![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Ghadi-Hobeika.jpeg\")
Pour mieux comprendre, le Artefact a particip\u00e9 \u00e0 l'enqu\u00eate nord-am\u00e9ricaine sur la s\u00e9curit\u00e9 des transports en commun.\u00a0Data & Analytics Digital Summit : L'avenir du leader data<\/a> au d\u00e9but de l'ann\u00e9e. Au cours d'une s\u00e9ance en petits groupes, les officiers sup\u00e9rieurs Data ont discut\u00e9 de ce qu'ils pensent \u00eatre l'avenir de la fonction et des hauts responsables data qui les soutiennent.<\/p>\n La majorit\u00e9 des CDO s'accordent \u00e0 dire que leur r\u00f4le comporte cinq d\u00e9fis principaux :<\/p>\n<\/div> La popularit\u00e9 de cette fonction \u00e9tant plus r\u00e9cente, les CDO partagent souvent des responsabilit\u00e9s similaires avec d'autres postes tels que le CIO ou le Chief Digital Officer. Cela rend le champ d'action flou pour eux et dans les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Bien que certaines responsabilit\u00e9s partag\u00e9es soient courantes, les CDO devraient avoir des responsabilit\u00e9s plus standard qui se concentrent sur la transformation culturelle, le data governance et la gestion de la demande et la hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s. Pour mieux se positionner pour l'avenir, le r\u00f4le doit\u00a0\u00e9voluent d'un point de vue d\u00e9fensif<\/strong>, Il s'agit notamment de mettre l'accent sur la s\u00e9curit\u00e9 et la protection de la vie priv\u00e9e data,\u00a0\u00e0 l'offensive<\/strong>\u00a0c'est-\u00e0-dire permettre \u00e0 l'entreprise d'\u00eatre pr\u00eate pour le data et conduire un programme de transformation du data \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. En outre, les CDO ont besoin de l'aval des PDG, de ressources ad\u00e9quates, d'un financement et d'une mise en \u0153uvre de haut en bas.<\/p>\n<\/div> La gouvernance Data peut souvent \u00eatre \u00e9voqu\u00e9e lors de r\u00e9unions, mais sa mise en \u0153uvre n\u00e9cessite beaucoup de temps et d'investissements. Si le data governance est quasiment inexistant, il y aura plusieurs versions de la v\u00e9rit\u00e9 au sein des organisations, comme des num\u00e9ros de vente diff\u00e9rents pour le m\u00eame produit dans diff\u00e9rentes unit\u00e9s commerciales ou un data incoh\u00e9rent et de faible qualit\u00e9 qui ne convient pas aux cas d'utilisation. Pour garantir une bonne gestion, le data governance doit \u00eatre soutenu par l'harmonisation et la discipline dans les unit\u00e9s commerciales, ce qui impose une mise en \u0153uvre descendante des syst\u00e8mes et des outils dans la mesure du possible. L'appropriation et la gestion par les experts m\u00e9tier seront \u00e9galement essentielles, car la responsabilit\u00e9 n'est pas uniquement limit\u00e9e \u00e0 l'unit\u00e9 de gestion. Data Gouvernance<\/a> bureau.<\/p>\n<\/div> Quand\u00a0<\/strong>Lorsque les technologies de l'information et les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont cloisonn\u00e9es, les CDO ont du mal \u00e0 travailler avec d'autres unit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour aligner les priorit\u00e9s. Plus les silos seront bris\u00e9s, plus la collaboration sera facile. Mais cr\u00e9er une transversalit\u00e9 est plus facile \u00e0 dire qu'\u00e0 faire. Une collaboration ad\u00e9quate par le biais d'\u00e9quipes de produits Data, par exemple, peut aider les CDO \u00e0 travailler avec leurs coll\u00e8gues et \u00e0 se mettre d'accord sur des objectifs commerciaux communs.<\/p>\n<\/div> Ce n'est un secret pour personne : le march\u00e9 de l'emploi est devenu un march\u00e9 de demandeurs d'emploi. Il est de plus en plus difficile pour les entreprises de trouver et de conserver les meilleurs talents, en particulier dans les secteurs de la data et de la technologie. Cependant, les entreprises peuvent faire de leur lieu de travail un endroit attrayant pour rejoindre et \u00e9voluer, comme des parcours de carri\u00e8re syst\u00e9matiques qui permettent aux employ\u00e9s d'envisager facilement leur avenir au sein de l'entreprise et des programmes d'apprentissage continu. En outre, l'ajout de clauses strictes de non-concurrence avec les prestataires de services et les vendeurs peut contribuer \u00e0 la clart\u00e9 pour toutes les parties.<\/p>\n<\/div> Comme l'a dit simplement l'un des Chief Data Officers pr\u00e9sents \u00e0 la table ronde, \u201ctout le monde n'aime pas les m\u00e9thodes de travail data-driven\u201d. Il est courant que les CDO se heurtent \u00e0 l'h\u00e9sitation, \u00e0 l'appr\u00e9hension, voire au refus, car changer les vieilles habitudes peut \u00eatre effrayant. La r\u00e8gle d'or est que la transformation Data doit \u00eatre guid\u00e9e par les priorit\u00e9s et les r\u00e9sultats de l'entreprise. C'est la garantie d'une plus grande r\u00e9ussite et d'une meilleure adoption. \u00c0 ce propos, nous constatons \u00e9galement que de plus en plus d'entreprises recrutent des coachs data pour transmettre aux \u00e9quipes des connaissances en la mati\u00e8re. Cette d\u00e9marche commence souvent au sommet, avec les cadres de haut niveau, avant d'\u00eatre diffus\u00e9e dans l'ensemble de l'entreprise en vue d'une adoption ad\u00e9quate.<\/p>\n Malgr\u00e9 ces d\u00e9fis, l'avenir des CDO est prometteur, car ils continuent \u00e0 g\u00e9rer la devise la plus pr\u00e9cieuse d'une entreprise : leur data. Comme de plus en plus d'organisations r\u00e9alisent le potentiel de devenir plus data-driven, le besoin de CDO est vou\u00e9 \u00e0 monter en fl\u00e8che.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>D\u00e9finir clairement l'\u00e9tendue de leur travail<\/h2><\/div>
Data La gouvernance est essentielle<\/h2><\/div>
Briser les cloisonnements entre les entreprises<\/h2><\/div>
Conserver les talents gr\u00e2ce \u00e0 des parcours de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re<\/h2><\/div>
Construire un argumentaire en faveur du changement<\/h2><\/div>
Auteur<\/h2><\/div>![\"Image\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20viewBox%3D%270%200%20150%200%27%3E%3Crect%20width%3D%27150%27%20height%3D%270%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Ghadi Hobeika<\/h3><\/div>Managing Partner, Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Data la qualit\u00e9, l'accessibilit\u00e9 et la pr\u00e9paration aux affaires deviennent cruciales pour fournir des produits data rapidement, qualitativement et \u00e0 grande \u00e9chelle. Dans ce contexte, le r\u00f4le du Chief Data Officer continue de cro\u00eetre et les CDO montent dans la hi\u00e9rarchie des conseils d'administration des entreprises. Avec l'\u00e9volution rapide de ce poste, les CDO sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis uniques. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Ghadi Hobeika<\/h3><\/div>Managing Partner, Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Data la qualit\u00e9, l'accessibilit\u00e9 et la pr\u00e9paration aux affaires deviennent cruciales pour fournir des produits data rapidement, qualitativement et \u00e0 grande \u00e9chelle. Dans ce contexte, le r\u00f4le du Chief Data Officer continue de cro\u00eetre et les CDO montent dans la hi\u00e9rarchie des conseils d'administration des entreprises. Avec l'\u00e9volution rapide de ce poste, les CDO sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis uniques. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Managing Partner, Artefact USA<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Data la qualit\u00e9, l'accessibilit\u00e9 et la pr\u00e9paration aux affaires deviennent cruciales pour fournir des produits data rapidement, qualitativement et \u00e0 grande \u00e9chelle. Dans ce contexte, le r\u00f4le du Chief Data Officer continue de cro\u00eetre et les CDO montent dans la hi\u00e9rarchie des conseils d'administration des entreprises. Avec l'\u00e9volution rapide de ce poste, les CDO sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis uniques. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/campaignasia.png\")
<\/span><\/div>