riques de premier plan, comme le retournement de Netflix par Reed Hasting et le succ\u00e8s de Nike.ID et de la pouss\u00e9e de l'e-commerce DTC.<\/p>\n<\/div>La route est droite mais la pente est raide<\/h2><\/div>
\nUne entreprise innovante et \u00e0 l'avant-garde du num\u00e9rique ne se limite pas \u00e0 la mise en place d'une division de commerce \u00e9lectronique avanc\u00e9e, \u00e0 des investissements massifs dans la technologie ou au lancement de POC ponctuels. il s'agit d'un projet \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise qui n\u00e9cessite 4 \u00e9tapes cruciales<\/strong>:<\/p>\n\n
Voulez-vous \u00eatre le Kodak ou le Disney de 2022 ?<\/h2><\/div>
\nR\u00e9cemment, Microsoft a rejoint Apple en tant que deuxi\u00e8me soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine cot\u00e9e en bourse (et troisi\u00e8me au monde, avec le g\u00e9ant p\u00e9trolier saoudien Aramco) dans le club tr\u00e8s ferm\u00e9 des $2 trillions. Le fait que les g\u00e9ants am\u00e9ricains de la technologie dominent le monde n'est pas nouveau, mais le rythme auquel ils franchissent des \u00e9tapes importantes en mati\u00e8re de valorisation l'est. Il leur a fallu moins de 18 mois pour passer de $1 \u00e0 $2. Comment cela est-il possible ? Que peuvent retenir les entreprises \u201chistoriques\u201d de cette r\u00e9ussite \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent ?<\/p>","protected":false},"featured_media":62182,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035],"blog-language":[2991],"class_list":["post-62181","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/62181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=62181"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=62181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}