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La question : Les pharmacies en premi\u00e8re ligne<\/h2><\/div>Les tensions tr\u00e8s m\u00e9diatis\u00e9es qui affectent le NHS ont manifestement d\u00e9j\u00e0 un impact sur l'\u00e9cosyst\u00e8me de la pharmacie de d\u00e9tail.<\/p>\n<\/div>
Un paysage commercial en mutation<\/h3><\/div>La volatilit\u00e9 du march\u00e9 acc\u00e9l\u00e8re la consolidation, entra\u00eene des changements dans la propri\u00e9t\u00e9 des cha\u00eenes et influence les strat\u00e9gies des marques et les priorit\u00e9s commerciales. En juillet 2022, plus de 3 000 pharmacies (31%) en Angleterre ont connu des fermetures non planifi\u00e9es en raison d'un manque de personnel, ce qui repr\u00e9sente 12 455 heures perdues pour la gestion de la sant\u00e9 communautaire<\/a>\u00a0 . En janvier 2023, Lloyds Pharmacies a annonc\u00e9 qu'elle fermerait l'ensemble de ses 273 points de vente en magasin Sainsbury's, et en juin Boots a annonc\u00e9 300 fermetures de magasins<\/a>.<\/p>\n<\/div>Effet d'entra\u00eenement de la r\u00e9duction de l'acc\u00e8s<\/h3><\/div>La diminution de l'acc\u00e8s aux services locaux de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale modifie la fr\u00e9quentation et la rentabilit\u00e9 de nombreuses pharmacies de d\u00e9tail et la pr\u00e9visibilit\u00e9 devient un probl\u00e8me. La pharmacie et la distribution pharmaceutique sont des mod\u00e8les commerciaux \u00e0 faible marge et la capacit\u00e9 \u00e0 absorber l'incertitude et le risque est limit\u00e9e. Pour les propri\u00e9taires de pharmacies, il est essentiel de comprendre l'\u00e9volution de la dynamique de la population locale, et pour les distributeurs de produits pharmaceutiques, la capacit\u00e9 \u00e0 comprendre l'impact de ces changements sur les stocks et les op\u00e9rations logistiques est vitale.<\/p>\n<\/div>
\u00c9volution des besoins des patients<\/h3><\/div>La population de patients \u00e9volue \u00e9galement au fur et \u00e0 mesure que ces tensions se manifestent \u00e0 travers le pays. Comme l'acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9 reste un probl\u00e8me et que les infrastructures des pharmacies de proximit\u00e9 d\u00e9m\u00e9nagent, ferment ou changent de propri\u00e9taire, les besoins, les comportements et les croyances des patients cr\u00e9eront de nouvelles tendances en mati\u00e8re de fr\u00e9quentation. Il est fort possible que des clients auparavant fid\u00e8les \u00e0 une marque se tournent vers des pharmacies nouvelles ou diff\u00e9rentes. Boots et Lloyds resteront-ils les acteurs dominants, leur offre \u00e0 la client\u00e8le restera-t-elle la m\u00eame ou changera-t-elle et, surtout, les clients resteront-ils fid\u00e8les alors que leur mod\u00e8le d'entreprise \u00e9volue ?<\/p>\n
Ces changements ont tous un impact sur les perceptions \u00e9tablies de la demande et des besoins de distribution et, s'ils sont compris, facilitent \u00e9galement les d\u00e9cisions d'investissement pour les propri\u00e9taires de cha\u00eenes et les nouveaux investisseurs en pharmacie.<\/p>\n<\/div>
L'opportunit\u00e9 : d\u00e9cisions soutenues par data<\/h2><\/div>Avec autant de stress sur le march\u00e9, les normes \u00e9tablies autour desquelles vos capacit\u00e9s sont construites ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9volu\u00e9. Les perturbations offrent toujours des opportunit\u00e9s \u00e0 ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 les exploiter - et data est l'outil id\u00e9al pour concr\u00e9tiser cette opportunit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Baser vos d\u00e9cisions sur des faits et non sur des suppositions<\/h3><\/div>La gestion de la demande et les achats\/r\u00e9approvisionnements doivent \u00eatre flexibles. Elle doit \u00e9galement \u00eatre anticipative : qu'arrive-t-il \u00e0 ma population de patients aujourd'hui et qu'est-ce que cela signifie pour mes commandes de demain ? De quels types de services et de conditions ai-je besoin pour maintenir (ou accro\u00eetre) ma rentabilit\u00e9 ? Mes perceptions de la loyaut\u00e9 (envers un distributeur) sont-elles bas\u00e9es sur la r\u00e9alit\u00e9 commerciale d'aujourd'hui ou sur l'environnement plus stable d'hier ? Si vous \u00eates distributeur, les besoins et les comportements d'achat de vos clients \u00e9voluent-ils ? Votre mod\u00e8le d'entreprise est-il suffisamment souple pour vous permettre de tirer parti des nouvelles opportunit\u00e9s et d'att\u00e9nuer les risques ? En p\u00e9riode de changement de propri\u00e9taire, que font vos concurrents diff\u00e9remment et pourquoi ? \u00cates-vous \u00e0 l'abri des changements importants de propri\u00e9t\u00e9 et de structure des cha\u00eenes de pharmacies de d\u00e9tail \u00e9tablies de longue date, s'ils se produisent ?<\/p>\n
Pour les pharmacies comme pour les distributeurs, le d\u00e9fi principal de l'optimisation des stocks, de leur localisation et du calendrier des activit\u00e9s de r\u00e9approvisionnement est plus crucial que jamais. Optimiser le bilan tout en stimulant le r\u00e9sultat est essentiel pour la tr\u00e9sorerie et la rentabilit\u00e9 - une fois encore, dans une activit\u00e9 \u00e0 faible marge, est-il judicieux de continuer \u00e0 g\u00e9rer vos besoins en stocks sur la base d'anciennes hypoth\u00e8ses, ou devriez-vous investir dans la comp\u00e9tence data en tant qu'outil d'optimisation des performances ?<\/p>\n<\/div>
Tirer le meilleur parti de votre data existante<\/h3><\/div>D'apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, les fabricants de produits pharmaceutiques, les distributeurs de m\u00e9dicaments et les pharmacies g\u00e9n\u00e8rent une multitude de donn\u00e9es data sur la prescription de m\u00e9dicaments, les achats, l'offre et la demande et d'autres donn\u00e9es, et ce depuis des dizaines d'ann\u00e9es. Ce data est souvent utilis\u00e9 principalement pour l'aide \u00e0 la d\u00e9cision op\u00e9rationnelle de base (tendances, demande, achats, etc.), ainsi que pour la gestion et le reporting financier. Notre observation est que, par rapport \u00e0 d'autres segments de l'industrie, l'analyse des data disponibles n'est pas suffisamment ax\u00e9e sur la g\u00e9n\u00e9ration d'informations ou sur les leviers comportementaux. Par cons\u00e9quent, des opportunit\u00e9s d'extraire de la valeur sont manqu\u00e9es.<\/p>\n<\/div>
D\u00e9ployer l'apprentissage automatique<\/h3><\/div>L'utilisation de la science data et de l'apprentissage automatique dans la pharmacie de d\u00e9tail et la distribution vous permettra de comprendre le march\u00e9 britannique et de passer de la question \u201cque vient-il de se passer et que puis-je en apprendre ?\u201d \u00e0 la question \u201cje peux anticiper les besoins de mes clients\/patients et ce que je dois faire diff\u00e9remment pour r\u00e9ussir\u2019.<\/p>\n
\nDans un march\u00e9 o\u00f9 la marge du mod\u00e8le d'achat et de vente s'\u00e9rode, n'est-il pas temps d'explorer au moins la puissance de votre data pour cr\u00e9er des flux de revenus am\u00e9lior\u00e9s, voire nouveaux ?<\/p>\n<\/blockquote>\n
\u00c0 l'heure o\u00f9 l'on se pose tant de questions sur l'acc\u00e8s aux soins, l'approvisionnement en m\u00e9dicaments essentiels, les comportements des populations apr\u00e8s une pand\u00e9mie, etc., comprenez-vous vraiment \u00e0 quel point vos capacit\u00e9s en mati\u00e8re de data pourraient \u00eatre puissantes, et comment elles pourraient mieux profiter \u00e0 vos clients ? Le d\u00e9veloppement proactif d'une strat\u00e9gie data \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise pour informer sur la mani\u00e8re de transformer les soins aux patients et d'am\u00e9liorer leurs r\u00e9sultats n'est pas une comp\u00e9tence essentielle pour vous aujourd'hui, mais elle a le potentiel de r\u00e9volutionner votre entreprise demain.<\/p>\n<\/div>
Que peut d\u00e9bloquer la science data ?<\/h2><\/div>Les distributeurs de m\u00e9dicaments et les marques de pharmacies doivent tenir compte de plusieurs \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s, compte tenu des changements pr\u00e9vus dans le paysage britannique. La science de Data vous permettra d'obtenir des informations qui vous aideront \u00e0.. :
\n1. Cr\u00e9er des cha\u00eenes d'approvisionnement flexibles et anticipatives, en minimisant les stocks tout en augmentant l'offre destin\u00e9e aux patients.<\/p>\n
2. Obtenez des informations hyperlocales sur votre localit\u00e9 et sa population. D'une cha\u00eene de pharmacies \u00e0 l'autre, les populations locales auront des besoins et des priorit\u00e9s diff\u00e9rents - la compr\u00e9hension de chaque communaut\u00e9 locale permettra d'optimiser et de diff\u00e9rencier les offres de chaque point de vente.<\/p>\n
3. Identifier des mod\u00e8les de niveau de service mutuellement b\u00e9n\u00e9fiques (pharmacie et distributeur). \u00c9liminer le gaspillage, r\u00e9duire le kilom\u00e9trage et am\u00e9liorer les marges d'exploitation.<\/p>\n
4. Optimiser le r\u00e9seau. Vos biens immobiliers sont-ils situ\u00e9s aux bons endroits, comment vos stocks circulent-ils dans votre r\u00e9seau, o\u00f9 se forment les goulets d'\u00e9tranglement ou les points noirs de l'offre (et pourquoi) ?<\/p>\n
5. R\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 l'investissement dans les strat\u00e9gies de services. Identifier les possibilit\u00e9s d'obtenir des taux de rendement plus \u00e9lev\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la prestation de services sur la base de votre population de patients captifs.<\/p>\n
6. G\u00e9rez plus efficacement les ruptures de stock. Faites correspondre l'offre et les besoins sur la base d'une meilleure connaissance.<\/p>\n
7. Comprendre les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement de la marque en fonction des besoins de la population. Votre communaut\u00e9 a-t-elle envie\/besoin de l'exp\u00e9rience d'un \u2018supermarch\u00e9\u2019 ou r\u00e9pond-elle \u00e0 une exp\u00e9rience plus personnalis\u00e9e\/intimiste ?<\/p>\n
8. Sc\u00e9narios et perspectives pour la pharmacie - que se passe-t-il si votre magasin Lloyds local change de propri\u00e9taire ou si Boots ferme son magasin le plus proche ? Quelles opportunit\u00e9s et menaces pouvez-vous anticiper et comment y r\u00e9agissez-vous ?<\/p>\n
9. Sc\u00e9narios et planification pour les distributeurs - qu'advient-il de votre efficacit\u00e9 si les cha\u00eenes se transforment radicalement\/se contractent\/disparaissent ? Quelles r\u00e9percussions cela a-t-il sur le niveau de service offert aux autres points de vente et cha\u00eenes de pharmacies ?<\/p>\n<\/div>
La solution potentielle : exploiter efficacement les sources de data et la science<\/h2><\/div>L'\u00e9volution de vos propres capacit\u00e9s \u00e0 l'aide d'innovations facilement accessibles en mati\u00e8re de gestion de data pr\u00e9sente de nombreux avantages potentiels. De nombreux nouveaux flux de data sont \u2018gratuits\u2019, de sorte que l'investissement doit porter sur la mani\u00e8re dont vous g\u00e9rez les data disponibles, et non sur le montant que vous y consacrez. Les co\u00fbts d'achat de Data peuvent \u00eatre r\u00e9duits si vous d\u00e9pendez moins des ensembles traditionnels de data en les compl\u00e9tant par des intrants plus ax\u00e9s sur le comportement.<\/p>\n
L'apprentissage automatique acc\u00e9l\u00e8re le processus de mani\u00e8re exponentielle, permettant une plus grande industrialisation de vastes quantit\u00e9s de data. Votre processus de prise de d\u00e9cision peut \u00eatre mieux inform\u00e9, avec des capacit\u00e9s de sc\u00e9nario am\u00e9lior\u00e9es, et les options peuvent vous \u00eatre visibles quasiment en temps r\u00e9el. Cette capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la complexit\u00e9 permet de construire un mod\u00e8le \u2018une seule version de la v\u00e9rit\u00e9\u2019 pour l'ensemble de votre entreprise interne, reliant votre marque \u00e0 la demande, \u00e0 la logistique, aux achats, \u00e0 la finance et \u00e0 la qualit\u00e9 comme jamais auparavant.<\/p>\n
Plus important encore, votre capacit\u00e9 accrue \u00e0 utiliser data g\u00e9n\u00e9rera de nouvelles perspectives et de nouveaux leviers de valeur. Vos relations avec les clients et les patients peuvent changer et changeront en cons\u00e9quence. Les niveaux de service, les positions de stock, la fr\u00e9quence d'approvisionnement et l'orientation du service seront bas\u00e9s sur une profondeur et une granularit\u00e9 de data qui n'\u00e9taient pas disponibles auparavant dans les mod\u00e8les traditionnels. Vos patients en profitent, vos clients b\u00e9n\u00e9ficient d'un meilleur retour sur investissement et votre marque prosp\u00e8re.<\/strong><\/p>\n<\/div>La plateforme d'IA pour la sant\u00e9 de Artefact<\/h2><\/div>Artefact est une entreprise mondiale de services data qui aide les organisations \u00e0 transformer data en valeur et en impact commercial. Nous traduisons les d\u00e9fis de nos clients en r\u00e9sultats tangibles en utilisant le num\u00e9rique, data et l'IA.<\/p>\n
La plateforme Healthcare AI de Artefact pr\u00e9dit des informations d\u00e9taill\u00e9es sur la demande de m\u00e9dicaments sur le march\u00e9 et les facteurs d\u00e9mographiques. Nous disposons du data de distribution pharmaceutique le plus complet du Royaume-Uni gr\u00e2ce \u00e0 l'agr\u00e9gation des data disponibles sur le march\u00e9, des prescriptions du NHS aux donn\u00e9es d\u00e9mographiques locales. Nous renfor\u00e7ons encore les capacit\u00e9s de la plateforme en l'enrichissant des data de nos clients, afin d'adapter les pr\u00e9dictions \u00e0 l'environnement commercial en constante \u00e9volution de votre organisation. En cons\u00e9quence, notre plateforme Healthcare AI permet d'am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les patients en menant des actions cibl\u00e9es \u00e0 travers des dizaines de cas d'utilisation, chacun con\u00e7u pour soutenir les processus commerciaux les plus critiques, de l'optimisation de la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e0 la gestion du portefeuille de produits.<\/p>\n
Artefact est convaincu de la capacit\u00e9 de data \u00e0 transformer le mod\u00e8le de soins de sant\u00e9 britannique et de la n\u00e9cessit\u00e9 d'une rupture. Contactez-nous pour discuter de la mani\u00e8re dont nous pouvons vous aider \u00e0 obtenir de nouvelles informations et \u00e0 transformer vos op\u00e9rations commerciales gr\u00e2ce \u00e0 data.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Un paysage commercial en mutation<\/h3><\/div>La volatilit\u00e9 du march\u00e9 acc\u00e9l\u00e8re la consolidation, entra\u00eene des changements dans la propri\u00e9t\u00e9 des cha\u00eenes et influence les strat\u00e9gies des marques et les priorit\u00e9s commerciales. En juillet 2022, plus de 3 000 pharmacies (31%) en Angleterre ont connu des fermetures non planifi\u00e9es en raison d'un manque de personnel, ce qui repr\u00e9sente 12 455 heures perdues pour la gestion de la sant\u00e9 communautaire<\/a>\u00a0 . En janvier 2023, Lloyds Pharmacies a annonc\u00e9 qu'elle fermerait l'ensemble de ses 273 points de vente en magasin Sainsbury's, et en juin Boots a annonc\u00e9 300 fermetures de magasins<\/a>.<\/p>\n<\/div>Effet d'entra\u00eenement de la r\u00e9duction de l'acc\u00e8s<\/h3><\/div>La diminution de l'acc\u00e8s aux services locaux de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale modifie la fr\u00e9quentation et la rentabilit\u00e9 de nombreuses pharmacies de d\u00e9tail et la pr\u00e9visibilit\u00e9 devient un probl\u00e8me. La pharmacie et la distribution pharmaceutique sont des mod\u00e8les commerciaux \u00e0 faible marge et la capacit\u00e9 \u00e0 absorber l'incertitude et le risque est limit\u00e9e. Pour les propri\u00e9taires de pharmacies, il est essentiel de comprendre l'\u00e9volution de la dynamique de la population locale, et pour les distributeurs de produits pharmaceutiques, la capacit\u00e9 \u00e0 comprendre l'impact de ces changements sur les stocks et les op\u00e9rations logistiques est vitale.<\/p>\n<\/div>
\u00c9volution des besoins des patients<\/h3><\/div>La population de patients \u00e9volue \u00e9galement au fur et \u00e0 mesure que ces tensions se manifestent \u00e0 travers le pays. Comme l'acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9 reste un probl\u00e8me et que les infrastructures des pharmacies de proximit\u00e9 d\u00e9m\u00e9nagent, ferment ou changent de propri\u00e9taire, les besoins, les comportements et les croyances des patients cr\u00e9eront de nouvelles tendances en mati\u00e8re de fr\u00e9quentation. Il est fort possible que des clients auparavant fid\u00e8les \u00e0 une marque se tournent vers des pharmacies nouvelles ou diff\u00e9rentes. Boots et Lloyds resteront-ils les acteurs dominants, leur offre \u00e0 la client\u00e8le restera-t-elle la m\u00eame ou changera-t-elle et, surtout, les clients resteront-ils fid\u00e8les alors que leur mod\u00e8le d'entreprise \u00e9volue ?<\/p>\n
Ces changements ont tous un impact sur les perceptions \u00e9tablies de la demande et des besoins de distribution et, s'ils sont compris, facilitent \u00e9galement les d\u00e9cisions d'investissement pour les propri\u00e9taires de cha\u00eenes et les nouveaux investisseurs en pharmacie.<\/p>\n<\/div>
L'opportunit\u00e9 : d\u00e9cisions soutenues par data<\/h2><\/div>Avec autant de stress sur le march\u00e9, les normes \u00e9tablies autour desquelles vos capacit\u00e9s sont construites ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9volu\u00e9. Les perturbations offrent toujours des opportunit\u00e9s \u00e0 ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 les exploiter - et data est l'outil id\u00e9al pour concr\u00e9tiser cette opportunit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Baser vos d\u00e9cisions sur des faits et non sur des suppositions<\/h3><\/div>La gestion de la demande et les achats\/r\u00e9approvisionnements doivent \u00eatre flexibles. Elle doit \u00e9galement \u00eatre anticipative : qu'arrive-t-il \u00e0 ma population de patients aujourd'hui et qu'est-ce que cela signifie pour mes commandes de demain ? De quels types de services et de conditions ai-je besoin pour maintenir (ou accro\u00eetre) ma rentabilit\u00e9 ? Mes perceptions de la loyaut\u00e9 (envers un distributeur) sont-elles bas\u00e9es sur la r\u00e9alit\u00e9 commerciale d'aujourd'hui ou sur l'environnement plus stable d'hier ? Si vous \u00eates distributeur, les besoins et les comportements d'achat de vos clients \u00e9voluent-ils ? Votre mod\u00e8le d'entreprise est-il suffisamment souple pour vous permettre de tirer parti des nouvelles opportunit\u00e9s et d'att\u00e9nuer les risques ? En p\u00e9riode de changement de propri\u00e9taire, que font vos concurrents diff\u00e9remment et pourquoi ? \u00cates-vous \u00e0 l'abri des changements importants de propri\u00e9t\u00e9 et de structure des cha\u00eenes de pharmacies de d\u00e9tail \u00e9tablies de longue date, s'ils se produisent ?<\/p>\n
Pour les pharmacies comme pour les distributeurs, le d\u00e9fi principal de l'optimisation des stocks, de leur localisation et du calendrier des activit\u00e9s de r\u00e9approvisionnement est plus crucial que jamais. Optimiser le bilan tout en stimulant le r\u00e9sultat est essentiel pour la tr\u00e9sorerie et la rentabilit\u00e9 - une fois encore, dans une activit\u00e9 \u00e0 faible marge, est-il judicieux de continuer \u00e0 g\u00e9rer vos besoins en stocks sur la base d'anciennes hypoth\u00e8ses, ou devriez-vous investir dans la comp\u00e9tence data en tant qu'outil d'optimisation des performances ?<\/p>\n<\/div>
Tirer le meilleur parti de votre data existante<\/h3><\/div>D'apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, les fabricants de produits pharmaceutiques, les distributeurs de m\u00e9dicaments et les pharmacies g\u00e9n\u00e8rent une multitude de donn\u00e9es data sur la prescription de m\u00e9dicaments, les achats, l'offre et la demande et d'autres donn\u00e9es, et ce depuis des dizaines d'ann\u00e9es. Ce data est souvent utilis\u00e9 principalement pour l'aide \u00e0 la d\u00e9cision op\u00e9rationnelle de base (tendances, demande, achats, etc.), ainsi que pour la gestion et le reporting financier. Notre observation est que, par rapport \u00e0 d'autres segments de l'industrie, l'analyse des data disponibles n'est pas suffisamment ax\u00e9e sur la g\u00e9n\u00e9ration d'informations ou sur les leviers comportementaux. Par cons\u00e9quent, des opportunit\u00e9s d'extraire de la valeur sont manqu\u00e9es.<\/p>\n<\/div>
D\u00e9ployer l'apprentissage automatique<\/h3><\/div>L'utilisation de la science data et de l'apprentissage automatique dans la pharmacie de d\u00e9tail et la distribution vous permettra de comprendre le march\u00e9 britannique et de passer de la question \u201cque vient-il de se passer et que puis-je en apprendre ?\u201d \u00e0 la question \u201cje peux anticiper les besoins de mes clients\/patients et ce que je dois faire diff\u00e9remment pour r\u00e9ussir\u2019.<\/p>\n
\nDans un march\u00e9 o\u00f9 la marge du mod\u00e8le d'achat et de vente s'\u00e9rode, n'est-il pas temps d'explorer au moins la puissance de votre data pour cr\u00e9er des flux de revenus am\u00e9lior\u00e9s, voire nouveaux ?<\/p>\n<\/blockquote>\n
\u00c0 l'heure o\u00f9 l'on se pose tant de questions sur l'acc\u00e8s aux soins, l'approvisionnement en m\u00e9dicaments essentiels, les comportements des populations apr\u00e8s une pand\u00e9mie, etc., comprenez-vous vraiment \u00e0 quel point vos capacit\u00e9s en mati\u00e8re de data pourraient \u00eatre puissantes, et comment elles pourraient mieux profiter \u00e0 vos clients ? Le d\u00e9veloppement proactif d'une strat\u00e9gie data \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise pour informer sur la mani\u00e8re de transformer les soins aux patients et d'am\u00e9liorer leurs r\u00e9sultats n'est pas une comp\u00e9tence essentielle pour vous aujourd'hui, mais elle a le potentiel de r\u00e9volutionner votre entreprise demain.<\/p>\n<\/div>
Que peut d\u00e9bloquer la science data ?<\/h2><\/div>Les distributeurs de m\u00e9dicaments et les marques de pharmacies doivent tenir compte de plusieurs \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s, compte tenu des changements pr\u00e9vus dans le paysage britannique. La science de Data vous permettra d'obtenir des informations qui vous aideront \u00e0.. :
\n1. Cr\u00e9er des cha\u00eenes d'approvisionnement flexibles et anticipatives, en minimisant les stocks tout en augmentant l'offre destin\u00e9e aux patients.<\/p>\n
2. Obtenez des informations hyperlocales sur votre localit\u00e9 et sa population. D'une cha\u00eene de pharmacies \u00e0 l'autre, les populations locales auront des besoins et des priorit\u00e9s diff\u00e9rents - la compr\u00e9hension de chaque communaut\u00e9 locale permettra d'optimiser et de diff\u00e9rencier les offres de chaque point de vente.<\/p>\n
3. Identifier des mod\u00e8les de niveau de service mutuellement b\u00e9n\u00e9fiques (pharmacie et distributeur). \u00c9liminer le gaspillage, r\u00e9duire le kilom\u00e9trage et am\u00e9liorer les marges d'exploitation.<\/p>\n
4. Optimiser le r\u00e9seau. Vos biens immobiliers sont-ils situ\u00e9s aux bons endroits, comment vos stocks circulent-ils dans votre r\u00e9seau, o\u00f9 se forment les goulets d'\u00e9tranglement ou les points noirs de l'offre (et pourquoi) ?<\/p>\n
5. R\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 l'investissement dans les strat\u00e9gies de services. Identifier les possibilit\u00e9s d'obtenir des taux de rendement plus \u00e9lev\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la prestation de services sur la base de votre population de patients captifs.<\/p>\n
6. G\u00e9rez plus efficacement les ruptures de stock. Faites correspondre l'offre et les besoins sur la base d'une meilleure connaissance.<\/p>\n
7. Comprendre les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement de la marque en fonction des besoins de la population. Votre communaut\u00e9 a-t-elle envie\/besoin de l'exp\u00e9rience d'un \u2018supermarch\u00e9\u2019 ou r\u00e9pond-elle \u00e0 une exp\u00e9rience plus personnalis\u00e9e\/intimiste ?<\/p>\n
8. Sc\u00e9narios et perspectives pour la pharmacie - que se passe-t-il si votre magasin Lloyds local change de propri\u00e9taire ou si Boots ferme son magasin le plus proche ? Quelles opportunit\u00e9s et menaces pouvez-vous anticiper et comment y r\u00e9agissez-vous ?<\/p>\n
9. Sc\u00e9narios et planification pour les distributeurs - qu'advient-il de votre efficacit\u00e9 si les cha\u00eenes se transforment radicalement\/se contractent\/disparaissent ? Quelles r\u00e9percussions cela a-t-il sur le niveau de service offert aux autres points de vente et cha\u00eenes de pharmacies ?<\/p>\n<\/div>
La solution potentielle : exploiter efficacement les sources de data et la science<\/h2><\/div>L'\u00e9volution de vos propres capacit\u00e9s \u00e0 l'aide d'innovations facilement accessibles en mati\u00e8re de gestion de data pr\u00e9sente de nombreux avantages potentiels. De nombreux nouveaux flux de data sont \u2018gratuits\u2019, de sorte que l'investissement doit porter sur la mani\u00e8re dont vous g\u00e9rez les data disponibles, et non sur le montant que vous y consacrez. Les co\u00fbts d'achat de Data peuvent \u00eatre r\u00e9duits si vous d\u00e9pendez moins des ensembles traditionnels de data en les compl\u00e9tant par des intrants plus ax\u00e9s sur le comportement.<\/p>\n
L'apprentissage automatique acc\u00e9l\u00e8re le processus de mani\u00e8re exponentielle, permettant une plus grande industrialisation de vastes quantit\u00e9s de data. Votre processus de prise de d\u00e9cision peut \u00eatre mieux inform\u00e9, avec des capacit\u00e9s de sc\u00e9nario am\u00e9lior\u00e9es, et les options peuvent vous \u00eatre visibles quasiment en temps r\u00e9el. Cette capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la complexit\u00e9 permet de construire un mod\u00e8le \u2018une seule version de la v\u00e9rit\u00e9\u2019 pour l'ensemble de votre entreprise interne, reliant votre marque \u00e0 la demande, \u00e0 la logistique, aux achats, \u00e0 la finance et \u00e0 la qualit\u00e9 comme jamais auparavant.<\/p>\n
Plus important encore, votre capacit\u00e9 accrue \u00e0 utiliser data g\u00e9n\u00e9rera de nouvelles perspectives et de nouveaux leviers de valeur. Vos relations avec les clients et les patients peuvent changer et changeront en cons\u00e9quence. Les niveaux de service, les positions de stock, la fr\u00e9quence d'approvisionnement et l'orientation du service seront bas\u00e9s sur une profondeur et une granularit\u00e9 de data qui n'\u00e9taient pas disponibles auparavant dans les mod\u00e8les traditionnels. Vos patients en profitent, vos clients b\u00e9n\u00e9ficient d'un meilleur retour sur investissement et votre marque prosp\u00e8re.<\/strong><\/p>\n<\/div>La plateforme d'IA pour la sant\u00e9 de Artefact<\/h2><\/div>Artefact est une entreprise mondiale de services data qui aide les organisations \u00e0 transformer data en valeur et en impact commercial. Nous traduisons les d\u00e9fis de nos clients en r\u00e9sultats tangibles en utilisant le num\u00e9rique, data et l'IA.<\/p>\n
La plateforme Healthcare AI de Artefact pr\u00e9dit des informations d\u00e9taill\u00e9es sur la demande de m\u00e9dicaments sur le march\u00e9 et les facteurs d\u00e9mographiques. Nous disposons du data de distribution pharmaceutique le plus complet du Royaume-Uni gr\u00e2ce \u00e0 l'agr\u00e9gation des data disponibles sur le march\u00e9, des prescriptions du NHS aux donn\u00e9es d\u00e9mographiques locales. Nous renfor\u00e7ons encore les capacit\u00e9s de la plateforme en l'enrichissant des data de nos clients, afin d'adapter les pr\u00e9dictions \u00e0 l'environnement commercial en constante \u00e9volution de votre organisation. En cons\u00e9quence, notre plateforme Healthcare AI permet d'am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les patients en menant des actions cibl\u00e9es \u00e0 travers des dizaines de cas d'utilisation, chacun con\u00e7u pour soutenir les processus commerciaux les plus critiques, de l'optimisation de la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e0 la gestion du portefeuille de produits.<\/p>\n
Artefact est convaincu de la capacit\u00e9 de data \u00e0 transformer le mod\u00e8le de soins de sant\u00e9 britannique et de la n\u00e9cessit\u00e9 d'une rupture. Contactez-nous pour discuter de la mani\u00e8re dont nous pouvons vous aider \u00e0 obtenir de nouvelles informations et \u00e0 transformer vos op\u00e9rations commerciales gr\u00e2ce \u00e0 data.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans le premier article de notre s\u00e9rie, nous examinons les implications de la situation actuelle du NHS pour le secteur pharmaceutique\u2026<\/p>","protected":false},"featured_media":72814,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035,21931],"blog-language":[2991],"class_list":["post-72786","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-category-healthcare","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/72786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72814"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=72786"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=72786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
La volatilit\u00e9 du march\u00e9 acc\u00e9l\u00e8re la consolidation, entra\u00eene des changements dans la propri\u00e9t\u00e9 des cha\u00eenes et influence les strat\u00e9gies des marques et les priorit\u00e9s commerciales. En juillet 2022, plus de 3 000 pharmacies (31%) en Angleterre ont connu des fermetures non planifi\u00e9es en raison d'un manque de personnel, ce qui repr\u00e9sente 12 455 heures perdues pour la gestion de la sant\u00e9 communautaire<\/a>\u00a0 . En janvier 2023, Lloyds Pharmacies a annonc\u00e9 qu'elle fermerait l'ensemble de ses 273 points de vente en magasin Sainsbury's, et en juin Boots a annonc\u00e9 300 fermetures de magasins<\/a>.<\/p>\n<\/div> La diminution de l'acc\u00e8s aux services locaux de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale modifie la fr\u00e9quentation et la rentabilit\u00e9 de nombreuses pharmacies de d\u00e9tail et la pr\u00e9visibilit\u00e9 devient un probl\u00e8me. La pharmacie et la distribution pharmaceutique sont des mod\u00e8les commerciaux \u00e0 faible marge et la capacit\u00e9 \u00e0 absorber l'incertitude et le risque est limit\u00e9e. Pour les propri\u00e9taires de pharmacies, il est essentiel de comprendre l'\u00e9volution de la dynamique de la population locale, et pour les distributeurs de produits pharmaceutiques, la capacit\u00e9 \u00e0 comprendre l'impact de ces changements sur les stocks et les op\u00e9rations logistiques est vitale.<\/p>\n<\/div> La population de patients \u00e9volue \u00e9galement au fur et \u00e0 mesure que ces tensions se manifestent \u00e0 travers le pays. Comme l'acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9 reste un probl\u00e8me et que les infrastructures des pharmacies de proximit\u00e9 d\u00e9m\u00e9nagent, ferment ou changent de propri\u00e9taire, les besoins, les comportements et les croyances des patients cr\u00e9eront de nouvelles tendances en mati\u00e8re de fr\u00e9quentation. Il est fort possible que des clients auparavant fid\u00e8les \u00e0 une marque se tournent vers des pharmacies nouvelles ou diff\u00e9rentes. Boots et Lloyds resteront-ils les acteurs dominants, leur offre \u00e0 la client\u00e8le restera-t-elle la m\u00eame ou changera-t-elle et, surtout, les clients resteront-ils fid\u00e8les alors que leur mod\u00e8le d'entreprise \u00e9volue ?<\/p>\n Ces changements ont tous un impact sur les perceptions \u00e9tablies de la demande et des besoins de distribution et, s'ils sont compris, facilitent \u00e9galement les d\u00e9cisions d'investissement pour les propri\u00e9taires de cha\u00eenes et les nouveaux investisseurs en pharmacie.<\/p>\n<\/div> Avec autant de stress sur le march\u00e9, les normes \u00e9tablies autour desquelles vos capacit\u00e9s sont construites ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9volu\u00e9. Les perturbations offrent toujours des opportunit\u00e9s \u00e0 ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 les exploiter - et data est l'outil id\u00e9al pour concr\u00e9tiser cette opportunit\u00e9.<\/p>\n<\/div> La gestion de la demande et les achats\/r\u00e9approvisionnements doivent \u00eatre flexibles. Elle doit \u00e9galement \u00eatre anticipative : qu'arrive-t-il \u00e0 ma population de patients aujourd'hui et qu'est-ce que cela signifie pour mes commandes de demain ? De quels types de services et de conditions ai-je besoin pour maintenir (ou accro\u00eetre) ma rentabilit\u00e9 ? Mes perceptions de la loyaut\u00e9 (envers un distributeur) sont-elles bas\u00e9es sur la r\u00e9alit\u00e9 commerciale d'aujourd'hui ou sur l'environnement plus stable d'hier ? Si vous \u00eates distributeur, les besoins et les comportements d'achat de vos clients \u00e9voluent-ils ? Votre mod\u00e8le d'entreprise est-il suffisamment souple pour vous permettre de tirer parti des nouvelles opportunit\u00e9s et d'att\u00e9nuer les risques ? En p\u00e9riode de changement de propri\u00e9taire, que font vos concurrents diff\u00e9remment et pourquoi ? \u00cates-vous \u00e0 l'abri des changements importants de propri\u00e9t\u00e9 et de structure des cha\u00eenes de pharmacies de d\u00e9tail \u00e9tablies de longue date, s'ils se produisent ?<\/p>\n Pour les pharmacies comme pour les distributeurs, le d\u00e9fi principal de l'optimisation des stocks, de leur localisation et du calendrier des activit\u00e9s de r\u00e9approvisionnement est plus crucial que jamais. Optimiser le bilan tout en stimulant le r\u00e9sultat est essentiel pour la tr\u00e9sorerie et la rentabilit\u00e9 - une fois encore, dans une activit\u00e9 \u00e0 faible marge, est-il judicieux de continuer \u00e0 g\u00e9rer vos besoins en stocks sur la base d'anciennes hypoth\u00e8ses, ou devriez-vous investir dans la comp\u00e9tence data en tant qu'outil d'optimisation des performances ?<\/p>\n<\/div> D'apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, les fabricants de produits pharmaceutiques, les distributeurs de m\u00e9dicaments et les pharmacies g\u00e9n\u00e8rent une multitude de donn\u00e9es data sur la prescription de m\u00e9dicaments, les achats, l'offre et la demande et d'autres donn\u00e9es, et ce depuis des dizaines d'ann\u00e9es. Ce data est souvent utilis\u00e9 principalement pour l'aide \u00e0 la d\u00e9cision op\u00e9rationnelle de base (tendances, demande, achats, etc.), ainsi que pour la gestion et le reporting financier. Notre observation est que, par rapport \u00e0 d'autres segments de l'industrie, l'analyse des data disponibles n'est pas suffisamment ax\u00e9e sur la g\u00e9n\u00e9ration d'informations ou sur les leviers comportementaux. Par cons\u00e9quent, des opportunit\u00e9s d'extraire de la valeur sont manqu\u00e9es.<\/p>\n<\/div> L'utilisation de la science data et de l'apprentissage automatique dans la pharmacie de d\u00e9tail et la distribution vous permettra de comprendre le march\u00e9 britannique et de passer de la question \u201cque vient-il de se passer et que puis-je en apprendre ?\u201d \u00e0 la question \u201cje peux anticiper les besoins de mes clients\/patients et ce que je dois faire diff\u00e9remment pour r\u00e9ussir\u2019.<\/p>\n Dans un march\u00e9 o\u00f9 la marge du mod\u00e8le d'achat et de vente s'\u00e9rode, n'est-il pas temps d'explorer au moins la puissance de votre data pour cr\u00e9er des flux de revenus am\u00e9lior\u00e9s, voire nouveaux ?<\/p>\n<\/blockquote>\n \u00c0 l'heure o\u00f9 l'on se pose tant de questions sur l'acc\u00e8s aux soins, l'approvisionnement en m\u00e9dicaments essentiels, les comportements des populations apr\u00e8s une pand\u00e9mie, etc., comprenez-vous vraiment \u00e0 quel point vos capacit\u00e9s en mati\u00e8re de data pourraient \u00eatre puissantes, et comment elles pourraient mieux profiter \u00e0 vos clients ? Le d\u00e9veloppement proactif d'une strat\u00e9gie data \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise pour informer sur la mani\u00e8re de transformer les soins aux patients et d'am\u00e9liorer leurs r\u00e9sultats n'est pas une comp\u00e9tence essentielle pour vous aujourd'hui, mais elle a le potentiel de r\u00e9volutionner votre entreprise demain.<\/p>\n<\/div> Les distributeurs de m\u00e9dicaments et les marques de pharmacies doivent tenir compte de plusieurs \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s, compte tenu des changements pr\u00e9vus dans le paysage britannique. La science de Data vous permettra d'obtenir des informations qui vous aideront \u00e0.. : 2. Obtenez des informations hyperlocales sur votre localit\u00e9 et sa population. D'une cha\u00eene de pharmacies \u00e0 l'autre, les populations locales auront des besoins et des priorit\u00e9s diff\u00e9rents - la compr\u00e9hension de chaque communaut\u00e9 locale permettra d'optimiser et de diff\u00e9rencier les offres de chaque point de vente.<\/p>\n 3. Identifier des mod\u00e8les de niveau de service mutuellement b\u00e9n\u00e9fiques (pharmacie et distributeur). \u00c9liminer le gaspillage, r\u00e9duire le kilom\u00e9trage et am\u00e9liorer les marges d'exploitation.<\/p>\n 4. Optimiser le r\u00e9seau. Vos biens immobiliers sont-ils situ\u00e9s aux bons endroits, comment vos stocks circulent-ils dans votre r\u00e9seau, o\u00f9 se forment les goulets d'\u00e9tranglement ou les points noirs de l'offre (et pourquoi) ?<\/p>\n 5. R\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 l'investissement dans les strat\u00e9gies de services. Identifier les possibilit\u00e9s d'obtenir des taux de rendement plus \u00e9lev\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la prestation de services sur la base de votre population de patients captifs.<\/p>\n 6. G\u00e9rez plus efficacement les ruptures de stock. Faites correspondre l'offre et les besoins sur la base d'une meilleure connaissance.<\/p>\n 7. Comprendre les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement de la marque en fonction des besoins de la population. Votre communaut\u00e9 a-t-elle envie\/besoin de l'exp\u00e9rience d'un \u2018supermarch\u00e9\u2019 ou r\u00e9pond-elle \u00e0 une exp\u00e9rience plus personnalis\u00e9e\/intimiste ?<\/p>\n 8. Sc\u00e9narios et perspectives pour la pharmacie - que se passe-t-il si votre magasin Lloyds local change de propri\u00e9taire ou si Boots ferme son magasin le plus proche ? Quelles opportunit\u00e9s et menaces pouvez-vous anticiper et comment y r\u00e9agissez-vous ?<\/p>\n 9. Sc\u00e9narios et planification pour les distributeurs - qu'advient-il de votre efficacit\u00e9 si les cha\u00eenes se transforment radicalement\/se contractent\/disparaissent ? Quelles r\u00e9percussions cela a-t-il sur le niveau de service offert aux autres points de vente et cha\u00eenes de pharmacies ?<\/p>\n<\/div> L'\u00e9volution de vos propres capacit\u00e9s \u00e0 l'aide d'innovations facilement accessibles en mati\u00e8re de gestion de data pr\u00e9sente de nombreux avantages potentiels. De nombreux nouveaux flux de data sont \u2018gratuits\u2019, de sorte que l'investissement doit porter sur la mani\u00e8re dont vous g\u00e9rez les data disponibles, et non sur le montant que vous y consacrez. Les co\u00fbts d'achat de Data peuvent \u00eatre r\u00e9duits si vous d\u00e9pendez moins des ensembles traditionnels de data en les compl\u00e9tant par des intrants plus ax\u00e9s sur le comportement.<\/p>\n L'apprentissage automatique acc\u00e9l\u00e8re le processus de mani\u00e8re exponentielle, permettant une plus grande industrialisation de vastes quantit\u00e9s de data. Votre processus de prise de d\u00e9cision peut \u00eatre mieux inform\u00e9, avec des capacit\u00e9s de sc\u00e9nario am\u00e9lior\u00e9es, et les options peuvent vous \u00eatre visibles quasiment en temps r\u00e9el. Cette capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la complexit\u00e9 permet de construire un mod\u00e8le \u2018une seule version de la v\u00e9rit\u00e9\u2019 pour l'ensemble de votre entreprise interne, reliant votre marque \u00e0 la demande, \u00e0 la logistique, aux achats, \u00e0 la finance et \u00e0 la qualit\u00e9 comme jamais auparavant.<\/p>\n Plus important encore, votre capacit\u00e9 accrue \u00e0 utiliser data g\u00e9n\u00e9rera de nouvelles perspectives et de nouveaux leviers de valeur. Vos relations avec les clients et les patients peuvent changer et changeront en cons\u00e9quence. Les niveaux de service, les positions de stock, la fr\u00e9quence d'approvisionnement et l'orientation du service seront bas\u00e9s sur une profondeur et une granularit\u00e9 de data qui n'\u00e9taient pas disponibles auparavant dans les mod\u00e8les traditionnels. Vos patients en profitent, vos clients b\u00e9n\u00e9ficient d'un meilleur retour sur investissement et votre marque prosp\u00e8re.<\/strong><\/p>\n<\/div> Artefact est une entreprise mondiale de services data qui aide les organisations \u00e0 transformer data en valeur et en impact commercial. Nous traduisons les d\u00e9fis de nos clients en r\u00e9sultats tangibles en utilisant le num\u00e9rique, data et l'IA.<\/p>\n La plateforme Healthcare AI de Artefact pr\u00e9dit des informations d\u00e9taill\u00e9es sur la demande de m\u00e9dicaments sur le march\u00e9 et les facteurs d\u00e9mographiques. Nous disposons du data de distribution pharmaceutique le plus complet du Royaume-Uni gr\u00e2ce \u00e0 l'agr\u00e9gation des data disponibles sur le march\u00e9, des prescriptions du NHS aux donn\u00e9es d\u00e9mographiques locales. Nous renfor\u00e7ons encore les capacit\u00e9s de la plateforme en l'enrichissant des data de nos clients, afin d'adapter les pr\u00e9dictions \u00e0 l'environnement commercial en constante \u00e9volution de votre organisation. En cons\u00e9quence, notre plateforme Healthcare AI permet d'am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les patients en menant des actions cibl\u00e9es \u00e0 travers des dizaines de cas d'utilisation, chacun con\u00e7u pour soutenir les processus commerciaux les plus critiques, de l'optimisation de la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e0 la gestion du portefeuille de produits.<\/p>\n Artefact est convaincu de la capacit\u00e9 de data \u00e0 transformer le mod\u00e8le de soins de sant\u00e9 britannique et de la n\u00e9cessit\u00e9 d'une rupture. Contactez-nous pour discuter de la mani\u00e8re dont nous pouvons vous aider \u00e0 obtenir de nouvelles informations et \u00e0 transformer vos op\u00e9rations commerciales gr\u00e2ce \u00e0 data.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le premier article de notre s\u00e9rie, nous examinons les implications de la situation actuelle du NHS pour le secteur pharmaceutique\u2026<\/p>","protected":false},"featured_media":72814,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[22035,21931],"blog-language":[2991],"class_list":["post-72786","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-data-ai-consulting","blog-category-healthcare","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/72786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72814"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=72786"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=72786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Effet d'entra\u00eenement de la r\u00e9duction de l'acc\u00e8s<\/h3><\/div>
\u00c9volution des besoins des patients<\/h3><\/div>
L'opportunit\u00e9 : d\u00e9cisions soutenues par data<\/h2><\/div>
Baser vos d\u00e9cisions sur des faits et non sur des suppositions<\/h3><\/div>
Tirer le meilleur parti de votre data existante<\/h3><\/div>
D\u00e9ployer l'apprentissage automatique<\/h3><\/div>
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Que peut d\u00e9bloquer la science data ?<\/h2><\/div>
\n1. Cr\u00e9er des cha\u00eenes d'approvisionnement flexibles et anticipatives, en minimisant les stocks tout en augmentant l'offre destin\u00e9e aux patients.<\/p>\nLa solution potentielle : exploiter efficacement les sources de data et la science<\/h2><\/div>
La plateforme d'IA pour la sant\u00e9 de Artefact<\/h2><\/div>