{"id":71840,"date":"2023-07-26T10:10:24","date_gmt":"2023-07-26T09:10:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=blog&p=71840"},"modified":"2024-09-20T17:45:58","modified_gmt":"2024-09-20T16:45:58","slug":"six-weeks-to-define-a-data-strategy-how-artefact-helped-a-wellness-tech-leader-articulate-and-align-with-a-companys-data-vision","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/blog\/six-weeks-to-define-a-data-strategy-how-artefact-helped-a-wellness-tech-leader-articulate-and-align-with-a-companys-data-vision\/","title":{"rendered":"Six semaines pour d\u00e9finir une strat\u00e9gie data : Comment Artefact a aid\u00e9 un leader de la technologie du bien-\u00eatre \u00e0 articuler et \u00e0 s'aligner sur la vision data d'une entreprise."},"content":{"rendered":"

Auteur<\/h2><\/div>\"Image\"

Eglantine Trani\u00e9<\/h3><\/div>

Data Consulting Manager \u00e0 Artefact US<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Dans le monde de data, le concept de \"data pour data\" n'a pas de sens.<\/p>\n

Chez Artefact, notre philosophie a toujours \u00e9t\u00e9 que data n'a de v\u00e9ritable valeur que lorsqu'elle contribue aux objectifs de l'entreprise. C'est pourquoi nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une approche cibl\u00e9e en six semaines afin de d\u00e9finir une vision cible et les prochaines \u00e9tapes r\u00e9alisables sur le chemin de la valeur.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Artefact<\/a> s'appuie sur sa connaissance approfondie des entreprises et de l'industrie et sur une solide biblioth\u00e8que de cas d'utilisation pour \u00e9valuer rapidement l'\u00e9tat actuel de la strat\u00e9gie data d'une organisation. Des m\u00e9thodologies efficaces sont appliqu\u00e9es \u00e0 travers quatre piliers : Vision, utilisation de Data, gouvernance de Data et plateforme de Data. En utilisant les r\u00e9f\u00e9rences existantes et un \u00e9tat d'esprit orient\u00e9 vers les objectifs, Artefact garantit que le processus reste concis et orient\u00e9 vers les objectifs, fournissant des r\u00e9sultats qui s'alignent sur les objectifs du client.<\/p>\n<\/div>

\"Six<\/span><\/div>

\u00c9laboration d'une strat\u00e9gie data et d'une analyse de rentabilit\u00e9<\/h2><\/div>

Le client est une entreprise mondiale de technologie du bien-\u00eatre qui fournit des appareils et des services pour la sant\u00e9 physique et mentale. Apr\u00e8s une expansion rapide, le client a demand\u00e9 \u00e0 Artefact de d\u00e9finir sa strat\u00e9gie data et de construire un business case pour se concentrer sur les bons cas d'utilisation, rationaliser leur stack technologique et construire les fondations n\u00e9cessaires. Artefact a men\u00e9 plus de 50 entretiens dans plus de 10 secteurs d'activit\u00e9 et a dress\u00e9 un inventaire complet de plus de 100 outils existants et de dix cas d'utilisation cl\u00e9s de data au sein de l'organisation.<\/p>\n<\/div>

Combler les lacunes dans la strat\u00e9gie, la structure et l'organisation de data<\/h2><\/div>

La croissance rapide et le succ\u00e8s de cette entreprise de technologie du bien-\u00eatre ont pos\u00e9 des probl\u00e8mes pour \u00e9tablir une infrastructure data robuste et acc\u00e9der aux data critiques, telles que les informations sur les ventes quotidiennes. Il en r\u00e9sultait une entit\u00e9 data non d\u00e9finie et des processus d'acc\u00e8s data inefficaces qui emp\u00eachaient l'entreprise d'exploiter pleinement ses pr\u00e9cieux actifs data. Les silos de Data et l'absence de pratiques data governance normalis\u00e9es limitaient encore davantage la visibilit\u00e9 des informations commerciales essentielles.<\/p>\n

L'absence d'un propri\u00e9taire d\u00e9sign\u00e9 de data au sein de l'organisation a contribu\u00e9 \u00e0 la difficult\u00e9 d'\u00e9tablir une source unique de v\u00e9rit\u00e9 ou un dossier client en or. La fragmentation et l'incoh\u00e9rence de data \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes du parcours du client ont limit\u00e9 les perspectives de data et entrav\u00e9 la prise de d\u00e9cision de data-driven. L'absence de consensus sur les indicateurs cl\u00e9s de performance entre les diff\u00e9rentes unit\u00e9s commerciales a encore \u00e9rod\u00e9 la confiance data, chaque unit\u00e9 ayant sa propre interpr\u00e9tation et d\u00e9finition d'indicateurs tels que les ventes quotidiennes.<\/p>\n

En cons\u00e9quence, l'entreprise a commenc\u00e9 \u00e0 perdre de vue son approche centr\u00e9e sur le client. L'absence d'un cadre data bien structur\u00e9 a emp\u00each\u00e9 l'entreprise d'obtenir des informations compl\u00e8tes sur ses clients. Pour retrouver une compr\u00e9hension claire de ses clients, de leurs pr\u00e9f\u00e9rences et de leurs besoins, l'entreprise devait mettre en place un cadre data coh\u00e9rent. Cela lui permettrait de prendre des d\u00e9cisions data-driven et de proposer des exp\u00e9riences personnalis\u00e9es, favorisant ainsi la satisfaction et la fid\u00e9lisation des clients, ainsi qu'une croissance durable.<\/p>\n<\/div>

Une vision \u00e0 trois ans pour les projets actuels et futurs<\/h2><\/div>

Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 et analys\u00e9 ces d\u00e9fis, Artefact<\/a> a \u00e9labor\u00e9 des strat\u00e9gies et des solutions personnalis\u00e9es pour combler les lacunes li\u00e9es \u00e0 data, favoriser une culture data-driven et permettre \u00e0 l'entreprise de technologie du bien-\u00eatre de lib\u00e9rer tout le potentiel de ses actifs data. Artefact a non seulement d\u00e9velopp\u00e9 cette vision sur 3 ans, mais a \u00e9galement ex\u00e9cut\u00e9 et mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s les initiatives dans le cadre de projets ult\u00e9rieurs. En traduisant cette vision en \u00e9tapes r\u00e9alisables, Artefact s'est assur\u00e9 que les objectifs strat\u00e9giques \u00e9taient effectivement mis en \u0153uvre, ce qui a permis d'obtenir des r\u00e9sultats tangibles et de progresser vers les objectifs data d\u00e9finis :<\/p>\n<\/div>